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，時尚業也翻天覆地改變，

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，其一就是傳統媒體不再獨大，

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，取而代之是部落客、KOL（Key Opinion Leader）或稱之為「網紅」的族群，

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，成為品牌們的座上賓。從早期的Bryan Boy到今日Chiara Ferragni也現出，

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，這個因網路興起的「工作」逐漸成熟，

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，大陸更是把這個新興產業發展到淋漓盡致。●微博紅人 能替大牌走秀今年稍早時巴黎銀行（Exane BNP Paribas）發布了一份名為「The Shopping Guide：Bloggers in China」的研究報告，

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，除了提到在大陸對時尚具影響力的明星之外，

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，也綜合了各項數據選出了10名在微博上的部落客，分別是gogoboi、Dipsy迪西、包先生，黎貝卡，吉良先生、style_notes、Freshboy、偽少年K先生、VintageMuse和石榴婆。或許這些名字聽起來有點陌生，不過他們早就是各大一線品牌時裝大秀的頭牌嘉賓，甚至gogoboi還曾受邀替Dolce & Gabbana擔任秀場模特兒，詮釋2017年秋冬男裝。●粉絲夠多 行銷代言都來這些大陸部落客在微博上都有數百萬人的粉絲支持且黏著度高，這也是奢侈品牌為何願意減少對傳統媒體的廣告投放，也要捧著現金希望這些部落客們能在自己的平台上「分享」、「試用」產品的心得。奢侈品牌和部落客的合作關係，基本上可以歸納出幾個商業模式，像接受品牌邀請站台、或在社群平台宣傳產品，這都是要立基在有足夠的粉絲數才能發揮擴散率。其次是代操品牌的官方社群平台，藉由個人風格活絡互動，或直接替品牌行銷產品，這部分包先生較早起步，至今他已和Valentino、Fendi合作過，分別在幾分鐘內賣出10數個價格逼近十萬元的袋包；而gogoboi則於自己的「微信公眾」平台，開設了奢侈品選貨店。●利用人氣 轉型自創品牌可是「網紅」這門生意能做多久？連這些人氣部落客都不能預測，所以如何把知名度轉變成品牌是另一個發展模式，義大利的部落客Chiara Ferragni便是最好例證。回過頭來看台灣的部落客們，擁有百萬粉絲的Grace陳泱瑾建立自有選貨店「FRUITION」販賣親子和女性為主的商品。Akko&Tim在十餘年前便以男性造型KOL在網路上小有名氣，其後更結合專業建立男性服飾的品牌「Plain Me」，都是成功轉型的案例。Plain Me的Akko即使有了自創品牌，仍會不定期的在網路上分享穿搭。圖／摘自Plain-me select shop facebook 分享 facebook 「包先生」今年2月與中國Fendi合作，拍攝了形象短片雖然惹議，但仍創造了話題。圖／摘自微博 分享 facebook 中國人氣最高的時尚部落客gogoboi（左），時常受品牌邀請至歐洲參加活動。圖／摘自gogoboi微博 分享 facebook Plain Me的Akko即使有了自創品牌，仍會不定期的在網路上分享穿搭。圖／摘自Tim & Akko facebook 分享 facebook，

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，擊敗33歲的西班牙蠻牛納達爾，

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，將在決賽對決尋求衛冕的約克維奇，

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，爭取個人大滿貫賽第21座，

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，同時也是溫網第9座金盃。 當代網壇四巨頭今年除了英國選手莫瑞（AndyMurray）負傷未參加男單外，

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，其餘3人都闖入4強，

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，大會第2種子費德勒和第3種子納達爾率先碰頭。時隔11年，

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，再度在他們2008年演出大滿貫賽歷來最精彩決賽的中央球場開戰，足球名將貝克漢（David Beckham）與英國演員休葛蘭（Hugh Grant）都到場觀賽。費德勒和納達爾在2008年的溫網決賽對決，被公認為網球史上的經典。費德勒當時是連續231週的世界球王，保持65場草地賽不敗紀錄，但納達爾最後打敗了他，奪下個人第一座溫網金盃。中央球場下午1時由尋求衛冕的約克維奇（NovakDjokovic）與西班牙的包蒂斯塔-阿古特（RobertoBautista Agut）先行對決。兩人力拼4盤，最終約克維奇以6比2、4比6、6比3、6比2獲勝，準新郎倌包蒂斯塔-阿古特終於可以展開他因為闖入4強而中斷的單身派對。他先前沒料到會在溫網一路闖關，竟然把單身派對安排在溫網第二週。中央球場接著上演費納爭霸。今天的準決賽是費德勒和納達爾兩人職業生涯第40次對決，也是第4次在溫網遭遇。在前三次溫網對決中，費德勒2006和2007年連續在決賽擊敗納達爾奪冠，納達爾則在2008年封王。兩人一開始展開互保大戰，第一盤就邁入搶七，3比3平手後，由費德勒連奪4分拿下。但納達爾在第二盤大爆發，僅讓費德勒保下一局，接著連奪5局，6比1奪下第二盤。費德勒在第三盤重新振作，第3局成功破發後，將比數拉到4比1，才讓納達爾又保下2局，6比3聽牌。他在第四盤延續第三盤的氣勢，第3局再度破發，之後再度互保發球局。費德勒在第9局聽牌，兩人展開令人手心捏一把冷汗的纏鬥，納達爾雖然逃過破發，但在第10局最後以一球界外，讓費德勒以6比4結束比賽。費德勒和納達爾今天鏖戰4盤3小時，費德勒7比6（3）、1比6、6比3、6比4，贏得比賽。他在賽後受訪表示，拿下第一盤很重要，奠定勝基，但納達爾第二盤很強，最後一盤也非常艱難，總之這是一場很高水準的比賽，和納達爾在溫網的對決意義重大。，

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，往往決定多支球隊未來一年、五年甚至十年的光景。球員經紀人波拉斯（Scott Boras）明明不是主角，

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，卻有模有樣地舉行記者會。誰曰不宜？在波拉斯的運籌帷幄下，

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，旗下選手跟球隊合計簽署總價超過十億美元的肥約。如果按照行規，

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，抽取百分之五的佣金，

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，波拉斯可抽五千萬美元（約新台幣十五億元），

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，單一球季收入超過所有大聯盟球員、行政人員和大聯盟會長。 精確來說，

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，從十一月初至十二月廿三日，

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，波拉斯幫七位取得自由球員資格的選手簽下總值十億一千六百五十萬美元（約新台幣三百零六億元）的合約，最長的約達九個球季。被批評者謔稱「吸血鬼」波拉斯被喻為世界棒壇最吸金的經紀人，批評者謔稱他為「吸血鬼」：包括台灣旅美左投陳偉殷都是他的客戶。波拉斯球員生涯擔任過紅雀和小熊隊內野手，但最大成就僅止於在２Ａ載浮載沉。難怪「今日美國」報打趣表示，小朋友的志願也許可從大聯盟球星改成像波拉斯一樣的經紀人。在球星掛帥的ＭＬＢ，如果球迷叫得出某位球員經紀人的名號，非六十七歲的波拉斯莫屬。他在經紀圈展現的影響力，遠超過他在小聯盟四個球季所留下四支全壘打、二成九三的平均打擊率。喜歡鎂光燈 挖人無敵手波拉斯喜歡活在鎂光燈下，道奇和天使隊的主場前排座位，經常可見他的身影。他從球員業餘時期就開始扎根布局，等到球員變成球星取得自由球員資格洽簽大約前，往往已在他旗下或被他遊說跳槽到旗下，星光熠熠的經紀名單讓同業恨得牙癢癢的。波拉斯說，有其他領域的運動員希望他當經紀人但被他拒絕。今年世界大賽冠軍國民隊總管瑞佐一針見血指出：「他懂市場，人脈豐沛，選手素質又高，高薪合約就是這樣來的。」「你是最好的球員，因此值得最好的待遇，可以待價而沽，」波拉斯將自己幫球員談判肥約的心法，簡化成這三句話。當過律師 懂球員市場波拉斯球員生涯最高在２Ａ擔任二壘手，一九七七年球季膝蓋第三次開刀後，翌年他進入加州沙加緬度麥克喬治法學院就讀。拿到藥法博士學位後，波拉斯學以致用，在芝加哥法律事務所的藥事部門任職。有一天，昔日隊友費斯齊林請他幫忙跟印地安人隊談合約，一九八三年，費斯齊林首度取得薪資仲裁資格。波拉斯幫他從基本薪資三萬五千美元，談到八萬五千美元。「我當年的隊友紛紛打電話給我，說我當過球員又是律師，懂得比賽跟箇中運作，」波拉斯回憶當時的回響。入行後，波拉斯頻透過精明的談判技巧頻拉抬他認為身價被嚴重低估的新秀。他代表過一百廿三個選秀首輪人選，包括十二位選秀狀元。典型工作狂 觸角遠及亞洲即使在跑步機上或正在刮鬍子，波拉斯都會回電話。他在九年前動過前列腺手術，五年前更換過心臟瓣膜，他說自己都是在開刀後五天內返回崗位，是典型的工作狂。出國他也無法放鬆，球季結束後要談合約，球季進行中要看比賽：「有一年我去巴黎原定停留十天卻待不住，因為晚上睡不著，每天清晨三點（美西時間約晚上六點）我就會起床看越洋轉播，一直看到天亮比賽結束。」波拉斯的事業觸角遠及日本、南韓及台灣等亞洲棒球重鎮，兒女都是南加大的ＭＢＡ，已在企業任職。他相信卅年後公司會更加蒸蒸日上，因為許多員工比他更有才更有腦，「他們將更經驗豐富也更訓練有素。」，

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，讓全場都驚呆了。 擷圖自湖人隊官方推特 分享 facebook 本季湖人戰績搶搶滾，

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，於20日在詹姆斯(LeBron James)25分、11籃板、10助攻「大三元」及戴維斯(Anthony Davis)34分攻勢下，

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，以112:107打敗雷霆，

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，拉出5連勝，

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，且以12勝2負的戰績，

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，高居全聯盟龍頭，

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，如此戰績，讓悶了多年的湖人球迷樂不可支。然而，不只場上球員表現出色，沒想到高手在民間，一位年僅10歲的湖人年輕球迷麥克斯(Maxx)，參加比賽暫停時間的30秒投籃活動時，只見這位穿著13號球衣(張伯倫退休背號)的男孩子，居然連進8球，包括兩個三分球(各10分)及兩個罰球(各3分)以及4個籃下投進(各1分)，直到最後罰球線零秒出手未進，總計得到30分，贏得勝利。 這位年輕球迷在投籃時，令全場驚呆，由於太吸睛了，看得一旁暫停的湖人球員都回頭注視，忘了暫停要做的事，全都在看這名有如張伯倫附身的小男孩在表演，最後湖人球員及全場都為他鼓掌，雖不清楚最後這位小男孩獎品為何？但未來挑戰NBA指日可待。，

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，不僅透過內部流程智能化提升生產力，

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，也期待促使客戶與供應商一起推動，

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，達成多贏。大聯大董事長黃偉祥預期，

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，集團數位轉型最快今、明年可逐漸看到成效，

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，除了已做很多打底與溝通的工作，

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，先進行內部的智慧流程優化，

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，接下來要進行外部的連結與對接。大聯大近年透過多次併購，

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，目前擁有世平、品佳、詮鼎及友尚等公司，總員工人數約5，300人，代理產品供應商超過250家，並在全球有約105個分銷據點，舉凡德儀（TI）、恩智浦（NXP）等國際大廠的晶片，都可以透過大聯大採購。 面對集團規模愈來愈大，代理品項愈來愈多，黃偉祥直言，數位轉型將是推升大聯大下一階段營運的重要助力。大聯大從2015年至去年為止，連四年的年營收規模均超過5，000億元，該公司去年合併營收為5，451.24億元，創歷史新高，年增2.4%，若以美元為計算基礎，則年增為3.2％；獲利方面，該公司去年前三季每股純益為3.27元。目前大聯大的產品線除電腦周邊、通訊與消費性電子等3C產品，也擴展工業用與車用，以及物聯網等相關布局。展望未來，將持續進行數位轉型，以下為專訪紀要：問：大聯大如何進行數位轉型？答：進行數位轉型的目標不能只用關鍵績效指標（KPI）數字來評論，數位轉型從內部自己做起，再到客戶，然後延伸到生態系統，如果客戶與供應商都能順利與大聯大對接，大家一樣有效率，整體生產效率就會提升。做好打底工作 每個月檢視成果大聯大對於數位轉型，每個月、每一季都會逐步檢視，2018年是數位轉型元年，預計今、明年會逐漸看到成效。公司已做很多打底與溝通的工作，先進行內部的智慧流程優化，然後才進行外部的連結與對接。內部流程智能化可幫助提升生產力，這是持續不斷進行的程序，但若只靠內部努力，終究會有極限，因此要想辦法延伸到外部，讓客戶也體會到相關益處，就會有意願一起推動。數位轉型的工作，如果只看大聯大內部，當然會成功，但還要進一步協助推動客戶端的數位轉型，對整體產業都會有幫助。問：你怎麼看數位轉型為公司帶來的效益？答：所有的改變都是變革，有些人是先行者，進而去影響其他人，包括不同客戶群與不同生產線都可以此類推進行，而不是要大家埋頭拚個死活，壓榨出生產力，是透過公司投入智能化，讓工作更為輕鬆而有效率。大聯大投入倉儲智能化，從自動化到智能化，這是一個過程，自動化讓員工可以省力，不然體力會被大量消耗，智能化讓流程管控，不容易犯錯，這些都在逐步進行。掌握行銷趨勢 抓到對的產品線在內部作業流程方面，例如有很好的業務與助理等，可以提出更好的工作流程想法，就可想辦法透過RPA （Robotic Process Automation）流程機器人整合，讓大家運用個人分享的智慧，提升效率，以前可能要加班才行，現在則可以準時下班，這就具有說服力，數位轉型也能讓人更為振奮。大聯大這幾年業績已經從130億美元成長至180億美元，期間增加50億美元，這些業績增長，主要是來自於前端，業務行銷能掌握趨勢，抓到智慧手機等對的產品線。進行流程智能化，是讓後端的支持更有生產力，並不會造成前端生意的變化。經濟日報提供 分享 facebook，

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，第二節結束，

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，國泰人壽以28:27。WSBL國泰人壽對台元晚上在板橋體育館舉行，

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，國泰人壽林育庭（左）與台元蔡佩真（右）拚搶籃板球激烈。記者陳正興／攝影 分享 facebook WSBL國泰人壽對台元晚上在板橋體育館舉行，

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，國泰人壽陳鈺君（右）飛身上籃。記者陳正興／攝影 分享 facebook WSBL國泰人壽對台元晚上在板橋體育館舉行，

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，留在家裡的寵物們都暗地裡做了些什麼事。 圖／環球提供 分享 facebook 當主人白天出門工作時，

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，寵物們在家會做什麼？牠們如何度過這些孤獨時刻？從這個有趣的設定出發，

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，「寵物當家」把所有動物擬人化，

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，讓這個假設成為前提，

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，轉化成眾家動物們的刺激冒險之旅，

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，成就了一部輕鬆熱鬧的動畫電影。但其實隱藏在節奏快速的敘事之下，

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，「寵物當家」還確實站在動物的立場觀點，

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，詮釋牠們與人類之間的關係。人以自己的生活方式與生理時鐘來讓寵物適應，

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，其實當然是在「逼」動物屈就配合；更不用說，有些人豢養動物只是一時興起，熱度過了，就隨便任意棄養牠們。從這個角度看，這部看來正面可愛的動畫片， 骨子裡隱約之間反而是在對人類看待動物的方式，給予一種警告式的灌輸意識。於是幸運被主人寵愛的動物們，最多只是惡搞派對、互相取暖式地度過沒有主人的無聊時光；但不幸被人棄養的動物，則到地底下組合聯盟成一個對人類具有反叛與革命意識的組織，專門以打游擊方式對抗人類。雖然動畫的本質還是逗趣的，但當我們看到溫柔可愛的小白兔變成最激進的「反人」領袖時，其實迂迴之中暗藏的諷刺性，還是呼之欲出的。但也因為它是個暑假檔的動畫電影，同時希望吸納小朋友觀眾，所以電影後半段就再幾乎再也沒有來自人類的威脅，動物們無論是鴿派或鷹派，最後都為了拯救彼此而達成共識，不再放大對人類的不滿。就像片中共居一室的兩隻狗主角，也必然會從勢不兩立、憎惡彼此的對立，漸漸在共患難、同生死的過程之間，找到一種互相理解與認同的友誼。「寵物當家」最終還是把「認養而不棄養」這類的嚴肅命題藏到看不見的地方，而將相知相惜的正面能量，導向最終的樂觀結局。執導過「神偷奶爸」系列的導演克里斯雷納德，顯然還是個資深影迷，片中像是公狗看對眼母貓的玩笑，就出現了當年「熱情如火」最經典的結局台詞；至於兩隻狗兒誤闖香腸工廠的欣喜若狂，整場戲則模仿了三、四○年代伯克利歌舞片著名幾何排列式的場面調度。沒想到在這部大人小孩可以各取所需的動畫長片裡，這些暗渡陳倉的電影典故，竟成了看「寵物當家」另一種意想不到的樂趣。，

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，到底怎麼分辨？肝病防治基金會製作了一分鐘辨別冠脂妥的方法：影片：肝病防治學術基金會粉絲團提供，

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，外資看好今（1）日熱錢回補，

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，率先瞄準台股三大電子股，

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，包括先前因利空狙擊而大幅下挫的半導體、5G、及手機概念股，

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，將扮演台股反彈的衝鋒部隊。外資並點名，

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，三大族群中的高市值、高獲利、或高成長個股，

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，將優先吸引主被動式買盤，

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，半導體股如台積電、聯電、聯發科、南亞科、旺宏等，

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，5G概念股如瑞昱、穩懋、全新、宏捷科、欣興等，

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，手機概念股則有大立光、玉晶光、可成、緯創、頎邦、美律、康控、聯詠等，將躍居搶反彈焦點。 外資法人指出，受川習會消息帶動，上周美國半導體股率先漲升，如高通、博通等晶片股勁揚，反映美中將持續談判，關稅緊箍咒暫不擴大到關鍵電子品，加上華為可繼續向美企採購，原先預期降溫的5G、手機概念股也揚眉吐氣。當中，外資圈最寄予厚望的個股莫過於台積電。上周因消息不明朗，台積電除息後連續貼息，但隨著美中貿易摩擦緩解，7月台積電法說會或有機會釋出偏正向展望，樂觀派外資期待重啟填息行情，帶動台股走揚。，

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，立委江啟臣昨與經建會、交通部、內政部營建署等單位召開跨部協調會，

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，同意國道四號東勢聯絡道建設經費，

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，納入政府生活圈道路計畫，

當鋪如何協助負債整合?

，經費由交通部及內政部共同研議分配比例，

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，可望爭取於103年6月前動工。，

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