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，熱火隊「大帝」詹姆斯昨天證實，

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，他和已退休的「足球金童」貝克漢計畫籌組足球隊。
詹姆斯原本就是英超利物浦隊的小股東，

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，他的計畫是讓邁阿密也能有支美國職業足球大聯盟（MLS）的隊伍。
今年5月高掛球鞋的貝克漢成「大帝」推動計畫的重要人物，

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，詹姆斯說：「我們雙方都很有興趣，

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，貝克漢這幾年和我結為好友，

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，我想這座城市絕對會因有支足球隊而變棒！」
邁阿密在1998到2001年曾有所屬的MLS隊伍「熔解隊」，

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，詹姆斯能否催生出另支球隊，目前仍在草擬階段，市場調查也仍在進行中。
「這是浩大工程，但你從不知道會發生什麼事。」詹姆斯指出，邁阿密有許多青年和成人足球選手，會是座適合足球的城市。
「大帝」2年前對足球產生興趣，他入股芬威運動集團買下利物浦；2012年拿下首座NBA總冠軍後，他更到利物浦的訓練基地、與球員碰面。
詹姆斯已在邁阿密有間運動服飾店，若是和貝克漢籌組球隊的計畫成行，事業版圖又將擴張；但他和妻子已表示，商業經營不會影響籃球場上的任何決定。，

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，與葡萄王、生展並列，

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，堪稱國內前三大發酵技術領域大廠，

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，但去年前三季營運遭遇逆風，

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，經營團隊坦承，

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，因為去年大客戶銷售不佳而受到影響，

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，也埋下挑戰因子。業界認為，

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，金穎的訂單過於集中，

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，將成為公司未來營運的挑戰，若能引進大江成為第一大股東，大江未來可望挹注若干訂單予金穎，可望分攤其營運風險，也有望創造競爭利基。金穎主要營收來自代工，以去年代工比重近九成五左右，其中，微生物發酵代工營運占比約41%，客製化代工（ODM）占28%，以公司自有菌種開發的保健食品原料則占22%，而自有與代工品牌銷售僅占不到6%，大客戶銷售的良窳，將左右公司營運。相較於葡萄王、生展，金穎背後雖然有佳格食品的訂單加持，仍不及前兩家自身集團的訂單挹注，葡萄王集團旗下有本土直銷龍頭葡眾訂單支持，訂單穩定無虞，生展則有生達集團的力挺，加上本身在發酵技術也是國際級，代工訂單也相對波動較小。，

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，因捲入政治獻金醜聞辭職的日本前經濟產業大臣小淵優子表示，

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，將參加12月眾議院選舉，

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，和先前一樣在群馬縣第五選區代表自由民主黨角逐，

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，引發當地部分民眾不滿。
報導說，

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，40歲小淵優子的後援會開始著手備戰，

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，然而小淵在政治獻金問題尚未解決的情況下宣布參選，

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，引發當地部分民眾不滿，表示「希望切實說明一切」。
後援會21日在群馬縣澀川市舉行幹部會議，約30人參加。小淵在會中含淚表示：「這次選舉將從頭開始，請多關照。」小淵當晚記者會明確表示「將為家鄉努力工作」。
過去選舉期間，小淵巡迴全國各地為其他候選人演說助陣，自己的選舉活動基本上則由後援會負責。但報導說，她這次決定「將立足當地，向每個人道歉」。
小淵父親是已故前首相小淵惠三，由於群馬縣是父親的勢力地盤，小淵五次當選眾議員。，

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，有沒有創新解法？這所紐約公立小學的故事，

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，給我一些啟發。紐約三三四號公立小學，

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，周末把操場和禮堂，

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，租給非營利組織開跳蚤市場。最後造福了學生、居民、和無數小商家。故事要從卅五年前說起。紐約的公立學校和台灣的國小一樣，

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，缺乏資源。常見的補救方式，

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，是家長會去募款。當年，

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，幾位家長募款受挫之餘，

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，突發奇想：何不來做個跳蚤市場？結果一炮而紅。幾年後，這群家長的孩子畢業了。為了讓市場能夠繼續，公益組織接手經營。所有獲利，捐給鄰近四所小學，造福四千位學童。除了孩子們受惠，這個善用閒置資源的做法，也扶助了小型商家。在這個占地一千二百坪的賣場，一百多組個人的、獨立的、非主流的商家，在昂貴的紐約，找到零售空間。這裡販賣的產品，偏向藝術類，比如說手作的衣服、肥皂、繪畫、珠寶、卡片、零食，以及古董的手錶、眼鏡、陶瓷茶杯…操場的籃球架下，懸掛著波斯地毯，名符其實地跳脫「框架」。為了讓紐約的窮藝術家都能有展示舞台，市場還不定期舉辦特定主題的活動，比如說手作珠寶大展。讓無法負擔長期租金的賣家，也能嶄露頭角。因為商品偏向藝術，所以捐給學校的經費，也專款專用，增加學校藝術教育的資源。期待有一天，學校的學生會回到學校，販賣自己的創作成果。不同於誠品書店前擺攤的是年輕人，這裡的老闆大部分是銀髮族。他們賣的不只是一生蒐集的寶物，也是一生經歷的故事。這是這市場最迷人的一點。為老人家打造一個實體市場，有三個好處。首先，從顧客的角度，在跳蚤市場中，老人家的攤位一定比年輕人好逛，因為舊東西比較多。畢竟，他們用了一輩子累積。而且每一件東西，都有動人的故事。其次，因為老人家對新科技不如年輕人熟練，在線上世界，兩個世代徹底隔絕。實體市場，讓世代之間能重新相遇。最後，年輕人對老人家的想像，常局限在養老院或長照。但很多老人家不想只待在養老院跟同齡朋友相處，也不想只是被「照顧」。到市場賣東西，跟不同年紀的族群互動，並從「被照顧者」變成「生產者」，對老人家的身、心，都有很大幫助。就像裡面的老闆，這個市場本身，卅五年來也走過興衰。新的管理團隊，在去年重新招商。他們選了一個特別的開幕日：九月十一號。是的，面對悲劇，可以用積極的態度來療傷。面對老去的無奈，也可以正面地來回應。台灣那麼多小學，因為少子化而產生的閒置空間。有積極、創新的用法？台灣未來會有越來越多的老人，年輕人對他們能有不同的想像？跟他們發展出除了「照顧」以外的關係？當我在市集中把錢交給一位老先生時，我的答案是肯定的。（作者是作家、網路媒體《創新拿鐵》創辦人），

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，隨著日期的靠近，

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，我心頭的壓力與日俱增，

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，這壓力在早餐約會的前一晚到了最高點……
星期天肯定是個睡到自然醒的日子，

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，如果有人約你在清晨五點到他家去吃早餐，

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，你會去嗎？我在臉書上問了十個人，

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，十個都說不會。但我要告訴你，

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，我會！
沒睡飽會發脾氣
清晨之約壓力大，

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，，

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，這也是代表國民黨參選後，

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，首度揮軍屏東。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 郭台銘先生宣布不參選總統，

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，讓國民黨不用再面對分裂危機，

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，卻也不到鬆一口氣的時候。嚴峻的現實是，

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，從目前的民調來看，

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，藍綠對決，

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，韓國瑜依然落後，如何讓國民黨從「形式團結」進步到「實質團結」，韓國瑜必須要跨出同溫層。鋼鐵韓粉，是韓國瑜最重要的後盾，這既是韓國瑜支持度的地板，卻也變成無形的天花板。過去一段時日，親韓陣營對郭台銘毫不留情的攻擊，如今成為韓國瑜爭取郭粉認同的最大阻力。韓國瑜市長不僅要從自己做起，展現出對不同意見者的「尊重與包容」，也應該要呼籲支持者，展現同樣的風範。 郭台銘說，「希望讓社會在關注國家領導人的選擇時，能夠回歸理性思考與政策層面的討論」，「人生不公平，錢要用在對的地方」。筆者有緣在數十年前與郭董參與了一項公益計畫，對郭先生有敬佩的深刻回憶。顯然，郭先生最關心的，是國家領導人可以「做什麼」，而非「說什麼」，也對當前的民粹感到無力與失望。這不是郭董一個人，可說是所有郭粉的感受，韓國瑜要團結藍營，重新爭取郭粉的支持，與這樣的感受共鳴，只有三個方法，那就是：政策、政策、政策。郭董最讓人印象深刻的政策，就是「○到六歲國家養」，有人說異想天開，不可能！但日本安倍內閣，已經推出「十六歲以下，國家幫你養」的口號，可見少子化時代，投資生育，已經是全球的顯學。而韓國瑜在初選時期，則說「六十五歲以上，政府幫你養」，跟郭先生的「○到六歲國家養」優先順序不同。筆者認為，若兩個政策只能推動一個，新生命是國家的未來，減輕了新手父母們的育兒壓力，他們也較有能力奉養尊長。鼓勵生育，還是當務之急。韓市長不妨採納「○到六歲國家養」的理念，把郭董對下一代的憂心，落實到治國政策中。同時，郭董也指出，現在很多政府基金報酬率太低，這也是未來郭董的專長能夠為中華民國有所貢獻之處。未來韓「總統」若能借重郭董將基金的投資報酬率，從二％提高到五％或是更高，這不就是「計利當計天下利」？這才是從根本改善年金問題，郭董的貢獻，也不會亞於任何一位總統。少一位郭總統，是台灣的損失，但多一位「鴻海集團創辦人」郭董，又是台灣的幸運。雖然是扮演不同的角色，但過去幾十年來，在中華民國需要郭台銘的時候，郭董從不缺席，相信未來也當如是。加油，愛中華民國的人民！，

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，也是情人節，

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，環保局提醒民眾，

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，當元宵花燈的電池耗盡後記得回收，

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，不要和一般垃圾混在一起。情人節禮物的包裝物與花束的包裝紙也是資源垃圾，

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，不要當垃圾丟掉。
環保局清潔隊表示，

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，元宵節的習俗是提花燈，

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，早年的燈籠是點燃蠟燭，

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，現代花燈則多使用電池點亮燈泡。清潔隊請民眾回收廢電池，

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，不要丟進一般垃圾桶，更不可隨手亂丟。
清潔隊說，部分乾電池含微量水銀，隨意棄置可能造成水銀溢散造成汙染。各地連鎖超市、超商、藥妝店和攝影器材行、無線通訊器材行都有提供回收廢電池服務，民眾可多利用，或是與其他類資源垃圾一起交給清潔隊資源回收車。
基隆市在2011年共回收67公噸廢電池，2012年降到53公噸，環保局加強宣導，去年提高到116公噸。清潔隊表示，花燈除了電池外，塑膠或紙板，也可回收。，

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，為避免大陸石化產品過剩問題，

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，將雙箭齊下，

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，今年目標放在開拓市場，

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，例如東南亞及新興國家等，

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，以及努力朝產品差異化、高值化發展。
南亞股東會決議通過1.9元現金股利案，

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，會後召開董事會，

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，通過貸給南科、華亞科第3季營運資金50億元、70億元；累計貸給南科、華亞科達313億元與280億元；南亞除權日是7月9日，

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，8月13日發放現金股利。
法人指出，

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，南亞轉投資的兩家隨機存取記憶體（DRAM）廠南科、華亞科都很賺錢，加上聚酯纖維、塑膠加工進入需求旺季；石化本業在中東乙二醇（EG）大廠7月進行長達三個月停爐大修之下，EG將缺料而價漲。南亞昨天股價上漲0.3元，以69.9元作收。南亞也是台塑四寶中，今年獲利最被看好。
吳嘉昭指出，伊拉克戰事，推升油價高漲，也波及到石化業。相較之下，影響最大的還是大陸產能過剩、中東天然氣與美國頁岩氣（shale gas）開發。過度競爭下，今年南亞可塑劑（DOP）、丙二酚（BPA）、丁二醇（1.4-BD）等石化產品的表現不會太好。
但是，南亞轉投資南科，2013年轉型，由標準型DRAM轉為利基型DRAM，專注在消費性以及低功率等利基型產品，加強拓展大陸及亞太地區的市場，並透過30奈米技術產能的提升，降低生產成本，提升競爭力。
吳嘉昭對今年南科、華亞科DRAM的需求表現深具信心。他表示，南科、華亞科兩家DRM廠2013年挹注母公司80億元獲利；今年DRAM需求看好，光是第1季兩家公司就為母公司賺進61億元。
對於石化、聚酯、塑膠、電子加工，他再三強調：「為避免過剩的競爭，南亞今後投資重點，將視市場需求，及分散風險的考量，進行重點產品投資。今年的目標則放在拓展市場，開發差異化、高值化的產品。」，

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，以GPS自動計算醫護人員在醫院工作時間，

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，已有一千多人使用。 圖／取自國衛院「網路心理與數位行為研究室」網站 分享 facebook 國家衛生研究院群體學研究所、台大醫院精神醫學部主治醫師林煜軒開發手機App「行醫記錄器」，

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，以ＧＰＳ自動計算醫護人員在醫院工作時間，

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，已有一千多人使用。初步發現，

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，不少醫學中心醫師工時超過一周八十小時，

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，其中新光醫院、中山附醫連續兩周工時都超過八十小時。目前住院醫師已納入勞基法，

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，但採責任制，

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，每四周正常工作時間加上延長工時，不得超過三二○小時，形同平均一周不得超過八十小時；主治醫師則不適用。 林煜軒說，「行醫記錄器」App等同於「全自動即時勞檢」，他將監測結果公布於臉書，希望社會大眾關注醫護人員過勞議題。一千多人使用雖尚不具代表性，但初步發現某些醫院醫師確實工時過長。使用該App的台大住院醫師小偉（化名）說，台大醫院每月要求員工填報出勤紀錄，以作為「報加班」依據，但只有護理人員有打卡系統，醫師沒有，透過這款App才發現自己「低報」工時。新光醫院行政副院長洪子仁說，住院醫師已納勞基法，該院遵守法律規範。至於主治醫師，不同科別的工時差距很大，這項數據代表性不足 ，僅能做為參考。另外，為推動友善護理職場，衛福部去年二月建置匿名「爭議通報平台」，護理人員可上網申訴職場霸凌、不合理工時，上線以來已接獲四二二件通報，其中三一四件涉及勞基法，最多通報項目為工時過長，其次為排班間隔未達十一小時、休假爭議、未給加班費。衛福部護理及健康照護司科長何秀美說，護理人員若是礙於第一線的壓力、不敢講，就可使用匿名通報平台，進行類似「吹哨」動作。，

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，近年大陸各地掀起一波波搶人才大戰。圖為河北雄安新區成立周年，

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，以無人機拍攝雄安市民服務中心。 （新華社資料照片） 分享 facebook 由今年起看中國，

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，其實不應以強國大國之類來看，

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，而要看中國諸城，

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，因為好多大城都富可敵國了，

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，而好多大城都有些走投無路。比如看似因出了個千年大計雄安的河北省，

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，其省會石家莊市近日就有驚人之舉。石家莊的驚人之舉，是面向各類人才，全面開門，任出任進，沒有任何落戶限制。這是省會城市首個大開城門，把中國近期眾多城市的「搶人大戰」，導入到新的階段，同時對違反遷徙自由的戶籍政策，進入最後的「倒逼」。 中國看似一個統一國家，實際上是溝壑縱橫，城市對鄉村關門，各省各市間又有護城河，近半世紀不准人員自由流動。改革開放四十年，其中卅年在突破這些溝壑，不斷取得進展，又不斷的倒退，直到近兩年，經濟出現困局，城市競爭加大，地方官才明白人的重要性，開始搶人。所謂搶人，就是吸引人到本城來住，過去還傲慢，要講學歷講年齡，設下種種條件，那叫搶中有限；現在很多城市連勞動力都缺了，建了很多房子賣不出去，於是一格格降低條件。石家莊大開城門，是宣布全面放開城區城鎮落戶，民眾只要憑居民身分證、戶口簿，就可向落戶地派出所申請戶口遷入，其配偶、子女、雙方父母戶口可一併隨遷。這是目前各城中遷入條件最為寬鬆的，有人開玩笑只要公安在通緝逃犯名單上核對沒有你，就給蓋章落戶。中國城市分成五至六「線」，公認的一線城市只有北京、上海、廣州、深圳四個，其他直轄市、省會城市和一省中的大型城市叫二線或三線城市，類推下去地級市和縣級市以經濟和城市化水平不同，位居四至六線。石家莊大開城門，倒不見得是石家莊敢想敢幹敢改革，而是有些走投無路，因其在北京門口、天津隔鄰，那叫「燈下黑」。與石家莊一樣面臨困局的省會城市，其實還有好幾個，如山東省會濟南。因應濟南的經濟起伏不定，在省內被青島壓了一頭，省外更是拿不大山東省會的架子，所以有種說法，叫濟南把泰山收了，看誰還敢小瞧濟南。那建議還是真的，即建議濟南代管泰山所在行政地方泰安，成立一個「濟泰省會區」，行使省級權限 ，那樣一來濟南在人口、經濟總量，甚至擁有名山等指標上，都可壓過其省會一頭了。，