郭阜林擊出再見全壘打，
，回本壘後接受隊友慶賀。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 中職季後挑戰賽昨晚在台南棒球場開打，
，統一獅隊重演例行賽台南最終戰劇本，
，靠郭阜林在九局下的再見三分砲捍衛主場，
，以四比一擊退富邦悍將隊，
，在五戰三勝制系列賽拔得頭籌。九局下郭阜林擊出深遠的再見全壘打，
，現場球迷欣喜若狂，
，所有獅隊球員也衝出來噴水慶賀。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 郭阜林今年十月七日在台南例行賽最終戰轟出生涯首支再見全壘打，
，成就隊友瑞安的完全比賽。昨晚季後挑戰賽首戰又當英雄，
，九局下、兩隊一比一平手，他在一、三壘有人時面對悍將隊左投郭泓志，轟出中外野再見三分砲，替球隊留住勝利。 九局下郭阜林擊出深遠的再見全壘打，助獅隊贏得季後賽首戰。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 獅隊總教練黃甘霖透露，當時自己心中就有想法，「郭阜林會不會又在季後賽打再見全壘打」；子弟兵似乎也聽到他的心願，與郭泓志纏鬥到兩好三壞滿球數，把球打向中外野，郭阜林當下高舉雙手慶祝，「我以為是高飛球，因為打到外野就能把隊友送回來，全壘打滿意外的。」黃甘霖賽前指出，搶下首勝對球隊來說很重要，而球隊的一大優勢就是今年例行賽台南球場勝率高，「球員想贏球的慾望會更強烈。」昨晚除了郭阜林為最大功臣，黃甘霖說：「羅里奇（先發投手）和林祐樂（捕手）的搭配，讓球隊有安定感。」羅里奇六局投球只被敲兩支安打失一分。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 羅里奇先發六局，只被敲出兩支安打，失一分，之後沿用季賽的勝利方程式，讓王鏡銘、邱浩鈞、陳韻文各投一局守住局面。而悍將隊伍鐸則繳七局、失一分的優質先發，只被敲三安，但牛棚沒守成。伍鐸先發七局被敲三支安打失一分。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 根據過往紀錄，在季後挑戰賽先奪首勝的隊伍，有超過百分之七十的機率可以晉級總冠軍賽；今晚兩隊繼續在台南對決，先發投手都未公布，但獅隊以本土左投江辰晏先發機率最高，悍將隊則可能從洋投喬登及小將陳仕朋中二擇一。陳傑憲（中）奔向二壘時扭傷右腳。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 獅隊雖在季後賽搶得首勝優勢，卻傷了陣中大將，本季中職安打王陳傑憲昨天在二局下敲出安打，卻在跑向二壘時扭傷右腳，傷勢還要觀察。，
新創事業存活率極低，
，但只要成功，
，將能為產業發展帶來活水；台灣大學創新創業中心致力於扶植新創事業，
，不過在過程中，
，也發現新創團隊普遍會遇到二大問題。新創公司的需求與常遇到的問題，
，不外乎是到哪裡找下一筆資金、哪裡有合適的工作空間、沒有機會曝光、團隊不知如何找到需要的人才，
，以及對於「我的產品到底是不是市場想要的」的疑問。創業有不同階段，
，前二個階段最為關鍵，第一階段找到客戶痛點，並設計解決方案，第二階段則必須將解決方案調整為能夠獲利的商業模式。但要如何找出客戶痛點？最常見的方法就是與客戶面談、做問券，了解客戶的實際使用經驗後，才能夠找出需求在哪裡。在此階段，新創團隊較常遇到的瓶頸是多數公司都在做產品，因為比較少直接接觸到使用者、消費者的經驗，因此多從工程師的角度出發，會局限於要把產品、材料做到最好，最後卻發現，沒有真正解決客戶的痛點。會有這樣的情形，可能是市場上已經存在同質產品，或是既有產品已經解決部分痛點，也因此，新創團隊的產品沒有產生太多新的價值，就很難被客戶認同。當新創團隊遭遇此狀況，必須再去訪談客戶，了解有沒有沒辦解決的痛點，若有、則針對需求調整方向，若無、創業題目不應該受到局限。而在第二階段，可能會遇到做出來的產品客戶有需求，但是市場不會接受，又或是價格太高，有人願意買但市場不夠大。這種情形代表產品是具有創新能量，但受到限制，沒辦法有效推廣，此時可以和業師討論，市場上的價格、需求量有多少，調整現行方案，或是將使用者與付費者區隔，尋找其他願意付費的客戶。Google、臉書就是相當經典的例子，Google、臉書提供服務，也被民眾廣泛地使用，若照傳統思維，應該是採「使用者付費」的概念，但如果真的以此商業模式來經營，不見得會有如今的規模；相反地，這兩家公司免費提供使用者服務，創造大量的曝光機會，然後從廣告商那邊獲利。企業想要經營得長長久久，必須持續尋找讓公司未來持續成長的新動能，此時就業借助新創的能量，希望未來大企業與新創的關係更加緊密，進而成為驅動整體產業升級的引擎。（本文為台大創意創業中心執行長曾正忠口述，記者潘姿羽採訪整理），
恆大增持萬科股至10% | 陸港股市 | 兩岸 | 聯合新聞網
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，恆大地產集團及其旗下九家公司於8月12日至8月22日、2016年11月9日至11月22日期間購入萬科A股5%股份；累計恆大持有萬科公司A股股票約11億股，
，占公司總股份10%。萬科是中國最大建商，
，恆大是第二大，
，恆大在短短幾個月內買進萬科持股高達10%，
，以萬科A股昨天收盤價人民幣27.22元計算，
，恆大目前持股市值約人民幣301億元（約新台幣1，
，415億元）。恆大目前潛在獲利約人民幣61億元。而持股25.4%的寶能潛在獲利已經超過人民幣300億元（約新台幣1，
，410億元）。萬科日前舉行的記者會上，
，萬科董事長王石直言萬科如今就是莊股（指股價漲跌或成交量被莊家有意控制的股票）。他說：「現在各種資本都對萬科有興趣。有一種是為了借殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉，在萬科股權之爭中，兩種因素都有。」港交所的最新數據顯示，恆大董事長許家印兩名好友中渝置地主席張松橋名下公司以及新世界集團鄭家純家族的「御用經紀」鼎珮證券共持有萬科H股17.12%，占萬科全部股份的2.04%，這意味著許家印朋友圈持股比例達到了12.04%。事實上，目前萬科股份已經高度集中。在萬科已發行股份中，除恆大以外，寶能持股25.4%，華潤持股15.24%，安邦持股6.18%等，目前已知各方持股萬科A流通股股份已經達到了74.07%。，
高雄海關集體貪瀆案從運搬船載運的進口水產品報關衍生，
，許多漁業公司被捲入；案子爆發後，
，相關商人已不敢「黑白報」。不過，
，貪瀆案清查期間達10年，
，會否從旗津分關 (前中興分局)「燒」到小港分關 (前前鎮分局)，
，相關業者、關員「挫咧等」。
這起貪瀆案已由檢調發動七波搜索、傳喚行動，
，涉案關員、業者愈來愈多，
，至目前還看不到「停損點」。
關員說，
，沒待過驗貨、估價單位的關員都不必怕，待過前機動隊、各分關驗貨單位的人則「聽天由命」。檢調偵辦的期間有10年，其間有上百人待過前機動隊等相關單位，大多數人都還沒退休。
貪瀆案會滾雪球，除了有涉案報關行人員當汙點證人，連退休關員都有人舉發同事，導致一發不可收拾，從前機動隊「燒」到前中興分局。
關員指出，案子引爆點是10年來靠泊高雄港蓬萊商港區等碼頭的魚貨運搬船，每名驗貨人員幾乎負責1條船。「人少好溝通」，有人從此淪落，對業者以多報少、夾帶管制進口水產品睜一眼閉一眼，陋規應運而生。
這段期間，小港區赴大陸載運魚貨的數十艘漁船剛好被海巡署大力掃蕩；相關漁業公司另起爐灶，大舉用運搬船或貨櫃載運水產品，衍生的貪瀆層面更廣，引起檢調注意，掛線監聽偵辦。
前鎮漁港等處的漁業公司不乏做水產品生意者，貪瀆案爆發以來，相關的大多數商人「回歸正常」，不敢再透過報關行「亂報」。但之前的逃漏稅行徑會不會被查出來，沒人敢保證。，
台中市大里農地遭重金屬汙染，
，市府加強稽查，
，上周逮到一家金屬表面處理工廠，
，偷排廢水進大里溪，
，將溪水染成像奶茶；累積上半年查獲12家工廠偷排廢水，
，兩家累犯，
，依法將按次開罰6萬至60萬元，
，屢犯不聽將勒令停業。
台中市環保局長劉邦裕說，
，大里區夏田里28公頃農地遭汙染，主要是灌溉水、排放水未分流，不肖工廠亂排廢水，造成土壤重金屬超標，遭汙染農田目前整治中，預計明年底完成。
環保局水質保護科表示，稽查人員與水環境巡守隊合作，14日在大里、太平交界的內新橋水門旁，發現有紅褐色廢水排入大里溪，循管線稽查逮到禍首，就是內新橋上游3公里的金屬表面處理工廠，將酸洗作業廢水偷排入河川，開罰6萬元。
環保局強調，重金屬汙染隨廢水排入河川，再被農友引水灌溉，會汙染農作物，市府將加強稽查，業者別心存僥倖。民眾若發現汙染，檢舉專線：（04）22291748。，
主計總處今（30）日公布國富統計，
，2017年底國富毛額較2016年成長1.1%，
，為近五年最低成長率，
，其中主因來自於土地的公告現值調降。主計總處國勢普查處副處長潘寧馨說明，
，國富統計的非金融性資產毛額占超過85％，
，又以土地為最大宗的資產項目；而國富毛額的計算有很大一部分來自於公告現值的價格，
，因此很容易受到土地公告現值的波動而影響國富的增減率。 潘寧馨解釋，
，因為既定的政策推動，
，公告現值為了要逼近市價，
，所以過去以來的調升幅度都相當顯著；潘寧馨說，其實在2016年當時已經非常接近市價，但不巧適逢2017年房地產景氣下滑，造成市價走跌，還同步拖累公告現調降。另外，觀察家庭部門平均每戶資產負債的增減，以「有價證券」及「人壽保險及退休基金準備金」增長較為顯著，並以「房地產」減少最多，潘寧馨表示，除了股市表現不錯之外，人壽保險其實也具有投資理財的功能，一方面有保障、也可以儲蓄，因此民眾近年對於這類理財商品購買度有顯著提升。台經院產經資料庫研究員劉佩真則說明，房地產在2017年相較於2016年呈現「量增價跌」的態勢，房市還是有鬆動的現象；反觀股市在2017年6月開始進入連續16個月的萬點行情，與房產呈現一降一升的反差，同步也就會反映在民眾家戶財富水準上的變化。至於家庭部門平均每戶資產，減去負債後的淨值（不含人壽保險準備及退休基金準備，土地按市價重評價）為1，163萬元，但平均每戶的金融性負債也達180萬元，以房貸為主。對此，潘寧馨說，雖然2017年房市價格下跌，但並沒有嚴重影響到房地產市場的買氣，因此民眾的負債、貸款金額仍然持續成長且創新高。主計總處說明，國富統計是指家庭、企業及政府等全國部門，在年底時所持有的房屋、設備、智慧財產權、土地及金融資產淨額的總值；不同於國民所得統計的「流量」概念，國富統計是屬於「存量」概念，如同企業的資產負債表，代表某一特定時間的累積資產。主計總處今（30）日公布國富統計，2017年底國富毛額較2016年成長1.1%，為近五年最低成長率，其中主因來自於公告現值調降。圖／主計總處提供 分享 facebook，
褲裡；據了解，
，在「任意同行」的程序階段，
，依法日警並不對嫌疑人搜身，
，若張志揚貼身藏刀，
，而日警未觸摸搜身，
，就有可能夾帶過關，
，若張穿的是長型禦寒衛生褲，
，則藏刀的空間就更大；只是日警昨天說明之後，真相還是未明。
日警昨特別對台灣媒體召開記者會，東京警視廳「組織犯罪對策部第二課」理事官岡谷晃治，對全案做出說明。
1月5日上午11點（日本時間），日警接獲報案，指台東區台東的公寓大樓二樓房客林芷瀅、朱立婕遇害，警方依現場血跡判斷為殺人案，立即清查被害人交友狀況，發現張志揚失聯；且因現場監視器有張志揚在案發後從後門離開的畫面，且張，
國民黨榮譽主席連戰昨晚為「混蛋」說失言風波止血，
，表達歉意。國民黨台北市長候選人連勝文今早受訪時被問及此事，
，他說，
，事前並不知道父親會這麼做，
，「我尊重、感謝，
，也謝謝父親」。
連勝文說，
，父親不希望因為自己的言論及情緒，
，造成社會上朋友的不安，
，所以這樣表示。
面對媒體詢問，
，連勝文話不多，也未顯露不捨父親道歉的情緒。但事實上，因為混蛋說，連戰不只遭外界抨擊失言，還有黨內人士批評，因此承受不少壓力，讓連勝文在滿檔的選舉行程之餘，寫了「為了我的選舉，父親再一次忍辱負重」，表達對父親的不捨。全文如下：
「那天，一向持重自制的父親說了一句他原來不會說的話。
我知道，與其說他是在批評誰或哪件事，不如說他是面對難以訴諸情理的現狀，忍不住心中的憤懣與不解，一時脫口而出。
2000年以後，我的父親連戰先生，整個人就和「忍辱負重」劃上了等號。
2000年敗選，父親在身心受到極端屈辱創傷的情況下，與國人一同承當起為台灣、為中華民國療傷止痛的工作。他和大家一起挽救分崩離析的國民黨、整合四分五裂的泛藍，讓撕裂受傷且迷失的台灣，重新燃起一線希望。但希望，卻又在2004年被兩顆子彈擊破。
2005年4月的訪陸和平之旅，帶領兩岸回到九二共識的正軌，協力奠定了近年來和平發展的基石。
這些重任，父親概以屈辱創傷的身心挑起，將藍綠雙贏與兩岸共贏的可能性獻給「婆娑之洋，美麗之島」，獻給他一輩子深愛的台灣。
而如今，一句權貴，一句半山，就要抹煞這一切。不只是一筆勾銷，還要抹黑、塗紅這一切的一切！
父親可以忍受這種不公平，但台灣不應該這麼不公道。
父親向來習慣了對他個人的誤解或栽誣。但他卻不願見到，多年來大家共同奮力救回的國民黨、泛藍、台灣與中華民國及兩岸關係，就這樣葬送在汙衊、撕裂，與是非不明、黑白顛倒之中。父親事後也懊惱，自己怎麼一時沒有忍；但你我將心比心，斯可忍，孰不可忍。
父親的抑鬱，不是他一人的抑鬱。正如從2000年至今，為台灣忍辱負重的，又豈止是父親一人而已。
大家千辛萬難，從2000年的創劇痛深中救回國民黨、泛藍、台灣與中華民國。父親不忍見這個一切，又將分崩離析；不忍見兩岸和平發展，又將化作泡影。他的不忍，應當也是大家共同的不忍。
因為我的選舉，使父親陷此處境，這是為人子無法承擔的奇恥大罪。我身為台灣人，身為中華民國國民，因選舉而使國家陷此處境，更是愧恨惶恐難置。
選舉有輸贏，但公義不可塗炭，國家不能再走上封閉的死路。
為了中華民國的明天、為了下一代的將來，雖千萬人，吾往矣。我們別無選擇！」，
仁新醫藥經營團隊由董事長林雨新（中）領軍，
，研發長王正琪（右）負責產品開發、財務長莊皓淵（左）進行IPO規劃，
，堪稱當前最具潛力的台灣生醫新秀，
，帶領公司在美國生技展發光。 記者黃文奇/攝影 分享 facebook 台生醫新秀發光，
，仁新再獲美邀請發表技術。美國生技展（Bio 2018）7日正式閉幕，
，其中，
，來自台灣的仁新醫藥連兩年受美國生技展（US BIO）主辦單位邀請，
，在大會的「產品及技術發表專區」，
，由該公司研發長王正琪介紹該公司的主要技術與競爭力，堪稱此次台灣在美國生技展的一大亮點。經濟日報提供 分享 facebook 仁新不僅受邀在美國生技展發表，更是全球藥業巨擘強生（J&J）旗下育成中心JLABS唯一邀請進駐的台灣公司，而JLABS在生技展上更公開提名仁新，角逐全美知名新秀獎Biocom Catalyst Awards，吸引多家跨國藥廠以及創投眼光。 仁新成立於2016年，由浩鼎前醫務長林雨新創辦，是迄今唯一獲選美國國家衛生研究院（NIH）為「藍圖計畫」（Health Blueprint for Neuroscience Research，BPN）、首度投注國家資源的海外（美國以外）公司。NIH2005年集合旗下14個中心成立「藍圖計畫」、組成虛擬藥廠，已開發八個產品，而仁新的乾性黃斑部用藥LBS-008，也是該計畫第一個從無到有、進度最快的產品，NIH已經無條件投入千萬美元預算，仁新接手後預期下半年將進入人體臨床（IND）。NIH的藍圖計畫是以國家的能力找到最好的產品，用國家的資源協助把藥物推上市，以對抗美國本土重大疾病。因此，NIH也會遴選最佳的團隊，最具有潛力的企業，成為他們「大藍圖計畫」的夥伴。仁新醫藥目前有兩大技術平台、四個產品線以上，均為市場首見新藥（First in Class）全球專利布局已經完備，產品代號均以LBS為首，包括腦癌用藥002、廣泛型標靶抗癌用藥007、抗乾性黃斑部病變的008，另外還有對抗非酒精性脂肪肝與二型糖尿病的009。008的市場規模方面，根據仁新公開資料顯示，目前全球有1.7億人罹患乾性黃斑部病變，其中，美國有1，000萬患者，由於此疾為慢性病，若不治療則有終身失明之虞，而隨著人口老齡化趨勢，此疾人口將持續增加，以慢性病年度療程約2，000美元概估，市場規模一年就逾200億美元。不到40歲 鐵三角戰功彪炳台灣史上最具爆發力生醫的經營團隊，仁新醫藥的團隊從董事長林雨新、研發長王正琪到財務長莊皓淵，三位核心經營者平均年齡都不到40歲，卻都曾主導國際大案，戰功彪炳。仁新董事長暨創辦人林雨新，本身具有醫師資格，畢業於雪梨大學醫學院，專攻心血管疾病、神經學、免疫學，以自身免疫性神經疾病的免疫治療研究獲得醫學博士學位。林雨新在墨爾本大學進行醫學訓練時期，師承諾貝爾醫學獎得主 -貝里．馬歇爾（Barry Marshall），進行臨床試驗和新藥開發，並獲得神經科專科證書。林雨新曾在美國哥倫比亞大學、倫敦商學院、華頓商學院取得工商管理碩士學位。在創立仁新醫藥前，林雨新就曾帶領生技新創公司掛牌上市櫃。另外，王正琪在化學領域堪稱全球頂尖，台大化學系畢業後直攻博士，四年內取得博士學位，已擁有超過40件生醫領域共同發明專利，是生醫產業中少見的年輕女傑，近期獲得強生（J&J）旗下JLABS公布「傑出女性領導人」（Women Leadership）殊榮。至於財務長莊皓淵，擁有特許金融分析師及金融風險管理師資格，曾在跨國企業擔任執行及董事職位，並負責及完成多起國際知名的上市、投資及併購項目，包括蘇寧集團收購國際米蘭足球隊、人保資產管理公司的境外直接投資、萬達集團數十億美元的多國地產併購及中國農業銀行的IPO，是史上第二大IPO的財務顧問。，
