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世紀鋼（9958）今量價俱揚，

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，收盤亮燈漲停。風力發電成為國家能源政策走向之一，

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，已順利建立海象塔的世紀鋼未來發展可期。去年EPS 1.02元，

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，股利尚未決定，

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，依現有股價及過往配息水準，

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，高殖利率股的可能性仍高；今（2016）年已先預購足鋼材原料，

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，所以鋼材原料上漲侵蝕獲利幅度已大幅降低，

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，業績可望成長。，

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，

中新社報導，

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，「江蘇矽谷」數字產城高峰論壇暨「江蘇矽谷」啟動儀式，

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，24日在江蘇省句容市舉行；中國工程院院士倪光南、中國科學院院士姚建銓、啟迪控股董事長王濟武，

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，以及大陸近百家以數字領域知名的企業負責人參與論壇。倪光南在論壇上表示，

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，當前中國大陸正深入實施創新驅動戰略，

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，充分發揮科技創新，

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，特別是新一代資訊技術對經濟社會發展的推動作用。倪光南表示，

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，在這個過程當中，

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，各地應該突出特色；地方政府應該從營造創新氛圍和優化創新環境入手，

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，充分利用地方比較優勢，打造特色發展模式。倪光南指出，當前是創新驅動的時代，每個「創客」、每個企業都面臨著非常好的機遇，現在是搶抓新一代資訊技術的革命機遇，已經取得包括超級電腦「太湖之光」、高鐵、北斗、航太工程、量子衛星等重大成果，在世界居於領先地位。啟迪控股董事長王濟武認為，文化、科技、創新是永恆的主題，是一個地區永葆活力，長期繁榮的重要保證，新一輪科技革命和產業變革席捲全球，大數據、雲端計算、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新技術不斷湧現。王濟武指出，數字經濟正在深刻改變人類的生產方式和生活方式，未來經濟，研發經濟的作用將越來越突出，需要以研發為導向，通過集群創新帶動新興產業，形成新的創新高地。目前啟迪控股已打造覆蓋上海、南京、無錫、常州、南通、徐州、合肥等地的創新網路基地，初步形成啟迪長三角創新走廊。王濟武進一步表示，「江蘇矽谷」作為啟迪長三角創新走廊的重要節點，將通過國家級的數位經濟人才與創新基地，互聯網＋農業服務體系，互聯網環衛服務體系，新型城市基礎設施等項目的推進，將有力推動江蘇整體數字經濟的快速發展。，

經濟日報提供 分享 facebook 東和鋼鐵隨台灣營建執照核發量持續成長，

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，確立2020年營建、營造用鋼的需求依然強勁，

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，出貨量將更上一層樓，

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，加上越南廠長期具有發展潛力，

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，未來營運可望漸入佳境，

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，今年獲利及現金股息都有進一步增加空間。東和鋼鐵是台灣最大營造及營建用鋼材生產廠商，

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，越南廠以推廣鋼筋品牌、堅持現金交易為策略，

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，加上來自台塑越南河靜鋼廠的競爭，以及進口原料卡關問題，去年前三季虧損擴大至6.2億元，但當地持續加速基礎建設，市場需求仍強，長期成長動力遠高台灣市場，一旦轉虧為盈將成金雞母。 近期國際鋼價處於上升趨勢，有利鋼鐵股獲利表現，吸引法人開始回補，由於東和鋼鐵股價淨值比不到一倍，去年價漲21%，加上2014年至2018年平均股息殖利率5.4%，基期偏低、營運谷底走揚等優勢，有機會賺到股息又賺價差。，

台北市日前傳出動保志工送往內湖動物之家收容的七隻幼犬，

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，竟全數遭安樂死，

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，原因是被驗出高傳染性、高致死率的犬小病毒腸炎，

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，但動保志工存疑，

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，自行將狗屍送往台大獸醫學系進一步檢驗，

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，結果竟是未檢出有陽性反應，

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，議員質疑檢測試劑有問題，

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，造成幼犬枉死。台北市議員陳孋輝得知二次檢驗結果完全不同，

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，昨下午在市議會質詢產發局和動保處，

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，有官員還不知道此事，痛批官官相護。陳孋輝表示，誇張的是七隻幼犬死前還打了八合一疫苗，質疑動保處的藥太多嗎？要求有人要為此負責。府產發局長林崇傑表示，若有疏失會查辦。流浪動物零安樂死政策二月上路，動保處月前收容七隻混種米克斯幼犬後，獸醫師翌日以犬小病毒檢測試劑進行篩檢，檢測結果為陽性，考量犬病毒性腸炎為高傳染性及高致死性的疾病，當天下午即予安樂死。但將這批幼犬送往動保處的志工認為，幼犬送去時均精神奕奕，隔天卻被安樂死，因此又自行將狗的遺體送往台大獸醫學系再驗，不料檢驗結果大逆轉 。陳孋輝說，動保處對七隻幼犬的試劑，篩檢結果與台大檢驗報告明顯不符，動保處檢測試劑究竟有無問題？另據統計，一○五年至一○六年七月底人道處置犬一百卅九隻，其中一百一十六隻犬隻是因病毒性腸炎被「處死」，質疑有多少無辜的狗是這樣白白送死。動保處動物收容組長陳文德坦承，台大檢驗報告出爐，結果是三隻呈陰性，四隻未呈現陽性，與標準犬小病毒雙股螺旋去氧核醣核酸的增幅帶有所差異，不能確定感染病毒性腸炎。至於是否是試劑問題，陳文德說應該不是，試劑都經檢驗合格，問題可能是出在檢體採樣過程，以及台大有更進一步做去氧核醣核酸DNA序列分析。陳文德說，收容所的醫療無法和動物醫院相比，醫院可做單獨隔離，但收容所沒有空間，對於有嚴重傳染性的病，在國外也是會立即移除，染病的狗不可留在收容所，避免影響其他收容動物。至於能否先做臨床觀察再處置，未來將設法挪出空間做觀察，檢驗試劑也會訪價採購高準確性、低偽陽性的廠牌。，

KPMG主席于紀隆。 記者胡經周／攝影 分享 facebook KPMG安侯建業主席于紀隆致力打造真正的國際型會計師事務所，

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，強調兩大整合，

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，首先是國際與在地資源嫁接，

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，其次則是跨領域新興議題的整合，

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，希望在KPMG多元包容的特色下，

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，帶領事務所開枝散葉。于紀隆自2010年上任KPMG執行長、2014年擔任主席暨執行長，

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，2018年起擔任主席，

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，持續帶領KPMG台灣所與全球各會員所建立良好交流平台。近年來，

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，KPMG引進永續發展、資訊安全以及銀髮經濟等服務，顛覆傳統。于紀隆說，KPMG安侯建業是合夥服務組織，因此整合、溝通成了改造組織文化最重要的功課。而面對數位AI時代來臨，下一代的會計人才，不能只在會計專業獨善其身，必須能與其他專業人才共同合作。以下為于紀隆專訪紀要： 問：KPMG如何結合全球資源，串聯國際品牌價值？答：過去這段時間，我們做到真正的「國際型事務所」，透過國際資源、在地資源的交流整合，將全球資源嫁接到台灣，也讓台灣人才到國際上去歷練，而成功最重要的關鍵在於建立信賴關係。我們目前已經有兩位合夥人派駐越南，派駐當地的好處，是可以熟悉當地文化、經貿環境，一旦客戶遇到問題，可在第一時間陪伴客戶進行災後復原，爭取權益；同時也希望透過這樣的雙向互動與信賴關係建立，鼓勵越南企業來台投資。交流學習 早一步新南向同樣的，馬來西亞、新加坡等會員所也都有派駐他們的準合夥人過來台灣所，彼此交流學習。政府正推行新南向政策，其實KPMG走在新南向之前，就已經透過國際整合，在人才、資源等方面與新南向國家交流。問：KPMG如何打造新興議題的整合平台？答：說到跨足到新興議題，近年KPMG有三大重要投資，包括氣候變遷永續發展、資訊安全以及銀髮經濟。首先，永續發展的議題對KPMG而言是相當重要的開始。KPMG澳洲、日本、南韓等會員所，很早就開始針對氣候變遷、永續發展顧問業務有所投資，我在一次研習會認識黃正忠博士，發現他已投入這個產業長達16年的時光，若將他的專業結合KPMG品牌，對彼此而言都是如虎添翼。後來安侯永續發展顧問公司正式成立，由黃正忠博士擔任董事總經理。其實金融業、化工業董事長都對永續議題相當有感，KPMG拓展永續顧問業務後，黃正忠博士從原本非營利組織的角度，轉而在事務所有更大的平台可發揮，也成了KPMG亞洲區氣候變遷與企業永續服務的領頭。其次則是資安領域，我們借鏡以色列會員所經驗，透過我們的數位科技安全服務負責人謝昀澤，找了一群有駭客背景的年輕人，在KPMG底下成立資安團隊，不久後國內陸續爆發資安事件，KPMG因此能夠掌握先機去陪伴客戶解決問題，客戶給我們的回饋也不錯。健康照護 籌組專業團隊第三則是銀髮經濟，如果只談長照，對於現代社會的需求遠遠不夠，整個人口結構在老化，因此我們從更廣泛的銀髮經濟去切入，邀請蘇嘉瑞醫師加入團隊，擔任健康照護產業服務團隊的共同主持人，讓客戶知道，KPMG對客戶的需求感同身受。從永續、資安、銀髮經濟的投入，我們建立了跨領域整合平台，這是我任內相當重要的投入，未來持續發掘新興議題，也是我們重要的工作之一。問：組織文化調整的過程中，有遇到什麼樣的困難？答：讓不同領域的專家，也有機會成為「會計師」事務所的合夥人，擴大合夥組織彈性，這其實對於組織文化是非常重大的改變。我在推動這些新興議題跨領域整合時，一開始也確實有審計合夥人提出顧慮，如何去說服與溝通？最重要的是讓他們看見成功案例。對於新的領域與專家，我們有個平行測試期機制，在內部先給予一個相當於合夥人的位階，儘管法律上尚未成為合夥人，但是先有個舞台可以發揮，過了幾年做出實績，再成為真正的合夥人。我們在合作公約中加入這種觀察期的設計，權利義務關係也以書面提出，並設定保護雙方的退場機制，不只對既有合夥人，對吸引進來的人才而言也能夠安心，成功案例出現後，合夥人夥伴逐漸會以更大的包容性來面對非審計議題，甚至主動發掘新議題，形成一種正向循環。經濟日報提供 分享 facebook 審計服務轉型 迎AI浪潮問：如何定位現在的KMPG？與另外三大會計師事務所相比，KPMG具有怎樣的組織文化？答：KPMG最重要的特色在於「多元包容」，我從很菜鳥的時候就進到KPMG來，後來擔任執行長、主席，相較於其他事務所領導人，其實我還是相對年紀較小的；另外KPMG執行長林琬琬，是台灣四大會計師事務所第一位女性CEO，在在凸顯出KPMG在人才任用上的多元及開放態度。從文化面來看，如何快速反應、快速調整我們的業務，更進一步傳承，未來主席、CEO對於多元包容文化的看法，且在這過程當中相互溝通，這個是我們要學習的下一步。我很欣慰的是，我們的合夥人面臨新時代變革，也抱持相當開放的態度。我們鼓勵年輕人提出新觀點，嘗試新議題，同時去校正整個方向，不要讓他走偏，這是一個很大的挑戰。投資不可能100%成功，但如何在成功與失敗過程中，能夠享受成功的果實，並從失敗的經驗中共同改進，是重要的事。問：AI人工智慧時代來臨，會計師會消失嗎？答：我在學校裡面教書，學生常會問我，未來會計師的工作會不會被取代？其實未來「會計師」產業不會不見，但傳統執行會計業務的方式會被取代，審計服務會面臨數位轉型。我們過去查帳，可能是用抽樣的方式抽查；現在我們讓流程自動化、查核模組化，將客戶資料完整放入模組中，不是只是在年底帳戶查到異常，日常的帳目出現問題，就可以立即發現。未來敲打計算機的畫面不復見，不代表會計師消失，因為你有工具、你要對產業、流程、法規更瞭解，透過工具更有效率，不只要人機合作，還要跟不同知識領域的人共同合作。從全球趨勢來看，審計業務的市場已相對飽和，KPMG台灣所在2010約有七成為審計業務，現今已逐漸調整為六成，全球KPMG會員所也有非審計業務大於審計業務，走過兩者之間交叉點，這是一個事實。非審計服務可能初期的收入不會比較高，但這樣的投資除了讓客戶滿意度增加，未來也會有收入來源，例如2018年KPMG的綠能服務業績，超過部分審計小組合夥人的平均服務業績，只要這類新興服務的專家團隊能夠自給自足，財務上就非常有價值，還能帶來客戶滿意度、非審計業務的增加。，