台積電董事長張忠謀宣布明年6月股東會後完全退休，
，未來公司將採雙首長平行領導制度，
，由原來兩位共同執行長接班，
，劉德音將接任台積電董事長，
，魏哲家則接任台積電總裁。此一消息公布後，
，美股台積電ADR上漲1.5%，
，台灣股價上漲2元，
，顯示張忠謀交棒布局獲得市場正面回應。傳承交棒絕對是企業最重要的大事，
，張忠謀以30年時間，
，打造台積電成為全世界半導體業龍頭，而十多年來，他更將大量心力放在企業傳承上，如今這個世代交替計畫已臻完成，其中幾個關鍵過程，頗值得企業學習參考。首先，交棒是公司永續經營最重要的大事，一定要預先準備，因為過程絕對比預期的還要艱鉅。張忠謀的交棒前後歷經12年，在2005年第一次任命執行長蔡力行時，其間遭遇不小波折，張忠謀又回鍋重掌大位，並且擘劃更謹慎詳細的傳承步驟。這中間台積電經歷了三位共同營運長制，然後又選出兩位共同執行長，最後宣布明年起的雙首長平行領導制，張忠謀小心謹慎，步步為營，終於放心交棒出去。其次，企業交棒不應只把重點放在接班人，而忽略培養其他部門的主管與團隊，最忌諱的就是選定接班人後，其他團隊卻因而分崩離析，讓接班人接到一個燙手山芋。以台積電為例，兩位接班人的條件都很優秀，未來足以肩負領導重任，但更重要的是，張忠謀在12年的交棒過程中，沒有輕忽對各部門主管的能力建構，讓每一位主管都能擔當重任、獨霸一方，為後續進一步的傳承建立更好的基礎。換句話說，張忠謀交給兩位接班人的，是一個完整且精銳的接班團隊，也是足以因應未來更多挑戰的戰鬥梯隊，兩位接班人明年6月上任後，只要統合這群團隊，就能維持競爭力於不墜，並且發揮戰力，讓台積電續創奇蹟。第三，除了經營團隊外，如何將制度設計得更完善，避免交棒到錯誤的人身上，一個完整且健全的董事會，更是伴隨交棒過程非常重要的工程。台積電經過多年努力，如今董事會是由十位擁有經營世界級企業或學術經驗的董事所組成，其中包括五位來自英國電信、宏碁、德州儀器、應用材料等公司董事長的獨立董事，未來對於劉、魏的接班，將扮演吃重的角色。在張忠謀的領導下，台積電董事會克盡職責，做到「認真、有能力而且獨立」，董事會要負起四大責任，一是監督，二是評量經營團隊的績效及任免經理人，三是決議重大事項，四是指導經營團隊。這些責任都非常明確，而且能具體落實。董事會要積極扮演監督與協助的角色，絕非接班人的橡皮圖章。從上述三點來看，台積電的交棒確實值得很多企業參考學習，尤其是對於很多仍由第一代創業家經營的企業來說，台積電的經驗彌足珍貴，因為對於這群打造台灣經濟奇蹟的傑出企業家來說，往往會出現捨不得交棒，或是以找不到合適人選等理由，讓交棒過程曠日廢時或一波三折，許多專業經理人無法忍受長時間等待而陸續流失，對企業來說都是重大損失。台灣的家族企業，普遍有傳承不順利的問題。根據台灣董事學會2015年家族企業關鍵報告，上市上櫃公司中，家族企業比率高達74％，占總市值63％，但這些企業中經營者平均年齡為61歲，已屆退休年齡。距離這份報告發布已過了兩年，表示經營者平均年齡又增至63歲，交棒問題已更為迫切。另外，企業交棒時間太晚，也是國內企業普遍的通病，接班人即使接下企業，但本身年紀已偏高，體力、意志力都無法承擔重任，對於企業的永續經營也很不利。我們期待國人都能從台灣標竿企業台積電的交棒經驗中，找出最適合自身企業的傳承之道。，
華映今天公布2014年第3季合併營收為131.7億元，
，較第2季138.71億元減少5.1%。營業淨損11.66億元，
，稅後淨損為15.13億元，
，每股淨損0.24元。
華映2014年前三季合併營收達420.13億元，
，稅後淨損為11.79 億元，
，其中歸屬於母公司之淨損為15.16億元，
，每股淨損則為0.23元。
華映表示，
，2014年第3季受到中國智慧手機內需市場需求不佳，
，4G智慧手機推廣進度不如預期的影響下，客戶拉貨力道減緩，同時，中小尺寸面板競爭激烈，面板售價維持不易，其中以智慧手機面板跌價最劇烈，導致獲利空間受到擠壓。
華映2014年第3季中小尺寸面板出貨量為1.1億片，較第2季的1.2億片減少8.3%，其中智慧手機面板方面，第3季出貨量3，860萬片，前九月出貨量1.15億片，較去年同期成長29%。
2014年第3季平板電腦面板出貨量1，081萬片，前九月出貨3，180 萬片，較去年同期成長15%。車用面板方面，第3季出貨247 萬片，前九月出貨761萬片，年增47%，預估今年可達1，000 萬片出貨目標。
展望2014年第4季，華映說，隨著傳統旺季到來，加上大陸智慧手機業者推出新款4G手機，有助去化庫存，並帶動新一波需求，華映將專注製程優化，擴大利基產品與差異化產品出貨，強化競爭力及營運效能。，
大陸國家主席習近平及夫人29日中午乘專機抵達香港，
，將出席7月1日舉行的慶祝香港回歸20周年大會。 （中新社） 分享 facebook 今天是香港回歸廿周年，
，中國國家主席習近平專程赴港參加慶祝活動，
，並主持新任特區政府的就職典禮。對香港人而言，
，這個日子的感覺卻是複雜、甚至有些失落的：香港與內地的關係誠然是更緊密了，
，但香港的特殊性卻在剝落；尤其，
，歷經雨傘花運動和特首普選訴求的落空，
，香港人對於未來的想像難免感到悲觀。這樣的情緒，
，需要北京的理解與寬慰。最近當人們不斷追問，
，當年鄧小平「一國兩制，五十年不變」的承諾而今安在時；事實上，許多港人已體認到，「五十年不變」的說法其實已漸失支點。原因是，過去廿年中國大陸變化太快，遠遠超乎人們的想像，其變化已改變了過去香港與內地的偌大反差；而包括上海、深圳、北京的崛起，都分散了香港當年作為中國唯一經濟櫥窗的獨特風光。這點，正是港人感到失落的深層心理因素；對台灣而言，又何嘗不是如此。回顧廿年來香港與大陸「內地」的磨合，一直隨著雙方各方面互動和拉鋸的消長變化，而呈現不同的張弛。在中國的協助與關懷多的時候，（如北京在當年ＳＡＲＳ風暴時提出ＣＥＰＡ的安排），港人可以接受雙方關係更向「一國」傾斜，有時甚至懷著感激的心情。然而，在中共對香港的控制和壓力增加時，港人又會轉向對「兩制」的渴望，希望北京給香港更多的空間。也因此，即使像港珠澳大橋這樣明明便利聯通的工程，都不斷遭到抗議，認為旨在便於中央控制。整體而言，回歸二十年後，香港的經濟、金融、交通建設、人員往來，乃至於行政措施，與大陸逐漸拉近；在中國大陸眼中，可能視之為一大成就。然而，就香港的人心向背而言，卻似乎與大陸漸行漸遠，包括過量的陸客，都加深了「內地化」的恐懼。主要癥結，是香港人擔心不斷「內地化」的結果，自己將失去原有的特殊性，包括失去原本享有的自由和法治。香港人民這樣的憂慮，中共恐怕不能漠然以對。從中共主政的立場，或許認為把香港納入自己的統治體系，和其他省市特區一元化地平等對待，才是成功的民族大業。然而，從香港人的立場出發，卻未必如此。從香港歷史的獨特性看，它從一個海角漁村成長為一個國際金融重鎮，主要得力於它相對寬鬆的被殖民歷史，以及它在冷戰夾縫中取得的自由發展環境。身處中西交會之地，香港長期來熟悉西方的制度與價值，也積累了廣泛的國際經驗；雖缺乏政治自主，卻享有高度的自由和法治。香港見證過一波波的難民潮和政治動盪，卻從未懷疑過自身的中國人身分，他們以自己的特殊性自豪，也害怕失去這種特殊地位。面對香港人的敏感心理，北京應該承認香港的獨特，並包容及尊重它的獨特。「一國兩制」的基本精神，就是要在統一的國家主權之下，讓香港社會的特殊性──包括它的政治、法律、經濟、文教的「香港特色」能繼續發展。近幾年，所謂「港獨」的出現，正是因為年輕世代不滿中共的過度控制，進而影響香港民主進程，因而產生的反彈和抗爭。這種港獨主張，對於其他世代市民未必有傳染力，也因為態度過激，而傷害了香港民主派好不容易建立的溫和民主。而今，中共要遏止香港的「分離意識」，必須先鬆開自己對香港控制的手，實現香港特首普選的承諾，把更多自治權力交還香港，讓香港人在自治中尋求及維持其自豪。廿年前，香港懷著半是忐忑、半是期待的心情回歸；廿年後，這樣的心情仍無改變，只是多了一份自身特殊性不再的失落。事實上，一個具有特色的香港，是中國大陸的可貴資產。一個民主、平等、繁榮的香港，讓一國兩制取得實質意義，才更符合中國大陸的長遠利益。，
分析師指出，
，由於蘋果正為了迎接即將上市的新款iPhone（暫稱iPhone 7）而縮減庫存，
，未來幾季iPhone出貨量可能低於市場預期，
，但隨著iPhone 7即將上市、通路又完成出清庫存，
，iPhone出貨量可望自年底起連五季成長，
，蘋果股價也上看125美元。 路透 分享 facebook twitter pinterest 分析師指出，
，由於蘋果正為了迎接即將上市的新款iPhone（暫稱iPhone 7）而縮減庫存，
，未來幾季iPhone出貨量可能低於市場預期，但隨著iPhone 7即將上市、通路又完成出清庫存，iPhone出貨量可望自年底起連五季成長，蘋果股價也上看125美元。科技網站Apple Insider報導，Brean資本公司分析師巴羅亞與王申倫（音譯）預測，蘋果正在調降通路的iPhone庫存，但庫存水準將在第3季觸底，之後iPhone出貨量將在12月止的當季（預料為iPhone 7上市後第一個完整一季）起，連五季成長。Brean資本分別調降第2季和第3季的iPhone出貨量預估至4，000萬支，低於多數華爾街分析師預估的4，200萬支。該公司推估，蘋果今年初iPhone的通路部分庫存量介於1，700萬到1，800萬支，但蘋果可能想趕在iPhone 7預料於9月上市前，將庫存量減少到約1，000萬支。Brean資本推測，蘋果第1季的庫存只減少約50萬支iPhone，接著希望在第2季減少20億美元庫存，約相當於減少300萬支的庫存，「若我們的推測和計算準確，代表蘋果第3季必須減少300萬到500萬支的iPhone庫存」。蘋果4月公布的上季財報顯示，上季營收出現13年來首見的下滑，iPhone銷售也是2007年問世以來首次減少。不過，Brean資本認為，隨著iPhone 7上市，加上過多的通路庫存已完成出清，iPhone銷量將在今年底重回成長。該公司也認為，蘋果明年可能提早在6月或7月推出2017年版iPhone，並大幅革新規格設計。，
三圓董事長王光祥(右)大同董事長林郭文艷（左） 分享 facebook 三圓機構董事長王光祥昨（22）日表示，
，旗下三家羅德、競殿、三雅投資已斥資28.68億元買進大同股票，
，累計共持有10.01%股權，
，不排除再增加持股。他有意願參與大同下屆董事改選，
，希望能藉此帶領大同重返榮耀。大同去年董事改選，
，市場派與公司派爭奪席次，
，後來公司派以市場派不符資格為由，
，擋下市場派提名，
，驚險過關。大同下次董監改選將在2020年舉行，
，隨著王光祥公開釋出有意參選，為兩年後的改選戰情率先帶來煙硝味。 對於王光祥的相關言論，大同昨日晚間透過發言管道表示，由於公司在現增申覆期間，仍屬緘默期，不便回應。大同今年股東常會將在6月27日舉行，但公司尚未公布股東會年報，外界無法取得最新大股東持股狀況。大同今年首季陷入虧損，前四月合併營收年衰退一成，董事長林郭文艷領導的團隊，如何說服股東反彈情緒，加上發放股利無望，恐成為小股東砲轟的導火線；如今王光祥取得大同大量股權，也將成為小股東關注焦點。經濟日報提供 分享 facebook 據了解，目前已有不少握有大同股權的市場派因王光祥長期耕耘房地產事業，期許他未來進入大同後，能將大同旗下土地資產最大效益活化，因而向他靠攏，王光祥團隊可掌控的股權超過五成，遠高於公司派，若直到2020年大同董事改選仍能握有這麼多可控制股權，大同經營權恐變天。今年初市場就傳出王光祥有意搶大同經營權，但遭否認。對此，人在義大利的王光祥昨天接受本報專訪時表示，參與大同公司經營是大事，因此要低調進行，王光祥強調，他個人對大同有很深的期待和感情，因他本身是水電工程出身，又經營建設開發產業，早年跟大同有很多合作案，奠定雙方交情。不過，看到大同近幾年來本業沒有很大的作為、公司不透明，且經營不善、獲利不佳，讓他希望能盡一己之力，注入好的經營理念，帶領公司重返榮耀。三圓建設是國內知名建商，王光祥不僅是建商公會全聯會前理事長，更是總統蔡英文表哥，經營能力和資金實力雄厚。據悉，王光祥從去年11月10日至今年5月15日為止，半年期間已透過由其子王雅麟擔任負責人的羅德投資、競殿投資、三雅投資三家投資公司分別拿下大同6.08%、0.25%、3.68%股權，張數分別達14萬2，158萬張、5，893張、8萬5，999張，合計拿下大同股票約23.4萬張，持股達10.01%，投入資金高達28.68億元。王光祥表示，大同是一家能夠代表台灣的知名企業，若後續有機會參與公司經營，會發揮自身專業經驗，不僅會改善公司體質、將經營導入正軌，更希望帶給大同新氣象。，
亞運棒球賽落幕，
，南韓民眾最重視的金牌到手，
，但中華隊甩掉預賽被狂電的陰影，
，變身另一支球隊，
，金牌戰讓南韓教練、球員膽顫心驚，
，當地媒體形容：「邁向金牌最後一段路讓人失望，
，金牌戰過程一路掙扎。」
仁川文鶴球場最大觀眾容量為2萬7877人，
，昨天進場人數逼近3萬人。南韓想都沒想到，預賽以10：0痛宰中華隊，比賽提前8局結束，卻在4天後的金牌戰遭到嚴重威脅；總教練柳仲逸整晚繃緊神經，直到頒獎典禮、賽後記者會才露出如釋重負的笑容。
從1994年廣島亞運起，棒球賽列為正式比賽，南韓已奪下4金1銀1銅，中華隊1金3銀2銅。
本屆亞運開打前，南韓政府開出獎勵條款，只要奪金就可免除兵役；南韓隊有13人直接受惠，後天南韓職棒復賽，更可安心打球。
中華隊在亞運棒球賽開打前，就被南韓視為頭號敵人，就算預賽狂勝，金牌戰還是完全不敢大意。
棒協選訓委員會召集人楊清瓏表示，中華隊一直是南韓的假想敵，他們從頭到尾非常重視，一直懷疑我們隱藏奇兵，果然郭俊麟就是這號人物，他在金牌戰的表現確實是一流選手。
中華隊總教練呂明賜的領軍任務，在亞運奪銀後畫下句點，今起恢復台北市成棒隊教頭職務。，
在松山高中與高苑工商的比賽結束後，
，107學年度HBL男甲級12支晉級複賽的球隊立刻進行分組抽籤，
，去年的冠軍戰組合松山高中、能仁家商同為B組，
，將在複賽就正面對決，
，複賽將於12月24日至29日在高雄巨蛋力拚8強。儘管打完前兩戰就已經確定晉級下一輪，
，但兩支尚未吞下敗仗的球隊都想延續這股連勝氣勢，
，尋求衛冕的松山高中開賽就展現強烈的進攻企圖，
，開賽3分多鐘就打出一波11：1攻勢，
，整場比賽一路都壓著對手打，
，松山馬建豪攻下全場最高的20分，李毓辰、李定謀也分別挹注18、17分，最終就以108：83輕鬆獲勝，帶著預賽全勝的氣勢前往高雄巨蛋。 結束最後一場預賽後也立刻展開複賽的分組抽籤，最終A組有東山高中、南山高中、光復高中、新榮高中、治平高中、泰山高中，B組松山高中、能仁家商、高苑工商、東泰高中、青年高中、南湖高中，複賽將於12月24日起在高雄巨蛋展開，分組前3名直接晉級8強，其餘球隊則落入外卡賽，爭奪最後2席8強門票。松山高中馬建豪外線出手。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook 12強分組抽籤結果。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook 松山高中馬建豪。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook，
越南暴動後，
，台商展開復工，
，接下來如何與越南省級官員交涉談判，
，是越南反中暴動事件後最重要課題。
省級官員是台商直接面對的交涉層級，
，他們握有地方行政裁量權，
，但在這次事件後，
，包括勞動法令解釋、大規模鎮暴警察調動，
，都要再上報中央才能決定。
台商屢屢被這種「上報中央」的態度與作法氣得半死，
，卻又無可奈何，
，在越南做事本來就是「黨中央」說了算。如何站在台商的立場上報，關係到是否能快速獲得有效協助。
平陽省是這次受創最重省分，卻也是最多次聽到「中央同意就做」的地區。同奈省和當地台商會溝通通暢，但也會有省級幹部想幫忙，卻也得要中央同意的時候。
台灣外交處境困難，但為台商談判爭取權益的人才，這時候卻又特別重要。平陽省台商善後會議上，台商提議，為何我們不能以撤資當籌碼？但也馬上有台商以「有訂單壓力」反對。
可是，台商占越南投資比例排名第四，加上隱藏性的由東南亞其他國家轉進越南的比例，一名台商說，台商若是整個抽離越南，越南會跨掉，可是，這一招必殺技該怎麼運用？
另外，當台灣電視台名嘴還在討論外交部派發「越文貼紙」文法對不對、有沒有效果？越南台商更需要的是，懂越南文的人趕快捲起袖子來幫忙溝通、翻譯才實在。
製造業、中小企業廠商普遍學歷並不是很高，面對繁複的公安鑑定損失、海關稅務查詢，甚至會計帳務查核，以及最重要的保險理賠計畫，都要用越南文和當地官員交涉。駐胡志明市代表處已將越文通譯進駐平陽省，就近服務台商，但此地台商眾多，杯水車薪。
也有台商建議，復工階段律師、會計師需求量爆增，馬上獲得在場「EVER WIN」總經理孔祥平的回應，若需要律師、會計師等相關人力，可以和他公司聯絡。，
桃園農業博覽會新屋基地展場入口處，
，一對8公尺高錦鯉綠雕裝置吸睛。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 桃園農業博覽會4日開幕，
，新屋農博基地25個場館陸續完成布置，
，其中錦鯉館及漁夫村昨天啟用，
，入口處一對8公尺高的錦鯉迎賓綠雕裝置，
，以40公噸鋼材打造，
，搭配草花裝飾，
，呈現桃園草花王國及新屋錦鯉產業文化特色，
，吸引不少遊客一睹為快。桃園農博展場占地30公頃，
，以循環經濟、地景藝術、綠色生活、科技農業為四大核心，共有6大專區、25個展區，超過30場次活動，展示產品及DIY實作、互動體驗活動，每個展館都充滿魅力。市長鄭文燦說，桃園農業發展展現小而強、小而美的特色，去年桃園農博試營運有8個展區，今年擴大為25個展區，2年只花費8.5億元，經費不到台北花博的十五分之一，卻創造無限效益，帶給市民、遊客精彩體驗。12個桃園特色產業展區呈現桃園農業的多元特色，花漾館呈現草花、蘭花栽培技術；漁夫村有漁船造型展館、白沙岬燈塔，假日邀請名廚海鮮料理教學；茶香庄運用三合院建築呈現茶鄉風情；綠迷宮以綠色植物打造迷宮。蜂樂園以蜂巢式地景藝術設計養蜂產業意象；水利館呈現水利文化及水利工程；環境永續專區的溫室饗宴，讓大家看見未來科技農業的實力，以控制溫度、濕度、照明等方式營造植物的生長環境；在地生活專區包括魚菜共生、快樂牧場、閩食文化等展區。，
基隆市前市長林水木次子林沛祥9日下午出席重陽敬老活動，
，面對媒體詢問是否參選從政，
，他微笑回應「不排除這樣的可能」，
，但現在還在審慎評估，
，希望可帶給基隆更好的發展。地方人士解讀，
，國民黨的基隆百里侯選戰恐再掀波瀾。
36歲的林沛祥為前市長林水木和立委徐少萍的次子，
，現任台灣港務公司研究員，
，在公司內有「郵輪王子」綽號。林沛祥專門研究國際郵輪訪台的行銷，之前曾在台灣海洋大學任教，目前在台北科技大學擔任兼任助理教授。
面對媒體詢問從政一事，林沛祥回答，他聽到很多長輩、學生覺得基隆應該要進步，跳出現在的情況，希望能運用自己的想法和過去經驗，讓基隆更好。現在還在評估情況，沒確定要參選議員、立委或市長。
前市長林水木表示，32年前參選省議員時，林沛祥才4歲，可能是從小「耳濡目染」，所以對政治這塊領域也很感興趣。不過他也強調沒給兒子任何壓力，「讓他自己決定」。，
