由左至右鼎元董事許敏川、鼎元董事長傅佩文、鼎元董事許景河 分享 facebook 國內LED業界的老闆多數來自二大系統，
高雄包場慶生
，包括工研院當年材料所技術人員，
慈善公益
，或是早期出自光寶科獨立創業的電子科技前輩，
捐獻
，鼎元光電創辦人、董事長傅佩文是淡江大學國貿系畢業，
台南信用卡換現金
，中年以前是國內大型貿易公司員工，
線上添油香
，和業界多數技術出身的LED高層有很大差異，
除味設備
，而這一切都要從傅佩文人生獲得的第一桶金談起。，
高雄包船
，搖身成為有科技味的傳統產業。傅佩文20多歲進入社會之後，
高雄港用餐
，很快就在當時國內前五大貿易公司上班，對他來說已算是人生的勝利組，就白領階級來說，已有相當不錯的收入。當時傅佩文負責的業務中，曾接觸到鞋子這個項目，由於他工作努力且細心，沒多久就對國內外鞋子市場相當熟稔。民國67年時，台灣經濟正要起飛的階段，當時傅佩文因業務關係常在台北、台中、台南等地跑，當時有家鞋廠老闆告訴他，台中有一家小型製鞋廠要整廠賣出，生產設備都是現成，傅佩文因為對國內鞋業市場相當熟悉，沒有太多考慮就決定買廠創業。當時需要60萬元，他只有20萬元，其餘金額在另二位製鞋廠老闆的出資支持下，讓傅佩文順利創業。傅佩文回憶，他的鞋廠以生產女鞋為主，而當年鞋子外銷美國有配額限制，他的工廠一年配額約2萬多雙，算是很小規模的鞋廠。鼎元30周年家庭日-慶生切蛋糕。 分享 facebook 挺過連年虧損 馬步紮得穩靠著對鞋業熟悉及人脈，傅佩文在四、五年間就賺到人生第一桶金，並馬上在台中興建新廠房擴廠，傅佩文說，沒有當年的鞋廠，就不會有後來的鼎元光電；因為鼎元成立之後持續虧損長達六年，若非當年在鞋業累積的資本，也沒有資金成立鼎元。若說創業需要機緣，對傅佩文來說，除了機緣之外更多了膽識。有些人在過了40歲以後，就開始規劃退休的人生，對後半輩子開始有更多的想像，但是對傅佩文來說，人生才是另一個階段的開始。30周年創辦人合照，左一起為許敏川董事、江美香、傅佩文董事長、傅李燕康、許景河董事。 鼎元／提供 分享 facebook 40歲那年，他在朋友介紹下，認識當時在工研院材料所的朋友，並提到有機會針對紅外線磊晶的相關技術，在與工研院簽約進行技術移轉，當時他也將整個投資計畫拿到美國，請認識的朋友幫忙評估，由於當時歐美科技領先亞洲不少，美國的朋友判斷是可以投資事業，傅佩文決定全力投入，在民國75年進行工研院技術移轉，76年正式成立鼎元光電。但沒想到，在投入之後才發現，該技術走的太快，東西生產出來之後，少數國外的大廠寧可跟日本廠買，此時傅佩文才發現，技術走太早，國內下游尚未建立，鼎元的產品根本賣不出去，這也讓鼎元足足連虧好幾年。後來傅佩文決定再找適合的技術人員，回到適合當時台灣發展的傳統LED產業，從LED chip（芯片）開始做起，配合當時國內一些LED廠也開始陸續成立，產業聚落逐漸成型，因此鼎元後來總算有機會在LED業界站穩腳步。鼎元竹南廠落成照 分享 facebook 民國80年時，鼎元要開始出現獲利的時候，因為對於管理廠房的經驗不足，生產線上員工下班之後，具揮發性的藥水沒有收妥，鼎元在竹科的第一個廠房發生火災，也讓連年虧損後，好不容易要出現盈餘的鼎元再受打擊。傅佩文後來咬牙帶著員工重整廠房，鼎元在一波多折之後，直到82年公司才真的第一年出現獲利。經濟日報提供 分享 facebook 轉投資不手軟 有機會就做之後的數年間，鼎元在LED業界一直有不錯的營運表現，不過，向來未雨綢繆的傅佩文早已看出兩岸科技產業的競合關係，也看出LED在技術門檻並不如半導體產業高的情況下，難以避免大陸的競爭，因此透過轉投資，要為鼎元找尋下一階段的營運重心。傅佩文十多餘年不斷找尋適當的投資機會，有轉朝向上游發展，也布局太陽能產業。鼎元在LED產業中游耕耘超過20年，未曾跨足最上游的磊晶，一直是他的遺憾。鼎元一度有機會和力晶集團共同成立晶發科技，鎖定生產上游的磊晶，最後因為換股比例未能談妥而破局，由於當時生產設備已完成採購，並已斥資4億至5億元買進設備，最後鼎元決定成立子公司，設立鼎承科技。目前鼎元在轉投資方面，是與大陸福建省政府共同成立福建兆元，也是鎖定藍光LED照明市場。另外，台股公司頂晶科，鼎元持股三成，也是頂晶科單一最大股東，目前是國內太陽能重要指標廠之一。傅佩文說，目前本業維持穩定獲利，要趁著仍有本業支持時，為鼎元另尋出路，他表示，機會來了就會去做，不會放棄。至於未來鼎元的目標，傅佩文說，今年尾牙抽獎時，員工在期待每一個3萬、5萬元獎項，並要董事長再加碼，當時他除了加碼獎金，更在台上宣布，今年鼎元斥資12億元在竹南設立一個新廠，產線未來擴滿之後，產值將有更大的發揮。未來三年若是鼎元每股獲利達到3元，當年度尾牙除了公司的獎金，他個人捐出1，000萬元現金供員工抽獎，傅佩文說：這是我給大家的挑戰，也是給大家的希望和目標。，