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蘇檯燈會 平安夜點燈

記江蘇省蘇州市旅遊局指出,

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,蘇檯燈會將於12月24日平安夜在蘇州樂園亮燈。
新華社報導,

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,燈會在具有山水詩意的視覺效果外,

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,還在傳統燈會基礎上加強互動環節,

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,打造一個新型互動燈會。
2014蘇檯燈會展出時間為2013年12月24日到2014年2月16日。從平安夜開始,

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,25個燈組將逐步點亮,

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,到2014年1月18日將全部亮燈。
這次燈會共設大型燈組6種,

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,有的寬30公尺到40公尺,有的高度超過12公尺;中型燈組9種,寬4到12公尺,高約4公尺;氛圍燈組11種,尺寸一般在2到4公尺。
據透露,24日21時30分,蘇州樂園內會有耶誕老人乘坐花車分發聖誕小禮物,同時樂隊登台唱響一系列台灣金曲,「蘇檯燈會」首批燈組也將在歌聲中被點亮。
為加強互動性,蘇州樂園藉助自身資源,推出一系列面對遊客的互動活動,希望能讓這屆燈會成為充滿互動環節的新型燈會。此外,蘇州樂園的花車巡遊將在燈會期間每晚巡遊。
蘇燈的非物質文化傳承人還將把蘇燈製作技藝帶到燈會現場,讓人們親眼看到蘇燈製作過程,了解蘇州傳統燈彩文化。同時,台灣美食、文化展示也會在這次燈會期間粉墨登場。蘇檯燈會是江蘇與台灣深化交流合作的重要載體之一。2010年起已舉辦四屆。2013年蘇檯燈會首次到蘇州,在金雞湖畔亮燈。,

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,500 傳產扮要角分享分享分享留言列印A-A+2016-10-24 03:57經濟日報 記者簡威瑟/台北報導WhatsApp 台股站上9,

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,300點大關,

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,外資直指9,

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,500點非夢事。挾國際熱錢尚未退燒,

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,未來一個月將是台股最可能創下今年高點的時機。同時,

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,外資買股操作策略出現轉變:電子股更重視基期位階、傳產股成交比重急速升高,有望成為台股挑戰9,500點的新主軸。摩根投信執行董事葉鴻儒指出,台股進入9,300點高檔之際,外資對台股態度仍偏正面,然側重方向悄悄出現轉變。,

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價值創造是高科技產業轉型的基礎

宏碁董事長施振榮帶領宏碁變革,

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,希望以王道思維幫宏碁員工「換腦袋」,

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,他21日在王道講堂中期勉員工行王道、積極進行價值創造。施振榮希望宏碁未來二大核心重點工作,

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,一是要創造價值,

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,專注華人優質生活創新應用,

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,提供讓消費者會感到貼心的服務;二是要追求利益平衡,

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,建構一個新機制,

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,能夠與所有利害相關者共創價值,

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,並分享利益。
價值創造與利益平衡這兩個重點,也正是目前台灣高科技產業亟需追尋的目標與方向。在價值創造方面,不可諱言,過去台灣高科技廠商在策略上的主軸就是「低成本」,也可稱之為「性價比競爭」,亦即產品性能、品質與領導廠商差不多,但價格低很多。從產業面觀察,大部分台灣廠商因為資源稟賦及技術競爭地位的考量,選擇了快老二的策略,亦即快速追隨領導者的方向與腳步,藉此在市場上占有一席之地。從市場區隔的角度來說,領導者的產品價格高昂,客戶確有低價格需求存在,而台灣廠商的技術與產品就滿足這樣的需要。
就競爭的觀點而言,低成本策略的確是一個可以在市場上競爭的做法,亦即透過規模經濟與經驗曲線來貫徹低成本策略,讓組織所有的功能運作,如生產、行銷、人力資源、研究發展,都能達到最有效率的經濟規模。或者,轉移生產組裝基地以節省關稅、降低存貨風險、避免運輸損失,並可透過市場的接近以充分了解使用者需求,迅速在產品設計及功能改進上做出反應。
但低成本競爭也有其風險,由於需達到經濟規模,必須投入大量資金於新設備或必要的基礎建設,若在這些設備投資尚未回收之前市場需求改變、競爭者亦大量投資於類似的機器設備而造成供過於求,或者更新、更有效率的技術或設備推出,都有可能一夕改變競爭態勢;甚者,為節省成本而置生態環保、環境永續於不顧,造成更大的社會問題。
因此,除非公司在低成本上面能夠取得絕對的優勢,在產業價值鏈上可以抵抗來自終端客戶或上游供應商的議價壓力,而能有不錯的投資報酬;否則,此優勢的門檻不夠高,就很容易在價格競爭中喪失市場地位。這十幾年台灣高科技產業不僅遭遇典範轉移的困境,更面臨大陸低成本競爭及大量產能過度投資的威脅,讓低成本策略無以為繼,確實到了必須改弦更張的時刻,應該思考如何能夠確切掌握人性的需求、客戶的需要,真正的為客戶創造價值,才有機會再度重返榮耀。
在利益平衡方面,相對於美韓大廠,過去台灣這些具彈性速度的中小型廠商在垂直分工的架構下單打獨鬥,各自揮灑;但接下來的市場競爭,是軟體、硬體及服務結合的爭戰,如何集結與整合跨領域的力量共拓市場,亦是現階段重要的課題。因此,若能結合各方的資源,這包括研發、生產及人力資源,不僅可以提升成功的機率,也可分攤失敗的風險。但在整合過程中,需要注意平衡各方勢力與利益,激勵所有成員朝共同目標邁進,此一整合才可能永續發展。
基本上,現在是一個必須合作共創多贏的時代,由於經營環境瞬息萬變、科技日進千里,使得所有組織都須與外部其他機構進行合作,以提升市場競爭力,並避免環境變動對組織造成的負面影響,尤其台灣產業目前面對外在強大競爭者的威脅,更需要進行群體戰,政府應在此一方向上扮演媒合促進的積極角色。
綜言之,我們期許宏碁變革能夠成功,更期待台灣高科技產業也能夠透過換腦袋讓轉型的作為順利開展,為全球客戶創造更大的價值!,

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竹市樹林頭公園擴建 啟用

新竹市東大路旁的樹林頭公園擴建昨天啟用,

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,增加0.6公頃綠地,

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,讓公園面積達3.4公頃,

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,設置生態人行步道、石墩座椅,

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,打造眷村橢圓廣場,

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,相當亮眼。市府說,

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,樹林頭公園前身為空軍眷村,

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,改建拆除時,

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,遺留大量營建廢棄土,有礙植物生長,進行擴建工程後,針對生長狀況不良的樹木進行換土、護樹、移植。 市長林智堅表示,上任後啟動掀綠計畫,改造許多國防部眷改土地,變身為大片綠地,陸續已完成樹林頭公園、錦華公園與停車場、虎林棒球場、勞山新村停車場等,將為新竹市創造八千坪綠地。市府都市發展處長吳堂安指出,樹林頭公園原為樹木銀行,106年納入掀綠計畫整理,擴建再創造約6715平方公尺綠化面積。眷村橢圓廣場是擴建亮點,同時運用生態工法、草溝排水等機制,改善長久以來的積水問題。,

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嘉義郵局 為偏鄉校送食材

嘉義縣政府與中華郵政嘉義郵局合作,

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,透過郵局物流車載送大埔國中小等4所偏鄉學校營養午餐,

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,郵務士強調,

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,每趟上山約1.5小時。 記者卜敏正/攝影 分享 facebook 嘉義縣政府為提升偏鄉學校營養午餐食材供應品質,

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,與中華郵政嘉義郵局合作,

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,透過郵局物流車載送大埔國中小等4所偏鄉學校營養午餐食材,

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,昨天在大埔國中小學舉行學校午餐運送記者會,

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,讓學童們享受安全新鮮的美味午餐,

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,完全與平地接軌,享用3章1Q國產可溯源食材。「感謝中華郵政!」嘉義縣長翁章梁表示,今年初陪同交通部長林佳龍到山區,視察空拍機送血清、郵務,順道看郵政代辦所業務,偏遠山區學校距離遠、交通不便、食材運送成本高,大家閒聊過程提出這個創新作法「郵局配送車能否送營養午餐食材」。 嘉義郵局局長吳信陵表示,郵局這項運送服務是不計成本,完全以服務偏鄉為最高準則,每周協助配送食材2次,供應商將食材分裝、封裝好後,上午7點前送至嘉義郵局,再由郵局派車分送大埔國中小,山美、新美和茶山3所學校,則送至當地郵政代辦所再轉到學校。大埔國中小校長林子欽表示,學校營養午餐費由鄉公所協助,但受少子化影響, 營養午餐團膳費逐漸減少,但基本交通運費卻無法減少,學校每年都透支、承辦業者也不太願意接手,感謝縣府與中華郵政公司協助,讓學校營養午餐品質更高。,

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時力批降囤房稅 藍綠議員:試行1年

時力新北黨部批府會聯手護航建商和投資客。右起黨部主委陳志明、副執行長彭盛韶、唐聖捷。 圖/時力提供 分享 facebook 時代力量新北黨部昨在議會前抗議市府通過「房屋稅徵收率自治條例」,

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,府會聯手為財團及投資客降稅解套。財政局指市政會議只通過施行日期,

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,沒調降稅率。藍綠議員則認為可先試行1年再檢討。時力新北黨部主委陳志明、副執行長彭盛韶、唐聖捷昨天在議會前要求府會落實居住正義,

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,要市民看清誰支持開倒車的降稅案。 陳志明說,

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,議會2016年6月調高囤房稅,

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,從1.5%到2.4%,

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,2018年5月才開徵,

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,10月藍綠議員就聯手調降囤房稅,

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,「不到1年就修法,

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,吃相未免太難看。」新北被建商綁架太久,官員、議員捲入官司,應洗刷「金權城市」汙名。彭盛韶說,新北市空屋數量全台最高,新建案不斷推。內政部統計前年全市有1萬3000多戶新建餘屋,去年第2季已有1萬7000戶;低密度使用住宅也有12萬戶。月薪3萬元年輕人想在新北買10坪套房,得12年不吃不喝。財政局長李泰興說,稅率由議會決定調降,修正法令訂出施行日期是法定流程。議會國民黨團書記長周勝考說,房價高是因地價和稅率高,現行法令可試行1年再檢討,他相信多數人不會因稅率優惠囤房,景氣差應檢討地價如增值,降低費用。民進黨團幹事長鍾宏仁說,他和多數黨籍議員都反對,部分人則認為微調即可,涉及營業行為就不降;但有議員認為稅率高會轉嫁到房租,「只能先試1年再檢討」。,

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積極正向迎對武漢疫情

武漢台商即將返台,

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,其班機安排與安置地點都引起關切,

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,疫情指揮中心指揮官陳時中(中)表示,

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,不便透露流程,

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,任何人也不得擅自公布隔離地點,

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,但請國人放心,

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,所有人員都會有全套防護。 記者邱德祥/攝影 分享 facebook 因為一起本土感染的案例確認,

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,排隊搶買口罩瞬間變成市民的社會運動。上個月底,

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,在彰化田中的觀光工廠前,消費者排隊搶買口罩;有一家三口人,居然排隊長達十二個小時!當真人命關天啊。普遍的社會恐慌,於SARS期間也曾發生過,尤其是在和平醫院封院之後,謠傳滿天飛。如今,則多了社媒推波與爭出鋒頭的直播主。不過,對付謠言與各類揣測的誤導,除了主動做思辨;這之外,還有賴於慈悲的人性光輝。 根據媒體報導,在桃園市政會議上有職司提出討論,是關於隔離的台商住進旅館,可能的風險與適法性的認定。台商愛家人,返台住旅館好進行自主隔離;但桃園鄭市長則認為,旅館是公共場所,隔離人員不該在那邊出現。鄭市長還半戲謔地說,那台商乾脆去看電影!當事人所以違犯禁令,係出於關愛家人;而市府會議所在乎的,則是依法查辦的立場申明。依照前一個階段所掌控到的疫情資訊,防疫專家會議曾經研判,並不必停班或是停課。不過,隨著廣東省疫情的發展,基於防疫考量,教育部於周日緊急做出決定,高中以下學校將延後兩星期開學。待解的難題,自然要避免社區傳染的發生;與在人心安撫的考量下,做好口罩的調配管理,以及建構出符合人道的隔離機制。相關國家基於疫情危害的觀念導正,包括醫療增援與資源調配的設計,對身處於忙亂中的台灣,應該有參照運用的互補可能。首先,口罩佩戴與否,要看場合與當事人的健康狀態;保護他人與喚起共同警覺的作用,遠高過可能的免疫效果。因此,新加坡政府僅只提供每家戶,四片一包的免費口罩;並按照公屋或私宅的區別,分梯次就近領取。其次,閩南俗諺說得好,吃飯捧碗公、做事閃邊風!為達成疫情的有效控制,隔離嫌疑患者很重要;但地方政府的積極作為與協助,必須更主動。像是澳大利亞,是以小島做為防疫的隔離區;澳門、香港,則租用旅館來協助學生做隔離。至於最早從武漢撤僑的美國,則是在南加州的棕櫚泉市,以廢棄軍營做隔離之用。再則,隔離者選擇住旅館,卻被認定是跟去看電影一樣,出入公共場所。不過鄭市長也提出一個好主張,因為員工被隔離而導致停班或停課,受影響的雇主仍需付薪水給員工;同時,也爭取由中央政府對該一產業發放救濟補貼。最後,民眾切記即使在居家環境,也要減少非必要的碰觸;外出更需勤洗手和發揮良好衛生習慣。地方政府該做的則是規畫廢棄營區或學校,給遊民和不想牽累家人的台商,能有個安置地點。讓大眾在知情與警覺之下,仍維持正常學習與工商運作的進展,比起恐慌下的指責或是相互躲避,都更為迫切且重要。,

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介入扶植資方工會 勞部裁決元大違反雇主中立原則

大眾銀行與元大銀行今(107)年1月1日合併,

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,在合併前夕,

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,傳出資方扶植成立元大銀行工會,

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,欲用以打壓、牽制勞方自主成立的大眾銀行工會。大眾銀行工會提供相關事證向勞動部申請裁決,

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,勞動部判定,

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,元大銀確實透過扶植資方工會,

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,「不當影響、妨礙或限制工會之成立、組織或活動」。全國金融業工會聯合總會呼籲元大銀行,

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,應改正錯誤,

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,放開介入、支配工會的不當手段,

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,勇敢面對困難、解決問題,接受集體勞資互動的挑戰。 大眾銀行與元大銀行合併前,大眾銀工會已存在多年。元大銀行在合併前夕,請屬資方身份的資深經理擔任元大工會發起人,並利用公司資源及管道傳送入會申請書,迅速招募成立元大工會。另有一元大員工,透過公司郵件系統招募會員。從Line對話、E-mail信件、電話錄音、正式文書等證據顯示,元大金控、元大銀行透過行政力量扶植成立元大工會,協助招募會員,有支配及介入的行為,大眾銀工會因此向勞動部不當勞動行為裁決委員會申請裁決。裁決會認為,元大銀行的行為屬《工會法》「不當影響、妨礙或限制工會之成立、組織或活動」,違背雇主應公平面對兩工會的中立原則,造成兩工會處於不公平的競爭關係。要求元大銀要公告此裁決令,讓員工知道哪一個工會才是由勞工自主成立、為勞方發聲的工會,不要陷入勞勞相爭而削弱勞方力量。「不是大企業應有的行為,」全國金融業工會聯合總會批評,元大銀行的行為傷害勞資互動及信賴,嚴重且不當影響、妨礙與限制大眾銀行工會的運作。,

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匯豐年輕銀行家校園徵才 下周起跑

匯豐銀行年輕銀行家計畫校園徵才說明會,

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,將於3月4日從政大起跑,

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,3月18日在台大舉辦。匯豐銀行指出,

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,培育計劃共兩年,

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,需要在個人金融與財富管理、環球企業金融、工商金融、全球營運、或匯豐科技與營運部等各部門輪調,

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,尋找自己的職業興趣,

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,也可透過「區域培訓發展計劃」或海外業務見習,

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,體驗海外的工作經驗及建立跨文化網絡。應徵資格具備大學學歷、不拘系所,

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,對金融有興趣的新鮮人都可報名。,

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一樁失敗交易催生…台積顛覆產業鏈

台積電董事長張忠謀。 圖/經濟日報提供 分享 facebook 台積電董事長張忠謀一手創造了晶圓代工的產業模式,

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,然而當年卻是一樁未成的交易,

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,孕育出對全球科技業影響深遠的創新之舉。1984年,

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,張忠謀在紐約擔任通用器材的總裁時,

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,一個創業家希望募資5,

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,000萬美元欲設廠生產晶片。這筆錢在當時不算小數目,

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,張忠謀便要對方回去擬好書面提案再來。然而對方一去不回,

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,直到張忠謀打電話聯絡,

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,才發現原來他已找到願意接單生產的工廠,不需要自己蓋廠,所需的資金也大大降低。張忠謀說,當年投資不成「我其實很失望,但也讓我有了靈感。」三年後,他回台創立台積電提供純晶圓代工的服務,讓無廠半導體公司將設計交給台積電生產,這項創舉帶動往後高通﹑博通和輝達(Nvidia)等IC設計業者的興起,引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。就在台積電將於本月慶祝創立30年前夕,86歲的張忠謀宣布將於2018年6月退休,交棒給現任兩位共同執行長,劉德音將接任董事長,魏哲家則將擔任總裁。「自從我們成立以後,無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起,」他說,「過去30年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。推動產業的許多創新,可能是我最大的驕傲。」張忠謀當年在台灣政府協助下創立台積電,他所構建的半導體產業模式不只讓蘋果的iPhone成為可能,也創造了一個世代的企業領袖,提振了台灣經濟。深受台灣人民敬重的張忠謀表示,未來台積電擴張仍將以台灣為主。目前在全球規模達500億美元的市場中,台積電占有率達59%,股價市值超過國際晶片大廠英特爾。台積電的成功不僅在於成為台灣市值最大的企業,也讓這個人口2,300萬的小島聞名國際。但如同張忠謀所言,台積電過去30年沒有一個時刻萬里無雲,現在也不是。半導體產業正面臨每隔幾年便出現一次的重要關卡,隨著汽車﹑家電等愈來愈多裝置都能連上網,新興的物連網趨勢將是下一個成長動力。同時中國大陸在全球舞台上崛起,勢將帶動產業全面洗牌。為了因應三星與英特爾搶食晶圓代工的大餅,台積電準備斥資最高逾200億美元在南台灣打造先進的三奈米新廠,以技術保持領先距離。在全球半導體業的軍備競賽愈演愈烈之際,張忠謀表示,過去台積電一年的資本支出都在100億美元左右,往後可能逐步攀高,至每年上看110億美元。之所以能成為世界級的領袖人物也與張忠謀的成長背景有關。1931年出生在浙江寧波的他,因中日戰爭及國共內戰而隨家人輾轉於上海、重慶及香港,之後赴美國哈佛及麻省理工學院就讀。1955年,張忠謀進入希凡尼亞半導體(Sylvania Semiconductor)任職,開啟了他和半導體事業一生的緣分。1958年進入美國德州儀器公司,前後達25年,期間他重拾書本,取得史丹福大學電機博士,回到德儀後歷任該公司全球半導體集團總經理及總公司資深副總裁。1985年,他獲台灣政府邀請出掌工研院,開啟成立台積電的序曲。張忠謀在2005年曾將台積電總執行長一位交棒給蔡力行,不過在全球金融風暴後,他在2009年6月重掌兵符。對於他這次宣布裸退,目前股價反應出投資人對交棒計畫投下信任票。(取材自彭博) 圖/經濟日報提供 分享 facebook,

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