騰訊6年來首度架構大調整 雲業務獨立成新事業群

大陸網路科技龍頭騰訊控股29日宣布調整內部構架,

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,將新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG)。騰訊董事會主席馬化騰表示,

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,騰訊這次戰略升級,

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,目的在主動擁抱移動互聯網下半場的產業融合和升級。 證券時報消息,

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,騰訊宣布調整內部構架,

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,將新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG),

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,而原有的微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG),

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,企業發展事業群(CDG)繼續保留。此外,

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,騰訊將整合社交與效果廣告部(SPA)與原網路媒體事業群(OMG)廣告線,

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,成立新的廣告行銷服務線(AMS),這是騰訊時隔六年首次大規模做內部構架調整。針對此次內部架構大規模調整,馬化騰表示,這是一次面對未來的進化,是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級反覆運算,作為一家以網路為基礎的科技和文化公司,騰訊這次戰略升級,目的在主動擁抱行動網路下半場的產業融合和升級,透過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合,為使用者提供更好連接和內容服務,同時更深層次地推動數位產業生態的共同繁榮。騰訊公司總裁劉熾平指出,網路即將進入下半場,各行各業迎來更大規模的產業升級,在接下來的十年,整個社會將從消費網路邁向產業網路劉熾平認為,在網路上半場,騰訊的使命是做好連接;而在下半場,騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手,騰訊成立至今先後經歷三次重大戰略升級和架構調整,「騰訊需要時刻保持前傾,有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。」華爾街見聞報導,在這次騰訊內部結構大調整中,雲與智慧產業事業群(CSIG)的成立、網路媒體事業群(OMG)業務的合併尤其值得關注。作為騰訊To B業務的重要出口,騰訊雲隸屬於「以打造娛樂化社交、場景化通訊和雲化企業服務」的SNG。其它的AI、互聯網+民生、辦公、小程序、公眾號等To B業務則散落在不同的BG和業務部門。在ABC(AI、Bigdata、Cloud)時代,這帶來很重的「數據牆」和「組織牆」的問題,突出表現是多頭銷售、各自為陣。多名騰訊人士表示,To B(企業端)、To G(政府民生端)業務的整合、資料的共用和打通是近來騰訊內部最關心的話題,但騰訊To B、To G業務的最大阻力不是來自競爭對手,而是內部機制。有騰訊員工直言,公司在產品層面可以「賽馬」,但是AI、資料等基礎研究層面,過於分散並不是理想狀態,現在遊擊戰打完了,該打陣地戰了,To B業務的壁壘和護城河遠高於To C業務,只有To B、To G業務,才能讓騰訊守住勝利果實,經久不衰。從騰訊此次公布的調整方案來看,公司原來的網路媒體事業群(OMG)廣告線業務被並進了新成立的廣告行銷服務線(AMS),而新成立的平台與內容事業群(PCG)很可能將代替原來OMG的業務,這種調整代表騰訊的內容業務、廣告業務今後將獨立運行,兩大業務各自將更聚焦。華爾街見聞 分享 facebook,

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