統一超商總經理陳瑞堂。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 統一超總經理陳瑞堂從基層做起，
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，相當重視基本功。他說，
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，為贏得競爭，
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，必須做差異化創新，
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，若要不曇花一現，
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，就要紮好基本功馬步，
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，基本功做好，差異化自然浮現，競爭力隨之提升。陳瑞堂2012接任總經理，持續調整統一超在7-ELEVEN與轉投資事業的體質，積極整理連年虧損的事業，聚焦高獲利產品與快速成長的轉投資事業，去年繳出營收、合併獲利、股利均創新高的三高佳單。因應各超商積極開拓差異化商機，陳瑞堂認為，7-ELEVEN不能自外於此潮流，但也不能盲目追求差異。超商行之有年的集點活動，經過團隊由消費者角度思考重新出發，現在朝精品化發展，與藍寶堅尼、法拉利、POTER包等精品業者合作，符合小資輕奢華潮流，成功創造新的話題，也帶動來客成長。陳瑞堂台大經濟系畢業，退伍後進入統一租賃服務一年半，隨後進入統一超，服務至今逾30年，歷任行銷部部主管、營業部主管、行銷群協理、營運群協理、營運群副總經理等職務，在統一超的資歷相當完整。，