遭伊拉克激進組織伊斯蘭國（IS）斬首的美國記者詹姆斯佛利，
，其父約翰佛利21日接受媒體訪問時，
，流著淚水堅強地說：「我兒子是為自由殉道。他終於自由了。我們知道他上了天堂，
，就活在上帝的掌心中。」在佛利一家的哀慟中，
，美國總統歐巴馬允諾會盡一切所能，
，實現人間正義。
伊斯蘭國19日公布佛利遭斬首的影片，
，又一次用鮮血吸引了全球的目光。2012年11月22日，
，在敘利亞伊德里布採訪的佛利，
，遭武裝分子俘虜，
，此後音訊全無，直到日前因這起影片再度「現身」，卻已不在人世。
【見證真實與苦難】
佛利最後一次回家是在2012年的10月。此後，佛利一家費盡千辛萬苦，要讓他重新踏上美國的土地，直到這起死亡影片流出前，他們都認為「幾乎」能讓佛利回家了。黛安說，他們原本打算在佛利獲釋後，到法國和丹麥來趟家族旅行。
「那些人知道吉姆是無辜的，他們知道吉姆就象徵著美國。」與約翰和另一個兒子麥克相伴，黛安述說著長子吉姆的志向，「吉姆到敘利亞去，是為了見證與承擔起真實、愛和苦難，他希望那裡的人們能像我們一樣的自由。」
【我的熱情和天職】
2011年4月，當時仍為《環球郵報》攝影的佛利與3名同事，在利比亞遭到擁格達費的軍人拘禁，南非籍同事哈默爾不幸遇害。佛利在度過44天的牢獄生活後被釋放回美，隨即又返回利比亞，親眼見證了格達費的殞落。
當佛利告知雙親將前往敘利亞後，幾個手足非常生氣，黛安也勸誡長子不要再涉足戰地，才華洋溢的他還有很多事能做，「他告訴我：『媽，我找到我的熱情和志業了。』他就是有那股使命感。」約翰說，「這證明了他的勇氣—直到最後他都是那麼勇敢，我們認為他是為了自由而犧牲的烈士。」
歐巴馬向佛利的雙親承諾，將盡一切所能，實現正義，但並未說明將如何挽救另一名美國記者索特洛夫的性命。在影片中，操著英國口音的劊子手表示，若歐巴馬不採取行動，索特洛夫同樣小命不保，意即要求美國立即停止空襲。歐巴馬能否讓索特洛夫平安歸國，佛利一家和全美國都在看。
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《快樂男聲》日前在直播賽開始前，
，四位評委接受媒體群訪，
，這是謝霆鋒和陳坤自「砸耳機」事件發生後，
，第一次出來面對媒體，
，兩人不時耳語，
，陳坤還突然跳起，
，直指謝霆鋒放屁，
，兩人的互動打破了不和傳聞。
南方都市報報導，訪問現場陳坤、謝霆鋒、李宇春、陶晶瑩一字排開，緊貼著在一起的陳坤和謝霆鋒，不時耳語兩句。
正當李宇春回答當評委的心情很複雜時，陳坤突然跳了起來，跨開兩步遠遠地盯著謝霆鋒，指著謝霆鋒說：「他放了個屁！」此話一出，全場哄笑，謝霆鋒的臉瞬間變紅，李宇春和陶晶瑩像被嚇到，呆坐在原位。
等大家笑完，謝霆鋒稍顯不滿地對陳坤說：「我是想跟你商量，才偷偷告訴你的……你怎麼就告訴大家了？」陳坤說：「我能聞到啊，真的很臭！」謝霆鋒略帶諷刺地說：「我知道你聞到，我以為你是演員。」
據報導，最後還是謝霆鋒自己幫自己解圍，轉身跟坐他另一旁，應該也能聞到氣味的李宇春說：「抱歉，沒告訴你。」李宇春則繼續回答問題，說：「心情很複雜！」
對於說謝霆鋒放屁和之前「砸耳機」的行為，陳坤說：「我們要演得漂亮，我相信在座的四個人都能做得到，但難得的是我們都是很成熟的藝人，但都希望用小孩子的方式去交流。」，
老虎隊球員趁著休季期間，
，把手上慣用的棒球換成甜甜圈，
，到底特律甜甜圈店擔任店員，
，剛轉隊的杭特成為球迷爭相追逐的對象，
，讓他提前體驗「虎迷」熱情。
杭特去年季末以兩年、2600萬美元的合約，
，自天使隊跳槽老虎，
，為老虎加強打線火力。他帶著滿心期待來到底特律，
，「我跟球迷一樣期待新球季，
，我們會有個好的開始，
，抱走世界大賽金杯。」
不過在球場上威風的杭特，走進甜甜圈店擔任店員卻手忙腳亂，他說：「剛開始我出餐很慢，不過就跟棒球一樣，我稍作調整後找到節奏。」
老虎終結者庫克被指派擔任得來速點餐員，只見他熱情招呼客人，搞得車道大塞車，點完餐要關上窗戶時，還不忘幽默告訴客人「我來關就好，因為我是終結者（closer）。」
庫克很喜歡與客人互動，並解釋自己的熱情只是要讓客人放慢步調，「比起當櫃台店員，我覺得我比較適合當得來速點餐員，但我好像有點像害群之馬，對自己的表現不太滿意。」，
「小兒科期刊」網路版報導，
，密蘇里大學堪薩斯市分校心理系副教授布魯斯主持的醫學研究發現，
，廣告通常對孩童都有高度吸引力，
，但體重超標的兒童面臨食物廣告的誘惑，
，抵抗能力又比體重標準的孩子來得低。
布魯斯率領的研究團隊，
，以10至14歲之間的兒童為研究對象，
，選擇10名患有肥胖症及10名正常體重的兒童，
，以核磁共振顯像分析這些兒童觀看食物類與非食物類廣告品牌商標的腦波反應，
，並透過問卷調查了解他們觀看廣告後的饑餓程度以及自制能力高低。
統計結果發現，肥胖症孩子看到食物類商標時，腦部的獎勵中樞與快樂中樞，都比看到非食物類商標時產生明顯活動。
正常體重的孩子看到食物類商標時，腦部較明顯的活動則出現在主管自我控制的部位。觀看食物類廣告之後，正常體重的孩子也比肥胖兒童更有自制力。
布魯斯接受訪問時說，「這讓人產生疑問，而且是很困難的問題，那就是對孩童播放不健康食品類廣告所引發的道德問題，尤其當我們看到肥胖兒童對這類廣告抗拒能力特別軟弱的時候。」，
熱愛野鳥攝影的司法院民事廳副廳長王金龍，
，5月起在屏東地院舉行攝影展，
，昨天他到地院，
，用鳥類聲音分享12年拍攝經驗及鳥類習性，
，吸引院內員工聆聽，
，獲得滿堂彩。
「聽到聲音就知道什麼鳥來了」，
，法官王金龍以最常去、收穫最多的大雪山為例，
，他說，
，深山竹雞會越叫越尖越高亢、台灣紫嘯鶇的叫聲像是舊的腳踏車的煞車聲、黃腹琉璃的聲音像在說，
，「救人先救自己」、藪鳥則像是在叫人名邱碧雲、五色鳥是敲木魚的咯咯聲，他現場示範鳥叫聲，令在場人士感到很新奇。
他高中時代開始拍風景，12年前投入野鳥攝影，展開生態探索之旅，目前已拍攝上百種鳥類，用來陶冶性情。樂於分享的王金龍，近年都會印製千份月曆送給親朋好友。
王金龍跑遍全台各山區拍攝各等保育類動物，他強調，「記好叫聲，就知道什麼鳥來了」。該野鳥攝影展，即日起展期至6月30日在屏東地院展出。，
新北市教育局和台灣師範大學舉辦2013PowerTec青少年科技創作競賽，
，來自兩岸的國中、小學生，
，同台競技PK「手藝」，
，共700多人參賽。學生必須在3小時內製作3組機器人，
，動腦、動手還必須團隊合作，
，學習危機處理的能力。
「大會有提供電池嗎？」「線不夠了怎麼辦？」昨天登場的國小組，
，學生6人1組，
，為了趕在時間內做完「萬獸之王」、「蟲蟲危機」、「螞蟻雄兵」3組機器人分工合作，
，老師和家長都站在2樓看台，讓學生獨立思考。
今年學生可以自己設定主題，有的將機器人做成孫悟空、騎士、烏龜、花仙子等。國小組決賽採3項全能接力賽和拔河賽，機器人有觸控板，必須緊貼才能讓機器人活動，難度很高。
今年也邀請了大陸南京和蕪湖19隊代表隊伍參賽，南京光華東街小學六年級學生戴兆鑫說，這是他第一年來台灣比賽，感覺新鮮又好玩，因為可以自己動手做，又能享受勞動的成果。
活動發起人台師大教授洪榮昭說，從小培養手部細微的動作很重要，有前幾年參賽的學生後來成了牙醫，回來找他時，還提到多虧以前有製作機器人的經驗，現在工作時做起細微的動作，不覺得困難。
這項活動也強迫學生動腦、互助，「一定要合作，不然做不完」，過程中有困難，學生也要學習一一克服。洪榮昭說，學生除了享受比賽，以後讀到物理、化學等理論，也因有團體動手做的經驗，得以融會貫通。，
創業不易、守成更難。大中華經濟圈內的華人家族企業數量，
，已占亞洲10國上市公司的一半左右，
，台灣更有許多大中小型企業，
，都面臨轉型及接班、傳承等重大課題，
，如何建立良好的治理機制，
，有效延續企業命脈，
，在在考驗著經營者的智慧。
據台灣董事學會研究指出，
，台灣家族企業占全體企業的72%，
，其勢力和影響力可見一斑。家族企業在經濟舞台上占極重要地位，
，但竟有高達7成的家族企業未能成功傳承。
對此，宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮表示，家族的定義應廣義化，要廣納人才，並建立新的合夥關係；而當企業經營權與所有權有所關聯，決策思考才能全方位。
知名管理學者，也是台灣董事會理事長許士軍指出，企業傳承本來就不容易，尤其是對家族企業來說更是普遍的隱患，主因在於華人家族傳統上「分家」的價值觀，分家的結果不免削弱整體力量，沒有好的策略，會發生企業一代弱過一代的情況。
許士軍指出，目前台灣和大陸的家族企業都面臨傳承問題。其中台灣處在第三代接班的敏感期，而大陸由於經濟開放較晚，97%的家族企業仍是由第一代領導，或是由第一代領著第二代做，但估計5到10年就須面對現實的接班問題。
吸才納士 跳脫傳統思維
「接班對企業來說就如同政權轉移般重要」。許士軍說，台灣七至八成的企業為出口導向的中小型企業，在金融海嘯過後，面對最大的問題是出口逐漸萎縮的窘況；大陸儘管內需市場崛起，也得迎向競爭力衰退和轉型的挑戰。
創業者在面臨企業傳承時不免左右為難，尤其子女並不一定對上一代的產業感興趣，也或許早已進入另外一個領域實現自己的夢想。這時究竟是上一代的傳承理想重要，還是下一代的人生規畫重要？
和歐美一些歷久不衰的家族企業比較，華人家族企業向來予外界歷史不長印象，主因是缺乏創新。
香港科大教授、亞洲家族企業研究中心主任金樂琦指出，華人家族企業的侷限性在「吸才納士」上，傾向以親疏作為信賴與否的基礎，而這種「關係資本」很難傳承給下一代，易造成企業斷層；另外，華人企業向來缺乏品牌概念，沒有研發投入，很難永續發展。
金樂琦指出，企業家要使家族財富和聲名代代相傳，要採取新思維，才能隨時代進化。也就是說「子承父業」已不再是唯一的考量，有時「捨得」把企業出售，反而會帶進更好的經營策略。
家族優勢 融合專業經理
「創辦生意和出售生意同等重要」，金樂琦說，具體作法是，企業家可將擁有股分因應需要和實際情況出售，維持對一手創辦企業的「連繫」；同時以出售後取得資源成立家族基金，讓下一代發展另闢蹊徑，也讓家族資源獲得更有效地運用。
台灣董事學會發起人蔡鴻青表示，家族企業通常到第三代後經濟利益和權力結構開始複雜化，不易統一控制，最好是建立專業治理平台，引進專業人士代勞及進入決策中心，以順利完成世代傳承的接力賽。
政大教授司徒達賢指出，以30年為一世代，先前赴大陸打拚的台商，當前正遭遇現實的「交棒」問題，要把一手創立的事業交給下一代還是專業經理人，往往左右為難，思量再三。這時不妨建立所謂「家族治理平台」，一方面可發揮家族企業優勢，也能融合專業經理制的優點。
司徒達賢說，對大型企業來說，「家族治理平台」是由家族成員組成的控股公司掌控旗下上市公司股權，而控股公司除了董事會和股東大會外，還應以「家族憲法」來規範運作各類委員會，以充分討輪或引入外部機制來解決企業遭遇的種種困境。
他強調，傳統家族企業缺點不少，包括財務畫分不清、兄弟分家影響規模經濟、接班人能力不足、家族成員內部就業人數過多、爭權影響親情和企業運作等問題；不過，一旦依照「家族憲法」成立所謂人才培訓、股利分配、投資決策等各類委員會，在充分討論的機制下腦力激盪，各種問題都有解決的可能。
他以接班人能力不足的問題為例，家族的人才培訓委員會可及早發現問題，並在家族中形成共識早一步加強對接班人的磨練，降低企業面臨的世代交替危機。，
