半導體封測龍頭、日月光總經理暨執行長吳田玉指出，
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，企業未來發展有「三個同心圓」概念，
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，愈外圍的同心圓愈大、愈難做，
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，但也是有意義的挑戰。吳田玉說，
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，第一個同心圓是企業競爭與擴建，
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，日月光過去十年增加1萬名員工、投資1，
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，600億元，
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，保證未來十年會投資超過1，
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，600億元、增加8，
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，000名以上員工。目前多數的企業都在這第一個同心圓裡面，與主管機關對話，但民眾沒有感覺。 第二個同心圓是循環經濟。所有的水、空氣與土地都不是共有的，也不是任何人能私有。乾淨的水使用之後，就要讓它乾淨的排放；空氣也一樣。他說，循環經濟的概念不可以侷限，設循環經濟「專區」並不是正確的觀念，要在全世界找出循環經濟的路線圖，才能做到完善。第三個同心圓在於階級落差與社會溝通。因訴求與思維完全不同，造成彼此之間無法溝通傳達理念，企業做得好的時候，要讓社會廣大的民眾知道。，