聯合筆記/如果川普的美國製造成功了

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,直接了當提出讓iPhone回美國製造的要求。這讓台灣在內的亞洲供應鏈製造商感受到壓力,

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,美國當地的產業分析師則從供應鏈斷鏈的角度出發,

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,認為這件事根本不會發生。分析傳統的生產要素,

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,可概分為土地、勞動與資本三大類。強盛數十年的美國,

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,不僅在美國聯準會的寬鬆貨幣(QE)下,創造出充沛的資金環境,在矽谷等創投業者帶動下,支持新創的風險資金也不虞匱乏;土地空間或許不是特別寬裕,但舊產業淘汰過後,空出來的土地與原先就還沒投入開發的區域,也足以供應廠商所需。回歸美國製造,最難解決的是適合與充足的勞動力問題。從日本崛起,到台灣、南韓竄起,與近十多年中國崛起,製造在亞洲幾乎已是全球貿易分工的最佳模式。亞洲製造(或者更精確的說中國製造)伴隨的定價模式,讓美國消費者享受到中國生產的低價商品。中國定價(China Price)不僅將原本美國的製造能量打入谷底,也讓美國甚至全球消費市場往低價與高價的微笑曲線兩端移動。這代表的是,消費市場已經不再單純由供應大廠主導,任何一家企業都必須要面對兩個極端消費者族群的檢視,不走價格激戰的紅海市場,就得走高度客製化的高價市場。過去,客製化就代表著需要由具備經驗的勞工組成的高彈性生產線,以及相對不容易全自動化的設計。然而,工業四.○讓全自動化與客製化成為可能。愛迪達今年開始有自動化機器人生產的鞋子上市,第二座機器人製鞋工廠正是打算要蓋在美國的亞特蘭大;NIKE推出可以選擇鞋面、鞋底、不同尺寸的客製化服務,很快也會導入自動化生產線。川普的美國製造,如果成功促使庫克將生產線搬回美國,可以想像的是,在美國的iPhone生產線,除了是亞洲代工廠的配合轉移,更可能會是機器人工廠的全新型態。一旦川普美國製造迫使企業導入機器人工廠的時程加速,勞動力在生產要素中的地域限制,很可能被打破;亞洲製造的國際比較利益優勢也將隨之改變。台灣等亞洲代工廠,與其算命式的去預測iPhone美國製會不會成真,不如趕快想想,該如何重新定位在供應鏈上的角色。尤其,是機器人工廠新時代的角色。,

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