心理師：大人的痛苦 不應讓孩子承受 | 焦點案件 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，高雄市府社會局副局長葉玉如表示，
，經查陳家並非低收入戶，
，也無家暴及高風險通報紀錄，
，將妥適評估後續如何安置；類似悲劇頻傳，
，葉玉如強調，
，孩子有人權，
，不是家長的財產，大人紛爭應理性處理，不應自殺，更不該帶著孩子一起走。恆春基督教醫院臨床心理師胡敏華也說，這名父親不該把自己的痛苦加諸在孩子身上，孩子有自己的人生，父母不應決定孩子的未來。且年紀越小的孩子，所受創傷可能會跟隨越久，三名孩子後續應該需要長期關懷。高雄市消防隊員邱彥誠說，這是他第二次處理全家燒炭自殺案，還好及時救回三個小孩，感到很欣慰，希望小孩以後能受到妥善照顧。另兩名救人的消防隊員鍾志雲、王俊迪，趕到時見女童奄奄一息，心如刀割。王俊迪表示，他輕拍女童問幾歲，聽見妹妹微弱回話「三歲」，才鬆了一口氣，持續給氧，並說話鼓勵女童；最讓王俊迪高興的是妹妹送到醫院後，還特別跟他們說「謝謝你們」。葉玉如表示，已指派社工與孩子母親連絡，並到醫院關懷孩子，評估母親、家屬照顧功能及資源、孩子心理受傷情形等，以作後續安置及安排諮商輔導。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
中鋼董事長翁朝棟 （本報系資料庫） 分享 facebook 經濟日報／提供 分享 facebook 中鋼（2002）董事長翁朝棟昨（31）日發給同仁一封信，
，楬櫫新年度「邁向精緻鋼廠」、「聚焦鋼鐵本業」等八大方針，
，同時啟動中鋼下一個50年的願景工程，
，展現高度企圖心。翁朝棟在這封3，
，000多字的公開信中說，
，去年股東大會他為中鋼許下一個宏願：希望中鋼能夠攀登年營收4，
，000億元的高峰。實績顯示，
，去年度中鋼自結合併營業收入達4，006.65億元、合併稅前淨利318.91億元，「我們已經成功登頂達陣」，再創歷史新猷。 翁朝棟說，世界鋼鐵協會（worldsteel）預測全球鋼材表面消費量今年可望較去年成長1.4%，但在國際保護主義盛行、美中貿易衝突等外在紛擾影響下，可能對整體經濟及鋼鐵市場帶來衝擊與風險，而中鋼在邁入成立第48年之際，做好設備的汰舊換新、人力更替傳承，也是當務之急。中鋼2019年新年度的各項重點工作包括，強化工安意識，做好接班傳承，設備總體檢汰舊換新，研發加值產品提升競爭力，推動產業服務團，邁向精緻鋼廠，檢討轉投資事業聚焦鋼鐵本業，以及致力循環經濟等。尤其為增加生產效率、提升產品品級、提高作業安全及改進環保節能，持續進行設備總體檢刻不容緩。董事會已陸續通過多項汰舊換新及環保改善計畫，公司務必落實預算工期管控，以提升設備及環保效能；另外標準化各項操作流程，確實執行及傳承，穩定生產，杜絕人為疏失導致產線故障停擺，避免公司損失。後續中鋼將運用AI技術發展智慧製造，結合ICT產業，將人工智能科技導入製程，建立智能產銷系統，以縮短交期、提升準交率及減少無主品，落實精實生產，降低成本，邁向精緻鋼廠。，
台61線西濱快速公路漢寶至王功交流道路段昨天通車，
，彰化縣政府舉辦祈福路跑活動，
，選手在剛蓋好的西濱快速公路奔馳，
，現場還請來義大犀牛啦啦隊「犀睛女孩」跳啦啦隊舞，
，讓寒冷的冬天整個嗨到熱起來。
彰化縣台61縣西濱快速公路「員林大排至西濱大橋新建工程」，
，從98年開始施工，
，在彰化境內約30公里。其中大城到西濱大橋路段已經在今年五月通車，
，福興到漢寶段也在上個月通車，
，昨天則是漢寶交流道到王功交流道長約7公里的路段正式通車。
彰化縣長卓伯源說，
，台61線通車後，民眾到王功漁港的交通變得更方便，相信能帶動彰化縣西半部的發展，也能吸引更多遊客來彰化旅遊，帶動觀光產業，也能讓更多人體會彰化之美。
卓伯源說，剩下未完成的10公里，已經通過環評，預計3年可以完工。
昨天也舉辦健康路跑，民眾難得可以在快速道路上跑步，都顯得相當興奮。彰化市民李士毅帶三歲小女兒來參加，小女孩騎著三輪車，李士毅在後面推著一起往前跑，他認為能帶孩子一起見證完工通車這一刻，是很難得的機會。
昨天的路跑活動有2公里輕鬆跑跳組、5公里健康樂活組和10公里挑戰不可能組，共有近千人參與。施工單位西濱中工處也在祈福祭拜完成後，將祈福米送給芳苑鄉低收入戶。，
美聯社 分享 facebook 平昌冬奧揭幕前夕，
，主辦單位今天表示，
，高傳染性的諾羅病毒（Norovirus）確診病例爆增42例，
，累積達到128例。確診病例中，
，未見參賽選手。主辦單位表示，
，他們正在盡一切努力，
，希望參賽選手不要被感染。參賽選手染上任何疾病，
，尤其是明星選手遭到感染，
，將是主辦國南韓十分難堪的事。疫情爆發後，
，本週稍早已有1200名維安人員調離並且隔離檢疫，數以百計的士兵已被徵集前來守衛冬運會場。在新增的42例確診病例中，多數是維安人員，他們已被隔離檢疫，並且密切監控中。諾羅病毒是一種引起非細菌性急性胃腸炎的病毒，主要症狀是腹瀉和嘔吐，是由糞便、口水傳染，也會透過食物或飲水汙染而傳染。平昌冬奧籌委會已緊急運送手部清潔用品到各比賽會場，並發起宣傳活動鼓勵大家經常徹底洗手。，
檢調指出，
，台灣低薪環境是人才「一挖就走」主因，
，對岸以「台幣兌換人民幣」誘人薪資挖角，
，法制鞭長莫及也造成商業間諜「僥倖」心理，
，「反正要被定罪，
，難如登天」。連日本企業都笑台灣廠商說，
，「我們員工的忠誠度比你們強太多」。此外，
，獵人頭公司跨國獵才，
，台灣擁有研發能力、專業的高端人才成為覬覦對象，
，除中國大陸，還有人才流往韓國、日本企業。不少高端人才在高薪誘因下，帶頭、帶團出走，每次只要談到營業秘密，總有業者苦笑說「根本防不勝防！」「台灣薪資環境如此，有機會可以少奮鬥好幾年，誰會跟錢過不去？」園區職員坦言，有同學被挖角到中國，當他們身上的技術被榨乾、挖空，即被找理由開除、資遣，「但就算是用完就丟的拋棄式對待，看在錢的份上，還是有很多人向現實低頭。造成國家利益損失？這不在我們考量範圍，不吃上刑責就好。」相關人士說，公司的人資部門也是獵才重點，因為「人資部門主管最清楚哪個單位在執行甚麼工作，敵營想挖走關鍵研發團隊，問人資主管就好」。依營業秘密法第二條規定，不是眾所周知訊息，並因其秘密性而具有實際或潛在經濟價值者，都屬於營業秘密範圍。法條訂得明確，實務上卻處處碰壁。檢調人士指出，科技公司與檢調互信基礎薄弱，內部人才遭挖角訊息一旦公開可能衝擊公司股價，「競業禁止條款」又僅針對特定層級以上人士設立，都讓現行法令難以發揮作用。，
企業經營不光只有獲利層面，
，提倡社會公益是企業社會責任，
，更是經營企業的一部分。
2009年永慶房屋成立永慶慈善基金會，
，以「身、心無障礙」為主要理念，
，舉辦公益影展，
，也推行全齡通用宅概念，
，不但真正實踐社會公益，
，贏得口碑，
，更獲得商機。
台灣面臨少子化和人口急速老化，老舊公寓若無電梯，形同行動不方便長者的「銀髮牢籠」，通用設計推動無障礙、全齡通用宅，提供社會弱勢族群「行無礙」的觀念，也讓大家正視此問題，希望建商未來也能事先規劃出友善的居住空間。
推廣心無礙 舉辦人間公益影展激勵人心
跨越身體障礙，進而推廣心靈層面的「心無礙」，也是永慶慈善基金會去（2012）年和今年再度舉辦人間公益影展的原因，影展結合社福團體，放映激勵人心的奮鬥電影及紀錄片，藉由影片啟發人們產生正向、奮鬥的力量。
永慶慈善基金會董事長趙怡表示，不論是連續三年推廣無障礙的通用設計、發行多位生命鬥士故事的《住在希望的國度》書籍、去年公益影展分享的12部影片，以及本月於台北光點華山電影館舉辦的「人間公益影展」，都是利用大眾傳播的力量，將正向的力量推向社會，若能每年都舉辦影展，他相信推廣的效果會大大增加。
不過，全齡通用宅的概念在台灣尚不普遍，通用設計的法令無法強制業者遵循，加上通用設計產品及輔具概念目前停留在讓醫療及身障者使用的印象，無法大力於台灣市場上銷售，市場經營規模小，造成通用設計規範不容易推動。
他也提到，推動全齡通用宅概念或影展等公益活動，過程中最困難之處在於社會的冷漠，由於台灣是商業社會，心靈交流的題材內容，往往難以引起民眾的興趣，因此慈善基金會能付出多少力量就儘量去做。
人生要樂觀 鼓勵生命成長突破障礙困境
永慶房仲集團總經理，同時也是永慶慈善基金會董事廖本勝說，房仲屬於高壓職業，從業經紀人為了達到消費者的期待，也常承受許多壓力，甚至有經紀人是因為想改善家庭環境而選擇此行業。
基金會連續兩年舉辦公益影展，許多故事都是抱以樂觀的想法與正面思考，經紀人看這些影片，由主角們如何努力走出限制和挫折的故事，學習看待現實的障礙，用感恩的心情面對生命成長，也讓家庭有障礙的從業人員面對人生的試煉時，有走出困境的勇氣。
有人雖然身體有障礙，卻有陽光的心態，但也有人抱持完全相反的想法，他認為這些影片，將能幫助悲觀的人以正面樂觀迎向人生的道路。
廖本勝表示，永慶內部有許多主管帶著全單位同仁觀賞公益影展，大家會彼此討論影片內容和自己碰到的問題，互相激勵、打氣，推薦其他同事去看，形成正向循環。
今年永慶房產集團將通用設計更加延伸，發起「千店萬人做志工」計畫，鼓勵經紀人擔任志工，接受居家裝修訓練，利用休假時間，協助獨居老人改裝浴室防滑設備和安裝馬桶扶手。
他聽到有經紀人說想先拚20年事業後再當義工，他說，其實被錄取的第二天就可以開始進行，幫助別人也等於是幫助自己，將會獲得莫大的成就感。
擔升向心力 發起千店萬人做志工放送愛
永慶同時也設立銀髮愛心站，讓銀髮長者可以隨時入內休息；還有「一天一貼心」的服務，提供愛心雨傘幫助需要的路過民眾。
廖本勝表示，有位經紀人送被雨困住的客人一把傘，沒想到對方晚上拿來歸還，他是位歸國華僑，他很驚訝台灣的房仲業服務到這種程度，感動之下買了兩千多萬元的房子。
「這位經紀人意外獲得商機，但是當下幫助別人的收穫相信比其他人都大」。
房仲主要以住居為核心，永慶房屋藉由推動這些公益活動，創造企業市場區隔，增加服務競爭優勢，以好的口碑帶來好商機。
他認為，內部人員參與這些活動，可以提升他們對企業的認同感和向心力，以志工活動來說，受訓練的過程也是一種學習，同仁們能將心比心，設身處地為他人著想，客戶服務會做得更好。
趙怡提到慈善基金會之後的計畫。他說，希望與台北市政府合作，未來推動建商蓋房能有一定比例的無障礙設施，讓每個社區都可有通用全民住宅，提供友善的生活環境。，
微風南山、遠百信義A13先後加入後，
，更壯大信義商圈的能量。 記者江佩君／攝影 分享 facebook 吃喝玩樂都與大眾息息相關的零售通路，
，可以說是全民生活型態的縮影，
，面對網路世代習慣不斷更新、刷屏獲取資訊的特質，
，話題「爆紅」與「退燒」的巨大起伏變化，
，可說來得快，
，去得更快。消費者的善變特質，
，對零售業者來說，
，可說是「新鮮感」的殘酷競賽，此外持續深化服務力與便利度，可說速度與服務業本質一個都不能少，今年的挑戰與壓力持續嚴峻。百貨篇回顧2019商場的進與退回顧2019百貨大事件，各有退場與進場。誠品首度跨出華人社會，選在東京日本橋、進駐Coredo室町日本橋，成為台日社會一大話題。台灣首座球體商場、營運18年的京華城，正式在11月底熄燈。年頭、年尾各有微風南山、遠百信義A13加入百貨密度最高的信義商圈陣營行列。百貨商場的進與退，說再見的都已轉身，也代表一個時代的結束與新時代的開始，面對瞬息萬變的消費市場，百貨零售的挑戰絲毫無法鬆懈。 遠百信義A13插旗信義商圈。 記者林澔一／攝影 分享 facebook Pay潮深耕會員因持續有新商場加入，擴張百貨零售營業額，但其實2019百貨業其實是震盪起伏較大的一年，因各種政經因素，加上國人消費力大起大落、難以預期，為顧緊主顧客，各大百貨也掀起「Pay」潮，專注深耕會員。而大型outlet、購物中心表現相對出色，也代表具「多元生活型態」的商場，受到消費者歡迎。這也提醒著百貨需朝多元業態發展，增加集客力才能增加競爭力。餐飲大戰持續，百貨積極引進國外品牌，但也出現「退燒速度變快」現象，也許是美味無法複製、有落差等因素，不少話題品牌來台後就迅速退燒。反而，不少有實力的台灣品牌進駐百貨後表現出色，「特色台味」反而成為新亮點。集購物、休閒、娛樂於一身的outlet、購物中心，持續受到民眾歡迎。 圖／華泰名品城提供 分享 facebook 展望2020拋CP值重好感今天的零售業已轉向以「體驗」、「生活化」為主的商業模式，尤其是現在百貨消費主力，是一出生就接觸電腦化的七年級生，或是看著社群媒體長大的八、九年生，善於獲取資訊管道的他們，已不再有所謂的忠誠度，百貨長年的買千送百對這群年輕顧客已不再有感。拋開過去講究CP值的世界，百貨得想方設法創造更多話題、強化獨特性、獲取好感度，增加顧客黏著度。家樂福結合外送服務發展社區經濟。 圖／家樂福提供 分享 facebook 超市量販篇回顧2019會員經濟爆發「低價」已非消費者對於通路唯一的選擇，通路業者以顧客對於「便利性」的需求為中心，結合數位科技化的虛實整合會員服務，提升實體購物體驗、商品價值話題等，提供各項創新商品及便民服務是一大現象。回顧2019年，可說是超市量販業會員經濟大爆發的一年。全聯推出行動支付「PX Pay」，上線半年下載數破500萬，同年十月推出「PXGo! 全聯線上購」電商平台，主打分批取貨、箱購宅配、預購商品等功能，上線一個月創近3千萬業績。家樂福則推出線上商城、新版App及家樂福錢包服務。剪刀經濟看漲另外，消費者更在乎商品背後附加的無形價值，在地、手工、傳承、小農、產地、契作等，成為商品選擇的關鍵字。此外，期間限定、強強聯名的話題商品，也因在社群論壇掀起的推薦、必吃等熱搜關鍵字及討論，反應消費者偏好及帶出驚人銷售力。而因應食安、雙薪或小家庭而攀升的「輕度開伙」需求消費群，方便料理的剪刀經濟後勢看漲。2019年也是超市量販店質改造的一年，台糖通路走入歷史，家樂福接手台糖5家量販3家超市後陸續重新開幕，為地方區域發展注入新生命。全聯則有12家門市為日本設計師西川隆親手操刀設計、152間門市具有西川元素，優化後的新一代門市，業績平均成長3~4成。全聯邀日本超市改造王西川隆跨海操刀設計新一代門市，圖為全聯台中市政店。 圖／全聯提供 分享 facebook 展望2020強化生活提案展望2020年，超市量販除虛實整合更進化，打造完整的線上線下服務，也將再強化商品生活提案的話題操作，同時以社區百貨概念的店質調整進行門市的改造，開設特色店或旗艦店，滿足消費者對於購物的體驗需求。2019年7-ELEVEN共開出6家品牌聯名店，圖為台灣限定的「米奇與好朋友」主題店。 圖／7-ELEVEN提供 分享 facebook 超商篇回顧2019狂發聯名話題2019年7－ELEVEN開出可口可樂、卡娜赫拉的小動物、米奇與好朋友主題店等品牌聯名店，搶眼店裝成為拍照打卡聖地，獨家限定商品買氣也很旺，帶動單店業績及來客數成長2～3成以上。全家便利商店揮軍台鐵車站，鎖定複合店型與異業結盟。此外，超商聯名話題不斷，從飲料、零食、冰品、鮮食全都有，像是7－ELEVEN限量推出的GODIVA夏威夷果仁黑巧克力流心雪糕、GODIVA經典冰可可，以及全家便利商店的SUNMAI金色三麥桂花小麥啤酒霜淇淋、古早味的仙女紅茶霜淇淋等，都吸引大批網友狂推嘗鮮。超商聯名零食物中還有不少獵奇口味，像是「77太和殿麻辣乳加」、「波的多洋芋片米血糕醬風味」、「點心餅大腸麵線風味」、「盛香珍飛燕牌紅豆煉乳巧克酥」等創造諸多話題。全家便利商店每次推出新口味霜淇淋，都吸引大批網友狂推嘗鮮。 圖／全家便利商店提供 分享 facebook 集點虛實齊發4大超商跨界網購、團購，以「雲端超商」擴增商品線，更陸續開發出整買零取、線上訂貨超商取貨、預約兌換、雲端送禮等功能，像是統一超商線上購物中心ibon mart、全家便利商店會員App的商品預售、萊爾富雲端超商、OKmart的OKmall雲端商城等。超商集點也邁向虛擬化，除了7－ELEVEN採用實體貼紙與OPENPOINT虛擬點數並行之外，全家便利商店、萊爾富、OKmart集點都已虛擬化，打開App或報手機號碼就能集點。展望2020聯名、獨家仍是關鍵「聯名」、「獨家」在2020年依舊將是超商的重點話題之一，現煮咖啡與飲品、夏季冰品、零食類的新口味都值得期待；7－ELEVEN的聯名店與未來超商新動態也將持續受到關注。超商集點邁向虛擬化，「雲端超商」提供更多元的商品與服務。 圖／萊爾富提供 分享 facebook，
柏林馬拉松冠軍基普喬蓋。 美聯社 分享 facebook 世界6大馬拉松之一的柏林馬拉松，
，台灣時間今天下午3點15分開跑，
，賽前已放話要破世界紀錄的里約奧運金牌基普喬蓋（Eliud Kipchoge）說到做到，
，他以2小時01分39秒摘冠，
，將原本世界紀錄推進超過1分鐘。來自肯亞的基普喬蓋被譽為史上最佳長跑選手之一，
，33歲的他幾乎席捲各大賽冠軍，
，榮耀獨缺「世界紀錄」。 他不諱言，
，世界紀錄就是自己目標，
，「我有那麼多場馬拉松勝利，
，也是奧運金牌，僅缺的只有世界紀錄。」他還提到，儘管是史上跑最快的男人，但少了世界紀錄，跑者生涯就不算完整。他官方個人最佳成績是里約奧運跑出的2小時03分05，去年還在贊助商NIKE的「Breaking2」計畫跑出2小時00分25秒紀錄；今天他一路領先，進入倒數拱門前已經確定改寫紀錄，最終就以2小時01分40秒衝線，改寫肯亞同胞奇梅托（Dennis Kimetto）2014年跑出的2小時02分57秒世界紀錄。基普喬蓋抵達終點後激動跪地，接著和親友團一一擁抱，慶祝屬於自己的再一次光榮時刻。BREAKING: @EliudKipchoge clocks in a New World Record of 2:01:40 @ the #BerlinMarathon pic.twitter.com/XNSLOEa646— Citizen TV Kenya (@citizentvkenya) 2018年9月16日，
張志軍 身段軟又有原則 王郁琦 新手沉穩超預期
眾所矚目的「王張會」兩大要角陸委會主委王郁琦與國台辦主任張志軍，
，都是兩岸事務的新手。灰白短髮、金邊眼鏡以及招牌笑容，
，作為兩岸分隔六十多年來首度官方會談的陸方主談代表，
，張志軍在談判桌上的表現老練沉穩，
，身段柔軟但又能堅持原則。
王郁琦二○○八年才由學界轉入政界，
，二○一二年十月獲馬總統任命為陸委會主委時，
，還兩度在立法院因認不出中共政治局常委而遭調侃。但昨天首次領銜兩岸會談，
，王郁琦的表現十分沉穩，除了清楚傳達我方立場，也能把握維護兩岸互動的友善氣氛，未刻意碰觸大陸敏感神經。
就任陸委會主委僅一年多的王郁琦，在記者會已很能把握兩岸關係的「眉角」。例如在被問到大陸媒體常駐問題時，王表示媒體常駐不是不能討論，但希望我方關切的兩岸新聞資訊對等流通等問題也能同步觸及，未將採訪自由等大陸會感到刺耳的字眼說出口。整體而言，王郁琦雖是兩岸談判新手，但昨天表現超乎預期。
張志軍出任國台辦主任不滿一年，但對兩岸事務及問題相當嫺熟，談話或發言中不時流露思維敏捷和精明幹練的個人風格。由於長期在外交系統工作，張志軍面對媒體，不像其他大陸官員一樣閃躲或迴避，而是從容不迫地大方接受媒體訪問，展現自信一面。，
雙虎不跟進 設備商憂心 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 udn / 股市 / 股市要聞相關新聞股海自由行／美國換人當家 金融工業股俏飆股的故事／中鴻母公司力挺 出現轉機三陽、農林大股東回補持股陸廠猛攻OLED 供應鏈樂台新金：盼政府遵守承諾財部提前出擊 徵彰銀委託書Q3財報揭曉 四大天王出列16檔季報猛 爆紅原物料、高殖利率股…雙亮點危機入市投資 把握三要訣登記集團求償 小股東免付訴訟費上市一周／3大法人賣超377億資金轉進原物料 鋼鐵稱英雄熱錢撤 台股期現貨雙殺Fed升息機率增 金融利多12檔外資連十買 抗震股海自由行／黑天鵝亂竄 台美科技股有壓15檔公股撐腰 不怕風浪賣壓沉重 當沖也熄火外資撤退 台股風險大增就市論勢／工業電腦、面板 相對勇就市論勢／雙11助威 零售股不寂寞股市內憂外患 投資人佈局再等等稅率不改 台股將成外資殖民地雙虎不跟進 設備商憂心分享分享分享留言列印A-A+2016-11-13 02:34經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導WhatsApp 陸系面板廠積極建置OLED新產能，
，面板雙虎2017年資本支出相對保守，
，均無投資新廠規劃。台系設備廠對此憂心忡忡，
，唯恐面板廠也步上LED廠後塵，
，被紅色供應鏈衝擊、超越。友達11日董事會核定新增資本支出預算66.58億元；今年前三季資本支出達378.8億元。二者加總，
，約當友達規劃2016年資本支出450億元，
，較去年334億元成長約35%。但友達目前尚未公布明年資本支出預算，
，可以確定的是2017年並沒有新建廠規劃。，
