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市立美術館今年初舉辦高更特展時，

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，引發爭議，

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，藝文圈也串聯抗議。北市府文化局長劉維公昨天說，

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，經深切反省，

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，104年起，

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，北美館特展將回歸政府採購法，

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，「希望進度越快越好」。
北美館也已對環球策展負責人、執行董事等人，

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，提出詐欺告訴。
市府96年修改「台北市文化局及其所屬機關與其他機關合作辦理活動實施原則」，

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，讓所屬機關可依「權責自行考量」辦理活動。之後，

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，北美館規避政府採購法，陸續辦蔡國強、高更、莫內等國際特展。
但北美館也不斷遭外界批評，指獨厚特定藝術家及策展人。高更、莫內花園展的策展廠商環球策展公司，甚至爆發財務危機，連帶積欠數間下游廠商近百萬元，更造成後續特展檔期開天窗。
劉維公及北美館館長黃海鳴昨天在議會教育委員報告時表示，之後的特展審核會更嚴謹，並對廠商做資格篩選，未來特展內容會更多元、豐富，明年正逢北美館成立30周年，北美館將自行舉辦全年度特展。
北美館年底至明年將進行相關招決標作業文件與內容研訂，後年上半年進行特展契約送審，下半年將特展上網公告招標。，

地方機關的官員或公務員，

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，原就領有國家發給薪資，

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，不論是汙染查緝、違章糾舉或工廠告發，

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，都屬公務範圍之內；原該執行的工作卻可額外加領獎金，

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，來源還是從小市民口袋掏出的罰金，

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，看在三餐快不繼的人民眼中，

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，情何以堪！
中央當初訂定提撥罰金作稽查獎金制度，

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，應屬獎勵性質，希望藉此激勵基層稽查人員士氣，但「開單愈多、獎賞愈多」制度，本身存在弊病，執行稍有偏差，易流於「為抓而抓」、「取締勝於輔導」的惡性循環；一旦為求提高獎金額度開罰不手軟，受害的還是基層各行各業。
尤其令人不解的是，罰金獎勵竟連長官都可分一杯羹，且「官大獎金多」；試問一市之長，或成天在辦公室批公文的祕書長，對稽查汙染貢獻度為何？卻可照領高額獎金，顯見獎勵金的分配失當，更淪為官場上的拍馬屁文化。
罰鍰獎勵金與一般企業營利分紅不同，不是市府官員創造的盈收，卻建築在百姓痛苦與緊縮荷包上，運用應更嚴謹，分配也要合宜，否則淪為「市民繳罰金，官員領獎金」，就算法律站得住腳，社會觀感呢？，

日本最大連鎖超商業者7-Eleven Japan測試縮短營業時間，

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，重新審視長久以來的24小時營業政策，

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，是否還合乎時代潮流。 路透 分享 facebook 日本最大連鎖超商業者7-Eleven Japan從21日起開始測試縮短營業時間，

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，在日本國內勞動力嚴重短缺的環境下，

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，重新審視長久以來的24小時營業政策，

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，是否還合乎時代潮流。共同社報導，

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，7-Eleven將在日本全國共十家直營店進行這項試驗計畫，

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，測試期間的營業時段將分為三種模式，

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，分別是上午5時至隔日凌晨1時、上午7時至晚上11時，以及上午6時至午夜0時，以觀察與24小時營業相比的銷售和客流量變化。 7-Eleven之所以執行這項試驗，是為了回應上月27日加盟主團體所提重新審視24小時營業政策的要求。該公司已表示，原則上不傾向改變24小時營業的政策，加盟店能否縮短營業時間也將取決於試驗結果。目前全日本有2萬家7-Eleven，其中九成為加盟店。日本超商靠著加盟模式在全國大舉擴張，去年門市總數約5萬8，000家。這種模式多年來也幫助日本超商營運抵禦日本勞動力短缺的直接衝擊，但現在這些加盟主卻因為日本逾40年來最緊俏的勞動市場而飽受打擊。許多加盟主表示，為了遵守加盟合約裡24小時營業要求，他們必須自己長時間上班。這些加盟主中，有些人即使遇到狂風暴雪或親友死別也被迫要上班。雖然他們的主要訴求是改善這種困境，但也引起各界對這個規模1，000億美元產業的質疑，開始探討在面對人口老化、經濟成長減緩和亞馬遜等新競爭者下，超商的未來該何去何從。野村綜合研究所零售業諮詢專家倉林貴之說：「在線上購物市場不斷擴大的年代裡，24小時服務還有多少需求，是個問題。」日本三大連縮超商中，全家便利商店已在京都試辦縮短營業時間，Lawson也開放店主申請，部分店家已經不再24小時營業。，

KPMG主席于紀隆。 記者胡經周／攝影 分享 facebook KPMG安侯建業主席于紀隆致力打造真正的國際型會計師事務所，

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，強調兩大整合，

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，首先是國際與在地資源嫁接，

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，其次則是跨領域新興議題的整合，

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，希望在KPMG多元包容的特色下，

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，帶領事務所開枝散葉。于紀隆自2010年上任KPMG執行長、2014年擔任主席暨執行長，

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，2018年起擔任主席，

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，持續帶領KPMG台灣所與全球各會員所建立良好交流平台。近年來，

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，KPMG引進永續發展、資訊安全以及銀髮經濟等服務，顛覆傳統。于紀隆說，KPMG安侯建業是合夥服務組織，因此整合、溝通成了改造組織文化最重要的功課。而面對數位AI時代來臨，下一代的會計人才，不能只在會計專業獨善其身，必須能與其他專業人才共同合作。以下為于紀隆專訪紀要： 問：KPMG如何結合全球資源，串聯國際品牌價值？答：過去這段時間，我們做到真正的「國際型事務所」，透過國際資源、在地資源的交流整合，將全球資源嫁接到台灣，也讓台灣人才到國際上去歷練，而成功最重要的關鍵在於建立信賴關係。我們目前已經有兩位合夥人派駐越南，派駐當地的好處，是可以熟悉當地文化、經貿環境，一旦客戶遇到問題，可在第一時間陪伴客戶進行災後復原，爭取權益；同時也希望透過這樣的雙向互動與信賴關係建立，鼓勵越南企業來台投資。交流學習 早一步新南向同樣的，馬來西亞、新加坡等會員所也都有派駐他們的準合夥人過來台灣所，彼此交流學習。政府正推行新南向政策，其實KPMG走在新南向之前，就已經透過國際整合，在人才、資源等方面與新南向國家交流。問：KPMG如何打造新興議題的整合平台？答：說到跨足到新興議題，近年KPMG有三大重要投資，包括氣候變遷永續發展、資訊安全以及銀髮經濟。首先，永續發展的議題對KPMG而言是相當重要的開始。KPMG澳洲、日本、南韓等會員所，很早就開始針對氣候變遷、永續發展顧問業務有所投資，我在一次研習會認識黃正忠博士，發現他已投入這個產業長達16年的時光，若將他的專業結合KPMG品牌，對彼此而言都是如虎添翼。後來安侯永續發展顧問公司正式成立，由黃正忠博士擔任董事總經理。其實金融業、化工業董事長都對永續議題相當有感，KPMG拓展永續顧問業務後，黃正忠博士從原本非營利組織的角度，轉而在事務所有更大的平台可發揮，也成了KPMG亞洲區氣候變遷與企業永續服務的領頭。其次則是資安領域，我們借鏡以色列會員所經驗，透過我們的數位科技安全服務負責人謝昀澤，找了一群有駭客背景的年輕人，在KPMG底下成立資安團隊，不久後國內陸續爆發資安事件，KPMG因此能夠掌握先機去陪伴客戶解決問題，客戶給我們的回饋也不錯。健康照護 籌組專業團隊第三則是銀髮經濟，如果只談長照，對於現代社會的需求遠遠不夠，整個人口結構在老化，因此我們從更廣泛的銀髮經濟去切入，邀請蘇嘉瑞醫師加入團隊，擔任健康照護產業服務團隊的共同主持人，讓客戶知道，KPMG對客戶的需求感同身受。從永續、資安、銀髮經濟的投入，我們建立了跨領域整合平台，這是我任內相當重要的投入，未來持續發掘新興議題，也是我們重要的工作之一。問：組織文化調整的過程中，有遇到什麼樣的困難？答：讓不同領域的專家，也有機會成為「會計師」事務所的合夥人，擴大合夥組織彈性，這其實對於組織文化是非常重大的改變。我在推動這些新興議題跨領域整合時，一開始也確實有審計合夥人提出顧慮，如何去說服與溝通？最重要的是讓他們看見成功案例。對於新的領域與專家，我們有個平行測試期機制，在內部先給予一個相當於合夥人的位階，儘管法律上尚未成為合夥人，但是先有個舞台可以發揮，過了幾年做出實績，再成為真正的合夥人。我們在合作公約中加入這種觀察期的設計，權利義務關係也以書面提出，並設定保護雙方的退場機制，不只對既有合夥人，對吸引進來的人才而言也能夠安心，成功案例出現後，合夥人夥伴逐漸會以更大的包容性來面對非審計議題，甚至主動發掘新議題，形成一種正向循環。經濟日報提供 分享 facebook 審計服務轉型 迎AI浪潮問：如何定位現在的KMPG？與另外三大會計師事務所相比，KPMG具有怎樣的組織文化？答：KPMG最重要的特色在於「多元包容」，我從很菜鳥的時候就進到KPMG來，後來擔任執行長、主席，相較於其他事務所領導人，其實我還是相對年紀較小的；另外KPMG執行長林琬琬，是台灣四大會計師事務所第一位女性CEO，在在凸顯出KPMG在人才任用上的多元及開放態度。從文化面來看，如何快速反應、快速調整我們的業務，更進一步傳承，未來主席、CEO對於多元包容文化的看法，且在這過程當中相互溝通，這個是我們要學習的下一步。我很欣慰的是，我們的合夥人面臨新時代變革，也抱持相當開放的態度。我們鼓勵年輕人提出新觀點，嘗試新議題，同時去校正整個方向，不要讓他走偏，這是一個很大的挑戰。投資不可能100%成功，但如何在成功與失敗過程中，能夠享受成功的果實，並從失敗的經驗中共同改進，是重要的事。問：AI人工智慧時代來臨，會計師會消失嗎？答：我在學校裡面教書，學生常會問我，未來會計師的工作會不會被取代？其實未來「會計師」產業不會不見，但傳統執行會計業務的方式會被取代，審計服務會面臨數位轉型。我們過去查帳，可能是用抽樣的方式抽查；現在我們讓流程自動化、查核模組化，將客戶資料完整放入模組中，不是只是在年底帳戶查到異常，日常的帳目出現問題，就可以立即發現。未來敲打計算機的畫面不復見，不代表會計師消失，因為你有工具、你要對產業、流程、法規更瞭解，透過工具更有效率，不只要人機合作，還要跟不同知識領域的人共同合作。從全球趨勢來看，審計業務的市場已相對飽和，KPMG台灣所在2010約有七成為審計業務，現今已逐漸調整為六成，全球KPMG會員所也有非審計業務大於審計業務，走過兩者之間交叉點，這是一個事實。非審計服務可能初期的收入不會比較高，但這樣的投資除了讓客戶滿意度增加，未來也會有收入來源，例如2018年KPMG的綠能服務業績，超過部分審計小組合夥人的平均服務業績，只要這類新興服務的專家團隊能夠自給自足，財務上就非常有價值，還能帶來客戶滿意度、非審計業務的增加。，

大陸國家發改委昨（7）日公告，

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，近日已選擇中國銀行、中信證券等21家企業展開2016年度外債規模管理改革試點，

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，鼓勵試點企業境內母公司直接發行外債，

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，適當控制海外分支機構和子公司發行外債。發改委利用外資和境外投資司在公告中指出，

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，試點企業在年度外債規模內，

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，可自主選擇發行窗口分期分批發行，

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，不再進行事前登記；同時在四個自貿區所在六省市（上海、天津、福建、廣東、廈門、深圳）續推2016年度外債規模管理改革試點工作。公告稱，

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，發改委鼓勵試點企業境內母公司直接發行外債，適當控制海外分支機搆和子公司發行外債。同時鼓勵外債資金回流結匯，由企業根據需要在境內外自主調配使用，主要用於一帶一路、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家重大戰略規劃和城鎮化、戰略性新興產業、雙創、高端裝備製造業、互聯網+、綠色發展等領域，擴大有效投資。其中，金融機構發行外債應加大對實體經濟的支援力道，促進金融資本與產業資本融合發展，助推產業轉型升級和供給側結構性改革，控制外債資金在金融體系內部交叉投資、自我循環。發改委也對試點企業提出三項要求，一是應密切跟蹤國際國內資本市場變化情況，關注國家經濟金融形勢、國際收支狀況、跨境資本流動和外債外匯政策調整，強化外債風險管理意識，制定外債風險防控預案。二是明確外債風險管理責任，健全外債風險管理決策、授權和監督機制，將外債風險管理貫穿外債借、用、還過程。三是統籌考慮匯率、利率、幣種及企業資產負債結構等因素，適當運用貨幣互換、利率互換、遠期外匯買賣、期權、掉期等金融衍生產品，審慎選擇融資工具，合理持有外匯頭寸，有效控制風險敞口，確保外債風險控制在自身可承受範圍內。2016年度外債規模管理改革試點重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，

聯準會（Fed）主席葉倫。 美聯社 分享 facebook 美國聯準會（Fed）主席葉倫昨（26）日發表演說時透露，

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，升息的可能性正在增強中，

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，國際美元聞訊上漲。中央銀行官員指出，

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，葉倫強化了市場對美國今年底前升息的預期，

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，有助美元持穩，

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，亞洲貨幣漲勢也可能暫歇。不過，

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，國際變數仍多，

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，特別是美國將於11月舉行的總統大選，

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，未來仍需密切觀察。展望下周國際金融市場，央行官員分析，美國利率期貨對美國升息機率的預測變化，為重要觀察指標。目前市場研判，Fed最可能在今年底前升息一次、幅度為1碼，葉倫昨日在全球央行年會上發表演說時指出，近月來升息可能性正在增強，若利率期貨數字變化不大，代表談話內容符合市場預期，對金融市場衝擊可望降低。按葉倫昨日說法，Fed今年升息可能性更高，官員解讀，葉倫釋出此訊息，是提前打「預防針」，避免市場過度波動。在此之前，美國利率期貨報價顯示，美國今年底前升息一至二次機率約五成七，押寶今年9月底前升息機率為三成；回顧去年同期，利率期貨報價也與目前差不多，Fed果然就在12月啟動升息，顯示美國利率期貨報價確實具指標意義。以此研判，若葉倫演說後，市場解讀，Fed今年底前仍將維持既定升息步調，美國利率期貨報價就會持平，今年底前升息機率維持在五成以上。央行官員說，美國利率期貨的預測向來很有參考性，葉倫此番升息談話，勢必會讓來勢洶洶的熱錢變得比較謹慎，有助亞洲貨幣持穩。，