從過敏到失眠，
，幾乎每個問題都有藥可吃，
，為了盡速化解身體的不適，
，很多民眾往往會忽視這些藥物的潛在副作用。不過，
，最新研究顯示，
，抗膽鹼藥(anticholinergic drugs)與認知障礙和失智風險升高有關。也許你沒聽過這一類的藥，
，但是你一定聽過過敏藥Benadryl、止痛藥Demerol、咳嗽藥Dimetapp、動暈藥Dramamine、抗憂鬱藥Paxil、安眠藥Unisom、用於膀胱過動症的VESIcare等等；這些藥有些不需處方，
，有些需要處方，還用在多種慢性病，包括高血壓、心血管疾病和慢性阻塞性肺病(COPD)。印第安納大學醫學院在這項研究中發現，服用抗膽鹼藥的參與者會出現新陳代謝減緩，以及腦容量降低。印大研究人員審視了451名平均年齡74歲的參與者，評估參與者在記憶和認知的測試、腦部正子造影(PET)以測量新成代謝，以及磁振造影(MRI)，以評估腦部結構。這些人已服用至少一種含有抗膽鹼成份的藥物。由認知測試顯示，服用抗膽鹼藥的人短期記憶表現最糟，一些執行功能，包括文字推理、計畫和解決問題，也表現差勁。另外，研究也發現，用來偵測大腦活動的葡萄糖新陳代謝，在服用抗膽鹼藥者的大腦水平較低，他們的大腦容量較小，腦室(大腦的空腔)較大。該研究報告已發表在最新一期美國醫學會神經學期刊(JAMA Neurology)。該研究作者、印大放射學及影像學助理教授瑞薩契(Shannon Risacher)指出：「這些研究發現或許可讓我們對抗膽鹼藥有關認知問題的生物學基礎，獲得一些線索，但若要真正了解牽涉的機制，我們還必須進行更多研究。」，
醫美亂象頻傳，
，衛福部前年祭出新制，
，要求不符合外科資格的醫師，
，需回頭補練一年的刀，
，並接受四到八小時講座取得證明才能執業，
，引發反彈聲浪，
，原訂今年元旦上路，
，現延至明年元旦起實施。衛福部積極與醫界討論，
，決定僅針對五大高風險醫美手術項目，
，指定專科醫師執刀，非指定專科醫師得額外訓練取得資格才能加入，修正草案預計五月底預告，最慢年底公告施行。 台灣醫療能力數一數二，也讓台灣的醫美市場有一定口碑，但台灣專科醫師制度中卻獨缺醫美科，使得只要具有醫師資格者統統投入醫美市場，如尚未取得專科醫師認證的住院醫師、或是不具有手術能力的內科醫師，有些醫師雖然是外科醫師，但處理的部位與臉部無關，使台灣醫美市場亂象不斷，整形猝死事件頻傳。衛福部前年修訂「特定醫療技術檢查檢驗醫療儀器施行或使用管理辦法」將醫美分為三大類，美容醫學手術、美容醫學針劑注射、美容醫學光電治療，公告從今年元旦起，只要不具有一年外科訓練的醫師，統統不得執業，得重新補修並實際參與十例手術操作，參加四到八小時講習才得以執業，此舉卻讓投入醫美的醫師們反彈，一度揚言要走上街頭。衛福部醫事司長石崇良表示，近年積極與醫美診所醫師溝通，站在民眾安全的角度考量，美容醫學手術仍須由特定專科醫師執刀，因此先要求高風險醫美手術，須由特定專科醫師執刀，高風險的醫美手術目前歸納為五大類，為「臉部削骨」、「臉部外其他部位削骨」、「中臉部拉皮」、「抽取量為五千毫升以上脂肪」、「腹部整形」。若是非列舉的特定專科醫師也想要投入執行五大類的高風險醫美手術，屬於外科系的醫師，需要證明曾參與執行十例高風險醫美手術的證明，並額外要上卅二小時的學術講座課程，並取得專科醫學會的證書後才能執刀；若是內科系的醫師，除了比照外科系醫師需取的資格以外，額外需要提供相當於外科專科醫師訓練三年的訓練課程證明。至於原本就已經投入醫美的醫師們，衛福部醫事司簡任技正劉越萍表示，衛福部也將訂定落日條款，只要能提出卅到五十例執行過高風險醫美手術的病例報告，後續只要按時進修，同樣也可以繼續執刀，原先要求非外科醫師得重新補一年的訓練一事，則變成醫美醫師的自律守則，不再強制規範中。劉越萍表示，對於醫美的規範也不將僅限於此，未來會逐步調整，保障民眾安全，該規範最快五月底預告，預告期間將持續蒐集各界意見，最慢年底公告施行，屆時若是未依照規定施行手術，嚴重者將會送醫師懲戒會。台灣醫療能力數一數二，也讓台灣的醫美市場有一定口碑。 本報資料照片 分享 facebook，
年齡已9旬的黃姓老翁獨自到1公里外的宮廟拜拜，
，但卻疑似因腳麻跌倒撞破頭，
，路過民眾見黃翁血流不止報警，
，但警方到場時，
，數次勸說他送醫，
，但老翁仍不肯，
，等到員警護送黃翁返家，
，才知道是因黃擔心在家行動不便的妻子，
，讓員警大為感動，
，大讚夫妻倆「鶼鰈情深」。警方表示，12日下午6點時，三民警第一分局三民所員警接獲報案，一名95歲的黃姓老翁因為跌倒頭破血流做在地，警消趕到後，見到黃翁走路搖搖晃晃，趕緊上前幫黃翁包紮。 雖然警消希望將黃翁送醫清理包紮，但他不顧警消的勸說屢次拒絕，並執意想要回家，原警消當下不解，但直到護送黃翁返家時才知道，原來是他擔憂8旬行動不便的妻子沒人照顧。員警看到黃翁夫妻倆緊握彼此雙手樣子，為之動容，大聲稱讚2人「鶼鰈情深」，警方在離去時也不忘提醒黃翁，除照顧家人外，也不要忘記照顧自己。9旬黃姓男子獨自到1公里外的宮廟拜拜，但卻疑似因腳麻跌倒撞破頭，路過民眾見黃血流不止報警，但警方到場時，數次勸說他送醫都不肯，等到員警護送黃返家，才知道是他是擔心在家行動不便的妻子。記者邱奕能／翻攝 分享 facebook 年齡已9旬的黃姓老翁獨自到1公里外的宮廟拜拜，但卻疑似因腳麻跌倒撞破頭，路過民眾見黃翁血流不止報警，但警方到場時，數次勸說他送醫，蛋黃仍不肯，等到員警護送黃翁返家，才知道是因黃擔心在家行動不便的妻子。記者邱奕能／翻攝 分享 facebook，
蘭州拉麵有標準製作流程，
，圖為一名師傅在一列旅遊火車上展示拉麵的製作技藝。（新華社） 分享 facebook 二○一八中國麵條博覽會廿三日在蘭州開幕，
，並公布經營規範標準，
，除規定蘭州牛肉拉麵的牛肉原湯（湯頭）和水的比例不得大於一比二。中新網報導，
，中國麵條博覽會現場匯集北京炸醬麵、武漢熱乾麵、重慶小麵、山西剪刀麵，
，陝西biangbiang麵與蘭州牛肉拉麵等十多種享譽中國大陸的中國名麵，
，交流技藝。 根據史料記載，
，蘭州牛肉拉麵始於清朝，
，在當地被稱為「牛肉麵」或「牛大」。具有「一清二白三紅四綠五黃」特徵，
，即牛肉湯清、蘿蔔片白、辣椒油紅、蒜苗香菜翠綠、以蓬灰（燒蓬草的草灰）和麵的麵條有著淡淡黃色。報導稱，蘭州牛肉拉麵服務平台上線，蘭州建成蘭州牛肉拉麵大數據中心，可透過微信掃描二維碼，驗證碗裡的牛肉麵是否正宗。此外，經過反覆論證和對卅多戶企業的六十次取樣調查，蘭州牛肉拉麵行業協會會長馬利民在博覽會發布「蘭州牛肉拉麵行業規範標準」，將作為行業標準試行。此「標準」對原料與配料的使用提出規範標準，例如牛肉原湯（湯頭）和水的比例、不得大於一比二。，
中共海軍司令員吳勝利和日本海上自衛隊幕僚長河野克俊昨天在西太平洋海軍論壇上分別被問到釣魚台問題，
，兩人都坦承，
，中日海軍在東海有擦槍走火的可能性，
，雙方應建立避免衝突機制。
人民日報今天報導，
，正在青島參加西太平洋海軍論壇的吳勝利，
，22日接受鳳凰衛視獨家專訪時強調，
，當前中日在東海形勢嚴峻緊迫，
，日本要對此負責。
吳勝利說，在當前局勢下，中日海軍的確在東海有擦槍走火的可能性；如何與日本擦槍而不走火，「這是需要我們去研究的問題」。
對日本曾表達對中日在釣魚台對峙的東海局勢感到擔憂，吳勝利坦承，當前中日在東海形勢嚴峻而緊迫，也凸顯出這次西太平洋海軍論壇達成「海上意外相遇規則」，對雙方海軍及艦艇相遇的重要性。吳勝利說中日雙方要保持一個安全距離。他並認為日本應採取更主動行為，才能解除海上的嚴峻和緊迫局面。
河野克俊22日接受鳳凰衛視專訪時則指出，在尖閣諸島（釣魚台）的大陸公務船問題，由日本海上保安廳負責應對，「但因為大陸公務船經常進入日本領海或毗鄰區水域，令我們非常憂慮」。
【記者洪哲政/台北報導】
對於美國總統歐巴馬公開表示，釣魚台列嶼受日本管轄，因此適用於美日安保條約，外交部長林永樂上午在立法院表示，他還沒收到這個訊息，但我們不接受所謂尖閣群島的名稱，這牽涉到行政權的問題，我國仍堅持釣魚台主權，對於釣魚台主權立場不會有任何改變，外交部將進一步了解美方立場。，
對廿日梁惠玉女士所撰「總統請用心回應人民期待」一文，
，有關應取消油電優惠措施等建議，
，本府感謝梁女士指教，
，另就所提三項建言說明如下：
十二年國教是在「有教無類、因材施教、適性揚才、多元進路、優質銜接」理念下，
，促使高中教育朝向優質且均質化邁進，
，減輕壓力並提供多元學習管道，
，充分發揮孩子潛能以提升國家人才素質。政府也會繼續傾聽各界意見，
，加強溝通宣導，落實定期檢討及管考，把政策缺失降到最低，讓每位學生、老師及家長都能安心。
有關補助受刑人健保費問題，立法委員在二代健保修法時因考量受刑人須受監所約束，未能如一般人享有充分就醫自由，故將受刑人納入健保納保範圍，並明文規定由主管機關全額補助保費；且受刑人醫療照護，原來就由政府全額支出，現將其納入健保體系，係改變照護方式，並未增加政府負擔。
政府推動募兵制，係為因應現代戰爭形式轉變，國軍有進一步精實及專業化的必要，故在維持憲法服兵役義務（四個月）的前提下，逐步實施「募兵制」，並以「小而強、小而精、小而巧」為目標，未來可望以較少成本發揮更大力量，不至造成政府財政過度負擔。，
台灣產物保險公司董事長李泰宏成為壹傳媒出售案的買家黑馬，
，金管會今天指出，
，保險業的負責人，
，不可擔任非保險公司的負責人，
，也就是說，
，李泰宏不可以出任壹電視的董、總職務。
金管會說，
，經過了解，
，李泰宏是以個人名義，
，即家族持有的勇信開發，
，取得壹傳媒交易案中壹電視的股權百分之卅二，而不是透過台產的保險業資金投資。
不過，官員也說，根據保險法規定，保險業購買被投資公司的股票，不可以透過保險業本身或代表人、關係人，擔任被投資公司董監事，和指派經理人。
另外，按照保險業的負責人規定，保險業的事長、總經理，不可擔任非保險相關事業的董事長、總經理。，
泡湯可以舒緩身心。 圖╱作者提供 分享 facebook 痠痛是現代人通病，
，我也不例外，
，甚至比一般人還要嚴重。除了常見的腰痠背痛和肩頸僵硬，
，由於我是健走團成員，
，天天走長路，
，導致大腿、膝關節、小腿、腳踝和腳掌，
，痠麻疼痛簡直是家常便飯。為了消除痠痛，
，試過各種方法，常見的熱敷、電療、貼藥布、擦藥水，以及各式預防或復健措施，我都嘗試，最後覺得多休息、多泡湯，再加上適度按摩，是告別痠痛最有效辦法。 起初，我總等到出現痠痛徵兆後，才緊急趕去泡湯、按摩，這兩者都可鬆弛僵硬的肌肉，促進新陳代謝，並減緩痠痛程度。就像我常譬喻，按摩效果就像把一件髒衣服，丟到洗衣機清洗後，有了嶄新的舒適感。後來，我不再被動等待，主動出擊，現在每周泡湯三次、隔周按摩一次，持之以恆，從此不再有痠痛問題。以前泡湯與按摩分隔兩地，現在不少泡湯池邊就有按摩中心，先泡湯，接著按摩，按摩後繼續泡湯，如此確實是一大享受，而且便利。根據美國揭露的健康資訊，按摩是促進身體健康方法第二名，而泡湯、泡腳或泡澡，也名列前茅。我親身體驗的心得是，定期泡湯加上經常按摩，快速跟痠痛說掰掰。，
台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來，
，帶領公司營運回穩、獲利創高，
，他表示，
，短線目標採「整併之路」，
，將透過整併產品線、公司，
，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，
，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，
，他希望，
，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，
，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，
外電報導，
，蘋果iPhone 7系列新機在鴻海、和碩兩大組裝夥伴廠區正式進入量產階段，
，鴻海獨家為5.5吋的大尺寸iPhone 7 Plus操刀；4.5吋的iPhone 7則由鴻海與和碩分食。鴻海、和碩向來不對單一客戶與接單狀況置評。分析師指出，
，iPhone 7系列仍由鴻海、和碩兩家代工廠組裝，
，打破先前市場傳出有第三勢力崛起搶單的傳言，
，透露鴻海、和碩仍是鴻海最重要的夥伴，
，新機效益也將從6月起陸續挹注供應鏈營運。據悉，
，蘋果今年展開機海戰略，
，預計在9月13日發表下世代旗艦機種，
，市場盛傳為iPhone 7、iPhone 7 Plus，以及iPhone 7 Pro或iPhone 7 Plus premium，新機種類為歷年新紀錄、但尺寸仍是一大一小，新機量產動態，牽動供應鏈後市。知名爆料者OnLeaks在推特上最新發文指出，iPhone 7系列新機已開始進入大量生產。同時，知名蘋果追蹤網站也流出256GB儲存容量版本新機外包裝，引起諸多蘋果粉絲轉貼與熱烈討論。OnLeaks在推特上發文指出，4.7吋的iPhone 7開始在和碩的工廠大量生產；5.5吋的iPhone 7 Plus機種則未在和碩廠組裝，由鴻海旗下富士康獨家操刀。富士康官方網站與招募中心已連續三個周末宣傳招工訊息，最近一次宣傳更打出「天天招不停」的口號。從蘋果供應鏈相關訊息，兩大組裝廠忙碌的盛況，也打破市場一度傳出緯創代工iPhone 7的傳言。緯創董事長林憲銘先前坦言，今年緯創的成長是來自伺服器，至於手機出貨量僅較去年小幅增加，是來自印度品牌客戶。據了解，蘋果已對供應鏈下達iPhone新機備貨至少7，800萬支的準備。隨著供應鏈配合兩大組裝夥伴於6月初小量生產，6月中下旬正式進入量產階段，也帶動相關供應商台積電、台光電、F-臻鼎、台郡、華通普遍樂觀營運7月升溫，8月更顯著成長。，
