大立光執行長林恩平 記者劉芳妙/攝影 分享 facebook 大立光執行長林恩平昨（10）日表示，
，現有產能空間已滿，
，目前手上三塊土地持續開發。依審查進度，
，最快上半年第一塊位於台中西屯區4，
，200坪土地會先動工，
，預計2023年量產。他坦言，
，因為已沒有廠房生產產品，
，大立光不得不先暫停發展新的「祕密武器」，
，也不排除在第1季提前為客戶訂單出貨。 分享 facebook 林恩平表示，目前產線都在滿足客戶訂單。祕密武器仍是光學鏡頭相關產品，也看客戶是否需要。現在沒有空間量產，如果有客戶下單，會先與合作夥伴以部分製程委外的方式出貨。 大立光現在產能不足，林恩平表示，如果客戶信用不錯，部分訂單確實可能提前到淡季的第1季生產。目前內部策略是先提高良率及效率，其次以較難做、高階產品為主。市場預期，如果客戶訂單提前生產，有機會帶動大立光本季營運優於去年同期。林恩平預期，本季因1月逢農曆年假，1月營收會比去年12月下滑，2月工作天數恢復，預估會比1月好。鏡頭規格持續升級，8P（八片塑膠鏡片）已於去年量產，他也看好今年將會有愈來愈多客戶導入8P設計，9P已經在設計（design in）中。大立光去年獲利亮眼，每股純益（EPS）以210.69元寫下台股新頁，但產能不夠是一大隱憂，先前的法說會中，法人高度關切大立光解決產能不足的問題，加上同業今年積極擴產，大立光新廠量產最快卻在三年後，讓法人憂心忡忡。林恩平表示，每筆土地審查進度不一，現有土地不夠大，廠房要「挖深」再「長高」，工程時間比較久。大立光去年9月再度啟動專利戰，狀告光學鏡頭廠先進光及新鉅科技侵害大立光所擁有的四件專利，以及使用產品的美國筆電大廠惠普 (HP），目前訴訟仍在進行中。林恩平說，打官司必須有「正義的代價」，他可以和解，但前提是看對方願不願意談，若對方無意和解，就由法官判定。，
2006年伊林名模團拜，
，王亭又(左二)還在其中。圖／本報資料照 分享 facebook 伊林名模王亭又上周五因動脈血管瘤破裂香消玉殞，
，震驚名模圈。情比姊妹的伊林總經理陳婉若忍淚說：「亭又是我一輩子工作的家人，
，是我一輩子比姊妹還要親的妹妹。是我遇過最體貼懂事的人。…我會永遠愛她，
，體貼她的家人，
，如她永遠在我身邊。」伊林娛樂總經理陳婉若。圖／本報資料照 分享 facebook 「長腿名模」陳思璇和王亭又是20年的好友，
，邊哭說：「好難過，
，確定證實後，
，我哭了好久，
，然後接了很多共同朋友電話，大家哭成一團。」她呼籲外界給亭又家人空間，「我相信王媽媽跟王爸爸一定比我們更心痛一百倍，他們真的需要時間療傷，希望大家尊重他們，給他們空間不要一直去打擾他們。」蔡淑臻難過地說：「一覺醒來希望這只是一場惡夢。她是影響我至深的人。我愛妳，妳會永遠活在我心中，我願妳安息～。」王麗雅悲慟說：「不相信太逃避現實，我剛是新人時，因為你短髮逼人的氣場很怕妳，相處之下才知道你是個好慈悲、好熱心的風趣人，後來不管工作上或感情上有問題都喜歡找你聊個兩句解惑，在當你婚禮當伴娘時哭的好失態，不是因為我們很熟是多年老友，是看到你們散發幸福的光芒而感動。最近這一兩年再相遇時，我還是吵著說跟你約會…姐~太多福報，先去當天使了，我知道。妳看不到大家在fb說有多想你，但我們還是要說。」名模王麗雅。圖／本報資料照 分享 facebook 今日星話題→「朴信惠爆瘦 都靠這樣做」，想看更多請戳這！★金曲星訊、人物專訪 盡在udn金曲27專題，想看更多請戳這！，
貝佐斯與麥肯琪（右）與。 （路透） 分享 facebook 彭博商業周刊資深科技記者史東（Brad Stone）有關電商巨擘亞馬遜的書《The everything store: Jeff Bezos and the age of amazon》二○一三年問世時，
，紐約時報給予高度評價，
，迄今仍被公認是很權威的亞馬遜專書。但有書評只給一顆星，
，指責內容「諸多事實謬誤」。書評作者是麥肯琪˙貝佐斯（MacKenzie Bezos），
，貝佐斯（Jeff Bezos）一九九四年前往西雅圖時在車上研擬亞馬遜的草創計畫，
，開車的是新婚妻子麥肯琪。亞馬遜的首任會計是她，
，第一個貨櫃由她監運，
，從網路小書店到市值突破一兆美元的電商巨頭，
，到夫婿成為全球首富，亞馬遜從無到有，樹立的每一個里程碑，都有麥肯琪的投入。 麥肯琪舉例，書中描述貝佐斯離開德邵對沖基金，創立亞馬遜前，讀了日裔英籍小說家石黑一雄的名作《長日將盡》。麥肯琪更正：「很好的開頭，後來發生的事情也都巧妙串連在一起；可惜與事實不符：傑夫創立亞馬遜的一年後才看過《長日將盡》。」一「聽」鍾情貝佐斯與貝佐斯結褵廿五年，麥肯琪一直是亞馬遜的形象大使，是這個成功男人背後的那個偉大女人。直到本月九日，一紙共同署名的協議離婚聲明，才讓麥肯琪成為世人目光焦點。很大的原因竟是：兩人未簽婚前協議，麥肯琪若取得貝佐斯一半財產當贍養費，將以折合台幣二兆的身家，從「全球首富之妻」變成「全球女首富」。在這兩個最高級的頭銜之外，四十八歲的麥肯琪還有另一個身分：小說家。就讀普林斯頓大學英文系時，麥肯琪師承諾貝爾文學獎得主，美國小說家童妮．摩里森（Toni Morrison），並獲得桂冠得主「我教過的寫作課學生中數一數二」的肯定。麥肯琪出版第一本小說時，摩里森的評語「罕見珍品」（a rarity）更被出版社印在護封上大肆宣傳。貝佐斯在普林斯頓比麥肯琪高六屆，兩人在校並無交集。畢業後一心成為小說家的麥肯琪去德邵基金應徵行政助理，純粹是為了繳房租和水電瓦斯費，卻被附近資深副總辦公室傳出的爽朗笑聲所吸引，麥肯琪稱為「一聽鍾情」。老闆娘小說 亞馬遜沒份麥肯琪與貝佐斯約會三個月後訂婚，旋即結婚。一九九三年貝佐斯卅歲，麥肯琪廿三。翌年，亞馬遜成立。據麥肯琪自述，她從六歲起認真寫作，完成一本一百四十二頁、給中低年級小學生閱讀的故事書《書蠹》（The Book Worm），毀於淹水，使得她很小心作備份。四名子女年幼時，麥肯琪擱筆，每天開車接送上下學以及貝佐斯上班。二○○五及二○一三年，麥肯琪出版“The Testing of Luther Albright”及“Traps”兩本小說。有意思的是，亞馬遜出書無數，老闆娘寫的小說卻是由Harper跟Knopf兩家傳統出版社發行，貝佐斯戲稱為「漏網之魚」。出版社等回憶錄在“Traps”謝辭裡，麥肯琪說貝佐斯是她「最忠實的讀者」，會一口氣讀完手稿，再給予詳細的心得回饋。「這本小說最重要的主題，我認為是那些讓我們苦惱大半輩子、覺得困在裡面的事、犯的錯、倒的楣；弔詭的是，到最後驀然回首時，這些事往往是最令人快意感激的事，指引正確的方向。」這是麥肯琪宣傳“Traps”時闡述的創作理念。麥肯琪的小說口碑不差，但銷量平平，大概幾千本。某些出版社高層私下告訴紐約時報，如果麥肯琪決定繼續寫作，至少有一本篤定成為暢銷書：回憶錄。，
掌閱科技今年 9月21日在上海證交所主板掛牌上市，
，公司董事長成湘均當天向掌閱全體員工發了一封內部信說，
，在創業初期，
，掌閱人懷疑過自己的能力，
，懷疑過很多東西；但卻從未懷疑過給每個人手掌上放一座圖書館，
，讓閱讀無處不在，
，更從未懷疑過閱讀帶給人們的價值。掌閱科技掌門人成湘均，
，僅花一年時間就招攬到1，
，000萬用戶，卻大膽取消免費模式，向讀者收費，結果走掉十分之九。不氣餒的成湘均開發出夜間模式和護眼模式，吸引讀者回流，並與各大手機品牌合作，把掌閱App植入出廠手機裡，「不需用戶自己下載，開機就默認使用掌閱」，終於坐上業內頭把交椅。成湘均小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 2008年春天，成湘均與其他三名創業夥伴，決定做一個手機移動端的閱讀軟體，「可以在手機上看書，再也就不用帶著書亂跑了。」12月，掌閱書城正式上線，口號是「掌上閱讀，隨時隨地閱讀。」很快吸引到不少80後網路書蟲，上線一年後就有了1，000多萬註冊用戶。問題接踵而來。一方面，掌閱要花錢買電子版權，另方面，掌閱是免費閱讀，到了2009年底，帳面只剩下人民幣一萬多元，他一咬牙「付費吧，反正都是死」。掌閱書城一付費，1，000萬用戶一轉眼走了90%，收費後的第一個月，成湘均只收到人民幣300元的收入，還有網上鋪天蓋地的罵聲。他不氣餒，接連研發出夜間模式和護眼模式，兩項新功能一推出，用戶開始回流。到了2012年，掌閱的使用者付費模式逐漸步入正軌，每天付費用戶就有600多萬人，維持運行綽綽有餘。，
台股上周五震盪回檔，
，櫃買生技醫療指數逆勢收紅，
，終場上漲0.11點，
，漲幅0.08%，
，收在135.36點；就上周整體表現而言，
，櫃買生技醫療指數則是上漲1.87點，
，單周漲幅1.40%。觀察櫃買生技醫療族群近五個交易日的股價表現，
，以康普、益安、晶宇、安成藥等漲幅超過一成，
，走勢最耀眼。生技指數走勢 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
國內外職場擔任主管多年，
，深深覺得領導與管理真不是件容易的事。大陸人斤斤計較公平、薪水和獎金；國內員工當然也看重錢，
，但更重視金錢以外的獎勵（例如休假、進修機會、升遷管道和成就感）；歐美員工則是特別看重讚美、工作的自由度和環境。這些年來，
，國內除了因不景氣和競爭力下滑所導致的低薪夢魘，
，一例一休和退休金制度改革等也形成新的問題。未來如何有效激勵員工士氣，
，對企業經營者和管理主管都是更嚴峻的挑戰。倘若您在像台積電這樣有競爭力和賺錢的企業，
，豐厚的薪資獎金和福利基本上就足以激勵優秀員工打拚，
，維持高昂的士氣；主管的重點工作只是如何有效盯著進度，
，如期達成部門任務，
，不太需要處心積慮的想辦法提升員工士氣。但是，一般獲利微薄的中小企業和政府機構又如何呢？明年3%的公務員加薪和可能平均不到5%的民間企業調薪幅度，足以長期激勵員工盡心盡力服務嗎？金錢以外，主管可以做些什麼來激勵部屬同仁呢？許多傑出領袖和經理人的經驗顯示，下述幾項措施和做法都有助益：首先，建立員工認同的共同願景和目標。激勵所有同仁的思考和行動，願意改變，同心落實願景，達成目標。許多成功的非政府機構和社會企業，基本上都是藉由崇高的共同願景來激勵同仁，致力解決社會問題。其次，尊重員工，強調員工的重要性。據說某醫學院的畢業生畢業考試有一題是詢問院內工友的名字。醫學院長認為不懂得尊重並關心每天見面，為同學服務的工友，就還不足以成為仁心仁術的醫生。身為領導人，必須想法讓每位員工都能滿意並勝任各自的職位，不論地位高低都受到同樣的尊重。第三，公正公平、賞善罰惡。領導人須創造公正公平的工作環境和公開透明的評估機制，讓所有員工的努力都被看見，能得到適度的獎勵，並透過授權逐步委以重任。第四，鼓勵個人表現，但更強調團隊績效。藉由良好溝通和團隊學習（例如建立專案編組、設計簡單實用的網路互動平台和學習型組織），努力讓個人和團隊的目標一致，讓團隊合作更順暢，人人以團隊為榮，成功不必在我。第五，領導主管謙虛律己，以身作則。領導人以德服人，說到做到，建立足以讓員工心服口服的典範。聖經人物耶穌、印度聖雄甘地，美國人權領袖金恩博士，協助締造台灣經濟奇蹟的李國鼎等，都是具備這些特質的傑出領袖。傑出的主管會真誠關懷員工的困難，願意花時間心力，投入資源協助解決，也樂於提供部屬對未來職業生涯發展的有效建議和輔導。這樣的家長式關懷，很容易換來部屬長期的忠誠回報，有效激勵士氣。此外，經常以言語和行動表示感謝，讚美並感恩員工的辛勞，讓員工感到受賞識，願意更努力表現。簡單的口頭稱讚、公開表揚獎勵、生日賀卡、樂意認識部屬的家人並邀請家人參加公司的聚餐、小旅遊等，都是所費不多卻能傳達主管的欣賞與感謝，讓員工受到激勵的好方法。優秀的領導主管不只是要把事情做對，更應重視的是做正確的事情。面對惡劣的經營環境，勇於接受挑戰，運用有效的方法和措施，不斷的鼓舞、體諒員工，提供員工學習成長機會，即使受限於資源，並沒有太多的金錢誘因可用，員工的熱情和士氣還是可以被激發出來。（作者是郁傑營創顧問公司的資深顧問），
苗栗縣頭份市大同路301巷一處建築物下午五點多驚傳3名油漆工施工時突然昏迷，
，3人中有一人意識不清，
，另一人已無生命徵象，
，苗栗縣消防局據報將3人都送往為恭紀念醫院救治。苗栗縣消防局表示，
，下午5點44分接獲救護通報，
，派出6名消防隊員趕往，
，但到達現場時，
，人員無法進入室內，
，稍後屋主趕來開門，消防人員在後方窄巷發現3名油漆工都躺臥地上，現場聞到濃濃油漆味。消防人員立即使用壓送風機製造安全空間進行救援，現場共救出3名傷患，其中1人無生命徵象，由救護車緊急處置後送醫，另外兩名油漆工一人意識模糊、一人意識清楚，稍後也都送往為恭醫院治療；現場油漆工為何出現昏迷現象，目前還在了解中。3名油漆工人傍晚在苗栗縣頭份市一處建築物後方窄巷施工時，突然發生昏迷意外。圖／苗栗縣消防局提供 分享 facebook 3名油漆工人傍晚在苗栗縣頭份市一處建築物後方窄巷施工時，突然發生昏迷意外。圖／苗栗縣消防局提供 分享 facebook，
辭職但不願沈默的羅智強，
，日昨在臉書上說，
，如果社會默不作聲，
，暗室交易將大搖大擺走在鬧街上，
，等於向社會公示，
，「我才是王，
，是立法的王，
，是行政的王，
，現在更是司法的王」。他在暗喻誰？誰是這麼厲害的「王」？外界揣測紛紛，
，誰也不願對號入座。
的確，誰不想當「王」？但秤秤分量，不是每個人都當得起。就算真的稱王了，呼風喚雨於一時，還是可能栽跟頭在自己手裡。
台灣上演過一部電影叫做「大戰巴墟卡」，改編自諾貝爾文學獎大師吉卜齡的名著《The man who would be king》。兩個英國老兵，戰後躲進印度西北邊境的山區，被土著以為天上降下神明。白種人在土著間稱王，得意洋洋，結果受傷露餡，被揭穿「神怎麼也會流血」，終於喪命異鄉。
本來可以當「王」的那個人，仗著土著沒見過來福槍的威力，才被奉若神明。若滿足於此，不無可能一輩子稱王下去，結果敗在自己的得意忘形。這個故事有各層面的寓意：當「王」是要有天命的嗎？不是你的東西，強求不來？給了你，自己不稱頭，也沒用？史恩康納來和麥可肯恩兩個硬裡子演員，慧黠演出兩個混混「望之不似人君」的氣息，一流的演技和一流的故事，相得益彰。
「本來要當國王的那個人」，在台灣政壇，也有這樣的故事吧？此刻鬥爭氣氛濃厚，民眾每個人都有很強的主觀意識，誰是那個「本來要當國王的人」，愛怎麼詮釋都行。話說回來，今日民智大開，政治人物在「攻頂」的過程裡，不管爭的是王的冠冕或後世的評價，稍一失足即萬劫不復，得如臨淵履冰啊！，
強冠企業的黑心豬油引爆台灣食安危機，
，消費者直呼食不安心，
，桃園醫院營養科主任施桂梅表示，
，外食不安心，
，消費者可以在家DIY，
，「看的見食材，
，就能吃得更安心」。
施桂梅舉桃園醫院營養科實習生張棋量、鄧湘慧、蕭思維、鄒孟君、劉詠瑄、邱紫萍、張偉泰想出創意月餅「茶香地瓜燒」為例，
，只要用地瓜，
，就可以做出一顆顆Q彈好吃的月餅。
她說，
，茶香地瓜燒的材料非常容易取得，只要一顆約70公克重的黃肉地瓜、10公克的中筋麵粉、10毫升低脂鮮奶、蛋黃半顆以及6毫升的綠茶水，把地瓜預先烤熟後去皮，攪拌至泥狀，再拌入牛奶、麵粉、蛋黃、綠茶水，捏成乒乓球大小，放入小烤箱烤約10分鐘，最後撒上少許抹茶粉增添香氣即可。
施桂梅說，茶香地瓜燒最大的特色就是以低脂奶取代奶油，不加糖呈現出地瓜本身的甜味，蘊含低糖、低油、高纖維的健康飲食原則。
此外，中秋烤肉吃太多，老是覺得腹脹、消化不良，實習生創意研發出果香美人茶，可以幫助去除吃燒烤後的油膩感，並補充膳食纖維。施桂梅表示，做法是將洛神花、甘草片、蘋果片放入水中煮滾，放涼後再加入奇亞籽即可。，
蔣家第四代蔣友柏今天在寧波演講，
，聽眾問他如何健身、如何教小孩、如何面對死亡。談及文創時，
，蔣友柏直言，
，文化、創意是不同產業，
，被合併成文創太簡單，
，好比馬加桶就是馬桶。2017海峽兩岸文創論壇今天在中國大陸浙江省寧波市奉化區登場，
，蔣友柏以橙果設計股份有限公司創辦人的身分出席演講，
，並與大小創意齋創辦人姚仁祿對談，
，過程僅30分鐘，
，台下聽眾反應熱烈，提問五花八門。蔣友柏在演講時指出，文化創意產業的定義錯誤，文化與創意其實是兩個不同的產業，並不是一個合併的產業，文化、創意兩者可以互相有關連、互相利用，但不能直接被定義為一個新的產業。他說，自己與姚仁祿第一次在討論文化創意產業的時候，兩人都覺得將文化、創意這樣合併起來好像太簡單了一點，有點投機取巧，「就像馬加桶就變馬桶一樣」。蔣友柏表示，文化創意這樣的詞彙，源自台灣在翻譯時沒有多想一點，以致於大家會誤以為當創意產業披了文化外套，或是文化產業做了一點小變化，就變成文化創意。在問答時，有聽眾問蔣友柏，如何面對死亡？蔣友柏說，當他不在的時候，若孩子在吃晚餐時還會拿出他的故事來講，那他的內心就不會有不安。當被詢及如何健身時，蔣友柏則笑著說：「這和文創無關」。至於如何教育孩子理解文化，蔣友柏表示，從當爸爸第一天起，他就告訴自己，這輩子一定要提供孩子選擇權，讓孩子各自選擇要做什麼，自己只是看著他們選擇。他說，讓小孩理解文化的方法，就是帶孩子到處去走，他們看到美的東西，進而喜歡讀書、喜歡畫畫，他們就會喜歡文化，那不是刻意的教育，而是一個環境，也就是自己一直在談的，「文化不是可以被做出來的」。蔣家第四代蔣友柏今天在寧波演講，聽眾問他如何健身、如何教小孩、如何面對死亡。 取自微博 分享 facebook，
