嘉義縣調查站人員昨天上午到嘉縣環保局搜索，
，調查廢棄物管理科黃姓雇員疑涉及貪瀆案，
，查扣電腦主機等證物。 圖／讀者提供 分享 facebook 嘉義地檢署檢察官吳咨泓指揮嘉義縣調查站人員，
，昨天上午同步搜索嘉義縣環保局、嘉縣山區某事業廢棄物處理公司，
，案情指向環保局廢棄物管理科黃姓雇員疑涉及貪瀆案，
，查扣辦公室電腦主機等證物，
，黃姓雇員、廢棄物處理公司負責人、員工等先在縣調站做筆錄，
，晚間移送嘉義地檢署，檢察官漏夜複訊中。縣調查站表示，監控黃男一段時間，黃疑與廢棄物公司負責人勾結、涉嫌貪瀆，環保廢棄物處理公司負責人是受脅迫、行賄或有其他不當利益，目前調查中。案情應屬個案，初步了解未有其他公務員涉案。 廢管科長謝政哲指出，黃在環保局工作16年，7年前進入廢管科，之前是核發公民營機構清除廢棄物許可，今年初開始負責縣內工廠事業廢棄物管理，查察轄區工廠廢棄物處理數量、流向。環保局員工表示，黃為人正直、樂於幫助同事，對新進同仁相當照顧，平時工作認真，突傳出涉案被檢調盯上，同仁感到驚訝，也有人說「可能被誤會了」。，
遠雄人壽董事會決議投資達勝創投，
，將待主管機關核准後，
，才投資。
達勝創投的來頭不小，
，是由前花旗環球金融亞洲副董事長郭冠群、鴻海董事黃清苑、理律律師林秀玲合組的新設公司，
，對外籌資50億元，
，已獲得國泰、宏泰、全球、遠雄等四家壽險公司允諾投資，
，但仍須經主管機關核准。，
，，
104學年公開一級UBA賽事今天全部結束，
，公開男一級冠軍戰賽後頒發個人獎，
，醒吾科大成大贏家，
，明道大學菜鳥後衛曾柏喻雖獲得新人王肯定，
，但球隊遭逆轉吞敗，
，讓第1年的UBA球季留下遺憾。冠軍戰攻下24分、11籃板的醒吾中鋒翁嘉鴻摘下男子組冠軍賽MVP，
，他說：「要和愷諺分享這榮耀，
，從沒想過能得獎，
，只想幫助大家。」他同隊8年的好戰友李愷諺不但有場邊高舉專屬布條的啦啦隊助陣，
，也獲得得分王獎項。女子組獎項集中，包括佛光大學黃郁婷和王維琳都囊括兩座個人獎，女子組冠軍賽MVP則由文化大學鄭伊秀「連莊」，美中不足是她下半場就因腰傷退場，賽後直接赴醫院治療，沒能親自站上頒獎台。104學年個人獎詳細結果如下：新人王／后 曾柏喻（明道大學）／羅蘋（文化大學）冠軍賽MVP 翁嘉鴻（醒吾科大）／鄭伊秀（文化大學）得分王／后 李愷諺（醒吾科大）／王維琳（台灣師大）助攻王／后 呂宗霖（台灣科大）／黃郁婷（佛光大學）抄截王／后 賴廷恩（輔仁大學）／黃郁婷（佛光大學）籃板王／后 范士恩（台灣科大）／王維琳（台灣師大）阻攻王／后 丁偉洲（台灣體大）／豐心蓮（佛光大學）醒吾科大慶祝隊史第1座公開男一級UBA金盃。 記者余承翰／攝影 分享 facebook twitter pinterest 醒吾科大翁嘉鴻（右）拿下男子組冠軍賽MVP。 記者余承翰／攝影 分享 facebook twitter pinterest 104學年男子組個人獎項頒獎。 記者余承翰／攝影 分享 facebook twitter pinterest 明道大學曾柏喻（左）雖獲得新人王肯定，球隊卻連霸失利。 記者余承翰／攝影 分享 facebook twitter pinterest，
孫運璿科技、人文紀念館包含西式洋房與日式和館。 圖／孫運璿科技、人文紀念館提供 分享 facebook 天氣逐漸轉熱，
，不少人喜歡來點「涼的」，
，位在北市重慶南路二段的「孫運璿科技、人文紀念館」，
，不僅可一窺行政院前院長孫運璿的居家生活，
，每年夏天還有限量販售的「院長冰」，
，這是當年台電專為孫運璿特製的冰棒，
，「鹹花生」口味的冰棒，
，吃起來鹹甜沁涼，
，吸引許多民眾「慕名」而來。孫運璿紀念館位在植物園後方巷弄內，
，是他的故居，他自1980年入住，直到2006年辭世，住在該處達26年之久。故居被文化局認定為市定古蹟後，目前由孫運璿學術基金會負責經營，自負盈虧。 紀念館長蔡怡君表示，展館本身從日治時期就存在，過去被當作台灣銀行的宿舍，孫運璿當上行政院長後，故總統蔣經國下令要孫搬到這邊，但因房子年代久遠，其中有棟房舍蟲蛀嚴重，改建後建成西式洋房，因此展館「和洋並陳」。展館規畫，西式洋房以介紹孫運璿公務生活為主，包括當年中美斷交的日記、孫的辭職信等；和館則呈現其日常生活，有孫的筆記、卡片，甚至有寫給太太的情書。為了讓大眾更瞭解孫運璿，館內還有許多人物訪談，像孫的女兒就透露，父親非常喜歡吃肯德基、麥當勞，還會買來偷偷吃，讓外界見識他平易近人的一面。除了展館，故居內的司機房改成藝文小客廳，提供簡餐、飲料、紀念品，最特別的是，提供全台獨一無二的「院長冰」。蔡怡君說，台電冰棒有很多口味，有次孫運璿視察時，台電特製「鹹花生」口味冰棒，孫吃了很喜歡，開館後也和台電合作，依當年「食譜」做了「院長冰」，每年夏天限量販售，每枝25元，今年約5月後就會提供。，
過去，
，執政黨常被抨擊忽略南部聲音，
，致本次九合一選舉，
，執政黨在南部全面崩盤。
因此，
，毛院長應當邀請南部菁英進入內閣打拚，
，或委以部長大任，
，或許以政委，
，一改過去執政黨給人以台北視野看天下的觀感。如此，
，既可讓南部聲音上達天聽，
，同時又能深耕南方，有助民眾對政府增加正面觀感，對於府院黨與人民之間，都是雙贏局面。，
美國貿易代表萊特海澤（Robert Lighthizer）今天表示，
，華為財務長孟晚舟被捕事件不應影響美中貿易談判。他並說，
，美國不打算將90天貿易戰休兵期延長。萊特海澤表示，
，他認為明年3月1日是美中達成貿易協議的「嚴格期限」，
，否則美國將對中國商品課徵新的關稅。 他在哥倫比亞廣播公司（CBS）政論節目「面對全國」（Face the Nation）中說：「就我所知，
，這是一個嚴格期限。我和總統討論時，
，他並未談到要延長期限。」萊特海澤指出，
，90天休兵期結束後，關稅將會提高。有關華為財務長孟晚舟在加拿大被捕事件，中國外交部連續在8日、9日分別召見加拿大和美國駐中國大使，採強硬姿態，敦促加拿大立即釋放被拘押人員、敦促美國撤銷對中國公民的逮捕令。孟晚舟1日在溫哥華機場被捕，她遭控違反美國對伊朗制裁措施，7日出席保釋聽證會，聽證會10日將再次開庭。加拿大法院將就孟晚舟是否依美方要求引渡至美國受審、或予以保釋做出決定。，
南投縣中寮地區民行公車昨啟用，
，下月2日免費上路後，
，將循彰化客運原路線和站點行駛。 記者賴香珊／攝影 分享 facebook 南投縣地廣人稀，
，彰化客運不堪虧損，
，11月底停駛中寮鄉3路線，
，中寮鄉公所向縣府、公路總局申請開辦「民行公車」代替，
，下月2日正式上路；只是營運虧損問題未解決，
，縣府雖開放公所自訂收費，
，地方考量民意維持免費，恐成財政隱憂。中寮鄉公所指出，因地勢分隔且狹長，彰化客運以路線過長不堪嚴重虧損，宣布不再續營交通服務，居民就醫、就學或洽公無車可搭。 中寮鄉長廖宜賢請求縣府協調交通部，透過「幸福巴士計畫」由公路總局出9成經費，縣府和公所各負擔0.5，共補助263萬元添購1輛中型巴士和營運費，這輛民行公車12月2日正式上路，昨啟用通車。副縣長陳正昇說，延續彰客原有路線和站點，現階段免費搭乘，路線採循環方式，提供頂城子至鄉親寮往返4路線，每天5班車、經5村共27站，但車次時間微調、班次略減。縣府工務處指出，中寮、集集、埔里、信義、魚池和草屯等地已有10輛民行公車加入營運，但營運虧損問題未解決，縣府每年、每車編8至10萬元補助維修，公所依車輛數支付司機薪資，財政負擔加重，續營有隱憂。，
為解決城市核心商務區的交通瓶頸問題，
，上海長寧區已開始進行懸掛式空中列車系統的研究論證，
，並有望於「十二五」期間在大虹橋地區試點「空中列車」。
新華社報導指出，
，懸掛式空中列車系統是一種全新理念的城市交通模式，
，其軌道在列車上方，
，由鋼鐵或水泥立柱支撐在空中，
，在無需擴展城市現有公路設施的基礎上，
，即可緩解城市道路交通擁堵的問題，
，且造價低，
，更無需付出高昂的拆遷代價。
「空中列車」起源於德國，1901年在烏帕塔爾市建成第一條公交路線，1984年在德國多特蒙德市規模運營，目前在日本、俄羅斯等國家，懸掛式軌道交通列車也已經營運多年，以其造價優勢和安全可靠性，逐步成為近年新建軌道交通項目的重要形式之一。
同濟大學交通運輸學院教授李曄表示，「空中列車」是解決城市區域內部、交通節點和樞紐、功能場館等微循環系統交通問題的好手。靠電力驅動的懸掛式空中列車系統具有安全可靠、節約用地、建設週期短、噪音小、無廢氣排放等優勢。
中等運量的「空中列車」可以承載高峰時段每小時1萬至1.5萬人的客運量。而且其造價僅僅是軌道交通的五分之一左右。
長寧區區長李耀新透露，緊臨虹橋商務區的虹橋機場東片區，目前的交通建設和公共交通服務與其對虹橋商務區的支撐定位不相匹配，其所處的長寧區臨空園區公共交通的服務覆蓋率較低。發展中等運量的交通線路對於長寧區意義重大，而懸掛式空中列車便是中等運量交通線路中一項很好的選擇。，
台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來，
，帶領公司營運回穩、獲利創高，
，他表示，
，短線目標採「整併之路」，
，將透過整併產品線、公司，
，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，
，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，
，他希望，
，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，
，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，
界霖（5285）6月開始併計日本三廠營收，
，激勵6~9月連續四個月改寫歷史新高，
，9月合併營收3.97億元，
，月增1.5%，
，年增111.3%，
，第3季營收11.6億元，
，季增52.4%，
，年增逾倍達107.0%，
，法人看俏下半年成長動能，吸引外資連四買。界霖6月併購日本住礦（SMM）旗下導線架事業部門SHM三個廠，董事長蔡上元表示，現二個廠轉盈，另一廠虧損也減少。SHM為TOYOTA等車廠在導線架的供應商，界霖合併SHM後已擠身為日系車廠油電混合車/電動車功率模組用導線架供應商。，
