義守大學搶下最後一張四強門票，
，全隊衝入場慶祝。圖／大專體育總會提供 分享 facebook 攸關前往台北小巨蛋的最後一張門票，
，義守大學靠著團隊4人得分突破雙位數，
，在下半場成功甩開輔仁大學糾纏，
，以73：64搶下最後一張四強門票，
，當比賽蜂鳴器響起的那一刻，
，義守全體球員全部衝上場慶賀，
，而輔大則是連2年與四強擦身而過，
，賽後球員難掩落寞，
，離開球場。上半場戰局陷入膠著，半場打完輔大以26：25領先義守1分，易籃後義守在第三節後段展開猛攻，將分差擴大到雙位數領先，儘管決勝節一度又現亂流，被輔大追到3分差，但靠著成功的防守，在最後5分鐘打出一波15：4攻勢，也澆熄輔大反撲氣焰。 「兩隊一開賽都不正常，只是我們回神的比較快。」義守教練謝玉娟賽後表示，球隊今天成功執行共同討論出來的「三二區域防守」，也成功守住輔大得分重心曾祥鈞，「大家對共同討論出來的防守戰術很有信心，在第三節後半段起我就覺得較為放心，就算決勝節一度陷入亂流，也不會擔心。」8強賽一開始義守接連敗給健行科大、台灣師大，之後碰上衛冕軍國立體大也沒能拿下，不過好在搶下與高雄師大、政治大學及文化大學的勝利，讓球隊保有競爭最後一張四強門票的資格，「我覺得我劇本寫得滿好的，先前遇到強隊把他們（義守球員）打的很難看，反倒讓他們看出自己的不足。今天能前往小巨蛋，還是要歸功於球員，他們想贏才是最重要的。」而再度與四強擦身而過的輔大休息室呈現低氣壓，遭到對手嚴加看管，但仍攻下全場最高的23分的曾祥鈞直言很悶，「這場比賽輸在我們沒有準備好，賽前我們設定好要鎖住吳彥侖與陳諾以，但今天還是沒有守住吳彥侖。」輔仁大學與進擊擦身而過，全隊難掩失落。圖／大專體育總會提供 分享 facebook 義守大學吳彥侖（右）。圖／大專體育總會提供 分享 facebook，
桃園大溪工藝交流館前身是原大溪警察分局長的宿舍，
，警宿舍群中面積最大、保存最佳的官員木屋宿舍。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 桃園市大溪老街全國聞名，
，尤以和平、中山路老街區古色古香牌樓、巴洛克式西洋風老屋建築林立，
，加上大溪豆干、各式木雕等文創商品店，
，每逢假日遊客絡繹不絕。老街地方特產、排隊美食攤位好逛、又有好吃。大溪吊橋及老街牌樓還增設夜景光雕，
，適合夜遊賞景。桃園大溪老街古色古香的著名地標，
，巴洛克式風格造型山門牌樓。 圖／桃園市大溪木藝博物館提供 分享 facebook 大溪老街曾獲全台十大觀光小城之首，
，2019經典小鎮漫遊年票選前十大，
，富含歷史人文。到大溪旅遊，車停橋頭停車場後，可從巴洛克式風格的大溪吊橋及中正公園，走訪普濟路及和平老街。 桃園大溪老街著名地標，巴洛克式造型的大溪吊橋。 圖／桃園市大溪木藝博物館提供 分享 facebook 中正公園內有日本神社遺址及相撲場，再從木藝生態博物館壹號館、大溪公會堂、武德殿，一路散步至大溪警察宿舍群及工藝交流館，是觀賞大溪木藝文化及懷舊文物、珍貴老照片的知性之旅。桃園大溪老街歷史建築武德殿。 圖／桃園市大溪木藝博物館提供 分享 facebook 從大溪武德殿穿梭日式庭園木屋巷弄間，可從河階地崖飽覽大漢溪沿岸山光水色，天氣好視野佳時居高臨下大溪吊橋，可遠眺大漢溪及新北市觀音山美景。等候大溪橋七彩夜景光雕秀前，觀賞黃昏夕照也很美。桃園大溪吊橋是大溪老街地標景點，增建置全彩LED智慧光雕系統設施，越夜越美麗。 圖／大溪區公所提供 分享 facebook 大溪是木藝、木器神棹、家具重鎮，「藝師館」展陳大溪木工藝品及木器；「工藝交流館」是原大溪警察分局長宿舍，是警察宿舍群中面積最大、保存最佳的日據時代宿舍，一旁的防空洞還完整保留。大溪月眉公告劃設休閒農業區，以百年古宅改造的微笑蒔光，順利取得民宿登記證，成為月眉休區第一家民宿。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 也是警察局宿舍群之一的「四連棟」，展覽大溪老城鎮蘊藏豐厚的文化資產，是訴說大溪人故事的基地。老街沿途都有導覽解說及必遊景點路標指引，知名大溪豆干、滷豆干名產，花生糖、碗粿、豆花，是必吃古早味。逛遊老街，返月眉停車場，大溪河濱公園荷蓮池埤塘生態綠草地就在眼前，鄰近有桃園市唯一國定古蹟李騰芳古宅，內部細木作、彩繪、書法精絕。桃園市大溪區大漢溪旁中庄調整池，美的像一把提琴。 圖／經濟部北區水資源局提供 分享 facebook 有如提琴般美麗造型的中庄調整池園區，適合放風箏、野餐。18公頃濕地山豬湖生態親水園區，串聯大溪老街、月眉休閒農業區、李騰芳古宅。愛登山健行，可選擇齋明寺古道或康莊休閒農區十一指古道。大溪老街城區外，也可租腳踏車、電動自行車或騎Youbike慢遊。越來越多遊客選擇預約大溪當地老屋整建的民宿，民宿主人除熱情招待及備特色餐點、飲料外，也可提供旅遊指南及建議，訂房等觀光旅遊訊息，可下載觀光局的「桃園智慧遊」App。，
台東富岡港周邊平面道路2月起收費，
，工作人員昨天開始畫設停車格。 記者潘俊偉／攝影 分享 facebook twitter pinterest 台東市富岡漁港是前往綠島、蘭嶼的轉運站，
，長期交通動線不佳，
，加上民眾隨意停車等問題，
，一直為民眾所詬病，
，台東縣政府農業處昨天宣布，
，將富岡港周邊道路畫設停車格，
，下月1日起，
，將比照市區標準，開始向民眾收費。除了富岡港收費外，台東森林公園也將在農曆春節後，開始對入園遊客收費；縣政府農業處處長許瑞貴說，台東森林公園只針對外地遊客收費，台東縣民及在台東縣工作的民眾，不收費。台東富岡港除了是漁港外，同時也是通往綠島、蘭嶼的重要港口，每年搭船進出超過40萬人次，以往連續假期或暑假觀光旺季，返鄉或前往離島觀光的人數大增，港區周邊道路停滿遊客車輛，許多前往接送親友的民眾，大多找不到停車位，只能在路邊臨停，影響港區的交通秩序。台東縣政府農業處長許瑞貴表示，富岡港是台東重要港口，3年前就規畫停車收費，只是未實行，長期以來，交通就是很大的問題，去年底結束台東區漁會代管港區周邊後，為提高港區停車周轉率及交通秩序，自2月1日起將試辦路邊停車收費，收費時間比照市區，每半小時10元，1天收費上限為150元，每天上午9時至晚間9時。他說，第1階段收費範圍僅限南、北聯外道路內的平面車格，共有90格，同時會在鄰近小野柳的北方出口設繳費亭，明年前將增加引道及其他平面停車場，預計可增加60格停車位。，
旅行社經理趙姓女子遭控去年8月在高雄國際機場，
，疑為排隊動線等問題起爭執，
，華航地勤拿手機反錄下趙女辱罵「去吃大便」，
，隨即報案提告，
，趙女事後矢口否認，
，但其他地勤指證歷歷，
，高雄地院法官認為事證明確，
，趙女卻不願認罪和解，
，依犯公然侮辱罪處拘役10日，易科罰金1萬元，可上訴。判決指出，趙姓女子擔任某旅行社經理，2018年8月17日下午5點多在高雄機場的出境大廳內，疑因接待客人的排隊動線、插隊等問題，與華航許姓地勤人員爭執，雖然華航督導前來勸導、安撫，趙女仍出言辱罵地勤「去吃大便」，遭報案提告。 趙女辯稱，當時是抱怨「我們又不是吃大便的，不可以這樣對我們」；不過提告的地勤許女指出，趙女當時明明帶領團客，卻硬要到辦理散客的櫃台來辦理，便請趙女改去團客的動線，許女接著再請督導將趙女帶開，不料對方就情緒激動。許女說，由於趙女不是第一次罵人，便開啟手機錄音，果然趙女一轉頭瞪著說「去吃大便」；另名莊姓地勤也證稱有看到趙女轉頭罵人，法官當庭勘驗錄音檔，確認趙女確實有罵「去吃大便」。趙女雖又辯這不構成公然侮辱，不過法官反問「為何一般人的對話中會出現『我們又不是吃大便的』？」，趙女答「我的意思是我們又不是狗，不要當我們是狗，把我們使喚來使喚去」，法官反而認定，趙女講話帶有「狗吃屎」之意，認定損害地勤的名譽、人格。旅行社趙姓女經理涉辱罵華航地勤「去吃大便」，遭報案提告，高雄地院依犯公然侮辱罪處拘役10日，易科罰金1萬元，可上訴。圖與本案無關。圖／本報資料照 分享 facebook，
國內最悠久、建廠將近70年的紙廠台灣紙業宣告變天，
，昨（12）日股東會改選董監後，
，確定由證券商公會理事長簡鴻文出任台紙新董座，
，這一役，
，簡鴻文布局了三年。
簡鴻文昨天輕描淡寫地說：「因為家族長期持股台紙，
，有不少的持股，
，加上朋友力邀，
，所以我就來當台紙的董事長了。」簡鴻文並表示，
，由於台紙董事長與券商公會理事長的角色，
，並無衝突，目前並不會辭去券商理事長一職，而且家族之前就有股權，但不是他個人持有。，
金管會研擬對董事長、總經理為同一人，
，或互為配偶、子女等親屬的上市櫃公司，
，採取兩項強化措施。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 整頓上市櫃公司董事會，
，金管會研擬對董事長、總經理為同一人，
，或互為配偶、子女等親屬的上市櫃公司，
，採取兩項強化措施，
，包括須增加獨董席次一席以上、過半董事無經理人兼任；生技業者擔心衝擊太大，
，爭取緩衝期。據了解，
，製藥公會日前向金管會反映，製藥、生技業者規模較小，希望主管機關推動這項措施時，能給業者緩衝期；由於生技公司有不少是上櫃公司，金管會已請櫃買中心評估。 為強化董事會的監督功能，金管會盯上上市櫃公司董事長兼任總經理現象，決定透過揭露、採取強化措施等方式，加以導正。官員表示，金管會將在今年底前修改年報應記載事項，先要求上市櫃公司在股東會年報中揭露，董事長跟總經理是否同一人或配偶、子女、父母關係，並作說明；明年會再請證交所、櫃買中心修改規章，強制採行強化措施。官員說，強化措施適用對象為：董事長與總經理為同一人、互為配偶，或一親等親屬（父母、子女）的公司。上市櫃公司有前述兼任情況者，將採取兩項強化措施。第一，獨董人數必須再增加至少一人以上。目前證交法規定，獨董人數至少兩人以上，設審計委員會者至少三人以上。換言之，如果公司目前獨董人數有三人，但董事長兼任總經理，或董事長及總經理互為配偶、父母或子女時，獨董就必須再增加到四人以上。第二，董事會須有過半董事沒有兼任的員工或經理人情況，以達到監督目的。官員表示，董事長代表董事會監督的角色，總經理通常是執行角色，執行跟監督不適合為同一人，國外常有類似規定，強制要求董事長、總經理不能是同一人。金管會最近推動金控、銀行董事會結構多元化，金管會主委顧立雄也指出，經理人不宜任兼任董事會成員，金管會最多只能容忍總經理一人去兼任董事。官員說，經理人不宜兼任董事，主要是不希望自己提案自己決定，以強化董事會監督功能。官員表示，明年請證交所及櫃買中心修改規章，對有兼任情況的公司強制採取強化措施，至於上路時間，屆時會參採業者建議考慮給緩衝期，例如等董事任期屆滿再適用等。金管會強化上市櫃董事會監督功能 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
遲姓男子在拍賣網站上購買健身器材，
，但到貨後發現不合用希望退貨；賣方表示需支付退貨運費、盒子拆壞費用，
，遲男不滿向消保官申訴。消保官認為，
，業者不得要求買方付運費，
，但盒子拆壞費用，
，買方仍應支付。
遲男在今年2月購買450元的健身器材，
，收到後發現不合用，
，向賣家反映後退貨。賣家表示同意退還450元，但希望遲男負擔送回運費80元，且由於盒子破損嚴重，也希望支付盒子破損費用。
但遲男認為不合理，因此向消保官申訴；由於遲男沒有出席協商會議，協商失敗。
消保官李大鵬表示，網路上購買商品可有7天鑑賞期，期間可無條件退回商品，業者不應收取退貨費用。但包裝紙箱破損，由於盒子能輕易拆解，不需使用暴力拆開，造成業者無法直接販售，因此如果業者需要收取包裝盒費用，屬合理範圍。
李大鵬提醒消費者，除業者明訂「可使用，不喜歡再退」，否則收到商品，不能使用後再退。，
立法院昨天三讀通過公司法第一百五十四條修正案，
，股份有限公司虧損，
，股東除需繳清自己股份的金額，
，若有濫用公司法人地位來掏空公司，
，導致公司難以償債，
，股東應負清償責任。
提案修法的台聯立委許忠信指出，
，這項修法被稱為「王又曾條款」，
，力霸總裁王又曾透過中華商銀掏空力霸資產，
，最後潛逃美國，
，讓債權人求償無門，這次修法「就是要預防王又曾這種人」。
許忠信表示，現行公司法中，一個人沒有資本，就可成立公司，導致許多人成立空殼公司掏空銀行，債權人卻只能以刑事詐欺、背信罪加以追究。
現在修法加入英美公司法制的「揭開公司面紗制度」，授權法院裁量，揪出濫用公司法人地位的股東。，
技嘉今日公布2018年營收為收入609.23 億元，
，2018年稅後純益為24.96億元，
，較2017年稅後純益27.86億元，
，衰退10.4%，
，2018年每股稅後純益（EPS）為4.04元，
，也較2017年EPS4.41元減少，
，主要是受到自2018下半年以來，
，挖礦退燒的影響。技嘉2018年前三季稅後純益24.28億元，
，該公司2018全年稅後純益為24.96億元，
，以此推估該公司2018年第4季稅後純益約0.68億元，較2018年第3季稅後純益1.49億元明顯衰退。 法人表示，挖礦熱潮自2018年下半年快速退燒，影響到技嘉2018年下半年以來的獲利表現，由於顯示卡庫存持續去化中，尤其電競用的顯示卡庫存回到合理水位，加上伺服器產品的助攻，預期技嘉2019年可望迎向成長。技嘉董事長葉培城之前表示，2019年仍然是大幅成長的一年，業績可望兩位數字成長。成長主力產品是網通伺服器、電競筆電、電競液晶監視器與顯示卡等周邊產品，至於主機板則持平看待，目前電競用的顯示卡庫存已降至正常水準。他說，主機板因為英特爾中央處理器缺貨的影響，使得2019第1季成長受限，但是缺貨問題已經在慢慢解決中，中高階產品不受影響，低階產品預期第1季慢慢開始供貨。至於顯示卡，他說，電競用庫存已降至正常水準，挖礦用顯卡庫存也許還有一點，但是技嘉是出貨電競顯示卡為主，隨著輝達（NVIDIA）開始推出新的平台，預期2019年出貨量可望上升。他強調，2019年成長最大將是網通伺服器產品，去年營收達百億元，今年在大型資料中心，以及中小型系統整合商，對伺服器需求持續殷切之下，今年可望大幅度成長。他說，技嘉有一塊產品做的不錯，2018年非常不容易，營收破百億元大關，就是網通伺服器產品，未來不管網路通訊怎樣發展，後頭對伺服器的需求愈來愈大，由於技嘉非常非常著重在技術，一直著墨在伺服器，但沒有好好對外行銷，因為技嘉是工程師性格，未來伺服器產品將持續成長的相當不錯。技嘉董事長葉培城。記者蕭君暉/攝影 分享 facebook，
台灣正面臨產業典範轉移的困境，
，加上第一代白手起家的創業者，
，也都到了世代交替的年紀，
，如何選擇新的領導人，
，順利完成接棒，
，由他們帶領企業度過產業轉型的陣痛期，
，已是台灣企業重要的課題。
勤業眾信集團總裁陳清祥指出，
，根據「台灣30大集團接班」關鍵報告顯示，超過六成集團接班狀態不明，僅兩成企業點名「接班人」。另有媒體調查，台灣有高達75%的大企業，沒有完整的接班計劃。因為，「接班」議題在台灣是老闆不願意談，大家又不敢碰觸的議題。
歐美國家咸認接班會影響公司價值，近八成的企業董事會，都非常重視而且已有完善的接班計畫。反觀台灣，這一點做的準備實在不足，長遠看來將影響國家競爭力。
陳清祥表示，一個發展完整的領導人接班計劃，能夠為一個組織帶來良好的管理。換言之，一個未經縝密規劃的接班，將會導致不必要的成本增加、風險提高，以及投資者的不信任。
交棒規劃 領導人之責
因此，建立一個有效且可永續發展的接班計劃及高階人才培育，是董事長及董事會責無旁貸的重責大任。
如果人才是公司中最重要的資產，那麼督導人才管理以及接班計劃，應被視為是對這資產的投資。當一個強而有力的計畫，提供一個順暢的領導人交棒，無論這個公司是因為計畫性交棒或事出緊急，它都能夠適時保障利害關係人的權益。
台灣大學管理學院教授劉順仁表示，企業找不到接班人，領導人要負最大的責任，因為沒有把培養接班人當做重要的企業責任，結果就是臨到退休還找不到接班人。
第一代拿著皮箱全球走透透的企業家，因為創業過程太辛苦，在沒有什麼幫手的情況下，一肩挑起全盤的工作和責任，要開發業務、管理生產流程，有時還要調錢跑三點半，因此他們是全才型的領導人，不論企業經營的哪一個面向，都受過嚴格的考驗。
等到事業開始有成就，專業分工就出來了，這時每個部門的經理人，在自身的專業領域都是獨當一面，但是要做總字輩的領導人，在管理技能和專業上，就顯得不足。
劉順仁表示，很多第一代的企業家，總是認為第二代的接班人「怎麼這麼差」，卻沒想到那是因為自己沒有做好交棒的全盤計畫，才會沒有人可以接班。
在幾次大型企業交棒不順利的消息傳開後，現在已經可以看到很多接班人的機制和傳承制度開始啟動，把未來可能的接班人選遴選出來並著手培養，儘管晚了一點，但仍比什麼都不做來得好。
劉順仁指出，企業在選擇接班人時，必須要考量到「德厚、器大、識深」等人格特質。其中道德是最重要得一環，道德不佳的領導人，無法開創有道德的企業文化，而很少有無良企業可以永續經營。
企業合併 也是好選擇
所謂的器大，指的是格局和專業知識，身為企業的領導人，財務、業務、研發都必須有所掌握，並且洞悉競爭對手，知道客戶要什麼，同時還要具備良好的員工溝通能力，這樣才能讓股東放心、顧客安心。
至於識深，就是要有長遠的眼光，很多領導人眼光只放在看得到的地方，卻對未來十年的發展漠不關心，在產業十年一個大變化的現況下，目光短淺的領導人，很快就會將企業帶進胡同裡。
標竿學院資深顧問刑憲生表示，國內企業對於接班問題，通常是心有餘而力不足，對於第一代的創業家來說，公司就像是他生的小孩，所有公司的制度和文化，都是因他而產生。對於第二代想要創新格局，第一代甚至會認為背離「公司原則」，認為第二代還不夠格接班。
很多苦幹一輩子的企業家，除非老、死否則不輕易交棒，第二代沒有發揮的空間，臨時接棒，路通常走不順遂。
根據統計，一般公司能夠存在四、五十年，已屬少見，第二代接班成功者不到50%，到了第三代成功率又低於兩成，就算可以傳到第四代，成功比率已降到只剩3%。
如果企業找不到適合的接班人，刑憲生認為將企業合併出去，未嘗不是一個好的選擇，因為合併後仍持有股權，如果合併公司有好的領導者，照樣可以分紅。
梯隊培訓 列績效考核
企業如果要永續經營，中高階主管在上任的第一天，就該開始找接班人，許多企業將培養接班人當作升職的績效指標之一，如果沒有培養出接班人，那就無法繼續往上爬。這樣一來，每個梯隊都有好幾個接班人選，人才不會出現斷層，員工都樂於表現，這才是良好健康的永續經營環境。，
