台灣市場特有的「保證給付型」殘扶險（新名稱為失能扶助險）近年大受市場歡迎，
，壽險業者承諾的「保證給付」月數也越飆越高，
，自120個月普遍拉高到180個月。但殘扶險理賠僅須認定1次就賠到底，
，市場形容為「就算植物人醒來，
，也繼續賠」果然讓再保險公司也賠到受不了，
，將自明、2019年1月起調高再保費率因應。目前共有德商漢諾威再保、慕尼黑再保和1家法國再保險公司，
，承接台灣的殘扶險再保業務。據了解，
，其中1家再保險公司，
，早在今、2018年9月就通知各壽險公司，
，因為理賠損失率擴大，該公司自2019年1月起，不再接受「保證給付」殘扶險新契約再保業務，同時1月起將全面調高「既有」殘扶險保單再保費率30%到50%。 過去幾年，殘扶險「保證給付月數」，越飆越高；從最早的10年、共賠120個月，拉長到平均15年、賠180個月，或最長18年、賠216個月。殘扶險會賠到讓再保業者受不了的關鍵在，殘扶險的理賠認定「只須1次」；若認定屬保單條款保障的1到11級殘（多半是1到6級殘）保險給付就賠到底。但傳統長照險首次認定理賠後，還會定期檢視當事人是否符合失能狀態，若符合才繼續賠。壽險業者舉例，若民眾因為癌症處於瀕死狀態，可能被醫院認定為「全殘」，此時僅須認定1次，保單就會每月給付失能扶助金，若被認定為「全殘」後1年身故，除首年12個月給付外，若是保證給付180個月保單，後面168個月，保險公司須照付或1次貼現給家屬，同時因為當事人過世，還會返還已繳保費或再賠1筆身故理賠金。由於保證給付型殘扶險，理賠「只須認定1次就賠到底」出現的另個問題是，若保戶的失能狀態好了，因為不須再認定，保險公司還是繼續賠。另外，目前部分銷售通路將殘扶險當成「癌症險」在賣，也讓再保吃不消。這是因為許多醫院針對癌症4期（幾近癌末）以上病人，會開立「胸腹部臟器存在永久障礙，終身無法做任何工作」的診斷書，可能被認定為殘扶險的「2級殘」理賠。再保業者透露，殘扶險6成以上金額的確都是在賠癌症病人。為因應明年起殘扶險再保費率上漲，在今年底前，包括新光、全球及台灣人壽等都已停售部分殘扶險保單。台壽雖然明年起，續賣保證給付216個月殘扶險到第1季底，但因為保單卡了一個確認理賠後「須活過6個月」的等待期，算是加設理賠關卡。遠雄人壽因為核保卡關嚴，且合作的再保公司無大幅加費，因此，無停售動作。部分公司的殘扶險保單將自2019年起大改款，不是「全面取消」保證給付承諾，就是拉高免體檢條件；例如將原先70歲的免體檢投保資格，降為55歲以上就要體檢，並取消原有可承保「非標準體」，凡有「三高」屬於次標準體民眾，明年可能買不到殘扶險。為因應明年起殘扶險再保費率上漲，在今年底前，部分公司已停售既有殘扶險保單，圖為情境照。圖康健人壽／提供 分享 facebook，
「花生醬獵鷹的願望」有大卡司助陣，
，情節感人。 圖／采昌國際提供 分享 facebook 一個唐氏症男孩逃出照護家庭，
，打算追求他的摔角夢想；碰上了開船離家、後有仇家追趕的浪子，
，兩個八竿子打不著的人，
，竟陰錯陽差成了伴，
，走上一趟奇妙的旅程。「花生醬獵鷹的願望」有點像是「雨人」加上「傻傻愛你，
，傻傻愛我」，
，題材不新，
，卻以另一種更平視的角度處理像唐氏症這樣的特殊議題，選擇讓他們勇敢地融入這個世界，而非過度小心翼翼地尋求保護。患有唐氏症的男主角查克原本被「關」在社福機構裡，社工人員深怕他出了舒適圈會受到傷害，於是不准他離開，但即使如此，他也有自主的想法，也有夢要圓，所以他選擇逃跑。電影自此開展成公路電影，查克碰上了泰勒，兩人同行往南方逃，建立起如兄弟般的友誼。另一條線則交織著女社工循線追查，想早日把查克帶回機構裡。 電影最有趣的是整個過程，泰勒和查克什麼都沒有，他們從走路到坐船，隨遇而安，像是場大自然的冒險。泰勒並沒有圖查克什麼，就只是把他當平凡人看待。他教他生存的法則、教他認識這個世界，而不是處處設下圍籬與框架，以「保護」之名，行限制之實。這部電影最可貴的就是這股精神，我們都習慣要保護弱勢、亟欲為他建立一個自以為安全無虞的環境，但事實上這不見得是最適切的一個選擇。在電影裡，不知不覺之間，就連最終加入旅程的女社工都被他們建立的情誼打動，她並非一味說教地想把查克帶回原來的機構裡，而是看見並終於理解了另一種方向的可能。就像最終的摔角比賽，當然不是真正拚得你死我活的那一種，而是讓查克真正獲得肯定，真正做為一個人的主體性的象徵意義，即使鼻青臉腫，也是實實在在走過一遭。「花生醬獵鷹的願望」或許還是有過於浪漫與簡單化的粉飾太平，但它至少勇敢地讓弱勢平等走進這個社會，不再只是一味的憐憫同情，也突破了家長主義式的傳統保護心態。本色演出的查克格薩根自然討喜，轉型成功的西亞李畢福也有脫胎換骨的演出，加上美麗大方的達柯塔強生，「花生醬獵鷹的願望」是個小兵立大功的作品，甜蜜溫暖，很難不讓人笑淚交織。，
鮑爾(2號)送老爸千萬勞斯萊斯。 美聯社 分享 facebook 「感恩Seafood、讚嘆Seafood」，
，在台灣有信徒集資千萬元購買勞斯萊斯奢華名車奉獻給妙禪師父代步的新聞；不過，
，美國卻有另一版本的故事，
，飽受自己老爸吹捧球技的湖人球員鮑爾(Lonzo Ball)，
，在個人推特上貼出一段影片，
，送給老爸(LaVar Ball)一輛勞斯萊斯，
，媒體估計價格為40萬美元(約台幣1200萬)，
，真的是「感恩球爸、讚嘆球爸」。 Hope everyone had a very Merry Christmas especially my parents #ItsTheLeastICouldDo ，
，，
台新金董事長吳東亮昨天赴財政部，
，與次長吳當傑討論彰銀董事改選議題。吳當傑會後說，
，雙方洽談氣氛和諧、過程和平，
，但沒有達成任何共識。
不過，
，吳當傑強調，
，在下個月八日彰銀董事改選前，
，台新金方面若能提出具體「可行」的方案，
，雙方可以再會面、溝通。
此外，下周一是彰銀委託書徵求截止日，吳當傑亦公開呼籲彰銀小股東支持公股，「公股定會為彰銀帶動更多權益」。
據了解，吳東亮主動要求與財政部會面，就彰銀改選等相關問題協商；昨天「雙吳」從下午四時談到傍晚五時四十五分。
吳當傑表示，吳東亮帶領台新金總經理饒世湛，及彰銀董事林政憲（台新金法人代表）出席，雙方洽談過程和平、氣氛和諧，但因台新金方面未提出未來可行的方案，雙方沒有達成共識、「沒有結論」。
會後台新金也指出，距離彰銀董事改選尚有近十天，仍期待財政部本於公告與公函的精神研擬可行方案，一起為官民和諧共治，共創彰銀員工及股東最大權益努力。，
立法院昨（22）日要求國家通訊傳播委員會（NCC）在反跨媒體壟斷法未通過立法院三讀之前，
，不得通過壹傳媒併購案。市場人士認為，
，立法院這次態度強硬，
，透露壹傳媒案已引起朝野高度關注，
，來自立委的壓力，
，恐成為這樁交易案日後「隱性牽絆」。
立法院昨天趕在壹傳媒集團出售台灣媒體事業案下周二（27日）完成簽約前，
，在交通委員會要求金管會、公平會、投審會及NCC，
，針對「防止媒體壟斷及言論集中現象」進行報告時，
，向NCC提出這項要求。
NCC主委石世豪對此表示，獨立機關不能任意延長審核時間，有違法治國家通則，未來NCC也不會發生1個案子審1年8個月的狀況。立委管碧玲則詢問石世豪，如何定義「言論集中？」石世豪表示，言論集中概念抽象，欠缺客觀量測方式，目前也沒有標準。
立委認為，未來新資金進駐壹傳媒後，旺旺中時集團主席蔡衍明將擁有5家報紙、2家周刊及3個電視台。根據調查，蘋果日報市占率約29.9%，爽報約5.1%，中國時報約11.3%，一旦壹傳媒易主，蔡衍明單是掌握這3家報紙，市占率就高達46.3%，明顯有壟斷嫌疑。
立委認為，NCC、公平會、投審會及金管會針對敏感的媒體併購案，是否造成壟斷，無法判斷也無能為力。因此葉宜津等立委等共同提出8項提案，首先，要求NCC在反跨媒體壟斷法尚未三讀之前，不得通過壹傳媒併購案。
立委並要求NCC及投審會約談蔡衍明，提出併購壹傳媒集團適法性的警告，要求NCC、公平會及經濟部針對壹傳媒交易案成立跨部會因應小組，各部會對其職掌權責範圍展開調查，要求徹查資金來源，並請馬英九總統對此事表態。
市場人士表示，立法院對於NCC、公平會等獨立機關不具有強制性效力，這是行政權及立法權的分際問題。，
中央研究院生化所前所長陳慶士博士因涉論文圖像造假遭調查而請辭。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一早醒來，
，赫然拜讀中研院前特聘研究員陳慶士博士因論文圖像造假請辭一事，
，身為前研究員的筆者不免好奇此事緣由。在大略拜讀俄亥俄州立大學醫藥化學的調查報告後，
，中研院對此事的處理筆者有些淺見，
，也在此與讀者分析此事來龍去脈。一般認知的影像修改，
，比方說模特兒皮膚美白、除皺等等，
，屬於圖表改造，
，在科學期刊不被接受。但一張圖片用顯影技術將畫素變清晰、或者是將圖像對比度增強，
，則是可以接受的。簡而言之，
，圖表影像改變不能影響實驗分析結論，廣義而言就不是造假。當然，如果數據本身是造假而來，那之後的圖表分析也都是造假的。陳博士被指控的是屬於移花接木。俄州大學指控書中利用影像對比技術，發現陳博士十四篇論文研究結果的圖表中，有些是複製貼上、旋轉一八○度，或者將兩個圖片剪下合併，導致這些圖表的實驗組、對照組分析結果變得不可信。其他被抓包的則是圖表的標示有誤導之嫌。總結而論，這些行為的確已夠俄州立案調查，而相關期刊也要求陳博士主動撤下這些論文，因為論文的結論已不可信。當過研究員的博士們，尤其是生物類組，都知道近幾年來國際期刊對實驗圖像的完美要求已到吹毛求疵的地步，即使一個小小的不完美都可能造成退件，而生物實驗往往比其他領域更加曠日廢時。筆者親身經驗中，一個圖表重新實驗都得耗上至少三個多月，對陳博士的癌症藥物領域而言，壓力可想而知。雖然筆者對陳博士和他的研究員可能因期刊壓力而鋌而走險表示同情，這些都不能成為造假的理由。但筆者想探究的是陳博士對這些圖像造假是否知情，甚至是否親自要求旗下人員竄改。更重要的是，他其他研究論文是否也有造假。這並非落井下石，而是這對台灣研究員的信譽，或中研院的國際地位，有著舉足輕重的影響力。二○一四年日本早稻田大學的小保方晴子，在被調查出幹細胞實驗造假後，不只所有的論文都一概被徹查，最終連博士論文都發現有造假，導致她連博士身分都被撤銷。中研院在今年三月底才被陳博士告知要請辭特聘員一職，既然此事在二○一七年三月就被俄州大學所通報（○六至一四年論文），中研院就應立案調查。若調查結果是陳博士疏於管理旗下研究員而導致研究疏失，那應從輕發落。但如果有更多的造假被查出，不只中研院應該追回陳博士從二○一四年以來所有薪資與研究補助，更應告發他偽造文書取得不當利益。中研院身為國家最高研究機構應該要以最高標準徹查此事。台灣一個中研院特聘員年薪三百萬足以抵得過六個博士後研究員，但一個造假對台灣的國際科學信譽，可不是區區三百萬就能了事。，
奇美實業今日頒發第三屆奇美優秀人才獎學金，
，共有29名化工及材料領域研究生獲獎。獲獎的碩士生每位可領到3.6萬獎學金，
，博士生每位可領到5萬元獎學金。
據了解，
，奇美實業為培植國內化工及材料人才，
，自2011年起開始每年舉辦優秀人才獎學金，
，以獎勵校園具前瞻性論文作品。申請資格為國內多所具悠久歷史的化工、化學、材料、高分子科系的博碩士研究生。，
，，
，
，
台北市萬華分局警備隊一名王姓警員被指控昨天上午騎著警用機車載送女友，
，還在路邊與民眾嗆聲，
，萬華分局第一時間承認王員行為不檢，
，並祭出記過處分；今晚王員私下澄清，
，昨天上午他已經下班，
，但因女友子宮嚴重出血，
，逼不得已騎警車載送女友，
，在長沙街口遇到該名民眾時，
，對方眼球布滿血絲回頭盯著他的女友，
，他才問「有需要幫忙嗎？」未料對方瞬間大鬧，事情演變他也非常無奈。王員說，昨天上午九時他剛下班，突然接到女友電話，說自己子宮嚴重出血，王員情急之下，未換下制服，就騎著警用機車趕赴捷運站載送女友，原本打算先回警備隊休息，再馬上送女友到婦產科看醫生，未料離警備隊只差一步之遙，卻在路口遇到一名男機車騎士。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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正隆紙廠。圖／聯合報系資料照 分享 facebook 正隆紙廠今天傳出發生吊掛工程意外，
，一名工人傷重不治。正隆晚間最新回應，
，后里廠煤倉工程發包商員工施作意外釀不幸，
，公司深感遺憾，
，靜待相關單位調查結果。台中市后里區今天發生工安意外，
，一名工人傷重不治。台中市政府消防局表示，
，這名工人是在正隆紙廠施作鋼架吊掛工程時，
，遭輕鋼架劃到並被堆高機壓傷，
，送醫後仍因傷重不治。 對此正隆發言體系晚間最新回應表示，后里廠煤倉工程發包商員工施作意外造成不幸，公司深感遺憾，靜待相關單位調查結果。，
台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來，
，帶領公司營運回穩、獲利創高，
，他表示，
，短線目標採「整併之路」，
，將透過整併產品線、公司，
，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，
，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，
，他希望，
，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，
，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，
