結盟隱形冠軍 佳世達要當「航空母艦」

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,但這些隱形冠軍不少是缺乏資源的中小企業,

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,佳世達總經理陳其宏認為,

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,中小企業經營不容易,

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,市場缺乏有胸襟的整合者,

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,他自信有這樣的胸襟,願意從利他角度思考,希望能幫台灣產業找到轉型的出路。陳其宏表示,台灣產業應該轉型,但不能靠過去傳統方式一點一滴從零開始,他希望開創一個格局及可行之路,既不會藏私,也不怕大家知道。試想如果有100多家業者聯合起來,從航母、驅逐艦、魚雷快艇艦隊等一起開出去,「多壯觀,誰都要讓我們三分」,要這樣台灣才會有轉型的契機。由於中小公司不容易找到國際人才,口袋也不夠深,營業規模大多無法再擴大,陳其宏認為,有資源的大型企業應該負起整合的責任。例如多年前明基三豐的股價只有6元時,佳世達以12元收購,去年掛牌時,第一天收盤130元,股東獲利豐碩。陳其宏希望透過建立成功模式,先證明給大家看,同時重視過去的產業結構,不會抹滅過去的一切,不管佳世達持股幾趴,都是先給資源,一旦看到成果,再進一步合作。以現有市場上包括醫療或解決方案存在很多商機,但沒有一家廠商可以做到全部,透過互補聯盟的作法,打群體戰,把現有資源用最快方式整合,在符合客戶的要求下,達到最經濟有效的選擇,也讓客戶快速回本,就是一種多贏的方式。陳其宏說,兩家公司磨合很不容易,但他始終相信誠心相待,以利他的想法,儘量先給資源,再用數字證實,合作一定要從數字上產生變化,有紮實的改變,就不容否認,用數字檢視,就算一開始有疑慮,最終雙方仍可以達到合作的目標。,

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