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馬士基揚帆 上半年轉盈

全球最大貨櫃船公司丹麥馬士基(Maersk)16日表示,

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,拜貨櫃船運市場持續好轉所賜,

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,上半年一掃先前虧損,

網路行銷達人

,重拾獲利。(圖/美聯社) 分享 facebook 拜貨櫃輪航運市場好轉之賜,

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,丹麥馬士基(Maersk)上半年一掃先前虧損陰霾,

FB粉絲團經營

,重拾獲利。馬士基16日表示,

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,上半年獲利達2.73億美元,扭轉一年前虧損1.14億美元的頹勢;上半年營收大增15.4%至115.9億美元,也高於去年同期的100.4億美元。不過,這家全球最大貨櫃輪公司第2季出現2.69億美元淨損,主要受到認列油輪事業減損影響,上季營收則為96億美元,符合預期。馬士基並指出,受勒索病毒「想哭」的網路攻擊影響,第3季獲利可能減少2億到3億美元。包括馬士基在內的全球企業在6月受到大規模網攻衝擊,當時網攻癱瘓了馬士基的資訊科技(IT)系統,導致多達數天無法接新訂單。馬士基指出,這些系統癱瘓造成事業的重大中斷,對第2季的財務衝擊「有限」,但「對第3季衝擊更大,主因是要承受7月營收暫時損失」。馬士基表示,儘管仍要承受網攻影響的成本,但隨著貨櫃輪市場好轉,全年展望仍維持不變。馬士基16日股價先跌後漲,盤中一度跌3.52%,之後回漲1.15%,報每股13,230丹麥克朗。全球航運業在過去十年遭遇供給過剩困境,但隨著大型貨櫃輪公司收購小型同業,競爭減少,加上全球貿易回溫,馬士基對產業前景表樂觀。,

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華紙產品價 可能再上調

華紙(1905)農曆年後調漲文化用紙價格5%至10%,

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,目前國際漿價走勢依然強勁,

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,全球需求旺盛帶動價格向上,

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,紙漿出貨價格已經每月跟著原物料行情走,

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,下游產品文化用紙也必須適時反映,

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,若未來漲勢持續,不排除還有再漲的可能。目前國際紙漿價格走勢向上局勢可能延續到今年第2季,支撐以文化用紙為主力華紙、永豐餘營收、獲利接力成長;以華紙來說,去年前三季稅後純益成長98.3%、達4.69億元,其中九成以上獲利貢獻來自漿紙,特殊紙獲利貢獻反而轉弱。華紙分析,特殊用紙屬於末端產品,反映原物料速度較慢,去年特殊用紙價格僅調漲約一成,12月調漲文化用紙出貨價格約10%左右,今年農曆年後也將再調漲5%至10%,這波漲價效益將會反映在今年獲利上。這波紙漿大漲主要是國際經濟復甦,全球需求帶動價格上漲,今年全球景氣依然看好的情況下,紙漿價格沒有看跌理由,目前長纖紙價格每公噸來到910美元,短纖紙漿價格為每公噸780美元左右,今年有望挑戰歷史新高。華紙分析,前一波高點約在2011年的時候,當時長纖紙漿價格最高來到每公噸950美元,短纖紙漿價格更飆至每公噸800美元,現在行情已經再挑戰歷史高點,如果明年漿價持續走揚,創歷史新高的機會並不低。,

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桃機觀景台 近距離看飛機起降

桃園國際機場第2航廈戶外觀景台昨天啟用,

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,蔡英文總統致詞表示,

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,新觀景台將成為「最驚豔的台灣印象」,

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,歡迎飛機迷一定要來近距離感受飛機起降的震撼。蔡英文由桃園市長鄭文燦、交通部長林佳龍、桃園國際機場公司董事長王明德陪同下,

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,站在觀景台近距離觀賞飛機起降,

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,1架A380客機緩緩經過觀景台,

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,蔡英文興奮地觀看這架全球載客量最高的客機。 桃機戶外觀景台上午正式啟用,民眾可以近距離觀賞飛機。 記者鄭超文/攝影 分享 facebook 蔡英文表示,在桃園機場公司的努力下,成功打造出VIP級觀景台,讓民眾可以近距離觀賞飛機起降,將成為朝聖地點。觀景台旁有重現大稻埕懷舊風貌的義美吉盛台灣玩藝大街,讓台灣美食跟伴手禮走向世界櫥窗,可邊吃美食、邊喝咖啡,悠閒觀賞飛機起降,美食街將有添好運米其林餐廳及金仙滷肉飯等,也有讓趕紅眼班機民眾補眠的膠囊旅館文青行旅,共有106個床位,更推出貼心的雙人床位。戶外觀景台採用隱形鐵窗概念的鋼絲電子圍籬,方便航空迷取景拍攝,每天開放時間為上午6點半至晚上10點半,為維護飛航安全,機場公司提醒民眾遵守相關規定。,

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腸病毒就診數增6成 北市4區拉警報

落實勤洗手,

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,可以有效預防腸病毒。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 內湖已出現重症個案北市內湖區今年已出現腸病毒重症個案,

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,北投區、萬華區、大同區則有腸病毒71型輕症個案,

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,衛生局因而針對4行政區加強幼兒童教育、托育機構及親子公共場所勤洗手等衛生教育,

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,並將嚴密稽查防範。北投、萬華、大同有腸病毒71型輕症個案 北市腸病毒就診數從今年初至今已有9534人次,

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,較去年同期增加6成,

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,雖尚未達流行期標準,

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,但依據疾病管制署監測資料顯示,北投、萬華、大同區都有檢出腸病毒71型輕症個案,內湖區則有腸病毒克沙奇A10型重症案例,因此4行政區已被衛生局列管。衛生局疾病管制科長歐佳齡說,腸病毒傳染力強,容易在人口密集且互動頻繁的場所傳播,經常接觸幼童的人員、照顧者不可輕忽,大人小孩都應養成良好衛生習慣,正確洗手、留意環境清潔與消毒,若發現類似腸病毒感染症狀,經診斷確定就應在家休息,機構及學校應落實通報。針對列管的4行政區,歐佳齡說,區內國小、教托育機構、附設室內球池的親子餐廳等親子常出入公共場所,衛生局已陸續加強正確洗手衛生教育,如「吃飯前、擤鼻涕後、上廁所後、看病後、接觸幼兒前」洗手五時機,「濕、搓、沖、捧、擦」洗手五步驟。衛生局也針對親子場所的洗手設備、消毒流程、通報及停課措施等辦理相關查核,督促機構、業者正確稀釋漂白水消毒、保持室內通風。歐佳齡提醒,5歲以下幼兒為併發重症高危險群,應留意腸病毒感染併發重症前兆,如出現手腳無力、嗜睡、肌躍型抽搐、持續性嘔吐、呼吸急促或心跳加快等,盡速到腸病毒重症責任醫院就醫。,

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壹傳媒案聯貸 公股銀要緩一緩

壹傳媒出售案一波三折,

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,公股行庫主管透露,

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,由於金管會關切中國信託慈善基金會董事長辜仲諒的資金來源是否符合產金分離政策,

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,「上級」已經授意,

排名系統

,對於壹傳媒案的聯貸要「緩一緩」,

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,因此公股銀暫時不會爭取主辦聯貸。
至於「上級」是指金管會或財政部?公股行庫主管不願多談,

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,只表示對於較為敏感的授信案件,

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,會事先徵詢主管機關意見,確認沒有疑慮後,才會同意融資。
金管會表示,銀行放款屬於銀行自主項目,不會去干預聯貸,也從未指示銀行對於壹傳媒的案子要緩一緩。外界關心金管會何時會請辜仲諒去說明?銀行局高層說,會儘快。
銀行局副局長邱淑貞曾表示,會請辜仲諒來金管會說明資金來源,以及金控大股東是否符合產金分離原則。相關人士指出,辜仲諒把聯貸案的利率壓得很低,說不定是公股行庫把「上級指示緩一緩」的說法,作為不想參加聯貸案的藉口。
除了產金分離的問題,銀行主管對於聯貸擔保品價值也頗有疑慮,辜仲諒以175億元買下壹傳媒台灣的報紙、雜誌及電視台業務,但台灣壹傳媒出售未含不動產,相關媒體也沒有上市櫃,銀行不太可能接受以併購標的股權做為擔保品。
據悉,壹傳媒聯貸金額,若以收購價五至六成估算,約為87.5億元(約3億美元),預估聯貸利率可能比照國際併購融資作法,高於一般企業聯貸,甚至可達基準利率加碼200點到400點以上,加碼後利率約有2.35%至4.35%的超高水準。,

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金三角毒梟來台設點 警破獲1.5億元海洛因磚

被國際刑警組織視為泰國金三角販毒集團核心成員的SREENACK(中),

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,來台監控毒品交易。 記者廖炳棋/翻攝 分享 facebook 金三角國際毒梟走私毒品來台屢被查獲,

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,三個月前派人來台設點販毒並調查內鬼,

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,海巡署接獲線報與警方合作追緝,

關鍵字達人

,日前逮捕接應的台籍高姓男子及泰國人SREENACK,

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,查獲七十六塊、市價超過一億五千萬元高純度海洛因磚,依毒品罪嫌究辦。海巡署指出,SREENACK(卅八歲)是泰北人,疑似是泰國現役軍人,他在金三角販毒集團內部的層級不低,但因早被國際刑警組織監控,一進入台灣就被鎖定。雖然他落網後行使緘默權,但他被逮對金三角販毒集團是嚴重打擊。 海巡署破獲金三角毒品成員來台設點販毒,抄獲毒品及現金。 記者廖炳棋/攝影 分享 facebook 另外,高姓男子(五十六歲)原本在泰國及台灣從事貿易進出口生意,生意失敗積欠鉅額債務,因此被販毒集團吸收,派回台灣負責接應毒品及運輸工作。海巡署指出,SREENACK去年十月持觀光簽證來台,標注的職業是泰國現役軍人,因國際刑警組織懷疑他是金三角毒品集團核心成員,卻一直沒有確切證據,確認他入境台灣後,研判與毒品走私買賣有關,立即通報台灣注意。海巡署及多個警察單位組成專案小組嚴密監控,掌握高姓男子與SREENACK藏身在新北市五股區一處公寓,上月底從泰國以輸入椰子水名義,將七十六塊純度高達九成的海洛因磚夾藏在貨櫃中走私來台,日前見時機成熟,趁兩嫌共同騎車外出運送毒品時攔查,逮捕兩人。警方搜出七十六塊、總重約廿九公斤的海洛因磚,並扣得販毒所得現金新台幣兩百四十二萬元,估計毒品市價達新台幣一億五千萬元。據了解,海巡署及警方過去曾數次攔截金三角販毒集團走私到台灣的毒品,其中一次走私行動更查獲一千多塊海洛因磚,販毒集團懷疑台灣合作對象出現內鬼,派SREENACK來台設點布置並充當監貨角色,不料他一進入台灣就被海巡署及警方盯上。,

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行銷望遠鏡/零售店的推銷密碼

零售,

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,顧名思義是指「化整為零,

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,零星銷售」的意思,

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,在行銷通路上占有舉足輕重的地位。零售店位居行銷通路末端,

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,不僅最接近顧客,

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,對市場動態及當地顧客消費行為了解最清楚,

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,而且和顧客互動最頻繁。隨著時代變遷,

SEO

,零售商出現許多不同類型,有一般獨立零售店、超級市場、便利商店、量販店、專賣店、百貨公司、購物中心、Outlet、網路商店…零售店通常是向批發商多量進貨,然後化整為零,轉售給零售商圈的消費者,在通路功能中扮演交易(交涉、承擔風險),物流(組合、分裝、運送、安裝),促進(推廣、收集及回饋資訊)等角色,讓顧客享受一次購足的方便。 零售店的經營理念以爭取最大獲利為最高準則,為了達到最大獲利目標,在其推銷上有下列密碼可依循:一、暢銷的產品:基於獲利最大原則,零售店會推薦當前最暢銷的產品。暢銷產品意味著普遍受到消費者喜愛,周轉率最高,銷售量最大,推銷這類產品的獲利也隨著水漲船高。二、有廣告產品:商業廣告有其魅力與效果,廠商推出新產品時都會透過媒體大做廣告,即使現有金牛產品或明星產品,也會投入龐大廣告預算。廠商有廣告的產品,知名度高,零售店借力使力,大力推薦,有助於增加銷售,提高獲利。三、高利潤產品:同類產品生產廠商,提供給零售店的單位利潤各不相同,隨著廠商的定價政策而各異其趣,至於銷售利潤多少,外人不得而知。在消費者沒有指名購買的情況下,零售店很自然就會推銷利潤比較高的產品。四、高存貨產品:零售店為抒解庫存壓力,常會選擇季節性產品或存貨量高的產品,自行舉辦促銷活動,極力推銷這些產品。抒解庫存壓力意味著加速銷售,減少資金積壓,提高現金周轉,也是增加獲利的有效途徑。五、自有品牌產品:零售商為善用行銷資源,常常會推出自我品牌產品(或稱私人品牌產品),一方面和生產廠商的品牌互相較勁,一方面可降低與人作嫁的比例,重要的是建立自己的品牌資產,因為享有品牌權益而提高獲利率。消費者購買常受到產品知識與時間限制,需要有人協助做購買決策,這些協助有來自廠商的廣告活動與資訊,有來自零售店銷售人員的推銷,尤其是人員推銷最能發揮臨門一腳的效果。零售店的推銷有其推銷密碼,推銷員都熟諳且都會善加應用,志在達成最大獲利目標。(作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授),

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大陸幽靈船漂來…我應變

三貂角東北方海域處,

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,昨天清晨漂來一艘中國大陸幽靈船,

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,海巡署艦隊分署獲報後,

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,派遣北部地區機動海巡隊巡防艇前往,

系統建置

,確認該船失去動力,

客戶管理系統建置

,且船上無人,

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,但持續往台灣漂流,估計該船將在鼻頭角外擱淺,航港局北部航務中心啟動應變機制,並聯繫救難公司調派拖船前往拖帶,預計今天抵達。澳底海巡隊PP-3558艇昨天早上在三貂角東北15.7浬,發現大陸幽靈貨輪,往台灣漂來。 圖/基隆海巡隊提供 分享 facebook 澳底隊指出,昨天海象惡劣,澳底隊PP-3558艇9點50分先抵達現場,在三貂角東北15.7浬,發現該貨輪,經查該船船尾有蕪湖港字樣,研判為安徽省蕪湖港籍船舶,失去動力於海上漂流,海巡人員研判,這船無動力,無主機,可能在大陸內河運砂用的,不會有油汙,但怎麼會漂出來令人納悶。 大陸幽靈貨輪。圖/基隆海巡隊提供 分享 facebook 巡防艇人員鳴笛與廣播喊話確認船上無人員受困,但受風向及海流影響,貨輪持續往台灣岸際漂流。艦隊分署除持續利用雷情系統鎖定該船動態,並通報北部航務中心發布航船布告,也請基隆海岸電台協助廣播,提醒附近船舶注意航行安全。該船經航港中心判斷,為總噸位小於1000噸的船舶,航港局北部航務中心聯繫救難公司,調派相關拖船前往拖帶,海巡署艦隊分署的船跟雷達持續監控。航港局北部航務中心指出,這艘幽靈船前天從日本一路漂來,日方前天就通知他們,還把拍到的照片傳來,他們馬上啟動應變機制,並聯絡陸方,但對方都不回應。,

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建仔5.2局掉7分 靠隊友火力逃過敗投

旅美投手王建民昨天遭遇本季最慘一役,

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,對金鶯隊3A先發,

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,5.2局被敲8安、包括1轟,

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,失7分全是責失,

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,賽後防禦率爆增到4.95。
昨天是王建民效力紅人3A的第7場先發,

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,他以大量伸卡球應戰,但球路似乎被對方掌握。2局上,他遇到首波亂流,兩人出局後被對方第8棒沃德 擊出3分砲,這也是建仔開季以來被敲的第2轟。
4局上,建仔再度失血,因保送、連續被敲安打,又失兩分;6局上,王建民被敲兩支安打,並讓對方演出雙盜壘成功,攻占二、三壘,隨後雖三振沃德,拿下第2個出局數,但教練團決定換投,而接替登板的隊友一上場就被打回兩分,這兩分算在建仔身上。
王建民總共用了97球,其中有60顆好球,滾飛比10:0,昨役投球內容還包括了4次三振及兩個四壞球保送,建仔也靠隊友火力支援躲過敗投,終場紅人3A以10:7奪勝。,

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新聞眼/反市場之道 到頭來全民埋單

台灣住宅用電價平均二點四七九三元,

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,名列全球前三低。圖為台北市興雅國小頂樓的太陽能發電系統。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 二○二○年總統大選在即,

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,近來政府為了所謂的「拚經濟」,

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,頻頻在政策上祭出利多,

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,歸納下來不外乎「減稅、補貼、凍漲」這三招,

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,但是減稅利益絕大多數都集中在企業和有錢人身上,

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,補貼則被質疑淪為大撒錢,

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,凍漲則不但扭曲市場機制,造成國營事業虧損或少賺錢,甚至是「用愈多、省愈多」,變相補助大戶。以經濟部轄下的中油、台電和台水為例,官員對於「凍漲」的理由說的頭頭是道,卻始終不願承認選舉考量才是主要原因,說穿了就是政策買票。問題是,要國營事業反市場之道配合政策凍漲價格,實際上就是挖東牆補西牆,到頭來還是全民埋單。 以電費為例,台灣住宅用電價平均二點四七九三元,名列全球前三低,政府卻因為選舉將近持續維持凍漲政策,短期內市井小民當然相當「有感」,但應漲未漲的電價卻是透過電價平穩基金挹注,換言之,政府只是將台電過去數年的獲利,挹注到未來的虧損上,為了討好選民卻破壞了電價調整的機制。去年底正逢九合一選舉,今年又是二○二○年總統大選的關鍵年,對執政黨來說,油價、電價、水價最好統統不要漲,展現大有為政府「苦民所苦」的胸懷,問題是羊毛出在羊身上,凍漲的結果最終還是得拿過去的利潤挹注,也就是吃老本,甚至有可能吃掉今年的營收,讓國營事業體質越來越不健全。透過這樣炒短線的決策收買民心,能否換來執政黨的繼續執政目標,去年的九合一選舉結果就是例證,但這個拚經濟開錯藥方的政府,恐怕也拿不出更好的方法了。,

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