傳出兄弟象職棒球團出售新聞後，
，各種接手企業的傳聞不斷。與其亂點鴛鴦譜，
，不如分析參與職業運動的營運適合那些企業更務實些。職業球團永續經營須仰賴三大經營策略：
一、追求垂直整合策略：職業運動有上中下游產業鏈，
，職業球團的比賽是產業的核心事業，
，而媒體及球場分別扮演「通路」的功能。兩者的垂直整合，
，在美國職業運動相當普遍，
，如有線電電視新聞網的透納及福斯電視台的梅鐸都曾併構不少球團；廿一世紀的職業球團則反向操作，
，與有線電視業者合作成立球團專屬頻道，
，如洋基職棒隊成立的耶斯電視頻道。
此外，主客場制使球團能擁有主場場館較多的主導權，台灣或許不能完全移植美式主客場制度，但假性主客場制的概念在國內也實施有一段時日，重點是球團在認養球場時是否有能力去開發非比賽日的商業活動。球團對於場館營運及傳播管理必須具有專業能力。
二、發展水平整合策略：職業運動與許多產業如觀光遊憩及文創活動等都形成互補的功能，如運動觀光、運動餐飲及運動文創等，兩者的結合可以把餅做大；迪士尼樂園曾拍冰上曲棍球的電影，目的就是推銷其職業冰球隊。職業運動球團經營者的優勢，在於本身就是內容提供者及集客能量，充分滿足這些水平產業所需的故事主題及人氣。職業運動球團必須善用自身優勢與水平業者進行策略聯盟。
三、落實內部控管機制：國內職棒不振的主因是假球事件，歷次假球事件都是由檢調長期監控而公諸於世。事實上，最容易感受球賽真實性的成員絕對是球隊教練及球員，職棒組織須規劃並落實稽核制度，包括完善內部檢舉制度及外部成員對球團人員的稽察或徵信等。
職業運動成熟國家的經驗顯示，財務虧損是常態，第一、沒有那個行業保證獲利；第二、職業球團公開的財務資訊未必反映全貌。職業運動是整體運動產業的火車頭，以領頭羊帶動其他下游或水平產業，這些才是獲利關鍵。
國內職棒若要朝「超日趕美」的夢想前進，接手的企業不能只以「企業社會責任」為出發點，要有健全職業運動環境的使命及發展垂直與水平整合能力，才會創造職棒運動新頁。，
從賽前球員介紹到上場打擊，
，全猿主場球迷的聲音響徹雲霄，
，其中一位選手獲得的歡呼聲卻又特別明顯，
，那就是傷癒歸隊的新秀藍寅倫，
，但他自評復出首戰表現不及格，
，賽後頻頻表示，
，「打得太爛了，
，只能再來！」
「新人王」呼聲極高的藍寅倫，
，9月初因撲壘導致右手腕受傷，換來球季報銷的噩耗，但他積極復健，趕在總冠軍戰前歸隊，自辦的首場熱身賽安打、盜壘樣樣來。
昨天是他傷後第一場正式比賽，加上是第一次打總冠軍戰，兩個因素相加讓藍寅倫賽前顯得有些緊張，但經過沉澱後，他仍氣勢高昂地表示，「前面一定要跟他們咬住！」並且喊了一聲「殺」，衝出休息室。
但藍寅倫4局上卻在守備時跌倒，讓全場球迷捏了一把冷汗，「起步採到噴水器的地方，但這應該是我本來就要注意，所以一開始腳步就沒踩穩的情況下，雖然又多跑了幾步，但最後還是軟腳跌倒。」
打擊上繳出白卷，7局下短打也沒有成功，靠著對方投手失誤才上壘包，「教練沒有責怪我，上壘後告訴我，因為肌肉太緊繃，才沒能打好。」藍寅倫說，隊友們也一直要他放鬆點。
這位拚命三郎嘆了一口氣表示，自己首戰真的打得不好，一點貢獻都沒有，「但我還是有信心，第二場再來！」，
進駐杜莎夫人蠟像館名人堂，
，S.H.E備感榮幸。圖／華研提供 分享 facebook twitter pinterest S.H.E 29日晚間在上海杜莎夫人蠟像館，
，為自己的蠟像揭幕，
，身穿演唱會造型服的蠟像極度仿真，
，3人都直呼神奇，
，Ella更一度認錯人，
，對Hebe說：「剛才訪問時我猛然轉頭看到妳，
，還在想『Hebe，別人跟妳講話，妳怎麼不看著對方？』結果定睛一看，原來是蠟像。」Hebe看著自己的蠟像大笑，因無法想像分身在就旁邊，她直呼蠟像為「小妞」，還作勢要幫小妞撩頭髮，Ella及Selina則揶揄Hebe在「撩妹」。Selina訝異於蠟像精準複製了她身上的所有細節，她說：「我臉上有一些細微的疤，眼睛的弧度、鼻子、嘴巴的線條，臉型的稜角等等，都太像了。」事後還在臉書PO上真人與蠟像合照，幽默寫著「我沒見過更美的人」。Ella指終於知道別人看到S.H.E的反應，還藉此自捧：「原來Ella這麼漂亮。」訪問過程中，Selina眼角瞄到自己的蠟像，頓時嚇了一跳：「呃，那邊有我。」Ella和Hebe立刻虧她：「妳終於知道妳有多可怕了吧，這就是我們平常看到妳的感受。」 S.H.E成軍15周年，3人更進一步透露15周年特展，會展出S.H.E全紀錄，甚至是出道前的紀錄都有，Selina說：「要給大家一個驚喜。」Ella也說：「這個特展不只會展出我們的青春，也代表著某一世代人的青春歲月。」今日星話題→「有片／Tiffany濕身洗車 是撩車還是撩哥阿？！」，想看更多請戳這！，
國家通訊傳播委員會（NCC）要趕在明年2月提報行政院的匯流法草案，
，昨（18）日拋出第一波八個議題「對外諮詢」，
，其中的功能分離、管道開放、廣電壟斷防制與黨政軍議題，
，牽動相關產業垂直與水平整合的版圖。
八個議題包括與中華電信最後一哩相關的功能分離（中華電信最後一哩究竟採用功能分離、獨立一家公司，
，或採會計分離、以獨立業務，
，設立獨立會計報表）、管道開放、廣電壟斷防制、黨政軍退出鬆綁、對違法或不當網路內容的處置、電信工程必須加入工會、光纖入戶、濫發商業電子郵件規範等。
NCC發言人虞孝成表示，
，這八個議題還未進入「實質內容」討論，
，因委員會認為在文字傳達上仍不精確，
，所以該案續行審議，確定用字遣詞後再對外諮詢。
至於外界關切的匯流法管制的涵蓋範圍，除了電信、廣電業者外，是否納入網路等，NCC指出，這屬於第二波要釋出的立法原則議題，未來才會討論。
匯流法草案仍在研擬階段，虞孝成表示，因應廣電與傳播產業匯流所需，NCC承諾行政院，一定趕在明年2月將匯流法初稿送交行政院，所以在形成文字前，先針對未來影響管制架構很有爭議性的議題「對外諮詢」，把議題拋出來。
他強調，理解業者擔心匯流法「包山包海」讓規定更嚴，但現在分階段釋出爭議議題，就是希望廣徵學者、產業界等各方意見，第一波的八個議題，未來要不要納入匯流法，會怎麼訂「都未定案」。
不過，先前納電信法草案的中華電信進行功能分離、管溝開放等議題，已被行政院駁回，此次再納匯流法討論，部分業者質疑NCC此舉是另起爐灶。
有線寬頻產業協會理事長簡仁德表示，匯流法最好只制定大政策與架構，不該放入太多細部執行的法規。，
基亞（3176）及轉投資公司高端疫苗昨（19）日共同舉行法說會，
，基亞表示，
，未來公司將把營運重心轉向「細胞治療」業務，
，而前此開發的新藥產品也將陸續尋求國際授權，
，包括抗癌新藥PI-88、融瘤病毒新藥OBP-301等，
，臨床進度持續推進中。細胞治療方面，
，基亞表示，
，該公司合作對象中，
，除已經送件申請的北部永長欣診所，
，南部義大醫院體系合作也在準備中，其他多家醫療院所也在討論中，明年將開始有營收挹注，在洽談海外授權及合作，而治療產品臨床試驗預計2019年執行。 特別的是，基亞未來在細胞治療業務上，將與高端疫苗聯盟，高端將成為基亞細胞治療的生產基地之一，而除了基亞自身有產能外，高端也將打造亞洲最好、最大的細胞治療GTP實驗室。基亞執行董事歐朝銓表示，台灣和日本一樣，細胞治療都是採取雙軌制，包括醫療技術、藥品，今年9月通過的特管法就是醫療技術，醫療技術要由醫療機構執行，客製化製備，製程有差異，且只能在特定院所執行。藥品辦法則預估明年出爐，若二期臨床成果好，台灣TFDA會給暫時性許可，但仍要做完三期臨床。台灣繼日本之後，成為亞洲第二家開放細胞治療的國家，但日本實驗室規格比不上台灣，目前基亞與醫院合作的醫療技術已陸續啟動，北部的永長欣診所已經送件申請，南部的義大醫院、義大癌治療醫院及義大大昌醫院也在準備中。，
裕隆汽車昨（10）日公布第2季財報，
，上半年合併營收412.59億元；淨損9.37億元，
，每股淨損0.62元。裕隆公司表示，
，裕隆出現少見的虧損，
，主要是受兩岸車市影響，
，自有品牌納智捷銷售不如預期提列資產減損，
，裕隆將進行策略轉型，
，爭取海內外客戶，將原本納智捷唯一品牌客戶的模式改為多品牌資源共享，擴展市場機會。 市場局勢改變，裕隆汽車價值鏈將全面開放，以裕隆汽車為首的汽車相關價值鏈將進行策略轉型，以市場化為依歸，全力爭取海內外客戶。仰賴完整價值鏈，提供客戶total solution的服務。經濟日報提供 分享 facebook 裕隆汽車目前客戶均是集團內品牌如裕日車及納智捷，為發揮規模效益，裕隆將全力爭取海內外客戶訂單，不限汽車，只要能運用裕隆汽車製造能量者，皆是目標客戶，目前也在接洽幾個潛在合作對象，抱括法國物流車專案、義大利物流機車專案。納智捷自主品牌兩岸銷售表現未如預期，根據會計公報規定進行帳上資產評估，為反映現實總體環境不利因素，裕隆今年第2季財報中，轉投資公司針對車型開發、模具資產及應收帳款進行減損評估，認列轉投資公司東風裕隆損失約18.09億元，認列台灣納智捷損失約15.08億元，認列華創車電損失約10.76億元，由於是帳上資產減損並未影響裕隆汽車現金流。按2019上半年底裕隆汽車未重估帳面淨值約704億元。裕隆指出，過去以華創車電為首的研發價值鏈唯一客戶是納智捷品牌，未來可將車型平台及研發能量全面開放，爭取多元客戶，藉資源共享共用創造規模、降低成本，讓納智捷品牌朝輕量化模式轉型，期待未來能以更健康方式發展。因為市場不景氣，車廠間資源共享應有市場機會，目前已接觸潛在對象大都展現合作興趣。，
北市議會總質詢昨結束，
，議長吳碧珠不求連任，
，她在最後一次議會總質詢結語中，
，特別提到北農爭議，
，認為問題最大，
，吳音寧不來備詢、北農勞退準備金不足，
，以及不提供議員資料，
，幾乎每一質詢議員都碰到，
，「事態嚴重」。質詢結束，
，市長柯文哲送花致意，吳與議員相擁。 圖／高彬原 分享 facebook，
網路家庭旗下的行動支付平台拍付國際（Pi行動錢包）將在明（27）日提出對行動支付現狀分析。網家推動Pi行動錢包一年以來，
，逐漸站穩行動支付市場，
，除了與具備五千家據點的統一超商和中國信託合作以外；也積極進入公共事業支付領域；最近更進入內湖地區，
，開始推動「行動商家」點餐服務。網路家庭集團董事長詹宏志表示，
，第三方支付業務將在下半年正式推動，
，不過初期會以國際連先推出獨立的儲值和轉帳服務，
，後續也會先和露天拍賣合作，
，與Pi業務目前不會整合。Pi可說是台灣第一個綁定信用卡就可購物的App，
，不須更換SIM卡，也不需要另外申請虛擬信用卡。去年推出時，綁定中國信託信用卡，就可以在全台統一超商購物。Pi建立使用者行為習慣後，最近跨足公共支付領域，推動停車場付費服務，歐付寶和Pi行動錢包不約而同也推出補助，讓用戶享受相當於8折和79折的停車繳費優惠，以60元左右的停車費，利用行動支付，變成50元不到的銅板價，馬上讓消費者很有感，但補貼大戰開打，也顯示行動支付在台灣要落實，還需要一點時間。5月中旬，Pi正式在內湖科技園區試營運「行動點餐」功能，為商家設計「Pi行動商店」App，推出「行動點餐」服務，讓「微型商店行動化」。 分享 facebook，
退役NBA球員巴恩斯（右）日前分享1段影片，
，他精心策劃了一份驚喜給自家2位兒子作為生日禮物，
，就是帶他與布萊恩一起練球。 歐新社 分享 facebook 退役NBA球員巴恩斯（Matt Barnes）日前分享1段影片，
，他精心策劃了一份驚喜給自家2位兒子作為生日禮物。巴恩斯在開車載2位兒子前去迎接驚喜路上，
，也詢問他們猜不猜得到自己將得到禮物為何，
，兩人也童言童語地表示，
，因為大家都穿上籃球鞋，
，肯定與此有關。 3人接著來到體育館，
，其中迎接的人赫然是傳奇巨星布萊恩（Kobe Bryant），他大方擁抱巴恩斯2位兒子並親切獻上問候，原來這就是巴恩斯準備的生日驚喜。事實上，巴恩斯過去曾發底線球時，故意作勢把球砸向布萊恩的臉，而布萊恩完全紋風不動的畫面也蔚為經典。不過幾個月卻有新的攝影機角度拍攝畫面曝光，顯示巴恩斯動作疑似並非真的直接朝布萊恩臉部招呼，掀起網路上一陣熱烈討論。甚至八卦媒體《TMZ》還親自找上巴恩斯詢問他的看法，而巴恩斯也斬釘截鐵地表示：「就我所知，球就是往他臉上招呼，然後他紋風不動，我以為這事早已蓋棺論定了。」 在 Instagram 查看這則貼文 Matt Barnes surprises his sons on their birthday with a workout with Kobe. ，
蔡英文總統最近全力拚初選，
，勤走宮廟，
，圖為蔡總統（左3）昨天在朴子配天宮上香祈福。記者卜敏正／攝影 分享 facebook 蔡英文最近全力拚初選，
，一個多月下來，
，可能拜過全台五、六十家宮廟。最近她回故鄉屏東爭取支持時說，
，這三年她太認真做事，
，直到蘇貞昌任院長，
，她才有時間出來跟大家見面，說明自己真的做了很多事。蔡英文這話是一語三關。既誇了自己「做很多事」，又褒了蘇貞昌很能為她「分憂解勞」；同時，也話中帶刺地暗諷賴清德沒把事做好，害她扛上敗選罪名。 當總統真的很辛苦，做不好要被百姓罵，還要遭自己推心置腹的閣揆突襲，蔡英文備感委屈。但換個角度看，當蔡總統的人民，也一樣辛苦得要命。總統動不動要改革，砍你的年金還不許你喊痛，搶你的黨產還指控你是強盜，綁住手腳不讓你加班還說是為你好，你沒支持民進黨她還數落你跟不上進步價值。無論如何，這個總統很不好服侍。抱怨歸抱怨，身為總統，小英能享受到的好處還是比壞處多很多。同樣是爭初選，賴清德從頭到尾只有「簽書會」一招，跟一些老友見面請益還被跟監抓包；提出「禮讓現任」的三方案，對方不領情還反控他羞辱總統。相形之下，蔡英文擁有行政體系和九成黨部的支持，有國防部和網紅館長相挺，連美國政府都及時送上小恩小惠加持。兩相比較，小英再要抱怨，就太不知足。無論如何，我們還是提醒蔡總統：跑競選行程要記得請假，尤其一天五宮廟的行程，很難說是公務。何況，蘇貞昌再能幹，也不是「代理總統」。，
