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，青島造高速動車組準備出廠投入運營。 中新社 分享 facebook 國際現代化鐵路技術裝備展覽昨日在上海舉行，

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，至2016年底，

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，中國鐵路營業里程達12.4萬公里，

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，居世界第二位；高鐵營業里程2.2萬公里，

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，占世界高鐵營運逾60%。，

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，中共官方新媒體「無界新聞」被發現刊登了一篇題為「要求習近平同志辭去黨和國家領導職務」的公開信，

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，文中列舉了習近平近年來諸多政策之不力，

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，作者以黨員身分要求習近平辭職。該網站一度完全癱瘓，

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，隨後恢復運行時，

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，上述文章已被刪除了。目前尚不清楚該網站是否被駭客攻擊，

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，但在「兩會」(人大、政協)開幕的敏感期發生，

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，可能會被當局當作政治事件處理。據博聞社報導，這篇未署名的文章在開頭寫到：「我們是忠誠的共產黨員。值此全國『兩會』召開之際，我們給你寫這封信，要求你辭去所有黨和國家領導職務。提出這個要求，是出於黨的事業的考慮，是出於國家和民族前途的考慮，同樣，也是出於你和你家人自身安全的考慮」。文章從外交、經濟、意識形態、政策等多方面闡述習近平政權的失敗。該帖文還發布於許多境外網站的評論欄中，在無界傳媒的刊出引發輿論廣泛驚訝。無界傳媒是正牌中共黨宣新媒體。去年4月，「財經」雜誌母公司財訊集團聯手新疆維吾爾自治區和阿里巴巴，三方聯合組建新媒體機構「無界傳媒」，首期投資上億元人民幣。曾參與無界傳媒創始初期相關活動的上海交通大學媒體與設計學院講師魏武揮透露，成立無界傳媒的初衷，是「對新疆的宣傳」。為「無界傳媒」出面的資方是新疆宣傳部，當屬中國網信辦系統。眾所周知，網信辦對新媒體的操控和利用一向持高度重視態度，「宣傳新疆」、「促進新疆發展」或許只是廣告的模板，應對棘手的新疆問題做專職輿論引導、建立強化當局在中亞的語話權，疑似實質性目的。，

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，其中的「不開門，

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，沒關係，

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，我們有很多方法打開它」，

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，已遭撤下。圖／翻攝自NPA 署長室臉書 分享 facebook 他們是「維安特勤隊」、「維安特勤隊」、「維安特勤隊」，

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，很重要，

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，所以要講三遍，

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，以免正義魔人與酸民看不清楚。「NPA 署長室」臉書分享維安特勤宣傳圖，要招募新血，結果在網路引發喧然大波，最後只能撤掉兩張照片解決，根據酸民說法，指這些宣傳文字，是把人權視為無物，忽略比例原則跟不重視人命等，好像要把台灣搞成警察國家。酸民要酸之前，請先讀點書好嗎？「維安特勤隊」是警政署「反恐」任務專責部隊，不是保安隊、交通隊或偵查隊，他們要對付的，是已經確認且發生的恐怖份子或恐怖攻擊，不是一般老百姓，難道這些酸民會認為，警察路檢民眾時若不開車門，警察會對民眾開霰彈槍？還是直接打破車門？另外，這是招募新血廣告，燃起警察雄心壯志投入維安特勤是有必要的，因此發揮創意與幽默是行銷相當重要的一環，就跟坊間企業一樣，僵化的公部門難得有此創意，不愛看就請跳過，酸東酸西的結果，就是讓公務員的創意從此被扼殺，以後什麼事都不要做就沒事，這會是百姓之福嗎？台灣最不缺的就是酸民，對事情才一知半解就大放厥詞帶風向，警政署根本沒必要撤掉兩張照片，反而要貼回去加下廣告，讓大家知道，台灣的維安特勤隊就是猛、就是狠，恐怖份子在台灣一定完蛋。期待警政署能無視酸民壓力，把照片貼回去外，也可再創作系列廣告，廣徵網路酸民來當義警民防，大家一起為台灣的治安盡一份心力，不會只有用嘴巴愛台灣。「NPA 署長室」臉書昨分享維安特勤宣傳圖，其中是一名維安特勤隊員手拿一把霰槍，右邊大字寫上「沒有一發霰彈不能解決的事」，左邊小字寫「如果有 就兩發」，已遭撤下。圖／翻攝自NPA 署長室臉書 分享 facebook，

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，有些反應不過來。「出糧」是廣東方言，

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，指發薪水。廣東人把發薪水叫作「出糧」，

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，意即辛辛苦苦工作換來一個月的口糧，

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，填飽肚皮；沒有發薪水的話，

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，是會斷糧的。「發薪日」也叫做「出糧日」。，

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，對曾三度被裁的馬刺格林 (Danny Green)，

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，以及一度失業在家的熱火「鳥人」安德森 (Chris Anderson)來說，

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，都是一段難以想像的奇幻之旅。
馬刺今天下半場崩盤，

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，全隊唯一亮點可能要屬在3分線上5投俱中，

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，全場彈無虛發的格林，

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，他攻下全隊最高的17分；在第一戰也貢獻12分，

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，包括終場前一記關鍵的外線命中。
格林2009年由騎士選進，

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，此後經歷三度被裁，

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，其中兩次還是馬刺開鍘，但最終仍在這裡找到舞台，他說：「這是一段漫長的旅程，就像雲霄飛車一般高低起伏，但我很高興能在這裡找到機會。」
馬刺闖進總冠軍賽時，格林沐浴更衣後，回到場邊與球迷聊起這段驚奇之旅，聊到球場就要閉館，球團人員前來趕人，但他向球團要求再給他一點時間，他還沒回味過癮呢！
格林也很享受面對媒體採訪的感覺，因為以往身為「籃球浪人」的他，根本沒有這種待遇，現在跟隨著黑衫軍進入總冠軍賽，而且還是主力成員之一，這是他想都沒想過的劇本。
今年一月才剛加盟熱火的安德森，成為名符其實的「邁阿密刺青客」，當時他剛經歷膝蓋手術，不能打球的日子裡，他說：「我完全不看籃球比賽。」直到熱火的電話打來，提供一份10天合約。「就是一通電話，他們希望我能帶來活力和防守，激起一點火花。」安德森回憶機會上門那刻：「我心想，這就是我在等待的機會。」
安德森儼然是熱火今年季後賽最關鍵的綠葉球員，至今天賽前，他在平均每場15.3分鐘出賽時間裡，可以貢獻7.1分、4籃板和1.2火鍋，包括在東區冠軍賽7戰裡共出手18次，命中16球。，

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，帶領公司營運回穩、獲利創高，

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，他表示，

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，短線目標採「整併之路」，

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，將透過整併產品線、公司，

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，壯大公司營運規模與廣度。長線來看，

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，他期望帶領東洋走向世界級藥廠，

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，他希望，

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，未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊，

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，希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為，作為一個企業的經營者，有責任每年都帶領公司營運成長，而東洋未來也以此自許，他相信，長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要：問：你接任東洋三年成績不俗，請簡述未公司當前的大方向。答：東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥，部分也切入新藥開發；困難學名藥部分，小的市場由東洋自己做，大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場，一年預計要切入三個國家，譬如，今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場，如歐美日等，也希望每年推出產品。至於新藥，東洋採取比較不一樣的模式，除了合作夥伴外，公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大，東洋才會選擇這種「外包」的方式，譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司，共同開發「多發性硬化症」產品，就是一個例子。問：請問你對員工內部創業的想法。答：這是因應新藥開發領域，而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高，因此這樣做一方面希望分擔風險，另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才，發揮所長。再者，東洋是老牌企業，公司治理規範完整，創業環境也夠成熟，人才成長到一定程度，一定會希望有所突破，內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享，譬如內部創業的人才，我們按公司規章，會給一定的股份，以鼓勵同仁向前衝，為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問：你對公司發展短線、長期的目標是什麼，怎麼做？答：短線而言，作為企業經營者，責無旁貸的每年都要推動公司成長，客觀上不一定每年都做得到，但我是盡力而為，我認為，如果公司連續三年都沒成長，那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看，經營者看的是績效，盯財務報表當然是第一要務。以外商而言，當年的業績成長目標，都是去年成長幅度再加15%，我也是這樣要求自己，但要求員工則是「合理」，否則員工也容易疲乏。長期來看，我們一直在找商業上的新模式，包括尋找新產品線，進一步整併國內外生技公司，甚至也不排除被併購，目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看，我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠，員工規模至少1萬到2萬人起跳，雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業，但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前，我認為國際合作是方法，合作能創造更大的機會，做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然，藥品產業的擴充不是一蹴可幾的，必須要循序漸進。另外，東洋也繼續切入一般保健品市場，未來也會找這類的大宗保健產品來合作，目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%，因為我們做的都是高附加價值的產品，下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問：你一直強調人才的重要性，東洋在這方面有什麼做法？答：選才、育才、留才，都需要公平公正公開，讓同事明白目標的同時，也要讓同事願意留下來。從年報來看，東洋在過去三年內，中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下，盡最大的努力，達到業績要求。因此，我也持續調高同仁的待遇，就是為了讓他們無後顧之憂，也能在合理的範圍內要求他們。另外，前面所說的「內部創業」也是一項，用足夠的誘因，譬如配發技術股，讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問：你認為企業長治久安的關鍵為何？答：企業要永續，就是透明、開放。誠信是經營的基礎，觀念上不能官僚、僵化。再者，以東洋為例，本身是上市櫃公司，理當對公眾開放，因此不能有「家族企業」的想法，進一步說，我認為只要是上市櫃公司，都應該避免家族企業的色彩，才能納入活水。因此，我規定自己的小孩不能進東洋做事，避免製造裙帶效應，而影響公司效率，甚至逼走人才。問：你接任董座三年來，公司營運成績有目共睹，你的經營心法是什麼？答：我希望可以做到無我，換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來，並未支領薪水，我常開玩笑說，如果公司不賺錢，那我第一個會「GG」（死翹翹），但我並不擔心會有這麼一天，因為我相信，公司經營到一定的進度與規模後，物質的富足最後必會伴隨而來，這也是我經營公司的信念。他，創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇／台北報導】每一個傑出的企業創辦人，都有傳奇的一面，有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明，這些人經營的能力、執行力固然不在話下，但在企業經營之餘，能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見，東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮，說話帶點台灣味，而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外，還認養了七個孩子，每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金，協助失親、失學的兒童、青年回歸正途，他的義舉，有家人的支持，讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院，在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」；他是虔誠的基督徒，「非拉鐵非」的典故就是來自聖經，即「弟兄相愛」之意，他盼望這些失親的兒童與青年，都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末，蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子，也曾帶著小孩出遊，自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家，回饋社會解囊時更該「慷慨」，但回歸公司治理，就必須嚴謹，他對成本管控極精，該花的錢不少花，不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹，從2014年上任東洋董座以來，極少對外發言，務實做好本業，可見一斑。進一步看，蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家，不明究理的人，甚至認為有些矯枉過正。譬如，他極少接受媒體採訪，一來他認為公司經營應該專注本業，有成果才能對外說，即使做得不錯，也不應該敲鑼打鼓。其次，即使對外發言，他一定請公司相關主管與會，被問到敏感問題時，第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎？」因為，幾番生技風暴後，主管機關緊縮生技公司對外發言，蕭英鈞作為董座，自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後，雖然身為大股東、董事，卻為自己設下極為嚴謹的條款，絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座，他仍然不打破自己訂下的規範。他認為，上市櫃公司必須對廣大的投資人負責，而公司治理不應有私心，若讓自己的親人進公司任職，即使無私也有私，將破壞公司運行的常軌。他認為，公司應該培養頂尖人才，而人才的聚合，有賴透明、健全的公司治理制度。下一步，蕭英鈞認為，東洋的定位應該要邁向國際，他甚至訂下未來十年甚至20年的目標，希望把公司帶向真正國際化的生技大廠，與國際企業比肩。俗話說，好的開始是成功的一半，在這樣的理念之下，東洋國際化應該使指日可待之事，投資人或許可以慢慢驗證，看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。，

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，朱士廷接下永豐金控總經理一職，

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，就職逾一年半，

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，永豐金獲利寫新猷，

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，今年上半年稅後純益年成長36％，

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，成長幅度居15家上市櫃金控之冠。永豐金今年前七月稅後純益79.97億元、年成長22.97％，

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，永豐金外資持股比突破30％，

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，躍為今年外資敲進金控持股比增加第二高的金控，

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，永豐金今年全年獲利有機會進入百億俱樂部，

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，成為朱士廷接任總座後最傑出的成績單之一。 永豐金控2018年底陸續獲選納入台灣永續指數，也成為金管會日前公布金融業公平待客原則平衡結果、七家進入前20％的金融機構之一，公司治理往前邁大步。面對永豐金控新氣象，朱士廷指出，永豐金要成為一艘艦艇，形成新的正面策略導向組織文化，朝監督管理綜效發揮，今年目標有二： 第一，深耕海外，今年在中國、東南亞都將會出現新「斬獲」；第二，引進AI進入業務系統，利用AI加強風險控管。朱士廷日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：問：如何看永豐金上半年獲利好成績？產生甚麼改革？答：上半年永豐金稅後純益達84.9億元，年成長36.3％，成長幅度在15家上市櫃金控中排名第一，外資持股比更突破30％。這一年來，我們實施了三原則、四階段、五主軸。之所以執行三原則「策略領導、綜效發揮、監督管理」，就是站在金控角度思考。而為因應瞬息萬變的競爭趨勢，以及為金融科技衍生的機會與挑戰做好準備。永豐金2018年起也依循四階段「架構、奮起、比肩、超越」邁進，2019年啟動執行五大經營主軸：一、強化資產配置、提升經營效率；二、提升手續費收入；三、衝刺海外收益；四、積極進行數位轉型；五、深化公司治理、永續發展與風險控管。商品多元 手續費收入增問：可否就「強化資產配置、提升經營效率」，提出目前達到的成效以及預期年底與明年要達到的具體目標？答：公司家數上，永豐金持續進行子公司整併清算，從提升集團資本使用效率，子公司總數已經從2017年底的33家，至2018年減降至29家，再到2019年底減至22家。策略定位上，我們從金控角度思考，釐清同一客戶需要的需求與放款，資源盡量不投放在重複業務承作，子公司也能達到橫向共同合作。今年我們配發了100％現金股利，沒有借錢發放，業務上也沒有壽險業務受限。這一年以來，永豐金控資產從1.6兆元成長到1.78兆元，資產多了1，800億元，凸顯顧客支持，我們也推出靈活的存款策略，例如打出閃存9.99％美元定存，成效良好，一出來就秒殺，我們希望我們的存放款帳戶可以成為顧客的主要帳戶。問：進入純網銀時代，國內金融競爭更激烈，未來該如何達到手續費收入提升目標？答：金融機構投資時常得看市場行情臉色。以證券為例，2017年永豐金證券持有相當龐大債券部位，債券部位在近幾年中持續砍降比重，但仍在去年受到部分影響。我認為經營模式必須平衡，想要拉抬手續費收入，商品本身必須多元化、地區必須多元化、收入也要多元化。我認為，手續費收入必須要固定、完整，不受到過高波動衝擊才是重點。今年上半年銀行手續費收入年成長19.9％，手續費收入占淨收益比重從前兩年的21％，提升到今年上半年約24％，未來仍會持續加強銀行財富管理以及放款手續費收入，如推出大戶數位帳戶增加存款戶數量，目前市場反應相當良好。問：海外收益部分，今年的戰略計畫為何？答：我們在香港、澳門、胡志明、洛杉磯都有分支機構，中國擁有南京子行等，租賃則在泰國、緬甸等設有據點。今年持續在中國與東南亞前進布局持續作業。之所以考慮前進東南亞設新據點，原因包括美中貿易戰的大格局之下，台商一定會受刺激反應，貿易戰不會結束，我們也了解台商無法立刻出走，但也有台商正在移動，包含台灣、東南亞都在考慮範圍，有客戶的地方我們一定要去。策略聯盟 評估合資參股第二，永豐金過去在東南亞國家積極布局，無論是租賃或銀行，也設立了海外事務委員會，熟悉東南亞國家金融經驗，了解東南亞金融局勢現狀與未來商機，希望可以至少在三個國家設有據點，目前都正在作業中，未來甚至不排除策略聯盟夥伴，合資或參股都有可能。問：要如何衝刺海外收益？答：這題目要分為兩塊回答：既存收益與新收益。既存海外收益中最大為永豐金證券（亞洲）與南京子行兩個分支機構。租賃也須轉型，策略雖規劃要從過去專做大型案件，轉型成做中小型案件，案件源多、風險可以分散，轉型帶來的件數多、風險考量重要，相關轉型進度正在討論中。經濟日報提供 分享 facebook 打資安牌 迎戰純網銀問：純網銀來臨，永豐金怎麼看？面對數位轉型準備好了嗎？答：傳統銀行有個地方一定比純網銀強，就是「資安」。單家純網銀在台灣資本額是100億元，但金融機構幾十年來花在建構資安等電腦系統就不只100億元，資安對金融業營運相當重要，因客戶與金融機構關係建立在「信任」，客戶在銀行帳戶上的錢是一組數字，這組數字如果受到挑戰、或是客戶交易行為外洩，「將引起很大風暴」。資安部分，我們延攬到李相臣，正式接任數位科技長，將由他協助發展永豐金資安與數位科技發展。另外，我們最新延攬到成大電機系教授張天豪，在永豐銀下成立了AI實驗室，張天豪將擔任顧問專家角色，利用龐大數據資料庫，協助永豐在AI打造基礎，估計將會有很大的進展，可協助加快銀行業務流程，例如拉掉人工徵信審查、利用AI數據推出客製化商品等。我們在客戶體驗、客戶經營精準行銷、業務場景、風險控管、營運流程，都持續導入數位金融與金融科技，包括提供入LINE Pay一卡通，導入AI將在8月底推出智能理財，以及釋出50支API與企業與網路品牌等串連，目前串聯家數已經超過300多家。問：是否併購壽險業務？答：過去曾經評估過，但IFRS17上路後，壽險狀況前景不明，市場對併購壽險腳步都暫停，擁有一家壽險後，未來究竟是要增資或是負債都還未明朗，暫時不會考慮併購。銀行受到純網銀衝擊，證券併購則要考慮未來發展，搭配考量數位化、產品多元等。問：永豐金控獲利優秀，也獲得寶佳集團的關愛，甚至敲進持股。面對傳產插旗，永豐金如何迎戰？答：寶佳目前持有永豐金持股逾6%，股東原本就有權力提出增加董監席次，我們尊重，但對方對董監事席次的考量，我們並不清楚、也未接觸過。，

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，危及單車騎士的安全。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 彰化近來發生多起流浪犬咬人事件，

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，網路社群及民代都關切；縣長王惠美昨首度表態說，

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，104年彰化流浪狗只有7千隻，

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，現已加倍，

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，她指示團隊民眾通報的流浪狗經捕捉，

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，先送縣內40家動物醫院做結紮，

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，短期內雖無法馬上減少數量，但會努力尋覓收容地，並鼓勵以認養代替購買。流浪犬安置問題在彰化鬧得沸沸揚揚，縣議員李浩誠昨質詢縣府作法。王惠美說，已發現這個問題，極力在各鄉鎮市尋覓可愛動物之家設置地點；另捕捉的流浪狗經訓練，出動寵物巡迴車在各活動場所宣傳認養。彰化縣長王惠美昨天在答覆縣議員李浩誠質詢時，只要民眾發現流浪狗，打電話到彰化縣動物防疫所通報後，將先請鄉鎮市公所捕捉，再送到彰化縣40家動物醫院結紮。記者劉明岩／攝影 劉明岩 分享 facebook 王惠美指出，現在犬隻收容所只有161隻空間，數量確實不夠多，縣府團隊正努力找地點，第一增加收容隻數，第二把流浪犬整理訓練，提供民眾認養，另教育鄉親不要棄養。彰化縣動物防疫所表示，除針對流浪狗密集區域加強捕捉，今年5月1日起辦流浪犬TNVR試辦計畫，對流浪犬誘捕、絕育、打狂犬病疫苗，再植入晶片後，原地回置，有咬傷人前科的狗則不放回原地。動物防疫所也對家犬源頭管理，採不定時、不定點聯合稽查飼主有無為家中寵物植入晶片，藉源頭管理及推動認養，減少流浪犬隻族群數量，避免人犬衝突情形發生。發現流浪犬可打電話捕犬通報專線電話04-8590010。，

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，都在會談中表達善意，

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，但未針對若干重要事項達成進展。
紐約時報報導，

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，歐巴馬與莫迪在會中強調彼此的多項共同特色，

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，包括同為克服個人障礙的民主大國領導人，

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，以及將科技視為從政與治理國家的重要工具。
兩人並未解決稅負、貿易與民用核能合作等領域的雙邊歧見，

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，但同意恢復一項十年期的國防合作架構，

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，建立海上安全與乾淨能源合作關係，

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，加強反恐合作與情報交換。歐巴馬會後表示：「我們討論貿易與多項課題，

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，以確保各國遵守海上規約。我們還討論探索太空、科研及因應西非伊波拉疫情等人道議題。」莫迪則表示，他希望解決導致兩國無法落實雙邊民用核能合作協議與促進貿易的歧見。
人權似乎不是兩人會商的重點。莫迪二○○二年擔任印度古茶拉底省首席部長期間，當地的印度教徒與穆斯林爆發流血衝突，造成一千多人喪命，死者以穆斯林居多。美國認為他必須負責，曾註銷他的簽證。
白宮發言人厄尼思特表示：「人權與包容治理是兩人今天會談的部分內容。」美印雙方會後發表的聯合聲明則未提到此事。
白宮希望藉莫迪此行訪美凸顯歐巴馬對與他建立工作關係寄以厚望的立場，卻又不願以盛大排場迎接被指必須為前述血腥衝突負責的莫迪。「人權觀察」亞洲分部主任塞夫頓表示：「改善美印雙邊關係是這些會談的主要目的。如此情況下，我們不期待歐巴馬冷落莫迪。針對人權問題傳達訊息總是令人尷尬。」，

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，包含蜜餞、紅魚片及黃橄欖共50件，

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，其中40件蜜餞產品中，

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，有11件不合格，

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，被驗出含防腐劑、甜味劑或著色劑，

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，已令業者將產品下架。
新北市衛生局表示，

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，業者為了增加蜜餞和其他休閒製品風味，

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，常會添加各式調味劑、著色劑及防腐劑，過量攝取對健康會有不良影響，對於顏色特別鮮豔的產品，就要小心。
這次驗出的不合格產品，包括順豐食品百果園洛神乾、宏記蜜餞久製陳皮、坤昌物業碳燻烏梅李、盈名企業台灣金桔和精緻化核梅、娜崧公司黃金小蜜桃、力樹公司玫瑰李梅、珍園食品無籽鹹橄欖、梅珍園食品甘甜梅、梅子博物館台灣話梅、協發農園的淡話梅。，