創業要對投入的產業有興趣，
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，而且要發想下一步（技術）是什麼？有沒有更好的方式可以處理，
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，就像任天堂WII剛出來，
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，控制遊戲剛出來時，
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，出拳揮棒要按鍵，
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，那時大家都覺得很新奇，
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，對創業者來說，
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，馬上要想到的是還能有什麼變化、下一個階段該如何做，
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，然後要證明市場的存在，
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，畢竟這是全新的東西，一定要有高度的敏感度。若是用一場比賽來形容，沒有不痛苦的比賽，當你與對手都痛苦時，能撐到最後的便是贏家。只是鎖定目標要做的東西，就要去相信它是可以做、可以成功的，而且這種相信是可以說服團隊及投資者，這樣的創業才算有效，才有接近成功的可能，如果沒有信念，很難找到人才加入團隊，一開始就註定失敗。 現在各國都在發展新創，新創公司比技術、比資金、比人才，但缺的是對的市場。每個新創公司都至少有一門獨門絕技，自認功夫高強，惟到市場上進行比武後，才發現往往一山還比一山高，大家拳法就算相似，也能比出高下。在這種競爭激烈的環境中，如何能異軍突起，讓你的產品更好用，而且簡單、輕便、成本低，還有就是信心，如果自己都沒信心做這行，就不要浪費錢了。簡單說，新創公司必須具備全新的技術，市場模式也要是全新的。至於創業，最好是要有工作經驗，而且要接觸到管理層級，可以處理到人的事情，甚至最好實際管過幾個人，才知道別人的解釋會和自己的想法不同，這樣在自己做CEO時，才知道如何處理人際關係，如何帶人、搶資源，尤其做過雜事，看待組織方式會和以前不一樣，因為從技術變經營的過程，會和自己想的不一樣。市場的競爭相當激烈，尤其新創公司要在市場搶奪一席之地，持續發展、壯大，CEO的壓力絕對相當大。還有就是不能怕壓力，壓力絕對是有的，要能知道此事（事業）的盡頭在哪裡，特別是壓力存在於未來不明朗的時候，而領導者明知焦慮但不可讓其擴散，讓其感染團隊，自己有壓力時也不可讓人知道，並且要讓團隊覺得很有希望。（本文由酷手科技董事長吳季剛口述，記者楊文琪採訪整理），