物聯網、5G、智慧機器人、區塊鏈、AI等新興技術將成為市場下一波成長所需要的關鍵技術，
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，而這些新興技術的創新概念許多是來自新創公司，
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，如何真正有效的保護智財，
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，已成為新創公司必修的課程。近年來台全大大小小的創業活動蔚為風潮，
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，政府各單位相繼提出創新創業相關的配套政策，
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，不熟悉智慧財產權的新創公司容易面臨侵權與被侵權兩大難題，
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，更覺得智財布局十分困難。 新創在早期就面臨侵權多是忽略全面性專利檢索的重要性，
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，自行認定新創技術為獨家技術，
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，但面臨專利訴訟的風險時卻只能自我安慰，至少是有前景技術才會受到專利爭訟的關注；另一種侵權類型多為文創公司產品被仿冒的案例，由於事前缺少智財的布局和規劃，無法在法理上伸張應有的權益，最後只能含淚吞下結果。但不同產業領域的新創或文創團隊的智財策略不能一體適用，所屬的智財環境與面臨狀況也不相同，因此智財策略的規劃也不一致。對新創公司而言，將智權規劃交給事務所或第三方的顧問公司是比較容易解決問題的方案之一，但新創公司在資金不充裕情形下，相關的智權申請費用所費不貲，若將規劃與布局全部委外的花費也不少，因此要如何在有限經費下精算智財費用，達到最大的防護效益，是新創公司建構智財策略中最關鍵的議題，在進入智財策略規劃之前，更需注意三種智權誤區，以避免前方努力爭取天使資金，而後院研發失火的狀況。新創團隊易犯的智權錯誤類型有三種：(一)專利歸屬權認知有誤。學校實驗室的新創團隊成員結構為老師與學生，主要的技術來源以老師為發明人或計劃案的研究成果所取得的專利，用以「生產經營為目的」的新創事業時，必須先取得「專利所有權人- 學校」的技術授權合約，才有合法使用技術、製造、販賣權利。(二)期刊專利屬性不同。學校內教授升等、學生畢業皆以論文期刊發表為依歸，因此在學術領域中較熟悉期刊投稿的規則；但校園新創團隊易踏誤區：(1)在專利申請前已經發表期刊或論文，專利申請規定在期刊或論文公開後12個月內需提出專利申請，若超過時效則無法申請；(2)將期刊論文內容直接申請專利，或將專利的權利內容以研究論文思維撰寫，但兩者寫作思維不同，論文是技術細節清楚明暸，而專利重點在權利項內容是技術保護範圍，如將專利範圍依據期刊模式論述，過於詳述技術內容，造成專利保護範圍相對縮小，技術防護力也相對較弱。(三)使用關鍵專利到期。關鍵專利到期後不再具有法律的保護，成為市場競爭者合法使用的技術，但既是關鍵技術的專利，則必然是專利權人的金雞母，在專利到期前的防護策略必不會少，因此在使用技術前，仍需查明後續是否有相關的專利家族技術，防範未然踏入另一個侵權陷阱而不自知。智權策略與商業模式同等重要。新創公司在資金有限情況下，更應注意避免踏入誤區，智財策略的規劃則以競爭市場及核心技術為保護範圍。以市場所在地為專利申請區域才有相對的保護效益；核心技術專利的布局與技術生命周期、市場趨勢息息相關，技術生命周期若還在初生段，代表離市場成熟期還很遙遠，新創公司較易面臨長時間資金水位的考驗，因此對新創公司而言，智財策略和商業模式同等重要，事前規劃愈詳細，後續的布局則愈完整，除便於投資方的技術價值評估，更有助於提升信賴感。（作者是國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心研究員），