面對台新金提告並提出董事席次假處分，
，財政部政務次長吳當傑昨（13）日表示，
，財政部對訴訟是勇於面對、依法處理，
，現正努力尋找律師，
，即便還未找到律師，
，也將如期在本周一（15日）向法院提出陳述意見。
台新金以彰銀上周一董事選舉結果造成台新金重大損害為由，
，對財政部提起民事訴訟，
，並請求救濟；並對財政部在彰銀股東臨時會「多取得的」董事席次，
，進行假處分，意即要財政部將取得四席普通董事讓出三席給台新金，若此，財政部董事席次將變成「一普董＋二獨董」，對彰銀董事會席次從三分之二降為三分之一，台新金則增為「五席普董＋一席獨董」。
台新金董事長吳東亮昨天表示，損害賠償金額正在估算中。
吳當傑表示，公股在尋找律師上的確比較辛苦，本來想找的，不見得能找，因為律師事務所必須顧及與台新金的業務互動，若接下公股委託，便須迴避台新金的業務。不過，現在也有些律師私下提供意見。
財政部在彰銀股東臨時會取得絕大多數董事席次，大勝台新金，台新金已祭出假處分。吳當傑昨天對改選結果連說了三次「非常意外」，原本以為近14%的外資法人持股都會支持台新金，沒想到最後是約10%棄權，近3%投給台新金，約1%投給財政部。
吳當傑重申，未來還是希望雙方對彰銀和諧共治，畢竟彰銀總是要往前走。，
為了勞基法這場硬仗，
，時代力量立委以鐵鍊反鎖議場，
，被民進黨以油壓剪破門後，
，轉往總統府前抗議。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 立法院臨時會登場，
，朝野攻防再度上演三國演義。先是國民黨和時代力量聯手占領主席台，
，時力更演出十年前民進黨以鐵鍊反鎖議場的老戲；在民進黨以油壓剪破門後，
，時力隨即改到總統府前淋雨抗議。戲碼一點都不新，
，只是換人扮演。但這樣的角色輪替，
，也像一面權力的照妖鏡，
，映現出台灣政治表面的五光十色，內在卻毫無提升。民進黨本身就是封鎖國會的祖師爺，從當年阻擋行政院長報告，到後來裡應外合配合太陽花群眾，霸占國會，奇招百出。這回，時代力量拿鐵鍊鎖門，比起十年前民進黨用機車鎖反鎖王金平，已無出奇之處。三年多前有民進黨的援手，太陽花占領國會多麼容易；如今盟友反目，時代力量只能悻悻然轉進凱道搶新聞與選票外，哪還談得上什麼國會改革與民主堅持？為了勞基法這場硬仗，執政黨拚死護航過關。臨時會還未開始，拒馬、蛇籠早已層層圍住立法院，總統府周遭更成了「史上最大禁制區」，要擋下一切抗爭行動。民進黨擺出修法非過不可的強硬姿態，沒有任何討論空間；就連國民黨祭出「百案攻勢」的拖字訣，民進黨也寸步不讓，就是要卡死立院的大門，不讓在野黨有發聲的機會。這比起當年馬政府阻擋「反服貿」的作法，不知要強勢幾十倍。數月前，立法院發函立委勿帶水球、麵粉等「危險性物品」抗爭時，藍軍立委曾戲稱要帶鎖來；時力立委徐永明諷刺藍軍說，應該要「帶腦來」。這回，卻是時力不用腦，而真帶了鎖來。事實上，時力是以強烈抗爭為手段，破壞勞基法等法案在國會實質討論的空間。從委員會到臨時會，時代力量一直主導「全面摧毀戰場」的零和遊戲；此舉，其實最符合民進黨期待。原因是，這能使民進黨假藉衝突為名，達到修改勞基法「全案過關，一字不改」的目的，大綠、小綠「各取所需」。且看，時力在總統府前的抗爭，竟勞駕總統府秘書長吳釗燮親自出馬溝通，可見大小綠革命情感果然與一般社運的憤青不同。雙方是聯手抑或反目，頗值玩味。漫畫 分享 facebook 相形之下，國民黨的缺乏作為，就讓人不解。五席的時力立委，就能搶下「反勞基法修惡」舵手的大旗，結合學生團體向民進黨施壓；然而，卅五席的國民黨就連立院大門口都搶不過民進黨，非但難祭百案攻勢，甚至看不到任何抗爭的士氣與鬥志，讓人失望。當年，在野的民進黨僅憑十八席立委步步進逼，終能搞垮立院奪取政權；國民黨如今連扮演在野黨的基本功都拿不出來，還侈談什麼「重返執政」？國民黨看不到戰略也拿不出戰術，只想坐等民進黨自毀長城，這麼懶惰的在野黨，只能令人無言。最可議的，是始作俑者的民進黨。當年以民主為名，做盡種種破壞議場遊戲規則的惡鬥；如今完全執政，立刻「以今日之我否定昨日之我」，高喊要在野黨回到國會「理性協商」，卻又不給在野黨發聲的機會。廿個月來，民進黨每每以大軍壓境之勢，強推各項極具社會爭議的法案，如年金改革、前瞻計畫、不當黨產條例、促轉條例等，立法院已自我矮化成了「行政院立法局」，何曾真有「民主討論，理性修正」的空間？既然國會無法說理，立委難以辯論，除了以激越的抗爭戲碼動員群眾杯葛外，在野黨還有什麼選擇？敢衝能秀的立委永遠占盡便宜，這樣的國會又怎能不變成「政治馬戲團」？民進黨在野時，以破壞議場為能事；如今執政了，卻以霸占、封鎖國會為能事。這種集權式的完全執政，視民主於無物，毀國會於無形。當年承諾要「開放、民主、專業」國會改革的民進黨與時代力量，再看如今立法院亂象，會知恥臉紅，向人民說道歉嗎？，
「食考房x美崎牛」餐廳老闆鍾明華說，
，母和牛的「老饕肉」入口即化。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 基隆市帆船委員會主委鍾明華與日本輪流舉辦台琉國際帆船賽，
，15年下來，
，他走石垣島像在走「灶腳」，
，吃美崎和牛吃到成行家，
，1年前他開肉鋪賣美崎和牛，
，一直被客人問怎麼料理才好吃，
，他只好開店做給大家吃，還把很會料理海產的張正忠找來當主廚，和牛加鮮魚每一口都讓人吃得好過癮。母和牛肉質清爽，直火，一點醬汁就可以引出很漂亮的風味。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 「食考房x美崎牛」餐廳就在碧砂漁港旁，店老闆鍾明華兒子鍾佳融說，國內要吃和牛的店不少，但要吃到母和牛的店很少。和牛等級不是最重要，而是性別決定一切，有可能A2、A3級的母牛，肉質贏過A5的公牛，他們的店用的都是母和牛肉。鍾佳融（左）把很會料理基隆海產的張正忠找回來，合作開店，和牛加鮮魚碰出奇妙火花。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 鍾明華指出，石垣本店牧場和牛總數700多頭，要養30個月才能殺，量很少，且一頭牛只有約2公斤的「老饕肉」，油花入口即化，但這些頂極牛肉在屠宰場就直接被批走了，他們是整頭牛進口，所以還可以拿到那塊老饕肉。很多人去石垣島吃到和牛覺得很好吃，下訂後來他們店取貨，很多人問如何料理，追得他們決定開家燒肉店，想到很會料理基隆海產的阿忠師也想返鄉開店，於是邀他合作。炙燒比目魚壽司捲300元，吃巧也能吃飽。店家還有一些隱藏版菜單，令人驚喜。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 鍾佳融說，他的店沒有華麗裝潢，但和牛是產地直送，取得成本比別人低，和同樣的母和牛，在台灣算是便宜。主廚張正忠花了2個禮拜摸熟公牛和母牛肉的不同，他指出，公牛和母牛味道不一樣，料理手法也要不一樣，公和牛味道重，所以用大量的鹽、高溫料理，母和牛較清爽，直火、一點醬汁就可以引出漂亮的風味。電話：02-24692167，地址：基隆市北寧路71號。，
《郝柏村回憶錄》封面。 圖／天下文化提供 分享 facebook 郝前院長在百歲生日時出版他的回憶錄，
，堪稱別具意義；這本書是我近日的精神食糧，
，屢屢為書中所述掩卷嘆息。雖然書還沒讀畢，
，今昔對照頗有警世作用：其一，
，郝柏村擔任老蔣總統侍衛長歷五十個月，
，創下任職最長紀錄。書中第十章〈隨侍領袖〉專書侍衛長工作點滴。伴君如伴虎，
，何況官邸生態迥別軍營。「但蔣總統為什麼選了一個帶兵嚴格的將領來擔任侍衛長呢？也完全是鑑於官邸內外規矩必須嚴格要求與執行，
，尤其侍從人員的保密習慣與生活操守是總統、夫人與經國先生極端重視的。」 擔任侍衛長，
，置身權力核心，
，送禮人多，郝院長自陳是基於「良知發揮了防腐作用」才沒讓權力迷失忘了初心。這本書出版前，發生國安特勤私菸案，輿論譁然，國安局長、侍衛長為此異動。郝的侍衛長經驗，如何因人制宜實事求是，恰好給侍衛長們和有權柄的人借取經驗教訓。其二，一九七三年郝柏村從軍團司令調任參謀次長室作戰次長，就慣例言，那是降調，但這職務正好讓他對國軍全盤狀況有更深入的了解。這項歷練，也為他十年後擔任參謀總長做了準備。「兩年的高級幕僚，我的體會是，身為幕僚要做主官的腦細胞，但並非揣測主官的意圖，提供『正合吾意』的建議，而應本乎良知，提出自己的意見，以提供或充實主官的思考，至少亦可作為一面鏡子。倘若只是探求主官意圖，或坐等上級指示，那就不是腦細胞，僅是手足細胞而已；不是參謀，而是司書。」特別引述這段文字，因為軍隊這種仰賴、等待、觀望氣息，不只是幕僚生態，更成了不少主官樣態。兵隨將轉，成於一敗於二三，主官下達決心一以貫之，雖然是成功的關鍵，但更重要的是，在主官下達決心前，幕僚必須各就其職提供專業意見，甚至還要在主官有所遲疑或固執己見時，據理力爭意見具申。只可惜，這種幕僚已經罕見。其三，訓練不可淪為表演。這是回憶錄第十一章〈磨劍蓄勢〉上的一節標題，談的是軍團司令期間的感想。「來台以後，部隊長有任期，任期內未必打仗，訓練又勞心勞力，如有成果未必為己所用，而走上形式主義與比演主義，參觀訪問也助長了此風，實是國軍戰力培養的極大隱憂。」可見，形式主義與表演主義早已成風，只是如今似乎不減反增？因為有這樣深刻體認，郝柏村強調從嚴從難從實訓練，他在侍衛長任內陪侍從站崗，在軍團司令任內親自示範踢正步，在總司令任內親身示範單兵動作，以身作則，始終如一，堪當大將風範。風氣之厚薄繫乎一二人心之所嚮而已。郝柏村出將入相，足堪後人，尤其是現代將領的榜樣！，
川普若當選美國總統，
，新澤西州長克利斯蒂將出任政權過渡小組長。克利斯蒂9日在新州Camden郡學院致辭。 （美聯社） 分享 facebook twitter pinterest 新澤西州長克利斯蒂退選後背書共和黨總統參選人川普，
，如今證實他押對了賭注，
，並獲得巨大回報，
，川普9日宣布任命，
，如果11月大選獲勝，
，克利斯蒂將出任政權過渡小組長，
，而這一位置在未來的川普政府中，將有更多的發展空間。克利斯蒂現是川普幕後和台前的主要顧問，作為政權過渡小組長，他在政權交接、遴選白宮和政府官員，以及候任總統的初期政策制定上，擁有廣泛的權力。克利斯蒂是在新州的支持率創下新低，最後一屆任期2018年將滿，和參選努力失敗的時候，遇到川普的崛起。克利斯蒂與其他可能的搭檔人選一樣，表示他沒有覬覦副總統，但稱他絕不否認一切。川普曾表示，克利斯蒂有檢察官的背景，將是優秀的司法部長人選。川普9日聲明，克利斯蒂是接管白宮團隊的負責人，他讚揚克利斯蒂知識淵博，忠誠，有能力組織起無與倫比的過渡團隊。克利斯蒂是在川普的成功曙光未現、很多人認為其他參選人可能最終取勝時，宣布背書川普的。狄更斯大學政治學教授伍利表示，克利斯蒂的背書如同一項投資，他面臨的風險大，但也期待獲得更大的回報。克利斯蒂曾表示，他卸任州長後的下一步是賺錢，準備到私營企業發展。但他也具備黨內凝聚核心的身分，可在共和黨分裂的時刻發揮作用。他表示要與拒絕支持川普的眾院議長萊恩磋商，以化解他對川普的擔憂。克利斯蒂說：「川普現在需要團結人，如果他要我出力，以幫助他的事業和選上總統，我將義不容辭。」，
中職27年 金手套與最佳十人完整名單 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 MLB 棒球 林書豪專區 NBA 綜合 udn / 運動 / 棒球相關新聞台灣大賽搶先報／犀象拚牛棚 比穩比人手中職／林泓育、王柏融PK年度獎大贏家日職／年度選秀會 台灣投手廖任磊獲巨人青睞日職／選秀5隊共同指名 業餘第ㄧ強投獎落軟銀隊中職／犀象爭霸台灣大賽 28人名單出爐中職／年度三大獎候選名單 王柏融入圍2獎項中職／最佳10人林泓育包辦2項 史上第一人經典賽／Eleven Sports體育網將轉播WBC中職／年度票選獎項 不再有從缺狀況冰與火之歌 日本職業與業餘棒球的統合路日職／為黑田博樹而戰 廣島擁有全面優勢台灣大賽搶先報／魔咒vs.魔咒 犀象誰夠力U23世界盃／克魯茲點名林子偉 適合當領導人日職／季後大補強計畫 巨人要的不只陽岱鋼中職／兄弟強投猛打 六戰內應可封王中職／瘋狂打擊年 洋投也被打趴在地上日職／大谷翔平二刀流 傳奇故事直追達比修中職／義大五項改變 贏得下半季冠軍關鍵日職／巨人重懲克魯茲 讓人想起巴比諾暴行日職／DeNA想過鯉魚關 要靠廣島王筒香嘉智中職／不向命運低頭 郭勝安寫下一頁傳奇日職／比陽岱鋼更搶手 宇宙人合約上看4億中職／台日冠軍教練全失靈 投手調度大混亂經典賽／水能載舟亦可覆舟 桃猿退出還須三思日職／廣島投打鯉魚王 可望進化成日本新武士經典賽／中職和棒協角力 一場沒有贏家的棋局東京奧運日本教頭 先看小久保經典賽成敗三軍未動糧草先行 備戰經典賽韓國完勝台灣日職／旅日夢稍縱即逝 李振昌失敗令人意外 中職／戰力外仍有好貨 張正偉、高建三最佳範例日職／天王山終結軟銀 陽岱鋼開啟火腿封王路日職／入札放人 廣島球團、前田健太雙贏 被遺忘的台灣英雄 棒球王子廖敏雄日職／三浦大輔引退 DeNA隊友送季後賽大禮中職／中信應視護「琥」計畫 如同皇后的貞操中職27年 金手套與最佳十人完整名單分享分享分享留言列印A-A+2016-10-20 19:01聯合新聞網 整理WhatsApp 2016中職金手套獎得主 位置 球員 球隊 守備率 分數 得獎次數 去年得主 投手 力猛 義大犀牛 1.000 105 1 羅力(義大犀牛) 捕手 林泓育 Lamigo桃猿 0.995 145 1 陳家駒(中信兄弟) 一壘 林益全 義大犀牛 0.995 122 4 林益全(義大犀牛) 二壘 林志祥 統一7-ELEVEn獅 0.980 135 3 林志祥(統一7-ELEVEn獅) 三壘 林智平 Lamigo桃猿 0.941 131 2 從缺 游擊 王勝偉 中信兄弟 0.969 135 7 王勝偉(中信兄弟) 外野 羅國龍 統一7-ELEVEn獅 0.992 104 2 羅國龍(統一7-ELEVEn獅) 外野 林哲瑄 義大犀牛 0.981 131 1 詹智堯(Lamigo桃猿) 外野 王柏融 Lamigo桃猿 0.987 26 1 余德龍(Lamigo桃猿) 2016中職最佳10人 位置 球員 所屬球隊 打擊率 全壘打 打點 分數 得獎次數 去年得主 投手 羅力 義大犀牛 N/A N/A N/A 153 1 羅力(義大犀牛) 捕手 林泓育 Lamigo桃猿 0.400 23 108 155 2 鄭達鴻(義大犀牛) 一壘 林益全 義大犀牛 0.350 17 81 126 5 林益全(義大犀牛) 二壘 林智勝 中信兄弟 0.337 34 107 140 1 林志祥(統一7-ELEVEn獅) 三壘 蔣智賢 中信兄弟 0.402 30 104 150 1 林智平(Lamigo桃猿) 游擊 林承飛 Lamigo桃猿 0.307 9 55 123 1 林智勝(Lamigo桃猿) 外野 王柏融 Lamigo桃猿 0.414 29 105 140 1 高國輝(義大犀牛) 外野 林哲瑄 義大犀牛 0.328 22 79 67 1 張正偉(中信兄弟) 外野 高國輝 義大犀牛 0.286 34 104 43 3 高國輝(義大犀牛) DH 林泓育 Lamigo桃猿 0.400 23 108 116 4 林泓育(Lamigo桃猿) 中信兄弟隊王勝偉第七度獲選游擊手金手套。 聯合報系資料照 分享 facebook，
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第一財經日報報導，
，杭州房市日前打響降價第一槍後，
，愈來愈多房地產開發商相繼降價求售，
，就連大陸房企龍頭萬科在杭州的建案也首次加入降價行列。
萬科向來被視為房地產業風向球，
，去年至今從未參與過降價潮，
，報導引述相關人士表示，
，這次杭州萬科以精簡裝修名義進行降價，
，意味開發商在杭州已全線失守。
萬科在杭州市場開始降價出售房產，
，房源按不同類型分為「時尚版」、「標準版」和「豪華版」，
，甚至在錢塘府某一建案若採用精簡裝修，優惠房價甚至減少高達人民幣40萬至50萬元（約新台幣200萬至250萬元）。
萬科杭州公司行銷部門有關人士表示，房地產本來就有漲有跌，該項目調整價格不能稱為降價。
不過當地一位開發商直言，降低裝修標準、推出不同類型房產僅是萬科的降價噱頭，主要是避免引發已購房老客戶不滿。
事實上，杭州房市降價潮已銳不可擋，一些房企為了盡快出售房產回籠資金，不惜以「零利潤」低價出售。然而，降價背後其實是大量的庫存。，
前總統陳水扁擴大醫療小組今天下午6點在台中監獄培德醫院召開第三次擴大醫療鑑定會議，
，由台中榮總醫院副院長許惠恒主持，
，到今天晚上8點10分結束。
15名鑑定小組成員全體參與，
，會議中就陳前總統近日健康變化，
，共同討論及交換意見，
，參考相關醫療檢查數據與專業論據，
，凝聚醫療鑑定共識，
，醫療鑑定報告目前由台中榮總醫院綜合整理中，小組表示，這次醫療小組所提鑑定結果與處置建議，對陳前總統保外醫治案將做出審慎妥適之處置。，
為了讓社福資源能夠儘速有效的進入弱勢家庭，
，法務部在全國十個地檢署成立了「司法保護中心」，
，要求檢察官辦案時若發現有弱勢族群須社福單位介入協助，
，立即通報保護中心，
，避免悲劇發生。
司法保護中心十月起開始運作，
，已小有成效。一名平日靠拾荒維持家計的男子，
，多次偷竊被抓，
，檢察官發現他不但家貧，
，還罹患精神疾病，通報相關單位協助，獲得經濟和醫療協助。
八十歲老婦被兒子長期言語及身體暴力，檢察官偵辦發現老婦有輕生念頭，立刻通知保護中心，轉介社福單位輔導。
保護司副司長黃怡君表示，過去只有家暴法、兒少法要求檢察官發現弱勢被告要立即通報；成立保護中心後，檢察官只要發現有經濟弱勢或自殺傾向的當事人，都要立即通報。
她說，很多經濟弱勢、自殺傾向或中輟生犯案都有更深層的家庭和社會問題，成立司法保護中心是希望檢察官在冷冰辦案外，能有更多人情關懷，避免更多悲劇和犯罪發生。，
國內外職場擔任主管多年，
，深深覺得領導與管理真不是件容易的事。大陸人斤斤計較公平、薪水和獎金；國內員工當然也看重錢，
，但更重視金錢以外的獎勵（例如休假、進修機會、升遷管道和成就感）；歐美員工則是特別看重讚美、工作的自由度和環境。這些年來，
，國內除了因不景氣和競爭力下滑所導致的低薪夢魘，
，一例一休和退休金制度改革等也形成新的問題。未來如何有效激勵員工士氣，
，對企業經營者和管理主管都是更嚴峻的挑戰。倘若您在像台積電這樣有競爭力和賺錢的企業，
，豐厚的薪資獎金和福利基本上就足以激勵優秀員工打拚，
，維持高昂的士氣；主管的重點工作只是如何有效盯著進度，
，如期達成部門任務，
，不太需要處心積慮的想辦法提升員工士氣。但是，一般獲利微薄的中小企業和政府機構又如何呢？明年3%的公務員加薪和可能平均不到5%的民間企業調薪幅度，足以長期激勵員工盡心盡力服務嗎？金錢以外，主管可以做些什麼來激勵部屬同仁呢？許多傑出領袖和經理人的經驗顯示，下述幾項措施和做法都有助益：首先，建立員工認同的共同願景和目標。激勵所有同仁的思考和行動，願意改變，同心落實願景，達成目標。許多成功的非政府機構和社會企業，基本上都是藉由崇高的共同願景來激勵同仁，致力解決社會問題。其次，尊重員工，強調員工的重要性。據說某醫學院的畢業生畢業考試有一題是詢問院內工友的名字。醫學院長認為不懂得尊重並關心每天見面，為同學服務的工友，就還不足以成為仁心仁術的醫生。身為領導人，必須想法讓每位員工都能滿意並勝任各自的職位，不論地位高低都受到同樣的尊重。第三，公正公平、賞善罰惡。領導人須創造公正公平的工作環境和公開透明的評估機制，讓所有員工的努力都被看見，能得到適度的獎勵，並透過授權逐步委以重任。第四，鼓勵個人表現，但更強調團隊績效。藉由良好溝通和團隊學習（例如建立專案編組、設計簡單實用的網路互動平台和學習型組織），努力讓個人和團隊的目標一致，讓團隊合作更順暢，人人以團隊為榮，成功不必在我。第五，領導主管謙虛律己，以身作則。領導人以德服人，說到做到，建立足以讓員工心服口服的典範。聖經人物耶穌、印度聖雄甘地，美國人權領袖金恩博士，協助締造台灣經濟奇蹟的李國鼎等，都是具備這些特質的傑出領袖。傑出的主管會真誠關懷員工的困難，願意花時間心力，投入資源協助解決，也樂於提供部屬對未來職業生涯發展的有效建議和輔導。這樣的家長式關懷，很容易換來部屬長期的忠誠回報，有效激勵士氣。此外，經常以言語和行動表示感謝，讚美並感恩員工的辛勞，讓員工感到受賞識，願意更努力表現。簡單的口頭稱讚、公開表揚獎勵、生日賀卡、樂意認識部屬的家人並邀請家人參加公司的聚餐、小旅遊等，都是所費不多卻能傳達主管的欣賞與感謝，讓員工受到激勵的好方法。優秀的領導主管不只是要把事情做對，更應重視的是做正確的事情。面對惡劣的經營環境，勇於接受挑戰，運用有效的方法和措施，不斷的鼓舞、體諒員工，提供員工學習成長機會，即使受限於資源，並沒有太多的金錢誘因可用，員工的熱情和士氣還是可以被激發出來。（作者是郁傑營創顧問公司的資深顧問），
