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基隆自立書店、梅英居 補助保存老屋

陳上惠阿公(右)創立的自立書店和琴音,

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,是許多基隆人的回憶。 本報資料照片 分享 facebook 文化部啟動私有老建築保存再生計畫,

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,基隆市有8案進入複審,

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,繼陳醫院,

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,海之丘,

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,日前又通過自立書店和梅英居申請,

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,基隆市文化局昨天公布喜訊,

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,自立書店獲得357萬9875元補助,梅英居152萬8632元補助。陳上惠阿公創立的自立書店和琴音,是許多基隆人的回憶,這間台灣第一個販售中文書籍的書店,將來整頓好空間,會持續為社區營造及文史工作盡一份心力。梅英居是因為原屋主叫「梅英」,鄰里都認識她,後來買下房子的陳小姐就稱之為梅英居。梅英居老屋於民國37年興建完成,洗石子立面裝飾有幾何風格圖樣和馬賽克磁磚,門前小廣場並植有2層樓高茶花樹,代表基隆沿山勢興建的建築特色;買下梅英居的陳小姐希望這裡能成為以陶會友、文化交流的夢想基地。 陳上惠阿公創立的自立書店,是台灣第一個販售中文書籍的書店,他的書店和和琴音,是許多基隆人的回憶。 記者吳淑君/攝影 分享 facebook 台灣最年長鋸琴演奏者,也是基隆市義二路好美風景的陳上惠阿公,去年滿百歲了;陳上惠除了是台灣最早的中文書店創辦人,台北重慶書店街更幾乎是他一手催生出來,即便重慶南路書店沒落,自立書店仍屹立不搖,見證基隆哨船頭70載的歷史風華。文化局表示,自立書店未來仍會持續經營,整頓好的空間將提供給文創物品進駐設攤,也會舉行日本統治時期書店文物展。,

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管理講堂/人本經營三法寶

初到沃爾瑪(Walmart)的員工都被諄諄告誡:你不是為經理或者主管工作,

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,你和經理以及主管都只為共同的「老闆」工作,

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,就是顧客。顧客是沃爾瑪員工工資的發放者,

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,是沃爾瑪員工的衣食父母!顧客的消費才使沃爾瑪員工有能力買房、買車,

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,讓後代接受良好教育。 因此,

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,沃爾瑪員工要用友好、禮貌和對顧客需求的充分關注,

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,讓顧客真正享受一些從未享受過的關愛,

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,讓他們每天都有賓至如歸的感覺,

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,乘興而來,

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,滿意而歸。沃爾瑪強調要提供「最佳服務」,「要為顧客提供比滿意更滿意的服務」。在沃爾瑪的辦公室有著儉僕的辦公桌,沒有豪華的裝修、昂貴的家具或者厚厚的地毯。此外,沃爾瑪明文規定,職員因公出差時,要住廉價的旅館,且必須住標準雙人房。這樣做就是要將消耗降到最低。門市裡諸如照明設施、空調設備等出於節約能源和降低成本的考慮,也實行統一管理。沃爾瑪的全體工作人員,自上而下都要為降低消耗、反對損耗努力,從而使得沃爾瑪的經營成本大大低於其他同行業競爭者。無論在國內國外,沃爾瑪都盡最大可能在本地採購。供應商處在沃爾瑪供應鏈的開始端,對企業的經營效益有舉輕若重的作用。沃爾瑪始終把建立同供貨商利益共享、共生共榮的關係放在重要位置,努力成為唇齒相依的戰略夥伴。沃爾瑪通過網絡和數據交換系統與供應商共享信息,有時在店內安排適當的空間,讓供貨商自行設計佈置自己商品的展示區,以在店內營造更具吸引力和更專業化的購物環境。零售商與供貨商之間的關係從互相制約、互有所圖的關係走向新型的互相合作、共生共榮的雙贏夥伴關係。《老子》第67章提及:「我有三寶,持而保之。一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。 」意指:我有三個法寶,我掌握並珍視它們:第一是慈愛,第二是節儉,第三是謙讓。老子認為,「慈」、「儉」和「謙讓」三者是治理國家的三個法寶。也是理想的執政者必須具備的三個條件。「慈,故能勇」。「慈」其根本含義是「以人為本,無為而治」。管理者只要能體現自然「無為」的精神,讓員工自由發展,便是真正的慈愛。老子所謂的慈,對管理者來說,含有以身作則的感化與模範作用。「儉,故能廣。」管理者節約財物,企業就富裕。管理者,在生活上必須做到「儉」。就是在生活上,必須重視自我內在的精神生活,把外在自我的物質慾望放在次要地位。「謙讓」即不憑自我主觀意志辦事,才能成為睿智的企業領導。這包含不爭、客觀、無私等思想在內。「謙讓」還包含有大公無私的意思。所以高明管理者應當把自己放在後面,反而能贏得愛戴,把自己置於事外,反而能看清本質而得到生存,這就是因無私反而能成其私。老子用天地的運行不為自己來比喻,理想的管理者行為應該無私,不先考慮自己的利害。這種大公無私的精神,對於管理者,是尤其重要的。沃爾瑪的成功,正是做到了老子的三寶。沃爾瑪對待顧客關係的哲學是──顧客是員工的「老闆」和「上司」。因此,企業經營以「慈」、「儉」和「謙讓」三寶,可以做到人本經營,並依此培養管理者的人格。(作者是前科大管理學院院長/教授,本專欄每周二刊登),

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台中市早餐店衛生輔導 剩4%不合格

台中市衛生局輔導150家早餐店,

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,之前產品不合格率頗高,

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,最近已降到4.1%,

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,參加者都屬自願,

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,衛生局人員較擔心是未經輔導的業者,

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,不合格率恐更高。
早餐店烹調快速、產品多樣化,

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,不少產品早已做好,

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,顧客拿了就走,

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,店家素質良莠不齊,易產生問題;衛生局最近推動早餐店業者衛生自主管理,邀專家學者150家,以自願接受輔導的早餐店為對象,實地訪查與輔導。
輔導前已先抽驗這些早餐店的產品,如三明治、蛋餅與各式漢堡、飲料,檢測大腸桿菌及大腸桿菌群等衛生狀況,不合格率竟有40.7%。衛生局人員指出,這些早餐店已屬有心自主管理的業者,產品不合格率仍高達4成多,只怕無心改進的業者,衛生條件會更糟。
衛生局指出,「人員衛生」容易被忽略,包括未穿戴整潔的工作衣帽、人員未定期接受健康檢查等;其次是「環境整潔」,抽油煙機、電吊扇、燈罩未徹底清潔,垃圾桶未加蓋等都很常見;另冷藏庫與冷凍庫溫度不足,食品、器具直接放地面等,是「食材安全」項目容易出現的缺失。,

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期貨商論壇/彩晶期 強勢偏多

台股在萬點上徘徊,

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,多數股票令人感覺貴到買不下手,

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,此時挑選低基期的股票投資,

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,為不錯的選擇,

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,彩晶(6116)的18:9全螢幕智慧型手機面板開始出貨,

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,且內嵌觸控(in-cell)有機會成為智慧機的主流產品,

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,彩晶的內嵌觸控螢幕出貨單價高,

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,可望帶動營收與毛利成長。彩晶表示,

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,公司為全球唯一以0.25mm玻璃基板在第五代廠的手機面板生產業者,比薄膜觸控手機更有優勢,獲得大量客戶青睞,產能利用率居高不下,第3季的營運績效可望明顯增加。從基本面來看,彩晶公布2017年5月營收相當亮眼,合併營收為16.27億元,較上月增長10.1%,較去年同期增長14.1%,從本益比觀察,彩晶本益比仍只有3.92倍,低於外資常關注的本益比河流圖最下限的四倍,顯示下方風險有限,上方仍有空間。在技術籌碼面上,彩晶去年11月中下旬股價創下波段高點,隨後雖見拉回調節,在8~9元間盤整,6月26日開紅盤後買盤湧入,一路推升價格突破3月9日的長黑高點盤整區間,而下方各均線也呈現多頭排列,有利股價持續往上發展。另外,以日盛期貨自行編列的個股期貨強弱度分析表顯示,彩晶期貨(WOEF),目前多方分數為9.1分,屬於強勢偏多;再由基本面、技術面來看,中長期股價成長可期,加上股票期貨低成本、高槓桿的特性,可擴大獲利基數,值得投資人掌握,惟從事期權操作須留意整體風險,價格跌破下方支撐區時,仍須嚴設停損價位。(日盛期貨提供),

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鼠輩橫行 投訴創新高

市議員陳建銘調閱市府近年接獲民眾投訴公共區域有老鼠的案件,

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,發現逐年增加,

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,去年達133件最多;市府滅鼠頻率也在去年達新高,

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,達93次。
他質疑市府防治鼠患卻「越滅越多」以致「鼠輩橫行」;市府應以環境整頓為主、滅鼠為輔,

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,且須妥善處理遭毒死的鼠屍,

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,避免二次汙染環境。
市府環保局說,

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,每年除在全市80處場各進行5次滅鼠,

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,另針對其他公共區域專案滅鼠;去年暴增主因是狂犬病期間加強防疫。未來除持續加強滅鼠,

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,也會加強環整頓。
陳建銘說,

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,據市府1999、市長信箱接獲民眾投訴公共區域鼠輩出沒,99年41件、100年80件、101年增至122件,去年更高達133件,今年至4月也有31件。而投訴點除了公園、巷道,包括百貨公司、餐廳、賣場、市場,甚至電影院。
陳建銘說,不少市民抱怨北市施作下水道後,近幾年老鼠越來越多;市府每年花150萬元買滅鼠藥,滅鼠次數逐年增加,卻未見效。,

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職棒交流賽/王柏融、清宮強打對決 猿隊4:6不敵火腿

猿隊應邀前往北海道,

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,今天在札幌巨蛋對日本火腿隊進行交流賽,

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,一共揮出10支安打,

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,最受日本媒體矚目的王柏融,

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,開賽前兩打席都揮出安打,

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,包括3局上全隊首支二壘打,

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,展現強打威力,

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,猿隊終場4:6落敗。 王柏融擔任猿隊先發3棒、中外野手,1、3局上面對火腿先發投手吉田侑樹都揮出安打,5局上對決火腿第2任投手玉井大翔,打出左外野飛球出局,合計3打數2安打,比賽後半段退場休息,由詹智堯接替守備。猿隊開路先鋒藍寅倫、8棒林承飛也有兩支安打,林承飛8局上面對火腿洋投手湯金(Michael Tonkin),揮出中左外野深遠二壘打,攻下兩分打點,幫助球隊追到只差兩分,最後還是無法挽回戰局。猿隊先發投手道恩斯投三局失兩分,尼克斯接手0.2局再失3分,這5分全集中在4局下,成為猿隊落敗主因。火腿全場揮出11支安打,包括6局下渡邊諒從林柏佑的手中轟出陽春砲,不過18歲新人清宮幸太郎首次在札幌巨蛋出賽成為焦點,他擔任先發7棒、一壘手,2局下從道恩斯的手中揮出二壘打,4局下被尼克斯賞了觸身球,6局下被林柏佑三振後退場。猿隊、火腿第2戰明天下午5點繼續在札幌巨蛋進行。,

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生醫赴港掛牌 法人:喜康跑第一棒

生醫股赴港掛牌話題再起。 報系資料照 分享 facebook 在生策會帶頭、台灣產業界將組團到香港考察,

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,生醫股赴港掛牌話題再起,

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,近期在台撤銷公開發行的喜康-KY,

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,被業界、法人圈鎖定,

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,認為最可能是到港掛牌的台灣生技公司首例。喜康董事長黃瑞瑨昨(15)日回應,

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,公司已確實已啟動海外掛牌程序,

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,但還沒決定是到美國那斯達克(NASDAQ)還是香港。業界解讀,

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,這是喜康首度鬆口把香港列為上市地點的選項。 經濟日報提供 分享 facebook 業界分析,

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,喜康宣布撤銷在台公開發行時,香港對生技股掛牌的研議仍未發布,但今年1月後漸趨明朗,加上近期喜康不再強調赴美掛牌,透露公司可能轉向香港。 其次,喜康最大原始股東凱鵬華盈(KPCB)中國,持股逾15.9%,設立地點在大陸,若喜康順利在港上市,大陸與香港資本市場互通的模式,對其投資架構更為有利。台灣生醫公司近期醞釀出走潮,其中植物藥開發公司健永去年11月下旬率先宣布,規劃撤銷公發、轉赴紐約證交所那斯達克掛牌,緊接著喜康也在去年12月8日,宣布要撤興櫃。不久後,香港發布允許未盈利生技公司可赴港掛牌的規定,被視為20年來港股的最大變革,也讓台灣生技業到集中市場募資,多一條路。香港交易及結算所有限公司(港交所)近期積極對外招商,下周四(3月22日)將舉辦的首屆香港生技峰會外,據悉,已透過香港在地券商,私下邀請台灣生技公司、在港辦理小型說明會,了解當地的上市的優勢,不少生技公司陸續投石問路。,

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聯合/勿自冉入甕

聯合/勿自冉入甕 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,預告顛覆的未來聯合/陳德銘到金門的政治水路聯合/夏立言變成黃志芳經濟/年金改革方案 須突破六大盲點聯合/勿自冉入甕分享分享分享留言列印A-A+2017-01-22 03:11聯合報 聯合報黑白集WhatsApp 年金改革國是會議今天登場,

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,總統蔡英文表示,

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,年金改革越早做,

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,成功可能性越高。 聯合報系資料照片 分享 facebook 年金改革國是會議今天舉行。名義上是溝通各界意見,

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,但政府擺出的架勢,

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,卻像一個升好柴火、等待軍公教勞代表入座內的大甕。國是會議地點一改再改,

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,最後搬進總統府舉行,府外同時還有「寒士尾牙」。這樣的佈陣,不僅把上萬寒士當成阻隔抗爭的「人肉拒馬」,也可說是主事者的封甕之泥。如今只差請君入甕最後這場大戲,會議開完,全民背書之勢已成。年金制度非改不可,這是全民共識。問題在,要如何改法才能讓改革澤及多數人,而政府的作法卻不思及此,過程有如黑箱。舉行過廿次委員會議和四次分區座談,一直無法有效討論,最後端出的不啻是「林萬億個人版本」,卻要國是會議背書。這些,恐怕很難稱為「共識」。軍公教今天要發動三萬人上街,因涉及切身權益,恐難免出現激動場面。我們要提醒示威者:須把握理性抗爭原則,以溫馨訴求爭取認同;並做好現場秩序的維持,切勿演出脫序場面。否則,若與現場寒士或有心人士發生口角鬥毆,必將授人以柄,被擴大渲染,而失去社會同情。我們建議,軍公教勞不妨針對陳建仁公布的版本分別提出意見,或和馬政府版本作出比較,如此,或許更有助於方案的改善。軍公教勞代表去參與已有結論的國是會議,其實是請君入甕。場外抗爭者若在精心部署下還要衝突,即無異「自冉入甕」。「自冉」是可笑的錯誤,自冉入甕就太愚昧了。年金改革國是會議22日登場,為了防止群眾抗議衝突,北市動員警力多達2000人。圖為年金改革分區會議高雄場。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook,

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中職/打擊率破3成 戴培峰:有幾支運氣好

戴培峰加入職棒以來,

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,第一次蹲捕全場參與完封。 聯合報系資料照 記者余承翰/攝影 分享 facebook 富邦悍將昨晚在陳仕朋先發6局無失分帶領下,

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,以2:0完封猿隊,

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,也是「狀元郎」戴培峰加入職棒以來,

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,第一次蹲捕全場參與完封,

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,他感謝學長和教練團給予幫忙,

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,「很開心,

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,但只是一場比賽而已,

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,而且是投手投得好,

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,自己不要一直想。」19歲的戴培峰和21歲的陳仕朋是悍將隊最年輕的投捕搭檔,昨晚帶頭完封猿隊,「我們投手的狀況不錯,就讓他們盡量把球壓低。」戴培峰稱讚陳仕朋和上半季比起來進步很多,「被打安打也能很快穩定。」 戴培峰近期蹲捕工作加重,但他指出訓練量維持過往,上場就把練習的做出來,「賽前林宥穎學長和方克偉學長都會來跟我說投手的習性,換局時教練也會告訴我該怎樣配球。」戴培峰坦言,昨晚並非沒遇到困難,最後一局陳鴻文上場關門時,兩人搭配沒那麼順,「學長有提醒我再穩一點,放慢一點守下來,可能是我照著前一局的節奏去配,他和王尉永的風格比較不同。」戴培峰昨天也貢獻勝利打點,2局下的二壘打助球隊開張,3打數1安打、打擊率維持3成33,他表示,現在上場能專注自己的策略,不要打到壞球,好球掌握得也不錯,「有幾支安打是運氣好」。,

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經濟/金融業獲利高、股價低的真相

去(2015)年前11個月台灣整體金融業的獲利達5,

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,315億元,

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,約當前一年全年度的水準,

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,然而金融業的股價卻未反映此一狀況,

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,甚至呈現下跌的現象。到底原因為何?最根本要探討的是金融業的獲利狀況與實際差多少?以及金融業現在的獲利是否能夠持續?如何提升競爭力?金融業獲利創新高、但股價未反映,

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,主要是由壽險業所造成的。去年8月由於中國大陸引發的股災,

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,對台灣壽險業產生巨大衝擊,

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,六家大型壽險公司的獲利在前三季備供出售金融資產未實現損失合計1,

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,900億元,

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,此一數目並未顯示在傳統的損益表,而是當成資產負債表之淨值(股東權益)的減項。如果將全體壽險公司此項損失計入損益表,則全體金融業的獲利將少掉四成以上。上述獲利創新高、淨值呈現大幅下跌的怪異現象,成為金融業股價下跌的原因之一,因此觀察金融業的股價,不能只看傳統的獲利狀況,還要看整體投資的評價與損益。壽險業財務報表怪異現象還不只如此。去年底台灣所有壽險公司可運用資金直逼18兆台幣,而投資外幣計價資產超過50%。近來,有許多大型壽險公司普遍將金融資產投資擺在無活絡市場項目,比率甚至有的超過40%、直逼50%之情事。此種作法,對於壽險公司經營者的利益是編制財報時不用評價,且又可隨時出售。過去,習慣將金融資產編入備供出售,好處是仍可隨時出售,每期仍要評價,而評價結果做為淨值的調整項(如同前述現象),不會影響損益表;現在,壽險業又多出現一項奇特現象:為何投資那麼多無活絡市場的金融商品?誰來確保資訊透明與風險控管?在資訊不透明的狀況下,壽險公司或以壽險為主體的金控股價自然存在折價的現象或漲不上去。銀行業的獲利同樣也存在挑戰。首先是人民幣相對美元大幅貶值,TRF(目標可贖回遠期契約)保證金持續追繳,一些金控為避免客戶繳不出保證金違約,拖累銀行獲利,提前增提準備金因應。人民幣從去年8月6.2元兌1美元,到今年1月已創下五年新低6.6元,而人民幣TRF是每月結算,若人民幣升值可賺一倍,貶值卻要賠兩倍以上。許多踩到TRF地雷的中小企業,若持續繳保證金可能使企業陷入周轉不靈困境,若放手可能造成銀行的負擔,一些中小企業已經向銀行遞出律師函求償,形成不小的風暴。其次,由於中國大陸的經濟成長趨緩,一些台商與大陸企業經營不善,有可能對於台灣銀行業對他們放款形成呆帳的風險,甚且過去傳出台灣銀行業透過國際業務分行放款給大陸上市公司大部分是無擔保放款。雖然主管機關要求增提備抵呆帳與擔保品,然而信評公司仍然對於備抵呆帳的適足性、擔保品確實性存在隱憂,而對未來銀行業的獲利有所保留。另外,台灣證券業獲利狀況真的乏善可陳,缺乏未來成長機會。由於台股成交量萎縮、新上市公司承銷未如預期,整體證券業的獲利抵不上一家大型銀行。由於證券業並未如銀行、保險公司吸收大眾資金,主管機關應該給予鬆綁,大幅度開放證券業的業務,特別是資產管理方面,讓證券業在產品設計、投資管理方面延展目前的專業優勢。最後,才是主管機關所提的這兩年金融業獲利新高,股價卻常受委屈,可歸咎於金融股在國際上知名度不夠,難獲得法人的關注。但是真正的原因是台灣金融業個別公司規模小,專注國內與台商業務,而且由於同質性高、存在嚴重殺價競爭的狀況,因此獲利遠景並不佳;要改善此病因,最根本的作法是金融業的整併,這也是新政府的重要課題,將考驗新政府的魄力和執行力。,

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