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像在吃水果!這家手工冰棒只做最好的

業者推出的水果冰棒,

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,雖然冰品走高價位,

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,但買氣依舊強強滾。 記者謝進盛/攝影 分享 facebook 正港水果冰棒掀起熱潮,

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,台南麻豆有業者以新鮮果泥、整片水果手工推出芒果等各類水果冰棒,

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,不到1個月,

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,就吸引不少消費者品嘗,

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,更有遠從高雄慕名而來的客人,

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,只為品嘗這獨特口感。「要做就做最好的!」吳亮睫與另一半誓言要做出「不一樣的冰棒」,從門外漢一點一滴學習。他們投資100多萬元購買機器,還認真上課學習製作冰棒竅門,多次挫折後累積心得。上月以「布莉克」自我品牌,落腳麻豆往下營路上。「布莉克」手作冰棒,嚴選香蕉、草莓、芭樂、芒果新鮮果肉,標榜「連一滴水都不加!」要讓消費者有「吃冰棒好像在吃水果」般獨特感受,冰棒價位60至80元間,不少顧客一開始嫌貴;嘗過後一箱箱打包回購,連台南花園夜市也指名,鄉民推薦爆紅。「一天最多只能生產約1500支。」吳亮睫表示,因堅持手工製作,產能無法跟機器相比;他們把每根冰棒,當成創作藝術品精心雕琢,這是投入此業初衷。布莉克手工冰棒位於麻豆區南勢里關帝廟15之1號。,

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壽險拚獲利 大買私募基金

國內大型壽險公司今年大買私募基金。圖為國泰人壽大樓。 本報系資料庫 分享 facebook 國泰人壽、台灣人壽、富邦人壽等大型壽險公司,

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,為了提高投資報酬率,

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,今年不約而同大幅加碼私募基金,

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,國壽新增投資239億元、台壽176億元、富邦壽也有162億元,

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,均創歷年同期新高。國內大型壽險公司為何湧現投資私募基金熱潮?壽險公司主管表示,

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,私募基金的缺點是流動性欠佳、持有期間長,

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,但長期平均而言,

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,每年投資報酬率達10%~20%,

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,比目前大型壽險公司平均投資報酬率4%~5%要高。 他表示,

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,國內壽險業持有私募基金,占公司可運用資金比率,最高的頂多才2%左右,但國外壽險業平均都有5%,預期這股私募基金投資熱潮,未來仍將持續。根據證交所公開資訊觀測站資料顯示,今年來截至上周五(24日),國泰人壽投資的私募基金,標的達到18檔,金額折合新台幣約239億元,相較去年同期,檔數持平,但金額明顯多出44億元。持有標的方面,國泰永續私募股權基金最多,約新台幣25億元;次為Direct Lending Fund III與Ares Capital Europe IV,兩者均為6,000萬歐元(約新台幣21.5億元)。台灣人壽加碼私募基金的力道,大於國泰人壽。台壽今年來共投資私募基金15檔、金額約新台幣176億元,相較去年同期,檔數多了八檔,金額大增114億元。台壽今年投入金額最多的兩檔私募基金,分別為LCP IX (Offshore), L.P.、Vista Equity Partners Fund VII-A, L.P.,金額均為1億美元(約新台幣30.8億元)。富邦人壽今年也投資11檔私募基金,金額合計約新台幣162億元,較去年同期,檔數多了八檔,金額也高出137億元,強勁的成長力道,與台灣人壽不分軒輊。富邦人壽今年加碼金額最大的標的為KKR GLOBAL INFRASTRUCTURE INVESTORS III L.P.,斥資2億美元(約新台幣61.6億元),較一般私募基金投資個案,金額約3,000萬或5,000萬美元大上許多。 經濟日報提供 分享 facebook 挑標的…要看過往績效國內大型壽險公司今年湧現私募基金投資熱潮,壽險公司主管坦言,這些私募基金的獲利型態五花八門,文件全是洋文,只能從口碑好的、規模大的、持有比率不要太高、儘量分散等原則,進行風險控管。國內壽險業的投資部門,流傳一則笑話,投資標的要是在國內,審查會或董事會上,經常是你一言、我一語,每個人對前來送審的標的,都可以品頭論足,像是,「那家公司實在不怎麼樣,專靠幾個人在撐」;投資標的如果來自海外,那就不同了,因為遙遠又陌生,能夠談論細節的人不多,往往容易過關。金管會保險局對於私募基金投資,目前只開放保險公司可以投資國外標的;國內的話,必須跟5+2產業有關,也造成壽險業持有的私募基金,清一色是境外商品。壽險公司主管說,這些私募基金的型態五花八門,獲利模式也不一而足,從公司剛成立、準備上市到已經上市,都可以是私募基金創造價值的對象。對壽險公司來講,除了看私募基金過往投資績效、講述的故事有沒有魅力,另外就是投資之後,定期檢視持有標的物的價值變化,倘若與預設值有很大偏離或預期快要踩雷了,仍得明快處分出場。,

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管理前哨站/批發零售分進合擊 贏得賽局

批發和零售在行銷通路中分屬不同領域,

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,扮演不同的功能角色,

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,兩者功能分工,

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,分進合擊,

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,贏得市場賽局,

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,功不可沒。批發顧名思義是指大批量交易,

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,目的是要將產品或服務轉售給下游零售商,

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,因此批發商所執行的是大批量交易功能,

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,交易對象以零售商為主,也就是執行B2B的相關業務。批發商的銷售區域比較廣泛,顧客家數相對比較少,但是交易數量或金額相對龐大。零售是將購入的產品或服務售給家庭或最終消費者,供家庭或個人使用或消費,非供商業使用的相關活動。零售商所執行的是B2C的相關業務,屬於小區域銷售,交易數量或金額相對比較狹小,但是顧客家數則相對增多。批發商與零售商各有其獨特的功能,在行銷通路中各扮演舉足輕重的角色,有些直銷業者因為產品特性、銷售方式迥異,跳過批發與零售,直接將產品與服務售給最終顧客,主張將省下的通路費用回饋給顧客,掀起一陣行銷通路革命,例如電子商務盛行,網路購物與無店鋪行銷成為現代人的最愛。儘管通路變革不斷,批發商與零售商仍然扮演重要角色,大多數業者都透過批發商與零售商兩個階層,完成銷售業務。有些業者甚至只有透過批發商與零售商這一條傳統通路,才容易經濟有效的銷售產品或服務。批發商和零售商具有競爭與合作關係,廠商在設計通路結構時,都會審慎考慮兩者的利益,希望做到專業分工,分進合擊,共創雙贏,贏得市場賽局。批發商擅長B2B業務,但是卻不見得熟悉零售市場,若要進入零售市場常會面臨人生地不熟的窘境,同時也會淪為和零售商爭利的批評,甚至引起零售商反彈與抵制,落得兩面不討好的局面。飲料業者通常都透過批發商、零售商,依序將產品賣給家庭與最終消費者,批發商與零售商之間維持和諧的關係,銷售秩序也都在廠商的掌控之中,這是通路設計很重要的一環。通路成員分工合作,合則兩利,共創雙贏,有助於營造競爭優勢。反之,若通路成員利益衝突,互相殘殺,勢必會留給競爭者漁翁得利的機會,這是通路設計的大忌。曾經有飲料業者想要將產品售給一般家庭,試圖突破銷售瓶頸,於是廣發DM,招來生意,結果不盡如意,不但引起反彈,甚至遭到零售業者的抵制,終於不得不草草收場。一般家庭客戶屬於零售商的小區域生意地盤,也是零售商長期深耕與精耕的重要市場,由零售商服務常是最佳選擇。因此,一般家庭和零售商通常有著深厚的情感,交易次數頻繁,銷售品項繁多,遇到急需往往都能獲得迅速服務,若由批發商服務此一市場,常會有遠水救不了近火的現象,而且服務品質也無法和零售商相提並論。行銷通路是行銷策略四大要項(4P)之一,通路構建與管理成為廠商競爭最後一個領域,誰掌握通路,誰就是競爭贏家的現象愈來愈明顯。通路設計與管理首重通路成員的和諧與合作,批發與零售都是通路的重要成員,他們的功能與貢獻備受矚目。隨著科技進步,加上資訊發達,行銷通路不斷在變革,新興通路迅速湧現,傳統通路雖然受到影響,但是某些產業的傳統通路仍然不減其威力,某些產品與服務還是需要靠批發與零售功能,才能圓滿完成交易,進而滿足市場的需要。(作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授),

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蘇麗媚/一劇之首──編劇

蘇麗媚/一劇之首──編劇 | 聯合好評 | 評論 | 聯合新聞網

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,感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物熊寶貝就是我 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 聯合好評相關新聞水流觴/愛買新酒的家族Urquhart塗翔文/「乘風破浪」:簡單也能感動徐仲/玉米筍吳永誠/網購受歡迎所帶來的物流衝擊袁青/新文藝復興運動傑米鹿/歌神是怎樣煉成的?蘇麗媚/一劇之首──編劇分享分享留言列印A-A+2017-03-18 23:56聯合報 蘇麗媚(夢田文創執行長)WhatsApp 「王冠」被看好成為金球獎大贏家。圖/摘自imdb 分享 facebook 新媒體影音平台巨頭Netflix宣佈2017年內容生產計畫,

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,預計產出1000小時原創內容,

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,HBO宣佈 HBO NOW 美國訂閱使用者已達200萬,

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,連Apple都計畫參與原創電視和電影領域,

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,當然包括Amazo Prime、Hulu Plus 都投身原創自製,

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,全球影音平台一波又一波「自製」熱,

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,從未平息。「王冠」克萊兒佛伊獲金球獎最佳戲劇影集女主角。(路透) 分享 facebook 第74屆金球獎頒獎典禮上,

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,由Netflix自製影集「王冠」(The Crown)奪得戲劇類最佳影集與最佳女主角獎,這部講述伊莉莎白二世與邱吉爾在二戰之後重塑英倫的故事,超過億元製作費號稱史上最貴影集。而,最佳男主角獎則由Amazon自製法庭劇「律政巨人」掄元。最落寞的就屬HBO,但「西部世界」、「權力遊戲」獲得14項提名,雖滴水未進,但面子十足。這顯示影音串流平台從追求填滿時間的縫隙,逐漸轉而重視自製內容的質量,不惜砸重金邀請優秀演員及製作團隊,企圖弭平與傳統電視產業之間的差異,並駕齊驅。Netflix首席內容長Ted Sarandos 說,「好的故事,才是Netflix席捲全球的關鍵。」2017年,原創內容資金投入將達到60億美元。HBO首度結合旗下播放平台獨播「西方極樂園」(WESTWORLD),靠著自家流媒體服務HBO Go和HBO Now兩大平台加持,平均收視達到 1,200 萬人次,超越「權力遊戲」成為HBO史上收視最高的首播劇集。無論是傳統電視還是流媒體,都證明了必須不斷向競爭對手靠攏的發展趨勢。正如Netflix 首席內容官 Ted Sarandos的話,「趁我們變成HBO之前,他們(HBO)先變成Netflix。」在這個內容收費模式相對越來越成熟的時代,平台之間良性激戰,用戶消長,好的自製內容依舊是勝出關鍵。而進一步討論,能夠成就好內容的核心就是說好故事的人──編劇。美劇以編劇為核心制,對劇本創作擁有最大決定權; 在韓國,編劇地位甚至遠高於導演、演員,是一種「品牌」,掛上名字就是收視保證。像是近期韓國電視劇「孤獨又燦爛的神:鬼怪」外銷日本近億元版權,就是找來「太陽的後裔」編劇金恩淑共同打造。《韓娛經濟學》分析,「韓國編劇擁有權威的地位,以至於再大牌的導演和演員都不能擅自修改劇本,並在選擇演員、確定劇目名稱和營銷推廣的每個環節都有話語權。」韓劇編劇多半來自「韓國放送作家協會」的「編劇教育學院」,經過培訓、考試與作品評分,畢業後還得參加劇本比稿才能正式入行,有了前期完整的編劇培訓機制,就穩固了韓國影視產業的基本建設。不論是美劇或韓劇,編劇都是說一個好故事最重要的靈魂人物。兩岸影視產業仍主打偶像卡司,最關鍵的編劇經常只淪為代打寫手。如何創建一個健康的文本生態圈,讓創意不受限,好的故事與創作者可以被看見與養成,最終能回歸以編劇為核心的創作環境,產業必然有機會重新找回市場。 分享 facebook,

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被動元件最瘋 五年還股東300億元

被動元件最瘋 五年還股東300億元 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,被動元件族群更加明顯,

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,禾伸堂昨(15)日跟進龍頭廠國巨腳步,

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,宣布再度現金減資三成。累計近五年來,

瓦愣紙箱

,被動元件廠已退出近300億元現金給股東。禾伸堂昨日召開董事會通過現金減資和股利政策等議案,

無塵室

,在現金減資部分,將再度現金減資三成,減資金額約6.73億元,每股退還股東現金3元,減資後股本降至15.7億元。這也是該公司繼2013年減資三成後,二度辦理現金減資三成,累計減資規模已超過五成。禾伸堂昨日也公布股利政策,將以盈餘分配現金股利每股2元,再以資本公積發放現金每股0.5元,合計配發2.5元;以昨日收盤價34.5元計算,現金殖利率逾7%。若再加上現金減資退還的每股3元,等於禾伸堂股東今年可領到5.5元。該公司並敲定6月7日舉行股東常會。截至去年第4季止,禾伸堂帳上現金約有23.5億元,超過未來產業發展所需資本支出,或內部成長及營運所需資金。為有效運用資金,該公司決議辦理現金減資,以調整股本結構,並持續健全各項財務指標和增進股東權益。禾伸堂表示,今年資本支出規模僅約2億元,現階段資金運用需求也不高,考量各種投資工具的獲利空間有限,決定直接退還現金給股東,讓股東自行運用,比放在公司口袋好。禾伸堂強調,在完成現金減資後,帳上現金仍超過16億元,加上持續營業現金流入,資金部位仍然相當充裕。這五年來,被動元件產業由龍頭國巨集團領軍,發動一波波現金減資風潮,其中光是國巨本身的四度減資,就退還超過248億給股東。除了國巨旗下的智寶、奇力新,華新科、禾伸堂、大毅等同業也都積極跟進,累計近五年來,被動元件廠共退還298.31億元給股東。被動元件廠近五年現金減資概況 圖/經濟日報提供 分享 facebook,

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養殖區發展綠能 提供另種「選擇」

屏東縣林邊鄉銀放索段被劃設為不利耕作區,

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,鼓勵發展綠能,

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, 當地有不少魚塭,

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,養殖戶希望能繼續養殖。 記者蔣繼平/攝影 分享 facebook 農委會在屏東縣林邊鄉劃設485公頃的「不利耕作區」要發展綠能,

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,其中銀放索段卻與養殖專區重疊,

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,讓當地養殖戶疑惑到底是可繼續養殖或得改種電?屏縣府綠能辦公室表示,

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,只是提供另一種「選擇」,

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,原地主可自行決定要從事的產業。林邊鄉因養殖盛行造成地層下陷,

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,農委會日前公布全國不利耕作區要發展太陽能發電,

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,林邊就有485公頃,引起林邊養殖專區養殖戶質疑「是否無法繼續養殖?」屏東縣林邊鄉銀放索段被農委會劃為不利耕作區。 記者蔣繼平/翻攝 分享 facebook 有養殖戶表示,年紀已大,仍想從事養殖,不想改做沒經驗的綠能發電,且當地一筆地號的共同持分人數眾多,想要改綠能種電恐非易事。屏縣府綠能辦公室主任何紹康表示,農委會劃設不利耕作區,雖與養殖專區重疊,但不影響原地主權益。「不是強迫做綠能,而是提供另一種選擇!」地主可選擇建設綠能,創造更多利益,也可繼續養殖。,

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NBA/板凳瓊斯建功 熱火氣走山貓

兩個「詹姆斯」避免熱火隊陷入近來NBA流行的「主場劣勢」悲劇中;「大帝」詹姆斯攻下27分,

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,詹姆斯‧瓊斯發揮替補效率,

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,率隊拉尾盤以99:88氣走山貓隊。
季後賽7戰4勝制取得1:0領先,

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,衛冕軍熱火卻嚇出一身冷汗。開賽被山貓一度取得9分領先,

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,過程呈現拉鋸,

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,第4節才用一波18:4的攻勢拿下對戰17連勝。
詹姆斯力挽狂瀾是應該的,

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,但板凳球員瓊斯就令外界驚艷。他只上場14分鐘卻攻下12分,

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,瓊斯去年在熱火奪冠路上沒太多機會,昨天上陣之前、出賽季後賽已經遠在去年決賽第5戰。
去年季後賽瓊斯只上場9場,總計只拿到9分,此役卻在每次上場都提供火力;第2節替補安德森、除籃板和助攻之外,快攻助球隊取得11分領先。第3節最後45秒,他的三分球將差距拉開到6分。
「我已經扮演這樣的角色很久了,最苦的日子已經過去。」瓊斯說自己是戰士,「我要打球、我要為了贏而打球,今天我得到機會、同時完成這兩個目標。」
熱火總教練史波史特拉稱讚瓊斯,他說:「不能上場時他不會有多餘的自傲,但一站到場上卻有無比信心。」瓊斯坦言受到重用有點驚訝,「教練希望我帶給隊友一些活力,我做到了。」,

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鹽埕國中新圖書館 遠眺愛河美景

高雄市鹽埕國中新建「愛河圖書館」,

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,以「玻璃盒」為設計理念。 記者徐如宜/攝影 分享 facebook 高雄市鹽埕國中新建「愛河圖書館」落成啟用,

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,讓閱讀就從愛河出發。圖書館以「河畔明珠、百年風華」為設計核心,

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,以「玻璃盒」為設計理念,

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,鄰近愛河美景,

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,藏書豐富,

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,擁有媲美「五星級」的舒適閱讀空間,

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,受到民眾歡迎。鹽埕國中校長蔡智文表示,

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,二期校舍改建工程106年1月啟動,

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,設於舊校舍信義樓一樓的圖書館也一併拆除。校方先以「漂流書箱」的方式將原有藏書,分批、分箱送到各班供學生閱讀,並以每月輪換書箱與更換書籍的應變方式,維持閱讀風氣。

改建計畫中的愛河圖書館裝修工程,總經費1152萬。 愛河圖書館距離愛河只有45公尺,1、2樓與大會議室都採用大面積落地窗玻璃的開放式設計,愛河美景由外映入閱讀者的眼簾。

館內設計多處的小角落閱讀空間,例如燈海瀑布閱讀區、河景吧檯閱讀區、二樓露台閱讀區等,創造多樣的閱讀樂趣。蔡智文說,愛河圖書館同時納入學校特有的帆船課程,可以看到學生在愛河操練各式帆船、獨木舟的景象。,

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量化寬鬆退場 全球股債市場動盪

隨著美國聯準會與歐洲央行相繼讓寬鬆貨幣政策退場,

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,分析師指出,

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,風險市場波動性將因此提高。(路透) 分享 facebook 隨著美國聯準會與歐洲央行相繼讓寬鬆貨幣政策退場,

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,美國銀行(BofA)分析師指出,

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,已開發國家的主要央行明年將縮減兩千億美元流動性,

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,導致風險市場波動性提高。流動性逐漸乾涸引發風險市場動盪的原因在於,

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,央行正移除先前借貸成本低廉且投資於新興市場等高收益資產的資金。一些分析師指出,

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,量化緊縮正是股、債市近期賣壓湧現的原因,

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,而且超越貿易戰與全球成長減緩等因素。 道富集團北美總體策略主管費里奇說:「唯一讓全球股市挫跌與新興市場在夏季崩跌有關的因素,就是全球流動性」。他指出,在這樣背景下,短期美國公債具吸引力,但高收益債尤其脆弱。分析師對於央行退場即將或是已經產生衝擊的看法相左。費里奇估計,流動性淨縮減在十月已經展開,當時歐洲央行將每月資產收購規模減半至一五○億歐元,聯準會也已將資產負債表每月縮減規模提高至五百億美元。不過,高盛集團分析師楊格不認同量化緊縮是導致近期市場動盪主要原因。他指出,如果聯準會的縮表是主因,「我們預期機構抵押擔保證券(MBS)與公債領域會受到最大的衝擊」。花旗集團信貸策略師金恩則表示,隨著央行轉向縮減資產,「流動效應可能會影響包含美國高收益公司債、歐元區邊陲地區債券、歐元區公司債、全球股票與新興資產等較淺碟型市場中的風險資產價格」。,

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歐巴馬花九千萬公帑出差 狂打高爾夫

英國「每日郵報」報導,

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,美國政府監督組織「司法觀察」指出,

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,白宮今年為歐巴馬總統兩次搭乘空軍一號專機「公幹」埋單二百九十五萬餘美元(約台幣九千萬元),

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,但行程中他花在打高爾夫球的時間比公務更長。
這個保守派民間組織向空軍部取得的成本資料顯示,

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,專機每小時飛行成本為廿一萬零八百七十七美元,

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,包括燃料、機上食物及飛機保養等,

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,這還不包括隨行貨機的費用。
第一次是在二月十七到廿日「總統日」假期前往加州,

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,總成本是二百零六萬餘美元。他十七日下午抵達加州弗雷斯諾市,前往當地農場發表演說,強調加州的用水危機。之後飛往棕櫚泉,與約旦國王阿布都拉二世共進晚餐。
據「時代」雜誌報導,歐巴馬在之後兩天半,分別在當地的「陽光大地」和「派克河」兩處不對大眾開放的專屬球場打球。每處球場一天平均耗費一百萬加侖的水來維持草皮,耗水量是一般球場的三、四倍,被認為是引發當地用水危機的原因之一,因此歐巴馬前去打球立即引發當地民眾不滿。不到一個月,第一家庭三月七日下午一點多飛抵佛羅里達州霍姆斯特德,兩點半在當地高中演講,之後赴度假勝地拉哥島海礁俱樂部跟朋友打球,到九日上午才返回白宮。這趟飛行成本是八十八萬五千多美元,食物及其他費用則不清楚。華盛頓郵報報導,這次行程動用五十名特勤人員,及五架政府直升機。
司法觀察指出,從二○○九年以來,歐巴馬、副總統拜登及直系親屬在差旅上花費的公帑上看四千萬美元。歐巴馬花費最多的是他在二○一三年前往非洲及夏威夷的行程。,

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