標籤彙整：安泰銀23日除息交易順延

德信投信總經理李亞玫成立風控部門，青春名人堂／吳志寧：龐克少年粉紅雞冠頭，確立行事原則，內衣年終廠拍 搶便宜也做公益，塑造公司價值。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 向來是外資和大型投信天下的理柏（Lipper）基金獎，安泰銀23日除息交易順延，2016年股票型基金團體大獎由本土德信投信奪下。德信投信創造優於同業的績效。分析成功的關鍵，騰訊撐腰 「e袋洗」衝千座洗衣廠，來自完善彈性的制度和獨當一面的員工，背後無論有形規範或無形人才的培養，德信投信總經理李亞玫厥功甚偉。李亞玫2009年加入德信投信，此前擔任日盛投信債券部協理、寶來投信固定收益處副總經理，也在投信投顧公會擔任債券基金小組召集人，擅長國內債市研究，因緣際會轉至管理職。李亞玫回憶，當初進入德信，公司組織鬆散，頗受主管機關關切，她按圖索驥成立風控部門，確立行事原則，才慢慢形塑公司價值。資源整合 落實風控機制目前德信擁有整合投資、業務、客戶多端點的風控機制，針對各項決策，皆以投資人權益及長遠發展為考量，避免一時利益，承擔過大風險。以基金業務為例，德信極為重視定期定額，無論客戶資產多寡，一定教育分批布局、攤平成本的觀念，對於有意願單筆投入的客戶，更是積極說服，如此一來德信的基金累積資產速度減慢，卻強化投資人的理財效率，也降低基金經理人因資金進出產生壓力，讓風險在第一時間受到控管。在基金投資上，則輔以電腦管理，直接剔除未列入「投資池」及虧損程度達30%的股票，摒除人為交易存在的轉圜餘地。「當制度明確，沒有漏網，員工行為自然在遊戲規則下，不可能發生逾矩的事。」李亞玫說。德信的制度嚴謹不紊，不過對員工的軟性管理，保留了最大彈性。目前公司有七檔基金，規模皆不超過10億元，只有貨幣型的萬保基金在30億元以上，相較於大型基金，擁有一半的彈性空間布局潛力證券。充分授權 打出一片江山李亞玫帶人的原則始終保持不干涉、充分授權的原則，員工因而能夠發揮自我，留在德信。她表示，員工都有適合操盤的獨特性格，是德信打出一片江山的重要助力。例如數位時代、台灣主流中小和大發這三檔台股基金，經理人皆力行勤奮的「雙腳」哲學，具備長線「hold」住股票的耐心，股價發酵往往長達一年，創下的成績包括銀行、壽險法人都表達肯定。成績亮眼背後，李亞玫感慨指出：「績優不代表規模成長。」由於最初建立的法規制度，有利外資投信發展，本土投信在長年失衡，大者恆大，中小投信動輒基金清算、獲利虧損，代表性的台股基金也不復光彩，「境外基金的3兆元資產，從資本市場看，就是白白流出的金融帳。」現行銀行代銷基金的策略，也不利資本有限的小投信。除了基金可抽取的手續費影響理專銷售，部分銀行以資產管理規模篩選合作對象，導致大投信的產品容易銷售，因此更有資源投放廣告、吸引客戶。專業經營 滿足投資顧客多次拓展通路卻吃閉門羹的李亞玫，認為這是大投信的良性循環，小投信的惡性循環。綜合環境考量，近年德信不再發行新基金，將所有資源投入既有產品，期盼做到「台股基金專家」，深植台灣投資人的心。在通路方面，雖然管道有限，但德信投信身為中纖集團的一分子，旗下擁有台中商銀，也值得進一步開源，現階段是德信主力通路。李亞玫每年安排拜訪台中商銀80多家分行，親自向銀行主管及投資人介紹基金，也積極與中部中小企業建立關係；在基金績效傑出的加持，頗受各方好評。面對政府將改朝換代，主管機關近期高喊振興台股，她表示，解決問題必須回溯源頭，重新檢視制度的平衡性，搭配總經政策，改善薪資結構，讓下一代有能力累積財富、願意投入市場，才能避免依賴法人，長遠下來也有利台股基金發展，期盼具本土優勢的台股基金可以重拾風采。，