銀行進行行動支付調查發現，
，蘋果行動支付使用者，
，比預期的還多。圖、台新銀行提供。 分享 facebook 行動支付在台上市以來，
，蘋果強勢無法擋。多家銀行都發現，
，只要提到感應支付，
，大部分人第一個反應，
，都認為就是ApplePay。銀行還發現，
，蘋果Pay持卡人，比預期還多。中國信託商銀6月進行行動支付大調查，中信銀行支付經營處協理齊彥說，依照手機出貨或市場流通量估算，一般都認為，蘋果與安卓手機占比不脫「28比或37比」，中信銀行此次調查卻發現，擁有蘋果手機且已使用行動支付者占比接近5成，「蘋果行動支付使用者」的確比原先預期的高很多。台新銀行已發行蘋果、三星、Android三大Pay。台新銀行也表示，蘋果Pay持卡人綁卡快、刷卡頻率遠比其他兩大Pay都高，但這可能也跟蘋果帶動電子支付聲勢，三星及Android Pay在台較晚上線有關。齊彥分析，有蘋果手機者更傾向使用行動支付，可能與蘋果手機族群多是中高收入的白領中產階級有關，安卓手機主打「全客層」，年紀輕或年長者比較多，但年輕者多無行動金融使用經驗，高齡者則擔心手機支付安全問題，較不願意嘗試。行動支付使用金額，中信銀行調查是500元，但台新調查則超過上千元，國泰世華卡友行動支付平均金額也有近千元水準，台新銀行三星卡友，單筆甚至都刷逾1000元。中信和台新都表示，若在便利商店使用行動支付，會壓低每筆消費金額，但卡友若在百貨、量販店中使用，刷卡金額就會提高。台新銀行主管指出，行動支付目前在許多場域仍無法使用，尤其「不能跟交通票證結合」是最大障礙；許多卡友都反應，在手機上已綁了多張卡，但為了搭捷運或停車「皮夾只好再帶一張悠遊卡出門」，若捷運站能新增獨立接受行動支付的感應器，且銀行能將「悠遊聯名卡」納入行動支付選項中，卡友未來就有機會嗶進捷運站，此舉將會是行動支付市場一項重大突破。，
前兩場比賽碰上因雨延賽，
，洋基隊返回主場對決金鶯隊，
，先是在7局因對手的致命失誤灌進3分，
，接著又策動三殺打擊金鶯士氣，
，最後以5：2獲勝。
兩隊在7局上打成平手，
，怪事發生在7局下；洋基威爾斯在兩出局、滿壘時，
，擊出中外野方向飛球，
，金鶯瓊斯原有機會接殺，
，卻讓球在手套邊緣掉落，
，因此讓壘上3人全跑回分數。
金鶯8局急著反攻，小將馬查多在無人出局、壘上有人時，揮出內野平飛球；二壘手卡諾接到球後，內野手全員出動，演出洋基主場45年來首次精采的三殺。
金鶯總教練蕭瓦特認為壘上球員的判斷沒錯，不過馬查多有點太過積極，才會在冒險衝往二壘時被觸殺。洋基總教練吉拉迪表示，在這種關鍵時刻要看到三殺不容易，肯定球員的努力。
洋基先發投手沙巴西亞此役投8局，送出本季新高的9次三振，被敲8支安打、失1責失分。
洋基與金鶯3連戰，原訂最後一戰由派提特先發，昨天改由日籍投手黑田博樹對決我國好手陳偉殷。，
KPMG主席于紀隆。 記者胡經周／攝影 分享 facebook KPMG安侯建業主席于紀隆致力打造真正的國際型會計師事務所，
，強調兩大整合，
，首先是國際與在地資源嫁接，
，其次則是跨領域新興議題的整合，
，希望在KPMG多元包容的特色下，
，帶領事務所開枝散葉。于紀隆自2010年上任KPMG執行長、2014年擔任主席暨執行長，
，2018年起擔任主席，
，持續帶領KPMG台灣所與全球各會員所建立良好交流平台。近年來，
，KPMG引進永續發展、資訊安全以及銀髮經濟等服務，顛覆傳統。于紀隆說，KPMG安侯建業是合夥服務組織，因此整合、溝通成了改造組織文化最重要的功課。而面對數位AI時代來臨，下一代的會計人才，不能只在會計專業獨善其身，必須能與其他專業人才共同合作。以下為于紀隆專訪紀要： 問：KPMG如何結合全球資源，串聯國際品牌價值？答：過去這段時間，我們做到真正的「國際型事務所」，透過國際資源、在地資源的交流整合，將全球資源嫁接到台灣，也讓台灣人才到國際上去歷練，而成功最重要的關鍵在於建立信賴關係。我們目前已經有兩位合夥人派駐越南，派駐當地的好處，是可以熟悉當地文化、經貿環境，一旦客戶遇到問題，可在第一時間陪伴客戶進行災後復原，爭取權益；同時也希望透過這樣的雙向互動與信賴關係建立，鼓勵越南企業來台投資。交流學習 早一步新南向同樣的，馬來西亞、新加坡等會員所也都有派駐他們的準合夥人過來台灣所，彼此交流學習。政府正推行新南向政策，其實KPMG走在新南向之前，就已經透過國際整合，在人才、資源等方面與新南向國家交流。問：KPMG如何打造新興議題的整合平台？答：說到跨足到新興議題，近年KPMG有三大重要投資，包括氣候變遷永續發展、資訊安全以及銀髮經濟。首先，永續發展的議題對KPMG而言是相當重要的開始。KPMG澳洲、日本、南韓等會員所，很早就開始針對氣候變遷、永續發展顧問業務有所投資，我在一次研習會認識黃正忠博士，發現他已投入這個產業長達16年的時光，若將他的專業結合KPMG品牌，對彼此而言都是如虎添翼。後來安侯永續發展顧問公司正式成立，由黃正忠博士擔任董事總經理。其實金融業、化工業董事長都對永續議題相當有感，KPMG拓展永續顧問業務後，黃正忠博士從原本非營利組織的角度，轉而在事務所有更大的平台可發揮，也成了KPMG亞洲區氣候變遷與企業永續服務的領頭。其次則是資安領域，我們借鏡以色列會員所經驗，透過我們的數位科技安全服務負責人謝昀澤，找了一群有駭客背景的年輕人，在KPMG底下成立資安團隊，不久後國內陸續爆發資安事件，KPMG因此能夠掌握先機去陪伴客戶解決問題，客戶給我們的回饋也不錯。健康照護 籌組專業團隊第三則是銀髮經濟，如果只談長照，對於現代社會的需求遠遠不夠，整個人口結構在老化，因此我們從更廣泛的銀髮經濟去切入，邀請蘇嘉瑞醫師加入團隊，擔任健康照護產業服務團隊的共同主持人，讓客戶知道，KPMG對客戶的需求感同身受。從永續、資安、銀髮經濟的投入，我們建立了跨領域整合平台，這是我任內相當重要的投入，未來持續發掘新興議題，也是我們重要的工作之一。問：組織文化調整的過程中，有遇到什麼樣的困難？答：讓不同領域的專家，也有機會成為「會計師」事務所的合夥人，擴大合夥組織彈性，這其實對於組織文化是非常重大的改變。我在推動這些新興議題跨領域整合時，一開始也確實有審計合夥人提出顧慮，如何去說服與溝通？最重要的是讓他們看見成功案例。對於新的領域與專家，我們有個平行測試期機制，在內部先給予一個相當於合夥人的位階，儘管法律上尚未成為合夥人，但是先有個舞台可以發揮，過了幾年做出實績，再成為真正的合夥人。我們在合作公約中加入這種觀察期的設計，權利義務關係也以書面提出，並設定保護雙方的退場機制，不只對既有合夥人，對吸引進來的人才而言也能夠安心，成功案例出現後，合夥人夥伴逐漸會以更大的包容性來面對非審計議題，甚至主動發掘新議題，形成一種正向循環。經濟日報提供 分享 facebook 審計服務轉型 迎AI浪潮問：如何定位現在的KMPG？與另外三大會計師事務所相比，KPMG具有怎樣的組織文化？答：KPMG最重要的特色在於「多元包容」，我從很菜鳥的時候就進到KPMG來，後來擔任執行長、主席，相較於其他事務所領導人，其實我還是相對年紀較小的；另外KPMG執行長林琬琬，是台灣四大會計師事務所第一位女性CEO，在在凸顯出KPMG在人才任用上的多元及開放態度。從文化面來看，如何快速反應、快速調整我們的業務，更進一步傳承，未來主席、CEO對於多元包容文化的看法，且在這過程當中相互溝通，這個是我們要學習的下一步。我很欣慰的是，我們的合夥人面臨新時代變革，也抱持相當開放的態度。我們鼓勵年輕人提出新觀點，嘗試新議題，同時去校正整個方向，不要讓他走偏，這是一個很大的挑戰。投資不可能100%成功，但如何在成功與失敗過程中，能夠享受成功的果實，並從失敗的經驗中共同改進，是重要的事。問：AI人工智慧時代來臨，會計師會消失嗎？答：我在學校裡面教書，學生常會問我，未來會計師的工作會不會被取代？其實未來「會計師」產業不會不見，但傳統執行會計業務的方式會被取代，審計服務會面臨數位轉型。我們過去查帳，可能是用抽樣的方式抽查；現在我們讓流程自動化、查核模組化，將客戶資料完整放入模組中，不是只是在年底帳戶查到異常，日常的帳目出現問題，就可以立即發現。未來敲打計算機的畫面不復見，不代表會計師消失，因為你有工具、你要對產業、流程、法規更瞭解，透過工具更有效率，不只要人機合作，還要跟不同知識領域的人共同合作。從全球趨勢來看，審計業務的市場已相對飽和，KPMG台灣所在2010約有七成為審計業務，現今已逐漸調整為六成，全球KPMG會員所也有非審計業務大於審計業務，走過兩者之間交叉點，這是一個事實。非審計服務可能初期的收入不會比較高，但這樣的投資除了讓客戶滿意度增加，未來也會有收入來源，例如2018年KPMG的綠能服務業績，超過部分審計小組合夥人的平均服務業績，只要這類新興服務的專家團隊能夠自給自足，財務上就非常有價值，還能帶來客戶滿意度、非審計業務的增加。，
高通總裁艾蒙（Cristiano Amon）（前排左四）在一年一度MWC親自接待全球5G合作夥伴，
，台灣共有宏達電、啟碁、亞旭等三家業者受邀。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一年一度世界行動通訊大會（Mobile World Congress，
， MWC）二十五日在西班牙巴塞隆納熱鬧開幕。今年會場除了各大手機廠發表新款手機，
，展現創意及實力；另外鎂光燈最熱的焦點就是「５Ｇ」，
，在通訊、傳輸、連結、醫療等各層面的嶄新應用，
，令人嘆為觀止。智慧型手機從早期iPhone的獨領風騷，
，到三星、SONY、HTC的百家齊放，
，以及近幾年大陸華為、小米、OPPO的急起直追，
，市場競爭十分激烈。雖然近年出現主打拍照、電競、區塊鏈等專業化的功能，
，但從銷售量來看，手機市場已經進入成熟停滯期。 根據國際研究暨顧問機構Gartner統計，二○一八年第四季全球智慧型手機銷售量僅比二○一七年同期增加零點一％，而二○一八年全年銷售量也僅較前一年成長一點二％。研究市調機構ＩＤＣ針對廠商出貨量調查更悲觀，二○一八年第四季出貨量年增率為負四點九％，已是連續第五季度負成長滑，而全年手機出貨量較二○一七年下滑四點一％。最新市場研究機構TrendForce的報告更預估今年智慧型手機市場受到中美貿易戰、換機周期延長、創新程度降低等衝擊，全年生產總量將落在十四點一億支，將會較二○一八年衰退三點三％。與手機息息相關的電信產業更慘。該市場除處於高度競爭的環境中，利潤也下滑。台灣五大電信營運商二○一八年營收全面溜滑梯。此乃由於行動、市話等語音收入受到LINE等VoIP業務取代，加上四九九吃到飽低資費方案進一步拉低客戶平均貢獻度。現在為了備戰５Ｇ所投入的相關設備費支出，預料今年獲利難避免再降。這個現象不是台灣獨有：４Ｇ投資還沒回本，又要花錢投入更昂貴的５Ｇ資本設備支出。此乃不得不然，關鍵在於５Ｇ時代的來臨將帶來重大變革，電信業者不能不跟上。５Ｇ除速度、頻寬有極大的進步，提供物聯網的萬物相連；更重要的是將穩定性、低延遲性的標準納入，讓智慧工廠、智慧城市等「智慧化」能徹底實踐，讓車聯網及自駕車能安全上路，讓遠距醫療的醫生能異地操刀，後續商機十分巨大。我們要發展經濟，一定要掌握這些新的方向，而且要「軟硬通吃」。，
擁抱夏季藍天，
，要注意看不見的空汙「臭氧」。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 入夏看似藍天，
，但要注意「看不見」（無色無味）的空汙臭氧。環保署統計顯示，
，五月到八月是北部空汙物臭氧盛行的季節，
，尤其大台北更嚴重，
，根據環保署空氣品質監測網資料顯示，
，今年五月以來，
，北部空品有一半天數都因臭氧，達到對敏感族群有害的橘色警戒值。醫師提醒，臭氧會對心血管、腦血管、肺部等造成危害。環保署監資處長張順欽表示，臭氧形成的主要原因是工廠、汽機車排放廢氣中的揮發性有機物、氮氧化物，經陽光照射後而產生，通常在午後濃度上升。 台灣健康空氣行動聯盟醫師葉光芃說，夏天細懸浮微粒沒有秋冬季節嚴重，但要特別注意臭氧。一般認為臭氧會對眼睛黏膜造成刺激，會引發紅眼、眼睛疼痛等，也會危害心血管、腦血管、肺部，造成相關疾病，影響人體健康，且不用長期暴露，短期就會感到心律不整等不適。環保署空保處長蔡鴻德說，要減少臭氧一定要逐步削減交通工具所排出的汙染源，如氮氧化物、揮發性有機物等，政府現在正努力汰換老舊車輛。但葉光芃也說，政府要在深澳蓋燃煤電廠，氮氧化物是燃煤主要排放的汙染之一，恐加重北部夏季的臭氧汙染問題。臭氧是無色無味氣體，一般認為戴口罩無法阻絕，但張順欽認為，戴口罩能避免直接接觸口鼻，也多少有點阻隔效果。，
傳北農總經理吳音寧將任農委會轄下財團法人豐年社社長，
，但她本人和農委會都否認。圖／本報資料照片 分享 facebook 農委會轄下財團法人豐年社社長汪文豪日前被請辭，
，昨先是傳北農總經理吳音寧將任豐年社長，
，但吳本人與農委會皆雙雙否認，
，今天又傳出農委會綠能專案辦公室顧問張琦凰也是可能人選之一，
，不過，
，對此，
，農委會表示，
，是外界臆測。汪文豪據傳是因幫雲林斗南鎮長候選人張有擇新書站台，被農委會副主委李退之「請辭」，昨先傳出社長空缺，將由北農總經理吳音寧擔任，不過，包括民進黨秘書長洪耀福、農委會副主任陳吉仲及吳音寧本人皆否認有此事。 今天又傳出農委會副主委李退之辦公室的顧問張琦凰也是接任人選之一，張琦凰曾任台灣蠻野心足生態協會秘書長、台灣環境保護聯盟總會的執行秘書。不過，李退之否認此事。，
和泰車旗下和潤企業今天舉行創立20週年感恩酒會，
，董事長田天明表示，
，和潤要朝全方位的融資公司發展，
，進一步擴大海外佈局，
，去年已登錄興櫃，
，預計7月送件申請上市，
，拚年底掛牌。和潤企業、和運租車於今年6月創立滿20週年，
，和潤在汽車分期領域連續15年穩居業界第一；和運則在租車領域無論是長租或是短租，
，亦皆連續17年第一。 田天明表示，
，和潤、和運於1999年成立，創業之初，和潤、和運是「一個公司，兩塊招牌」，車輛分期與租賃的整體營運是統一規劃，後勤支援單位也是共用；目前業務拓展方面，和潤從TOYOTA、LEXUS本牌分期逐步拓展至全品牌領域、從新車發展至中古車及原車融資、從汽車拓展至機車、機械設備、一般商品等領域。和運則從長租拓展至短租、附駕接送、中古車拍賣以及行動服務等領域。和潤表示，自2004年起穩居全國汽車金融市場第一，母公司和泰汽車為Toyota、Lexus及Hino在台代理商，目前新車銷售在台市占率約30%，新車分期業務穩定，和潤於新車及中古車融資市場長期保有領先定位，為目前台灣最大汽車融資公司。展望未來，田天明表示，和潤要朝全方位的融資公司發展，除了產品線的擴充外也要區域性的擴大，多年前已布局大陸發展，今後更要進一步擴大營業據點甚至其他海外區域，目前還在評估中。和潤企業資本額37.46億元，和泰車掌握65.77%股權，日商豐田財務服務株式會社握有33.27%。和潤企業2018年營收新台幣110.83億元，營業利益為24.85億元，稅前淨利23.98億元，稅後淨利17.62億元，每股盈餘4.7元。法人估今年營收成長上看10%。和運方面，2014年和運領先業界首創24小時iRent租車服務，去年底成立了「和雲行動服務公司」，擴大行動服務範疇，田天明表示，在「共享經濟」、「智慧交通」的世界潮流，積極提供行動服務，今年度則推出年年換開新車的「訂閱式」租賃服務。，
聯合╱「文化傳統」的迷思 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 社論相關新聞經濟／速解半導體困境 別讓企業哀號聯合╱ 「文青政治」終須面對的冷酷現實經濟／因應TPP變局 台灣應克服心魔聯合／老三句回魂了聯合／義奧選民所告訴我們的民粹風潮聯合╱「文化傳統」的迷思分享分享分享留言列印A-A+2016-12-07 03:28聯合報 聯合報黑白集WhatsApp 國小6年級男童日前因誤觸土製獵槍扳機，
，造成一死一傷。 頭份警察分局／提供 分享 facebook 近日一悲劇新聞，
，原住民小學生在家玩獵槍出了意外，
，造成在場親戚一死一傷，
，孩子闖禍嚇得發抖，
，恐怕一輩子擺脫不了這陰影。與此同時，
，一樁原已定讞的原住民官司正進行非常上訴，
，一布農族男子以「孝親」為名辯護獵殺保育動物的行為，
，要求「獵槍除罪化」。當代思潮強調多元主義，
，保護少數族群的文化傳統，避免主流文化霸權宰制。不過，「文化傳統」說來籠統，隨時代變遷和開明觀念影響，早已發展出進化軌跡。封建中國的女子裹小腳，婚姻制度「一茶壺配多個茶碗」，女兒不得繼承父家財產，這些陋習豈能以「文化傳統」包裝之？少數社會殘酷的殺女嬰、獵人頭等習俗姑且不論，就算民主立國的美國，婦女參政投票權不過百年，黑白不得同桌吃飯、同車上學直到上世紀才改變。若這類種族歧視行徑亦視為「文化傳統」，豈有當今歐巴馬、希拉蕊叱吒風雲的餘地？台灣原住民的狩獵文化應該尊重，但也有網友問，曰「文化傳統」不是應使用竹製弓箭嗎？何時變成了火器砲彈？以法律來保護保育類動物雖屬近代概念，但以環境變遷和思想進步之必然，已成普世價值。正因普世價值是人類文明進步的集體成果，所以孩童應受保護，不使之在家中接觸包括土製獵槍在內的危險物品。以此推論，某些所謂「文化傳統」，當碰上了看重人權、珍惜生態的普世價值，是否必然理直氣壯，不值得深思討論嗎？，
物聯網世代將蓬勃發展，
，驅動IC廠矽創（8016）以行動支付、智慧城市、智慧居家及電動車四大領域切入市場，
，今年將成為推動業績成長新動能。矽創去年合併營收年增9.53%至103.31億元，
，創歷史新高。法人指出，
，矽創G-Sensor、P-Sensor感測器打入華為、OPPO陸系品牌，
，推動營收拚新高。供應鏈指出，
，矽創已打進亞馬遜Echo智慧音箱的面板驅動IC供應鏈，
，今年有機會再搶下其他智慧物聯網產品訂單。 投資人可布局認購權證，
，選擇造市品質佳的發行券商，
，挑選價內外程度30%以內、距到期日兩個月以上權證，包括矽創凱基86購03（032732）、矽創凱基86購04（032733）等。（凱基證券提供）經濟日報提供 分享 facebook，
義大犀牛楊承駿擊出全壘打。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 義大犀牛隊二年級生楊承駿昨晚致勝3分砲，
，率領球隊6：5擊敗統一獅隊，
，獲得個人生涯首度單場MVP。義大犀牛隊高孝儀，
，跳接靠近全壘打牆的高飛球。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 楊承駿2014年第10輪被選進義大，
，去年一軍出賽僅12場，
，今年不但首轟出爐，
，昨天3局上從獅隊先發投手吉爾手中敲出第3轟，
，助隊該局一口氣攻下5分大局。楊承駿賽後說，
，「那局很重要，
，上場前教練團有特地鼓勵我，很感謝教練團給我安定感，讓我有信心面對局面。」他笑說，那球「打到就知道出去了。」原本鎮守三壘大關的楊承駿，近兩場都擔任二壘手，都敲出1安，擺脫連5場出賽，10支0低潮，目前打擊率2成50。義大先發投手羅力則再度發揮剋獅功力，先發6局被敲7安丟2分，拿下本季對戰第3勝、跨季7連勝，更率先成為本季6勝的投手。，
