台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來，
，帶領公司營運回穩、獲利創高，
，他表示，
，短線目標採「整併之路」，
，將透過整併產品線、公司，
，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，
，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，
，他希望，
，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，
，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，
界霖（5285）6月開始併計日本三廠營收，
，激勵6~9月連續四個月改寫歷史新高，
，9月合併營收3.97億元，
，月增1.5%，
，年增111.3%，
，第3季營收11.6億元，
，季增52.4%，
，年增逾倍達107.0%，
，法人看俏下半年成長動能，吸引外資連四買。界霖6月併購日本住礦（SMM）旗下導線架事業部門SHM三個廠，董事長蔡上元表示，現二個廠轉盈，另一廠虧損也減少。SHM為TOYOTA等車廠在導線架的供應商，界霖合併SHM後已擠身為日系車廠油電混合車/電動車功率模組用導線架供應商。，
雞蛋一次性包材 多半不合格 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓新聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 生活新聞 星座運勢 家庭與婦女 動物星球 職場觀測 流行消費 發燒車訊 時尚美妝 年終購物季 最IN話題 讚‧好物 udn / 生活 / 生活新聞相關新聞胸悶腹脹…小心逆流性食道炎健康你我他 ／不堅持就寢時間 放鬆心情入睡中年大叔的2個生活偏見從助手變主力 2次換肝手術護理都有她相隔24年 基隆長庚再開換肝手術胸悶、咳嗽不是感冒…要小心羹類、濃湯吃太多 孩子長不高公費流感疫苗快打完 有意者先洽衛生局宅在家窩棉被 當心塵蟎過敏 抗痘別亂用…小心變豆花妹主動脈支架介入手術 造福患者罹脂肪肝 改變生活習慣會變好心導管補心 不必「開心」真開心服藥變胖 電刺激幫忙瘦回來重機迷福利！ 明年可網路「標牌」量販店廚餘申報 3月上路北市推「友善狗狗公車」 元旦2路線上路花蓮←→香港直飛 2月起每周5班天價香蕉每公斤飆破百元 賤價高麗菜每公斤剩5元跨年煙火秀 北中南互拚絢麗北台首座輕軌 淡海「行武者號」亮相艋舺龍山寺 明年3月起可能禁燒香蛋商反雞蛋包材新制 網友表示：這是世界潮流茴香、孜然、八角…唇齒迸發的香料地圖這個病不影響工作！ 全台23萬人被誤會好久受困北海道機場3天 醫師：國籍航空應變能力有問題東勢林管處建橫流溪魚道 幫魚兒找回家的路割盲腸卻驗出肝癌 一通凌晨電話讓絕望的他重生要防疫不要環保 蛋商直呼：實在太亂了！散裝蛋包材效應 這些小吃喊漲十大超潮飲料登場！ 今年你喝過幾款？年輕人該買車或買房？ 專家：這將影響未來財富日本腸胃炎激增 遊日少吃生蠔生魚片超冷！淡水12.7度 周五白天前都很冷用一次性包材 蛋商：成本增蛋價恐漲流感重症死亡再添一例！ 疾管署籲公共場所戴口罩高麗菜1顆200元天價崩落 今天只賣20多元一例一休先漲電影票價 哪些信用卡有優惠？這13種「健康習慣」 你應該在2017年放棄雞蛋一次性包材 多半不合格分享分享分享留言列印A-A+2016-12-28 02:47聯合報 記者翁禎霞、連珮宇、林孟潔、謝梅芬／連線報導WhatsApp 農委會要求落實執行生鮮禽蛋使用一次性包材載運，
，將增加蛋農、蛋商的成本，
，消費者更擔心蛋價又要漲了。 記者翁禎霞／攝影 分享 facebook 農委會推動裝載生鮮禽蛋應用一次性容器或包材，
，地方政府昨天稽查勸導，
，但多半不合格；業者抱怨，
，「以前說要環保，
，現在又說要防疫，
，沒配套，怎麼做？」屏東縣家畜疾病防治所昨天下午到市區一家中盤商稽查，業者直呼「真的太亂了，已經有人不敢賣蛋了。」基隆吳姓蛋商說，塑膠籃方便業者作業，可疊得很高，紙箱材質軟，不方便運送，蛋又易破，且成本增加，勢必會影響蛋價。屏東縣全縣蛋雞場及相關盤商、零售商有上千家，增加成本該由哪方面負責？業者沒有頭緒。高雄市蛋類商業同業公會理事長楊文乾說，一次性包材會增加成本，昨天還邀中央及地方代表開會，希望政府能多考慮到蛋商立場。新北市動保處處長陳淵泉表示，目前僅連鎖大賣場、超商遵守禽蛋一次性包材規定，昨天查緝全市列管的廿餘處蛋商，幾乎全不符規定，業者諸多怨言，但多數仍願配合勸導，承諾期限內改善。農委會日前召開全國防疫聯繫會議，決定未來三至六個月為輔導期，拒不改善，可處最高十五萬元罰鍰。販售生鮮雞蛋，限用一次性包材正式上路。 圖／中央社 分享 facebook，
張郁珮完成2連霸。 記者劉肇育／攝影 分享 facebook 面臨兩名後起之秀，
，再興中學中長距離好手張郁珮昨天挑戰全中運高女三千公尺障礙二連霸困難重重，
，不過她在比賽最後兩圈超前一路領先的海山高中林珈卉，
，最終以歷年第九傑的十一分○九秒一九成績順利達成。去年全中運以廿三秒差距奪金的張郁珮，
，今年挑戰二連霸卻遭到兩名後起之秀攔阻，
，尤其是今年港都盃跑出歷年第八傑成績的高一選手林珈卉，
，昨天開賽後就一路保持領先，
，直到最後兩圈才被張郁珮和同樣是高一的虎尾高中李欣容超車。張郁珮表示，今年賽事在新血加入後變得非常競爭，尤其是林珈卉從開賽就帶給她很大的壓力，「能夠衝出個人最佳成績，也要感謝對手的競爭。」身高一百七十公分的林珈卉，國中時是中長距離選手，但因有身高優勢，讓她在進高中後決定專注在三千公尺障礙，「這次的成績還不算最好，希望明年再拚回來。」而虎尾高中蔡靜純昨天雖然挑戰高女組撐竿跳大會紀錄失敗，但仍是以三公尺七十成績摘下在全中運的第一金。國中時期成績並不出色的她，高中在過去同是撐竿跳選手的教練陳香珍的指導下，短短一年多就進步近卅公分，被陳香珍認為有機會在未來跳過四公尺，「靜純是個很認真的孩子，期望有一天她能打破我紀錄（三公尺九十）。」，
三灣鄉高接梨產銷第二班推動果樹認養計畫，
，期盼拉近農特產與消費者的距離，
，並自拍介紹短片、以臉書、flyingV募資、宣傳，
，同時規畫導覽，
，吸引民眾「為家人種棵梨」，
，昨起開放預約入園挑選果樹，
，電洽0916-716033。果樹認養計畫中供民眾認養的梨樹來自各班員果園，
，分為大、小兩種梨樹，
，各約40株可認養，
，每年認養需預付費用，大梨樹每株約1萬3000元，保證產量約130台斤；小株則為9000元，保證產量約70台斤，讓梨農能先有初期收入，支應果樹果園的栽培、維護成本。三灣鄉高接梨第二產銷班青年農夫許智雄與成員一起推動果樹認養計畫，期盼拉近農特產與消費者的距離。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook twitter pinterest 農友許智雄表示，第二班許多前輩投入高接梨產業已有30、40年，從無到有、由慣行農法到通過吉園圃認證，如今友善無毒的三灣高接梨品質獲得肯定，卻仍受到市場需求、天災及盤商等因素影響，價格難以反映梨農投入的成本，梨農還得設法讓水梨在時限內銷售出去。許智雄指出，民眾透過預付認養支持或認同梨農和他們的心血，建立合作關係，在遭遇寒害等天災而減產時，不但能率先幫助梨農，認養者也有保證收穫量，不會發生想買買不到的狀況，即便發生嚴重災害導致整株梨樹產量為零，也將扣除已投入的養護成本並退費給認養者。此外，計畫團隊也將免費提供地墊、鶯歌茶具、茶葉及在地客家點心，供認養者每年透過預約辦理梨園茶會，在自然美好的環境中品茶、享用美食，還將設計一日遊行程，提供導覽服務，陪同認養者體驗農務，詳情可上https://www.flyingv.cc/project/11426查詢。，
台中警方昨天臨檢酒店，
，發現一名三歲男童於半裸女侍「粉味」中奔跑嬉戲，
，女服務生小文（化名）稱自己是單親媽媽，
，兒子無人照顧，
，不放心才帶到酒店，
，不知這麼做違反法令。
中市社會局說，
，男童被母親帶到酒店，
，屬照顧能力不足，
，但不符合緊急安置條件，
，已派社工訪視男童家庭狀況進行協助。據了解，酒店放小文一天假，讓她處理兒子的照顧問題。
昨天凌晨零時許，台中警方前往雙十路「三百暢飲店」稽查，發現一名三歲男童在酒店裡跑來跑去，一下坐在包廂外的大廳看電視，一下又與店內女服務生嬉戲，陪酒女侍穿著清涼，薄紗半裸。
警方表示，酒店內杯觥交錯，龍蛇混雜，臨檢會發現幼童的機率「微乎其微」。調查後才知，男童是酒店裡一名卅七歲女服務生小文（化名）的兒子。
「要是有人照顧，我何必把小孩帶到酒店？」小文向警方表示，自己是單親媽媽，每天從晚上九時上班到清晨五時，兒子年紀很小，擔心兒子一人在家有危險，不得已才把兒子帶到酒店內照顧，昨天是第一次。
陳姓酒店業者說，畢竟是店內員工，小孩都帶到店裡了，只好通融一下，沒想到警方就上門查緝，很倒楣。
警方指出，未成年者不得出入妨害身心的場所，酒店為其一，違法的家長可處五萬以下罰鍰，業者可處十萬以下罰鍰。訊後將小文與陳姓業者移由台中市社會局裁罰。，
王柏融敲出旅日首安，
，回休息區時隊友上前擊掌迎接。特派記者蘇志畬／日本札幌攝影 分享 facebook 日職火腿隊開幕系列賽第二戰在札幌巨蛋主場迎戰歐力士隊，
，台將王柏融連兩天擔任先發第五棒、左外野手，
，在連7打席無安打後，
，終於敲出日職生涯首安，
，今日總計5打數1安打，
，例行賽兩戰9打數1安打，
，打擊率1成11，
，中田翔包辦全隊4分打點，
，兩隊12局結束以4：4言和。王柏融昨天四打席敲出三次滾地出局、吞下一次三振，今天前三打席依舊無安，第二局的首打席，敲出二壘方向滾地球出局，三局下兩出局壘上無人的狀況下，纏鬥到第7球敲成二壘方向滾地，第三次上場打擊，面對中繼側投比嘉幹貴，擊出一壘方向滾地遭刺殺。 不過8局下王柏融安打終於開張，在1出局、無人在壘情況下，將澤田圭佑的148公里速球敲成右外野方向強勁平飛球，落地形成安打，王柏融經過一壘時大吼一聲，隨後開心露出笑容，該局結束後，隊友杉谷拳士、淺間大基也特地出來迎接，與王柏融開心擊掌。＼ついに出た‼️ #王柏融 初ヒット／ファンの皆さんも待ち望んでいた王柏融選手の初ヒットはライト前へのクリーンヒット，
光隆（8916）受惠新舊客戶訂單成長，
，上修今年成衣部門營收成長預期，
，從原本年增15%提升至20%。光隆董事長詹賀博昨（22）日表示，
，客戶增加、生產效率提升，
，成衣明後年營收樂觀，
，預期有兩位數成長。光隆昨日舉行法說會，
，該公司事業體，
，包括成衣、羽絨及家紡三大部門，各占全公司營收比重43%、30%及17%。今年成衣營收成長預期上修至15至20%。 詹賀博指出，當前北美成衣市場需求健康，庫存水位低；今年也新增北歐Fjallraven北極狐及Columbia旗下瑜珈服品牌PrAna等客戶，明年訂單放量。除訂單成長外，客戶結構調整、產能效率提高也是光隆成衣營收成長另一原因。尤其針對生產效率的改善，詹賀博稱，近年生產策略調整成細胞式生產模式，少量生產也能達到規模經濟效益，有利於公司接中小批量訂單。加上智慧化生產，今年來生產效率從50%提高至55%。詹賀博說，成衣事業聚焦高緯度國家市場，如北歐、俄羅斯、加拿大及亞洲等，未來將持續耕耘。成衣生產基地則集中在越南，可望受惠美中貿易戰帶來的轉單效應，明年預計新增八條產線，後年則新增10條，完成後產線共計124條。，
英國牛津大學與美國史丹福大學的聯合研究顯示，
，撙節省錢對歐洲與北美人民造成毀滅性的影響，
，導致自殺、憂鬱、罹患傳染病，
，而且讓人民無力尋求醫療照護。這份研究本周將出版成書，
，書名是《身體經濟：為何撙節殺人》 (暫譯)。
牛津大學政經學家史特克勒與史丹福大學傳染病學家巴蘇做了歷時10年的研究，
，他們發現撙節對人體健康非常不利。現時歐洲與北美「大衰退」伴隨嚴厲撙節的時期，
，他們發現歐美一共有1萬多人自殺、近100萬個憂鬱病例。
希臘背負龐大債務，
，青年失業率達50%。政府為了撙節而減少預防愛滋病的醫療預算，然而從2011 年以來愛滋病病毒猖獗程度比之前超過2倍，另外藥物濫用狀況增加也是一部分原因。噴灑滅蚊殺蟲劑的計畫經費被刪，也讓希臘去年底爆發了幾十年來從未有過的瘧疾疫情。
作者說，近年經濟衰退讓美國超過500萬人無力負擔醫療費用。而在英國，有1萬戶家庭因為政府撙節預算而無家可歸。史特克勒說，「我們的政府官員必須考慮經濟決策造成的嚴重後果，有些情況甚至影響深遠」。
史特克勒指出，「愛滋病與瘧疾疫情爆發、基本藥物短缺、人們無力負擔醫療費用，還有酗酒、憂鬱、自殺案例增加，這些都是我們發現的傷害。撙節正在造成社會毀滅性的衝擊。」
但兩位作者也說，即使是在最悲慘的經濟災難之下，大眾健康惡化並非不可避免的。他們透過30年代經濟大蕭條與後共產時代的俄國，還有目前經濟倒退的一些案例說明，只要政府妥善處理，就可以不讓經濟危機變成健康災難。
譬如美國在經濟大蕭條時期，羅斯福政府的「新政」只要每多一筆100美元的救濟經費，就可以減少嬰兒死亡率、自殺率、肺炎死亡率。
巴蘇說，「我們最終想說的是，人民健康惡化並不是經濟蕭條不可避免的後果，這是政治抉擇的問題」。，
被動元件市況轉佳，
，年底補漲行情啟動，
，今日族群在華新科（2492）盤中向漲停板價格挺進帶動下，
，股價同步轉強，
，包括禾伸堂、奇力新、國巨、大毅、信昌電等，
，漲幅都有2~4%。春節年後MLCC常用料部分仍面臨缺貨狀況，
，市場傳出現貨商已開始「囤貨」，
，應用於筆電和手機的規格最為吃緊。此外，
，在中國大陸加速5G建置之下，緊縮的規格擴大至應用於伺服器和主機板、電源等被動元件，目前廠商全力拉升產能利用率，但仍不及因應訂單湧現。 今日被動元件受到市況回溫激勵，族群漲勢再起，華新科開高走高，午盤前逼近漲停板價，股價睽違八個月，再次突破200元關卡；禾伸堂也不惶多讓，早盤以99.4元開出後，盤中突破百元關卡，漲幅超過6%；龍頭廠國巨也在高檔震盪，盤中上漲逾2.3%。整體被動元件股表現相對整齊，信昌電、奇力新、大毅、興勤、凱美、台嘉碩等，平均漲幅也有1.6%～4%。法人表示，華新科10月開始接到急單，目前已拉升產能利用率因應，但預計消化訂單，仍需要二至三個月的時間；國巨日前也在台灣和中國大陸兩地大舉召募產線作業員增產，2020年農曆年後產能利用率有望從現階段的五成大幅增至七成以上，將同步提升獲利；有鑒於整體MLCC市況轉佳、價格看漲，相關廠商將可受惠。奇力新也受惠需求上漲、轉單效應，目前產品多呈現價量回升趨勢，帶動股價盤中漲幅逾2%，來到今年新高，累計近五日三大法人買超2，660張。，
