下士洪仲丘關禁閉猝死，
，國防法決定研擬修正「陸海空軍懲罰法」，
，取消禁閉制度。有人認為這次事件乃出於人為因素，
，而禁閉制度對軍中管教仍不可或缺。但禁閉制度的關鍵問題在於，
，沒人知道禁閉室裡到底會發生什麼事，
，例如這次洪仲丘事件，
，家屬求真相而至今不可得。此一制度檢討存廢，
，已是勢所必至。
軍隊裡強調階級和服從，
，認為上下階級間若缺乏單一而絕對的權力，
，軍隊於戰場上的指令、調動即無從實施。這種概念源於德國的「特別權力關係」理論，盛行於軍隊、學校、公務員、監獄這一類講究服從的封閉體系之中，受此理論約束的個人，往往連基本的公民權利都無保障。然而，一來「特別權力關係」在今世民主潮流中已經落伍，二來台灣現在處於非戰爭狀態，軍隊管教不當的黑暗面豈容遮掩？
這次洪仲丘案顯示，禁閉制度確有執行過當、鬧出人命的風險。在台灣任何當過兵的人都知道，關禁閉意味著被丟進一個狹小的空間內，被管教人員任意操弄，下場如何可說是聽天由命。在禁閉期間，對當事人不僅是肉體超越極限負荷，精神上更是備極屈辱，可說是雙重凌遲。重點尤其在於，這種處罰任由長官恣意為之，與私刑之間只有一線之隔。
因這次事件而曝光的軍中管教問題不止一端。首先，禁閉室比之於監獄的囚室更為狹小，連睡覺都無法伸直雙腳；其次，管教是在封閉環境內進行。軍中管教本來就無處不在，在連隊上長官也隨時可能處罰下屬，但至少是在眾目睽睽之下進行。然而禁閉室內到底發生什麼事，只有天知地知，若有人要公報私仇、情緒洩憤，被禁閉者難以呼救，沒有任何緩衝、制衡的餘地。就像洪仲丘在生命垂危時，竟無法為自己吶喊出丁點生機。
曾長期被認為合理的事物，時移境遷，就可能變得不合理。831軍娼制度如今看來不可思議，但其廢除也不過是20年前的事。禁閉制度亦復如此，這次鬧出人命，徒證明軍中執行禁閉手段可能到達「無法無天」的地步，現代軍事管理豈能以此為理所當然？，
新店區79歲林姓婦人，
，昨天被家人發現胸口插著一把水果刀，
，倒在住家房間內，
，經送醫急救仍不治。經警方調查，
，林婦患有憂鬱症及老人痴呆，
，已報請檢察官相驗，
，確認死因。
新北市消防局昨天下午近2時，
，接獲家屬報案，
，指林姓婦人倒臥在新店區玫瑰路公寓3樓，胸口還插著一把木柄水果刀。救護人員到場時，婦人生命跡象微弱。救護人員為防大量出血，將林婦連人帶刀直接抬上擔架，緊急送往新店耕莘醫院。經醫師急救無效。
林婦兒子表示，母親患有憂鬱症和老人痴呆症，有自殺病史。昨天過了吃中飯時間，仍未見母親下樓，原本以為在房間休息，上樓察看，赫見母親倒在地上，胸口還插著一把水果刀，嚇得趕緊報警送醫。
家屬難過表示，中秋節連續假日，媽媽和家人都還有說有笑，看不出任何異狀，沒料到才剛過完中秋佳節，竟發生天人永隔的憾事。，
林姓男子被友人封為神偷，
，多次行竊後落網。桃園法院審理時，
，被林指把風的黃姓男子否認參與，
，但林在法庭直言，
，「只要朋友需要錢，
，就會帶去偷、或是偷給他」，
，黃確曾同行。桃園地院調查，
，林姓男子（廿六歲）從少年時代就多次因偷竊，被裁定感化教育；離開輔育院後，仍繼續偷竊，先後多次入獄。一年多前，林因一個月內七次偷檳榔攤，且都是鑽窗戶開口或撬開一個小洞就鑽入行竊，其中四件有人幫忙把風，因太密集遭警鎖定查獲送辦，檢察官偵結起訴。法官追查作案細節時，被林指把風的黃姓男子否認參與。林為了證明自己沒說謊，語出驚人表示，他重感情，對朋友很講義氣，如果朋友需要錢向他借，他沒錢，就帶朋友去偷，或是偷了給朋友，黃就是向他借錢，但他身上沒錢，就帶黃一起去偷檳榔攤。合議庭法官私下聊到林姓「神偷」，都認為很少人會這麼直白承認犯行，更沒碰過偷錢來給別人的案例，將依法審理究責。，
大陸是外匯管制國家，
，即使台灣開辦境內人民幣業務，
，由於大陸政府仍嚴格管制資本帳流通，
，因此，
，民眾若想「超額」匯出人民幣，
，可能仍然得找地下通匯管道。
財金官員表示，
，「有管制，
，就會有地下通道」，
，在大陸解除資本帳管制之前，
，民眾持有的人民幣資金，仍不能隨意進出大陸。
像香港，推動離岸人民幣市場8年多，但地下匯款通道，不但沒變少，「人民幣找換店」反而越來越多；這些找換店就類似台灣的銀樓，都是所謂的地下匯款通道。
台灣的DBU（指定外匯銀行）人民幣業務，雖提供國人匯款至大陸每天有8萬人民幣額度，但用途被限制為「經常項目」，例如接濟大陸親友的生活費。若匯款目的，非「經常項目」，例如想投資大陸股市或買房地產，這種資本帳匯款用途，就不允許。
若想自大陸匯出人民幣，難度更高。財金官員說，若台灣民眾透過DBU，匯給大陸親友8萬人民幣，大陸親友花了5萬元，此時帳戶還剩3萬元，只有這筆3萬元「剩餘額度」，可匯回。
有不少台灣民眾在大陸買賣房產，賺了不少人民幣，但這些獲利若想匯回，透過DBU方式，可能還是辦不到。
中國信託商銀財管產品處副總經理曾清傳建議，台灣人最好還是在台灣存人民幣，因為存人民幣之前，要先跟銀行買人民幣，從台灣銀行業者手中拿到的人民幣，不會有偽鈔的疑慮。另外，就是在大陸存人民幣，資金不一定能靈活進出，但在台灣存人民幣，想要提款，可比照一般外匯提領，因此，在台灣存人民幣，才是「上策」。，
蘋果下修財測，
，引發全球經濟放緩的擔憂。路透 分享 facebook 股王大立光（3008）公布自結去年12月營收數字不佳，
，4日收盤價2，
，905.0 元，
，是近兩年六個月的低點。大立光本益比跌至14倍，
，變便宜了，
，現在是買點嗎？資深大立光投資人吳文揚認為，
，大立光有「護城河」優勢，長線佈局時刻已到了。「長線投資人，要買在短空之時。」 吳文揚是一般投資人，有長達11多的投資經驗，他以零股投資方式，分批進場長線投資大立光。他從 2017年12月5日開始，從 4，750元一路買下去，然後在前一波落底到3，000元，漲到 5，330 元的過程中分批獲利出場，但沒有出清。至去年底為止，大立光的帳面損益為12.23%，如果計算到上周，損益降到約 1.4%，4日他有進場買進大立光。以下是本報記者訪問摘要。問：大立光12月營收月減19%、年減33%是不是業績低點？答：不是，往年2月才會是大立光營收的最低點，今年也難以例外。第1季營收推估仍將持續衰退，至於幅度能縮減到多少，就要看新增三星訂單的助益程度。三星與蘋果在中國市場都遭遇反制，短期皆不易扭轉。問：大立光長線題材及優勢是什麼？答：大立光具備「護城河」優勢，包括：一、大立光囊括全球前五大手機品牌高階鏡頭訂單，如蘋果、三星、華為、VIVO、OPPO 現在皆是大立光的重要客戶。二、去年上半年華為初亮相的三鏡頭手機 P20 Pro 贏得好評後，為多鏡頭在高階手機的應用打下第一場關鍵性的勝仗。去年底三星也推出 Galaxy A9 的四鏡頭手機。今年開始，預期蘋果也將正式踏入雙鏡頭與三鏡頭的應用，安卓陣營更加緊腳步推出四鏡頭與五鏡頭的應用，在高階鏡頭的應用，大立光將可直接受惠。三、在 2019 年將推出應用在 3D 感測的全塑鏡頭，大立光執行長林恩平法說會中曾說，將可提出比半導體鏡片（Wafer Level Lens），更具價格優勢與鏡頭性能的解決方案。四、全屏手機已鋪天蓋地而來，「臉部感測解鎖」與「螢幕下指紋辨識」兩大技術互別苗頭、難分難解，但唯一確定的，全屏設計將提高鏡頭設計難度，提高大立光的競爭門檻。五、單一鏡頭規格拉升至 4，800 萬畫素已非特例，光圈主流亦將從 F1.8 升級至 F1.5，規格升級帶動的利潤含量，將成為大立光的成長動能。六、今年7P全塑鏡頭將領先全球量產，拉高與競爭對手差距。七、與三星在專利領域激戰王年，去年總算塵埃落定、化敵為友，未來大立光在三星供應鏈的地位，可望逐步吃重。八、目前的手機相機，真正的光學變焦功能僅有兩倍到三倍，例如 iPhone XS 便是僅有兩倍光學變焦，而去年下半年的華為新機 Ｍate20 Por 則有三倍光學變焦，再透過 4，000 萬主鏡頭的輔助，將光學變焦效果模擬到五倍。今年開始，透過潛望式鏡頭技術的普及，有機會看到五倍以上的光學變焦，讓使者用以用手機相機，即可拍出極具專業水準的遠距離相片。大立光與華為合作開發最新型的應用，也是引領這波浪潮不可或缺的關鍵角色之一。九、鏡頭其實已不只是鏡頭，而是替代人眼觀察最重要的感測器，大立光有機會稱霸鏡頭產業中技術難度最高的智慧型手機領域；未來若是有閒置產能，可擇機跨足具備高獲利的相關領域。問：蘋果光不亮，大立光為何不怕？答:蘋果連續兩年新機銷售遠不如預期，不免讓大家開始懷疑蘋果的潛在價值；股價跌破 150 美元的蘋果公司，與兩個多月前股價創下歷史紀錄 233.47 美元的蘋果公司，其實只有一個差別，那就是投資人的情緒。股神巴菲特從 2016 年第1季開始買進蘋果公司的股票，至最新一季，也就是 2018 年第3季仍然持續以均價約 208.30 美元的價格買進約 52.2 萬股，目前巴菲特的持股均價不計算配息約為 145.89 美元，蘋果重挫實是投資蘋果良機。回到大立光身上，蘋果仍是大立光最重要的獲利來源，然而大立光已囊括所有高階智慧型手機鏡頭的生意，以世界第一的技術，兼以世界第一的產能，雖受蘋果銷售波動影響，但幅度早已不若早年嚴重。總結來說，大立光之所以能不怕，一來是蘋果並未真正殞落，二來則是大立光已在鏡頭產業的世界舞台上站穩腳步，就算蘋果光不再，取代蘋果的公司，難道不需要大立光的核心鏡頭技術嗎？我深信，大立光能夠在自己的本業上，年復一年地做到最好，以自己為最大的競爭對手，持續地超越自己，持續地為公司拓寬護城河。，
29歲的女子與丈夫感情不睦，
，為了蒐集丈夫外遇證據，
，去年擅自登入丈夫的臉書帳號，
，瀏覽並列印丈夫與女性友人的親密對話，
，女子將文件交由律師打離婚官司，
，女子老公發覺臉書帳號被入侵，
，氣得提告。新竹地院依妨害電腦使用罪，
，判她拘役50天，緩刑2年。
判決書指出，女子與莊姓丈夫育1子，2人婚後常起爭執，女子訴請離請，為蒐集丈夫與其他女性過從甚密對話，擅自登入丈夫的臉書帳號，取得離婚訴訟的證據。女子將資料交給律師，律師在開庭時提出這份文件，因此惹惱她丈夫，她丈夫發覺臉書帳號被妻子入侵，對她提告。
法院審理時，女子坦承確實有登入丈夫臉書，目的只是為打離婚官司，並未公開散布。
法官考量到被告年輕氣盛，因為一時衝動觸法，經過偵審程序教訓，應該已知警惕，無再犯之虞，宣告緩刑2年，給她自新機會。，
2019年台灣業餘高球錦標賽本周在南投南峰球場舉行，
，大會選手村設在台中市全國飯店，
， 每天從清晨5點到下午5點都有遊覽車穿梭兩地，
， 提供選手及觀眾最貼心的服務，
，獲得一置好評。 帶領日本選手渡邊悠斗來台比賽的經紀人筧由希夫表示，
， 他對賽事的女性志工印象深刻，
，「近年來我大部分的時間都待在泰國，
，那裡的志工男性為主， 來到台灣，女性的志工讓我感到更多貼心的服務和親切的招呼。」中華高協祕書書長劉重威表示，推廣高爾夫運動不只是要讓選手有最好的比賽場地和養精蓄銳的休憩場所，也要提供所有球迷最方便的交通和快速正確的訊息，讓他們能夠目睹選手的丰采並為選手加油。泰國教練克里斯前年也曾率隊參加台灣業餘高球錦標賽， 他對現場志工不厭其煩服務解說覺得感動，大會提供的比賽第一手訊息也很實用，尤其是網路直播服務，讓他可以待在休息室裡，不必颳風淋雨，就得知即時戰報。地主選手劉芃姍的父親劉家駿則提到，今年賽事規畫非常妥善精細，果嶺旗位都用量尺丈量，非常精準，跟以往用步伐測試的方式做了很大的改革，「 我覺得賽事最用心的地方是，出發站準備了很多水果，包括香蕉、蘋果、 堅果、巧克力、餅乾，還有能量補充飲料，主辦單位所準備的補給品包羅萬象，讓選手得以保持最佳水平出賽， 比國外比賽規格更高。」中華高協秘書長劉重威。圖／中華高協提供 分享 facebook，
監察委員尹祚芊（右1）、高鳳仙（前排左3）昨到湖口仁慈醫院成立的新竹縣失智共同照護中心參訪，
，了解長照執行狀況。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 監察委員尹祚芊、高鳳仙昨視察新竹縣，
，了解竹縣長期照護政策執行情形，
，縣長邱鏡淳在報告時，
，化身為陳情人，
，提及竹縣55萬人口、立委席次卻僅一席，
，遞交陳情書希望竹縣第十屆立法委員名額能增為兩席。監委接到陳情書後表示，
，將會再請中央選舉委員會查覆。這份陳情書中，
，建請中選會針對第10屆立法委員名額分配，依公職人員選舉罷免法第35條第三項規定依法行政，採第七屆立委選舉名額分配計算方式的「1席保障加漢彌爾頓法」，讓竹縣第10屆立委名額增為兩席，才能真正服務到竹科廠商與縣民。監察委員尹祚芊、高鳳仙昨天也在縣長邱鏡淳、綜發處長陳冠義等人的陪同下，視察竹縣首處「失智共同照顧中心」，負責單位仁慈醫院也報告失智者在不同階段的情形。衛生局長殷東城報告中指出，邱鏡淳上任以來，竹縣的長照服務，連結居家、復健、餐飲、喘息等筹16項資源，衛福部考評地方衛生機關長期照護業務，竹縣2度奪冠、另兩年分別拿到第2、第3名。邱鏡淳表示，配合中央推動長照2.0社區整體照顧模式，新竹縣去年12月起在湖口鄉推動試辦計畫，預估有上千名長者受惠。縣府持續爭取中央經費於其他鄉鎮開辦ABC計畫。高鳳仙也詢問竹縣財政負債狀況下，是否會影響社福、長照推動？建議竹縣參考其他縣市經驗，借重宗教的力量投入長照，並讓健康、退休的初老長納入，增加長照的人力。，
中華隊先發投手廖乙忠。聯合報系記者侯永全／攝影 分享 facebook 世界12強官辦熱身賽今天中華隊交手澳洲隊，
，先發投手廖乙忠投2局，
，雖然挨了一發陽春砲，
，但整體表現不錯，
，由於洲際球場也是母隊的主場，
，他表示，
，會當作例行賽來投。廖乙忠今天先發投2局，
，1局下演出3上3下，
，2局下2出局後雖然被敲出一發陽春全壘打，不過隨即回穩，解決第3個出局數，總計廖乙忠投2局失1分，送出1次三振。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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國家文化藝術基金會董事長施振榮表示，
，他新的人生定位是「社會企業家」，
，將以智榮基金會董事長、國藝會董事長等身分實踐並提倡社企。「過去我創建的宏碁等，
，只能算『類社會企業』，
，現在我要做真正的社企。」
施振榮說，
，台灣長期在半盲文化中，
，忽視間接、無形、未來的價值，
，只注意直接、具體、短期價值，
，目前各企業使用的ＫＰＩ（關鍵績效指標）就是半盲文化的產物。他希望讓「質」也量化，打造全新的會計制度、ＫＰＩ系統，克服當今社會只注意數字、金錢的盲點。
施振榮說，他近兩年擔任國藝會董事長，「總算找到人生價值」。他向來奉行「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」座右銘，而在國藝會，他找到台灣藝文界的瓶頸，也亟思突破，並已有兩項成就。
施振榮說，他首先加強國藝會現有資源、建立新的理財機制。國藝會成立母金為六十億元，運轉靠母金孳息，他將其中廿億元依慣例定存，四十億元分半投資股票和債券基金，重點是不再委外操作，而是全部收回來自行管理。
施振榮說，他所建立的理財機制講求長期投資，例如挑選中華電等少數績優、股利高、適合長期持有的股票，絕不短期殺進殺出；基金則挑穩定的全球債券基金，董事會基金管理小組召集人是張孝威。如此一來，國藝會總投資報酬率赫然從去年的百分之零點二五增為百分之三點二八，財務收入從一千四百多萬元增為一億九千多萬元；若加未實現利益，更上看三點五億元。
施振榮說，更重要的是他用計畫吸引企業加入藝文投資，這些計畫包括藝文尾牙、藝文企業育成專案、藝文賞析整合顧問服務、文化旅遊等；這樣，藝文團體創造的價值即可與企業提供的金錢價值交換，相互給予新動能，成就可長可久的價值交換系統。
「社企是人類社會進步的新引擎。」施振榮說，社企這種新機制在台灣若能成功，影響可達幾十、幾百年。他認為台灣未來最該發展社企的是教育事業和醫療服務，「教育部五年發放五百億給重點大學根本有問題，只是民主分贓，沒競爭怎會有進步？」，
